
“มณีรัตน์” ซีอีโอ Sea ประเทศไทย ชี้ปั้น “ซอฟต์พาวเวอร์” ต้องมอง 2 ประเด็น “สร้าง Branding-ขับเคลื่อนเศรษฐกิจ” ส่วน “คอนเทนต์” ต้องถูกใจคนทั่วโลก เผยเกม “การีนา” ส่งออกความเป็นไทยต่อเนื่อง
นางสาวมณีรัตน์ อนุโลมสมบัติ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร Sea ประเทศไทย บริษัทแม่ Shopee-Garena กล่าวในการบรรยายหัวข้อ Future Thailand : Soft Power งาน Chula Thailand Presidents Summit 2025 ว่า การผลักดันซอฟต์พาวเวอร์ คือ เรื่องของการสร้าง Branding ซึ่งต้องมอง 2 ประเด็น คือ 1.จะเอาของดีที่มีอยู่แล้วมาทำอย่างไรให้คนรู้จักมากขึ้น และ 2.จะทำอย่างไรให้เกิดรายได้และขับเคลื่อนเศรษฐกิจได้
“จริง ๆ ประเทศไทยมีการผลักดันเรื่องพวกนี้มานานแล้ว อาจจะไม่ได้เรียกว่าซอฟต์พาวเวอร์แต่ก็ทำมาตลอด เพียงแต่ครั้งนี้มีการปักธงอย่างชัดเจน เชื่อว่ารัฐบาลเดินมาถูกทางแล้ว แค่ต้องการความต่อเนื่องและบุคลากรมาช่วยเติมเต็ม เพื่อผลักดันให้เกิดขึ้นได้จริง ๆ”
สำหรับ Sea ประเทศไทย ที่มี “การีนา” เป็นธุรกิจเกมในเครือ ก็มีการส่งออกความเป็นไทยผ่านเกมที่มีผู้เล่นอยู่ทั่วโลก ไม่ว่าจะเป็น RoV (Arena of Valor) และ Free Fire ที่ให้บริการกว่า 160 ประเทศทั่วโลก และมี Daily Active Users กว่า 100 ล้านคน
“Sea สร้างความร่วมมือกับหน่วยงานต่าง ๆ เพื่อสื่อสารความเป็นไทยออกไป เช่น จัดการประกวด Skin Contest หรือการออกแบบชุดของตัวละครในเกมกับกระทรวงวัฒนธรรม และออกแบบฉากเมืองรองเพื่อโปรโมตการท่องเที่ยวในไทย เป็นต้น”
นางสาวมณีรัตน์กล่าวด้วยว่า ย้อนกลับไปเมื่อ 15 ปีก่อน เรื่องของการสนับสนุนอุตสาหกรรมเกมและอีสปอร์ตอาจจะไม่ชัดเท่านี้ แต่พอรัฐบาลเริ่มเห็นความสำคัญว่าเป็นการขับเคลื่อน “เศรษฐกิจ” รูปแบบหนึ่ง ก็มีการสนับสนุนและผลักดันจากเรื่อยมา
“ก่อนที่โควิด-19 จะระบาด Sea จัดงาน Garena World ซึ่งเป็นอีเวนต์แข่งขันอีสปอร์ต มีคนร่วมงาน 2 วันกว่า 2.8 แสนคน ยอดชมไลฟ์ 31 ล้านวิว ปีต่อ ๆ มารัฐบาลไต้หวันและสิงคโปร์ก็ส่งตัวแทนมาดูงาน เพราะอยากผลักดันให้ประเทศของตนเองเป็นอีสปอร์ตฮับ ขณะที่ไทยมีความพร้อมในด้านต่าง ๆ อย่างชัดเจน โดยเฉพาะทักษะของคน”
ทั้งนี้ หนึ่งในปัจจัยสำคัญที่ทำให้ซอฟต์พาวเวอร์ของไทย “Go Global” หรือโตในระดับโลกได้ คือ คอนเทนต์ต้องเป็น “สากลนิยม” ต้องได้รับการยอมรับ และถูกจริตคนทั่วโลก ทำให้ไทยต้องมานิยามคำว่า “ความเหมาะสม” ใหม่ว่าใช่มาตรฐานหรือสิ่งที่เขาชอบหรือเปล่า และต้องเปลี่ยน “ไม้บรรทัด” ที่ใช้วัดความเหมาะสมหรือไม่
“ยกตัวอย่างอุตสาหกรรมเคพ็อป หรือภาพยนตร์ เช่น Parasite, Squid Game และล่าสุด The Trauma Code ที่ได้รับความนิยมอย่างมาก ถ้าไทยอยากทำบ้างจะทำได้หรือเปล่า ซึ่งต้องมาดูว่าเราจะเปลี่ยน ‘ความเหมาะสม’ ให้เข้ากับตลาดโลกได้มากน้อยแค่ไหน เพราะถ้าอยากให้การผลักดันคอนเทนต์ หรือซอฟต์พาวเวอร์เกิดความยั่งยืน ต้องเข้าใจว่าเทรนด์ของโลกหรือความสนใจของคนที่จะเสพคอนเทนต์เหล่านั้นเป็นแบบไหน”
ซีอีโอ Sea ประเทศไทย ทิ้งท้ายด้วยว่า ทุกวันนี้โลกท้าทายมาก ทักษะที่จะทำให้อยู่รอดได้ คือ การมี “Empathy” หรือความเข้าอกเข้าใจซึ่งกันและกัน เพราะ “คน” เป็นหัวใจของทุกอย่าง นอกจากเก่งแล้วยังต้องทำงานร่วมกัน ผลักดันทุกอย่างไปพร้อม ๆ กันได้ และต้องรู้สึกว่าความสำเร็จที่เกิดขึ้นเป็นผลงานของทีม