การตลาด

ตลาดนัด-ตึกสูง

คอลัมน์ Market-think โดย สรกล อดุลยานนท์

หลังจากเขียนเรื่องคุณตัน ภาสกรนที กับธุรกิจตลาดนัด

วันก่อน ผมได้ไปสัมภาษณ์

คุณตัน อีกครั้งทาง facebook live

คุยกันเรื่องวิธีคิด เรื่องธุรกิจตลาดนัด

สนุกมากครับ

หลังจากคุยจบ ผมก็มานั่งคิดต่อ

กดเครื่องคิดเลขเล่นไปเรื่อย ๆ

คิดไปคิดมาพบว่าธุรกิจนี้น่าสนใจมาก ถ้าทำเป็น

ยิ่งคิดเชิงเปรียบเทียบกับอาคารสำนักงานที่ปล่อยเช่าใน กทม.แล้ว

บางทีทำ “ตลาดนัด” กำไรดีกว่า

ที่สำคัญเงินลงทุนก็ต่ำกว่า

แต่ “ค่าเช่า” ต่อ “ตารางเมตร” เท่ากับหรือสูงกว่าอาคารสำนักงาน

ที่ตลาดนัดนินจาอมตะ คุณตันคิดเช่าแผงละ 100 บาท

แผงหนึ่งมีขนาด 3×2 เมตร

หรือ 6 ตารางเมตร

ตลาดนัดนี้เปิดขายสัปดาห์ละ 6 วัน หยุด 1 วัน

คิดง่าย ๆ ว่าเดือนหนึ่งขาย 25 วัน

เท่ากับเรามีรายได้แผงละ 25 วันx100 บาท หรือ 2,500 บาท

6 ตารางเมตร ก็ตกตารางเมตรละ 416 บาท

พอ ๆ กับค่าเช่าอาคารสำนักงานใน กทม. พื้นที่รอบนอกเลยนะครับ

ระดับเซียร์ รังสิต หรือเซ็นทรัลซิตี้ บางนา

แต่ถ้าขยับราคาค่าเช่าแผงขึ้นจาก 100 บาท เป็นแผงละ 200 บาทต่อเดือน

ค่าเช่าก็จะขยับขึ้นเป็นตาราเมตรละ 832 บาทต่อเดือน

เทียบเท่ากับอาคารสำนักงานในพื้นที่ชั้นใน กทม.

ตึกดัง ๆ หลายตึกก็ราคาประมาณนี้

ลองคิดเล่น ๆ สิครับ กว่าจะสร้างอาคารสำนักงานแห่งหนึ่งต้องใช้เงินและเวลานานเท่าไร

ใน กทม. ทำเลที่สร้างอาคารสำนักงานได้ ราคาที่ดินก็ไม่ต่ำกว่าตารางวาละ 300,000 บาท ใช้พื้นที่ประมาณ 2 ไร่

240 ล้านบาท เป็นอย่างต่ำสำหรับพื้นที่ชั้นกลาง หรือชั้นนอก

ลงทุนสร้างตึกสูงใช้เงินอีกเป็น 1,000 ล้านบาท

1,200 ล้านบาทกับอาคารสำนักงาน

เพื่อจะได้ค่าเช่าประมาณ 400-600 บาทต่อตารางเมตร

แต่ “ตลาดนัด” แบบดี ๆ ใช้เงินลงทุนต่ำกว่าหลายเท่าตัว

ห้ามเอาคุณตันเป็นต้นแบบนะครับ

เพราะขานั้นทำแบบคนมีเงิน

นึกอยากจะใส่อะไรก็ใส่

ในต่างจังหวัดราคาที่ดินยังไม่แพงเท่ากับ กทม.

เริ่มต้นจากการเช่าที่ หรือจะซื้อก็ได้

แค่ปรับพื้นที่ให้เรียบ เทปูน หรือยางมะตอยธรรมดา มีเต็นท์หรืออาคารขนาดใหญ่แบบง่าย ๆ กันฝนและแดดได้

ใส่งบฯการตลาดแบบป๋า-ป๋า สัก 3 เดือนแรกให้ตลาดติด

“ตลาดนัด” ใช้เงินลงทุนต่ำกว่าอาคารสำนักงานหลายเท่าตัว

ค่าใช้จ่ายต่อเดือนก็ต่ำ

แต่ “ค่าเช่า” เท่ากับอาคารสำนักงานเลยครับ ไม่ต้องมีลิฟต์

เล่นแนวราบอย่างเดียว

ไม่ต้องใช้เวลาก่อสร้างนานเป็นปี

แค่ 3-4 เดือนก็เปิดได้แล้ว

ลองคิดแบบบริษัทยักษ์ใหญ่

ทำตลาดนัดขนาดใหญ่ 1 แห่งในต่างจังหวัด

ก็คล้าย ๆ กับเรามีบิ๊กซี หรือโลตัส

ตลาดนัด 10 แห่งในต่างจังหวัดอาจใช้เงินเท่ากับทำอาคารสำนักงานที่ถนนสุขุมวิท 1 ตึก

แต่ “กำไร” สูงกว่ามาก

ไม่หรูเท่า แต่กำไรดีกว่า

ความเสี่ยงก็ต่ำกว่า

คิดเล่น ๆ สนุกดีครับ