ลลิล พร็อพเพอร์ตี้ ชี้บุคลากรที่มีศักยภาพคือกุญแจสำคัญ ที่จะนำพาธุรกิจให้เติบโตได้อย่างยั่งยืน ท่ามกลางภาวะเศรษฐกิจที่ท้าทาย ติวเข้มหลักสูตรบ่มเพาะภาวะผู้นำทุกระดับในองค์กร เร่งสร้าง Ecosystem Leadership เปิดโลกการเรียนรู้ เสริมทักษะการบริหารและวางแผนเชิงกลยุทธ์ สร้างผลลัพธ์ของงานที่มีประสิทธิภาพสูงสุด ให้บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจที่กำหนดไว้
วันที่ 24 พฤษภาคม 2566 นายชูรัชฏ์ ชาครกุล กรรมการผู้จัดการ บริษัท ลลิล พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด (มหาชน) หรือ LALIN ผู้พัฒนาโครงการอสังหาริมทรัพย์คุณภาพภายใต้คอนเซ็ปต์ “บ้านที่ปลูกบนความตั้งใจที่ดี”
- ประกาศแล้ว! พระราชกฤษฎีกาเงินช่วยค่าครองชีพผู้รับเบี้ยหวัดบำนาญ รับ 11,000 บาทต่อเดือน
- แห่ขายที่ดินพ่วงโรงงาน เอกชนถอดใจ-สินค้าจีนตีตลาด
- “ทอง” รับข่าวร้ายดันราคาขาขึ้น บาทอ่อนค่าจ่อทะลุ 37 บาท
เปิดเผยว่า บริษัทเป็นองค์กรที่มีอัตราการเติบโตอย่างต่อเนื่องทุกปี เพื่อให้มั่นใจว่าจะสามารถรองรับการเติบโตดังกล่าวได้อย่างเหมาะสม จึงให้ความสำคัญมากต่อการพัฒนาทักษะผู้นำและบุคลากรภายในองค์กร
ด้วยการสร้างเวิร์กช็อปเพื่อปรับวิธีคิดใหม่ ให้สามารถสร้างโมเดลการทำงานที่ช่วยลดขั้นตอนการทำงาน และช่วยเพิ่มผลลัพธ์การทำงานในแบบที่จับต้องได้
โดยนำแนวคิดสร้างบุคลากรในแบบ Ecosystem Leadership ผ่าน Lalin Academy มาใช้เป็นแนวทางการทำงานภายในองค์กร
เพื่อให้ได้เรียนรู้ระบบการทำงานของแต่ละแผนก สร้างโอกาสในการเกิดนวัตกรรมทางความคิดที่เป็นประโยชน์เพื่อการพัฒนาที่ไม่สิ้นสุด
“การดำเนินธุรกิจในปัจจุบันต่างจากในอดีตมาก เพราะต้องมีการปรับตัวเพื่อเปลี่ยนผ่าน (Transformation) และปรับเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจให้ครอบคลุมในทุกด้าน ภายใต้เงื่อนเวลาที่รวดเร็วยิ่งขึ้น”
ดังนั้นการมุ่งสร้างคนทำงานคุณภาพและส่งเสริมสู่ผู้นำสามารถบริหารจัดการงานได้ครบทั้ง Ecosystem จึงเป็นอีกหนึ่งเป้าหมายสูงสุดที่ลลิล พร็อพเพอร์ตี้ ต้องการสร้างให้เกิดขึ้นในองค์กร
ทั้งนี้ ลลิล พร็อพเพอร์ตี้ ได้ดำเนินแผนการพัฒนาบุคลากรอย่างต่อเนื่องในทุกปี นอกจากแผนพัฒนาด้านศักยภาพงานหรือ Hard Skills อาทิ หลักสูตรการวิเคราะห์ทิศทางธุรกิจอสังหาริมทรัพย์, หลักสูตรพัฒนาทักษะการทำงานตามสายงาน
หลักสูตรการพัฒนาคุณภาพงานบริการ หลักสูตรเสริมทักษะด้านการตลาดยุคดิจิทัล หลักสูตรการพัฒนาแนวคิดสู่ความเป็นเลิศ เป็นต้น
โดยในไตรมาส 1/66 ได้เริ่มฉายภาพรวมธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ให้แก่พนักงาน และโครงการอบรมหลักสูตร LALIN Smart Engineer แล้ว
บริษัทมีการฝึกอบรมด้าน Service Mind ให้แก่พนักงานใหม่ ให้เข้าใจถึง DNA ขององค์กร เพื่อยกระดับทักษะหรือ Soft Skills ให้เกิดการคิดบวกเพื่อสร้างทัศนคติที่ดีในการทำงานด้วย
“การทำงานในยุคปัจจุบัน ต้องอาศัยทั้ง Hard Skills และ Soft Skills เปรียบได้กับการนำสมองและหัวใจ มาใช้ในการทำงานควบคู่กันไป เพื่อขับเคลื่อนการทำงานขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด
แผนพัฒนาทักษะด้าน Soft Skills ประกอบด้วย ความคิดสร้างสรรค์ (Creativity) เพราะการที่พนักงานมีความคิดสร้างสรรค์ใหม่ ๆ จะยิ่งทำให้องค์กรมีทางเลือกในการทำงานที่หลากหลายมากขึ้น
การทำงานร่วมกับผู้อื่น (Collaboration) เพราะทักษะการทำงานร่วมกับผู้อื่น เป็นทักษะสำคัญที่ทำให้การทำงานสำเร็จตามเป้าประสงค์ได้ง่ายขึ้น สามารถนำทักษะดังกล่าวไปใช้ในชีวิตประจำวันได้ด้วย
การปรับตัว (Adaptability) การพัฒนาทักษะการปรับตัวของพนักงานให้เท่าทันกับสถานการณ์ต่าง ๆ ได้อย่างรวดเร็ว ถือเป็นอีกปัจจัยที่จะนำพาองค์กรฝ่าวิกฤตในช่วงเวลาต่าง ๆ ได้อย่างดี
และสุดท้ายคือ การบริหารเวลา (Time Management) จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพของงาน ให้บุคลากรสร้างสมดุลได้ทั้งโลกการทำงานและโลกส่วนตัว เพิ่ม Energy ในการทำงาน พร้อมสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ อยู่เสมอ สอดคล้องกับ Lalin DNA
