นับตั้งแต่ปี 2560 IMET (มูลนิธิเพื่อสถาบันการศึกษาวิชาการจัดการแห่งประเทศไทย) ริเริ่มจัดโครงการ IMET Mentorship Academy for Excellent Leaders หรือ IMET MAX มุ่งยกระดับและหล่อหลอมผู้บริหารรุ่นใหม่ที่มีศักยภาพสูงให้เป็นผู้นำที่ดี และสามารถสร้างประโยชน์ที่มีคุณค่าให้กับตนเอง สังคม และประเทศ โดยใช้กระบวนการ mentoring approach (กระบวนการช่วยคิด และชวนคิด)
โดยมีเมนเทอร์ (mentor) ผู้บริหารระดับสูงจากองค์กรต่าง ๆ มาให้คำปรึกษา ชี้แนะ สนับสนุน และสร้างแรงบันดาลใจให้กับผู้บริหารรุ่นใหม่ (mentees)
ล่าสุด โครงการดังกล่าวเดินหน้าสู่ปีที่ 5 “IMET MAX 5” ด้วยการดึง 12 ผู้บริหารชั้นนำระดับประเทศมาร่วมเป็นเมนเทอร์
“ธนพล ศิริธนชัย” กรรมการมูลนิธิ IMET และประธานโครงการ IMET MAX กล่าวว่า IMET เป็นองค์กรไม่ได้หวังผลกำไรที่ก่อตั้งโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ โดยมุ่งเน้นพัฒนาความสามารถด้านการบริหารการจัดการ ผ่านการประสานความร่วมมือกับหลายภาคส่วน
ทั้งภาคธุรกิจ ภาคการศึกษา และองค์กร ภาครัฐ ภาคเอกชน เพื่อสร้างขีดความสามารถให้กับผู้นำองค์กร และหน่วยงานต่าง ๆ ให้มีความเข้มแข็ง และมีการจัดการที่ถูกต้องตามหลักธรรมาภิบาล จนก่อให้เกิดคุณค่าและประโยชน์อย่างยั่งยืน
โครงการต่าง ๆ ของ IMET เกิดจากการเล็งเห็นจุดอ่อนด้านการจัดการของผู้นำองค์กร และหน่วยงานต่าง ๆ เพื่อช่วยเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันให้กับพวกเขามากขึ้น โดยโครงการในอดีต เช่น โครงการพัฒนานักธุรกิจชั้นนำส่วนภูมิภาค โครงการพัฒนาธุรกิจขนาดกลางส่วนภูมิภาคที่มีผู้เข้าอบรมรวมกว่า 18,000 คน
ตอนนี้เราปรับเปลี่ยนเนื้อหาให้เข้ากับยุคสมัย พร้อมกับมีเมนเทอร์ใหม่ ๆ มาช่วยขับเคลื่อน จึงเกิดเป็นโครงการ IMET MAX เมื่อ 5 ปีก่อน โดยเป็นโครงการที่มุ่งเน้นส่งต่อปัญญา เพื่อพัฒนาชีวิต และสังคม (Wisdom for Life and Social Values) ซึ่งดำเนินการอย่างต่อเนื่อง จนปีนี้เป็นรุ่นที่ 5 และกำลังเปิดรับสมัครผู้นำรุ่นใหม่มาร่วมเป็นส่วนหนึ่งใน “อุทยานผู้นำ” จนถึงวันที่ 31 มกราคม 2566
“ผู้นำรุ่นใหม่ล้วนแต่มีความเก่ง และมีความสามารถสูง แต่โลกปัจจุบัน จะเก่งอย่างเดียวไม่ได้ ต้องเป็นคนดี และมองถึงการตอบแทนให้กับสังคมด้วย IMET MAX มีกิจกรรมอันเป็นกระบวนการเสริมสร้างปัญญาด้วยการสะท้อนย้อนคิด (reflection) ผ่านเมนเทอร์ที่เป็นผู้นำจิตอาสาแถวหน้าของไทยมาร่วมหว่านเมล็ดพันธุ์แห่งผู้นำรุ่นใหม่ ที่เป็นทั้งคนดีและคนเก่ง
ในยุคแห่งการเปลี่ยนแปลงที่ต้องก้าวไปข้างหน้าอย่างรวดเร็ว และรับผิดชอบต่อสังคม ตรงจุดนี้ยังไม่มีโครงการไหนทำ ซึ่งทางมูลนิธิเป็นผู้สนับสนุนค่าใช้จ่ายให้กับผู้เข้าร่วมโครงการทั้งหมด”
“ธนพล” กล่าวว่าสำหรับโครงการ IMET MAX รุ่นที่ 5 ได้รับเกียรติจาก 12 ผู้บริหารมาร่วมเป็นเมนเทอร์ อาทิ กอบกาญจน์ วัฒนวรางกูร ประธานกรรมการบริหาร บริษัท โตชิบา ไทยแลนด์ จำกัด, จรัมพร โชติกเสถียร กรรมการบริหาร ธนาคารกรุงเทพ จำกัด (มหาชน), ธีรพงศ์ จันศิริ ประธานกรรมการบริหาร และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ไทยยูเนี่ยน กรุ๊ป จำกัด (มหาชน),
วรรณิภา ภักดีบุตร ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท โอสถสภา จำกัด (มหาชน), สมประสงค์ บุญยะชัย ประธานกรรมการ บริษัท ไทยคม จำกัด (มหาชน) และ ภาณุ อิงคะวัต ผู้ริเริ่ม และก่อตั้งบริษัท บริษัท เกรฮาวด์ จำกัด และบริษัท เกรฮาวด์ คาเฟ่ จำกัด เป็นต้น
“กอบกาญจน์ วัฒนวรางกูร” ประธานกรรมการบริหาร บริษัท โตชิบา ไทยแลนด์ จำกัด และในฐานะเมนเทอร์ของโครงการ IMET MAX กล่าวว่า ผู้นำรุ่นใหม่ของสังคมล้วนเป็นบุคคลที่มีศักยภาพสูง และเป็นความหวังของคนไทยทั้งชาติ ดังนั้น การได้มีส่วนในการสร้างผู้นำรุ่นใหม่ให้เพียบพร้อมด้วยคุณค่าและคุณธรรม รู้จักตอบแทนสังคม จึงเป็นภารกิจที่ท้าทาย แต่คุ้มค่าและน่าภูมิใจ
“จากความตั้งใจเข้าร่วมโครงการในฐานะผู้ให้ความรู้ ให้คำแนะนำ และถ่ายทอดประสบการณ์ แต่ท้ายที่สุดแล้ว IMET MAX เป็นโครงการที่เมนเทอร์กลับมีโอกาสในการเรียนรู้ทักษะ มุมมอง และความคิดของผู้นำรุ่นใหม่ด้วย ซึ่งเราคิดว่าเราส่งพลังใจให้เขา แต่กลายเป็นเขาส่งพลังใจมาให้เรามากกว่า
ดิฉันเห็นชัดเลยว่าอนาคตของชาติอย่างน้อง ๆ มีไฟมาก ไฟนี้ไม่ใช่เพียงแค่จะเติบโตแล้วเก่งอย่างเดียว แต่เป็นไฟที่อยากจะทำความดีให้กับผู้อื่น สังคม และประเทศชาติ และเราเข้าใจมากขึ้นว่า ณ วันนี้คนรุ่นใหม่เขาต้องอะไร เขามองอะไร เขาทำอะไรอยู่ อะไรที่เป็นสิ่งที่เขาคิดว่ามีความสำคัญในชีวิตเขา”
สำหรับองค์ประกอบโครงการกระบวนการเรียนรู้ในโครงการ IMET MAX ประกอบด้วยกิจกรรมหลัก 3 ส่วน ได้แก่
หนึ่ง กิจกรรม mentoring กำหนดเดือนละ 1 ครั้ง จำนวนทั้งสิ้น 8 ครั้ง ซึ่งวัน เวลา และสถานที่ ขึ้นอยู่กับการตกลงนัดหมายของแต่ละกลุ่ม โดยผู้บริหารรุ่นใหม่ที่เข้าร่วมโครงการ (mentee) จะมีการรายงานความคืบหน้าแก่โครงการภายหลังการ mentoring แต่ละครั้งเสร็จสิ้น
สอง กิจกรรมภาคบังคับ (mandatory activities) ได้แก่ ปฐมนิเทศเมนเทอร์, ปฐมนิเทศเมนที, การพบกันครั้งแรกและการจับคู่, Mentee Get-Together, กิจกรรมนอกสถานที่ และ Finale ซึ่งกิจกรรมดังกล่าวมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการเตรียมกระบวนการ mentoring ตลอดจนสร้างความสัมพันธ์ที่ดีภายในรุ่น ดังนั้น ผู้เข้าร่วมโครงการจะต้องเข้าร่วมกิจกรรมเหล่านี้ครบถ้วน ยกเว้นมีเหตุจำเป็นสุดวิสัย ซึ่งทางโครงการจะพิจารณาเป็นกรณีไป
สาม กิจกรรมการเรียนรู้เพิ่มเติม (extra-learning activities) ได้แก่ กิจกรรมที่ถูกจัดขึ้นทั้งโดยโครงการของ mentee และ mentor โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อส่งเสริมการแลกเปลี่ยน เรียนรู้ การเสริมสร้างความสัมพันธ์อันดี การสนับสนุนให้กระบวนการ mentoring เกิดผลสัมฤทธิ์ที่ดียิ่งขึ้น ตลอดจนการสร้างสรรค์สาธารณประโยชน์และส่งเสริมคุณค่าทางสังคม
“ปิยะดิษฐ์ อัศวศิริสุข” ประธนเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ซีวิลเอนจีเนียริง จำกัด (มหาชน) ในฐานะเมนทีรุ่นที่ 1 และคณะทำงานโครงการ IMET MAX กล่าวว่า การตั้งเป้าหมายและสร้างแผนทั้งกับชีวิตการทำงานและชีวิตส่วนตัว ส่วนหนึ่งได้รับแรงบันดาลใจมาจากกระบวนการชวนคิดของพี่ ๆ เมนเทอร์ ทำให้ผมในฐานะเมนทีเห็นเป้าหมายของตัวเอง และมีเจตนารมณ์ในการใช้ชีวิตที่ชัดเจนมากขึ้น
“บางปัญหาที่เราไม่สามารถปรึกษาคนรอบข้างหรือคนในองค์กรได้ กลับได้รับการปลดล็อกจากกระบวนการ mentoring ที่พี่ ๆ เมนเทอร์ชวนคิดและช่วยคิด ทำให้เรามีมุมมองในการจัดการปัญหาเหล่านี้ได้แหลมคมขึ้น และหลังจากที่ผมเข้าร่วม IMET MAX รุ่นที่ 1 ซึ่งเป็นรุ่นแรกของโครงการ
ทำให้ผมมีความเชื่อในศักยภาพของตัวเอง และพร้อมส่งต่อศักยภาพนี้ให้เป็นประโยชน์กับผู้อื่นมากมาย ซึ่งเป็นสิ่งที่มีคุณค่ามาก นับเป็นโอกาสสำคัญที่เข้าร่วมโครงการ ได้เรียนรู้ มุมมอง ความคิดเห็น เรียนรู้ประสบการณ์ของผู้นำระดับประเทศ”
“การมีโอกาสเข้าร่วมโครงการ IMET MAX โดยมูลนิธิ IMET เป็นผู้รับผิดชอบค่าใช้จ่ายให้ทั้งหมดนั้น ทำให้ mentee ที่เข้าร่วมโครงการรู้สึกซาบซึ้งในโอกาสที่ได้รับ และอยากส่งต่อพลังบวก และพลังความดี ออกไปสู่สังคมในวงกว้างยิ่ง ๆ ขึ้นไป ตอนนี้โครงการ IMET MAX และกำลังก้าวสู่ปีที่ 5 และสร้างอุทยานผู้นำเพื่อแลกเปลี่ยนประสบการณ์ให้กับเมนเทอร์และเมนที รวมแล้วกว่า 155 คน”
นับว่า IMET MAX มีเมนเทอร์อาสาเข้าร่วมโครงการที่มีความมุ่งมั่นตั้งใจในการตอบแทนสังคม และการพัฒนาเมนที ซึ่งเป็นผู้นำรุ่นใหม่ให้เป็นทรัพยากรมนุษย์ที่ทรงพลังและทรงคุณค่าของสังคม
ม.ศรีปทุม เปิด 2 หลักสูตรใหม่ รับเทรนด์ GEN Z ไม่อยากทำงานประจำ
ครั้งแรกในไทย ‘คาร์เทียร์ CWI’ หนุนผู้ประกอบการหญิงให้ยั่งยืน
เศรณี ลูกไม้ใต้ต้น อนุทิน ไม่ปิดประตูการเมือง ยก ‘เนวิน-พิธา’ เป็นไอดอล
