เว็บไซต์นี้ใช้คุ้กกี้เพื่อสร้างประสบการณ์ที่ดีมีประสิทธิภาพยิ่งขี้น อ่านเพิ่มเติมคลิก (Privacy Policy) และ (Cookies Policy)
Skip to content
กลุ่ม “ปิยะสมบัติกุล” ลงขัน “ชาลี โสภณพนิช ”ทุ่ม 2 หมื่นล้านซื้อที่ดิน ”สถานทูตเนเธอร์แลนด์”
Real Estate กลุ่ม “ปิยะสมบัติกุล” ลงขัน “ชาลี โสภณพนิช ”ทุ่ม 2 หมื่นล้านซื้อที่ดิน ”สถานทูตเนเธอร์แลนด์”
จาก ‘6 ตุลา 2519’ ถึงวันนี้ กับเพลงที่ถามว่า ‘คนข้างหลังจะอยู่อย่างไร’
Columns จาก ‘6 ตุลา 2519’ ถึงวันนี้ กับเพลงที่ถามว่า ‘คนข้างหลังจะอยู่อย่างไร’
หอการค้าแฟร์ 2026 ยกทัพ 90 บูธ-ริมปิงฯ ปักหมุด Lanna Expo กระตุ้นไฮซีซั่นโค้งท้าย
เศรษฐกิจภูมิภาค หอการค้าแฟร์ 2026 ยกทัพ 90 บูธ-ริมปิงฯ ปักหมุด Lanna Expo กระตุ้นไฮซีซั่นโค้งท้าย
ถอดรหัสพฤติกรรม ‘การสื่อสาร’ ช่วงน้ำท่วม ‘Voice Call’ พุ่งสูงสุด 600%
Tech ถอดรหัสพฤติกรรม ‘การสื่อสาร’ ช่วงน้ำท่วม ‘Voice Call’ พุ่งสูงสุด 600%
“น้ำมันพืชกุ๊ก” คว้า 4 รางวัล จากเวที HR Asia Awards 2026
HR “น้ำมันพืชกุ๊ก” คว้า 4 รางวัล จากเวที HR Asia Awards 2026
เหล่าตัวแม่สายแฟร์ ร่วมแคมเปญ “ACE LOVES FASHION: A UNIVERSE OF WHAT WE LOVE” โดยเซ็นทรัล เอ็มบาสซี
Biz Movement เหล่าตัวแม่สายแฟร์ ร่วมแคมเปญ “ACE LOVES FASHION: A UNIVERSE OF WHAT WE LOVE” โดยเซ็นทรัล เอ็มบาสซี
หุ้นไทยยังมีอัพไซด์ รับกำไร บจ.หนุน มองดัชนีย่อตัวเป็นจังหวะสะสม
Finance หุ้นไทยยังมีอัพไซด์ รับกำไร บจ.หนุน มองดัชนีย่อตัวเป็นจังหวะสะสม
ราคาทองวันนี้ (5 ต.ค. 69) พุ่งขึ้น 400 บาท ทองรูปพรรณ 67,150 บาท
Finance ราคาทองวันนี้ (5 ต.ค. 69) พุ่งขึ้น 400 บาท ทองรูปพรรณ 67,150 บาท
กลุ่มอมรรัชดา เท 100 ล้าน ผุดโชว์รูม GWM เพิ่ม-รีแบรนด์ ศูนย์ซ่อม BENZ-BMW ‘หมดวอร์แรนตี’
Automotive กลุ่มอมรรัชดา เท 100 ล้าน ผุดโชว์รูม GWM เพิ่ม-รีแบรนด์ ศูนย์ซ่อม BENZ-BMW ‘หมดวอร์แรนตี’
รัฐรื้อสัญญาซื้อไฟเอกชน หลังเจรจารับเงื่อนไขแค่ 3% ขู่ใช้ไม้แข็งยกเลิกสัญญา
Politics รัฐรื้อสัญญาซื้อไฟเอกชน หลังเจรจารับเงื่อนไขแค่ 3% ขู่ใช้ไม้แข็งยกเลิกสัญญา
ดูทั้งหมด

ก้าวปีที่ 3 Waking Bee โลคอลแบรนด์แอ็กทีฟแวร์สายแฟชั่น

08 ก.พ. 2561 | 15:19น.

ก้าวสู่ปีที่ 3 ปี แล้วสำหรับแบรนด์ WB หรือ Waking Bee ผู้ผลิตเสื้อผ้าออกกำลังกายแบรนด์ไทยขนาดจิ๋วที่รุกตลาดออนไลน์ผ่าน?อินสตาแกรม (IG) จนประสบความสำเร็จ ขยายเข้าสู่ช่องทางออฟไลน์?ผ่านห้างเซ็นทรัล 6 สาขา เดอะมอลล์ เอ็มโพเรียม รวมถึงฟิตเนสสตูดิโอต่าง ๆ

จุดเริ่มต้นของ WB

“ชลิตา หงสกุล” 1 ใน 4 cofounder เล่าว่า หลังจบการศึกษาจากมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ได้รวมตัวกับเพื่อน 4 คนซึ่งไม่เคยมีประสบการณ์ในสายวงการแฟชั่นมาก่อน โจทย์เริ่มต้น คือ ธุรกิจแอ็กทีฟแวร์มีโพเทนเชียลหรือไม่ ได้เริ่มศึกษาทั้งในระดับ global และภายในประเทศ ยังไม่พบสินค้าในแบบที่เราต้องการ แต่เห็นว่าเทรนด์มาแล้ว เพราะ?แอ็กทีฟแวร์ของผู้หญิงเป็นไอเท็มที่เติบโตสูงสุด จนกระทั่งแบรนด์ชั้นนำระดับโลกอย่างไนกี้ อาดิดาส เริ่มเข้ามา แต่ในเอเชียยังไม่มีแบรนด์ “แอ็กทีฟ?แวร์สายแฟชั่น” ชัดมากเท่าไร ทำไมประเทศไทยถึงไม่มีแบรนด์ที่จะเป็นตัวชูโรงของประเทศไทยและภูมิภาคของเรา

สเต็ปการพัฒนาแบรนด์

การเริ่มสร้างแบรนด์ต้องรู้ “ไอเดนติตี้” ?และ “แคแร็กเตอร์” ของแบรนด์คืออะไร เพราะเป็นตัวกำหนดทิศทางแบรนด์ทั้งหมดเชื่อมโยงไปถึงการผลิต การตลาด และการวางจำหน่ายต้องสอดคล้องกับแบรนด์ จุดยืนของ WB คือ “อ่อนโยนแต่ไม่อ่อนแอ” สื่อสารดีไซน์ที่เป็นผู้หญิงซอฟต์ แต่วิ่งได้ทันผู้ชาย โฟกัสลูกค้ากลุ่มพรีเมี่ยมแมส ตลาดที่กลาง ๆ ไปอัพเปอร์ ระดับราคาใกล้เคียงกับอาดิดาส

ต่อมาการดีไซน์โปรดักต์ และการเลือกเนื้อผ้า เฉดสี โรงงานผลิต ทั้งหมดสะท้อนไอเดนติตี้ของแบรนด์ โดยเน้นเฉดสีพาสเทล 10 สี และสีเบสิก “สีขาว-?ดำ” ทุกสีต้อง “ใส่สีนม” ซึ่งมีความท้าทาย เพราะเนื้อผ้าที่ชอบไม่ได้มีเฉดสีที่ต้องการหากเราสามารถทำได้ คนอื่นก็จะไม่สามารถก๊อบปี้เราได้ง่าย ๆ

นอกจากนั้น ยังให้ความสำคัญกับ “ฟังก์ชั่น” ที่ตอบโจทย์ผู้หญิง เช่น จะไปวิ่งอยากเอาของไปด้วย ต้องมีการดีไซน์ออกมาให้มีกระเป๋าเล็ก ๆ เก็บของได้ หรือบราต้องเน้นเรื่องการเลือกฟองน้ำที่รับกับสรีระคนไทย

นอกจากนี้ผ้าตอบโจทย์ฟังก์ชั่นการใช้งาน คือ ต้องระบายเหงื่อ แห้งเร็ว หรือยูวีโปรเท็กชั่น ต้องเทสต์ทุกครั้งว่าผ้าที่ใช้ยืดหยุ่น ตามที่ลูกค้าต้องการหรือไม่ และกางเกงออกกำลังกายปกติเนื้อผ้าจะมันวาว ๆ ใส่แล้วรู้เลยว่าไปยิมแน่นอน แต่เราเน้นให้สามารถใช้ในชีวิตประจำวัน?เป็นสไตล์แฟชั่นได้ (คล้ายเลกกิ้ง) ?ในแคชวล มิกซ์แอนด์แมตช์ได้

WB เลือกผลิตกับโรงงานที่ได้มาตรฐานระดับโลก มีความเชี่ยวชาญที่จะผลิต เสื้อผ้าออกกำลังกายได้ ทำให้ต้องผลิตในปริมาณมากเกือบ 10,000 ชิ้น ทั้งที่ยังไม่มีคนรู้จักแบรนด์ แต่เราเลือกโรงงาน พยายามกระจายของ และพยายามสร้างฐานลูกค้า

เคล็ดลับ online marketing

บิลด์มู้ดแอนด์โทนของแบรนด์ ใช้สื่อออนไลน์เป็นหลักเลือก “อินสตาแกรม” ?เพราะสามารถสื่อสารมู้ดแอนด์โทนของแบรนด์ได้ดีที่สุด แต่สิ่งสำคัญ คือ “รูปสินค้า” มองแล้วรู้ได้ทันทีว่าเป็นแบรนด์เรา จึงเลือกจากช่างภาพคนเดียวตั้งแต่แรกเพื่อให้มู้ดแอนด์โทนคงเดิม เน้นภาพแสงธรรมชาติ สื่อสารข้อความที่เป็น inspiring message ทุกครั้ง

หลังจากทำการตลาดไปสักพัก พบว่ามีคู่แข่งโดดตามเข้ามาเล่นในตลาดนี้มากขึ้น จึงพยายามฉีกหนีด้วยการพัฒนา “สินค้าที่มีซิกเนเจอร์” เป็นเครื่องมือเพื่อให้ทุกคนจำแบรนด์ได้

นอกจากนี้ อยากเชื่อมต่อ (engage) กับลูกค้า โดยใช้?คอนเทนต์มาร์เก็ตติ้ง ปกติจะลงรูปสินค้า แต่เราอยากให้คนนึกแบรนด์ด้วยการพัฒนาคอนเทนต์ “แอ็กทีฟไลฟ์สไตล์” การใช้ชีวิตแอ็กทีฟ ชุดออกกำลังกายไม่ใช่เอาไว้ใส่ในยิมเท่านั้น

การทำคอนเทนต์มาร์เก็ตติ้งไม่ยาก และสามารถประยุกต์ใช้ในงบฯที่มี นอกจากนี้การจัดกิจกรรม WB event เชื่อมต่อกับลูกค้าโดยการสร้างคอมมิวนิตี้เล็ก ๆ ในชื่อ WB Girl เพื่อให้ลูกค้ามาร่วมกิจกรรมฟรีอีเวนต์ ทุก 1-2 เดือน โคกับสตูดิโอออกกำลังกายต่าง ๆ?กิจกรรรมนี้ช่วยให้ลูกค้ารู้สึกถึงสิทธิพิเศษ และทำให้รับรู้ฟีดแบ็กตรงจากลูกค้าเพิ่มขึ้น ?จากปกติที่สื่อสารกับลูกค้าทางไลน์ นอกจากนี้ ยังใช้ระบบ online seeding ผ่านคนดัง/ดาราต่าง ๆ

กลยุทธ์การตลาดในปี”61

กลยุทธ์ collaboration ซึ่งปีที่ผ่านมา?ทำ promotor collaboration ร่วมกับชิเซโด้ ชูเรื่องการดูแลผิวหน้าหลังออกกำลังกายด้วยผลิตภัณฑ์ชิเซโด้ ผลตอบรับดี และได้แชร์ฐานลูกค้าร่วมกัน ต่อมาทำ marketing collabara-tion กับแบรนด์ LOOKBOOKLOOKBOOK เอาชุดออกกำลังกายไปมิกซ์แอนด์แมตช์กับแคชวลแวร์ ส่วนปีนี้ได้เปิดตัวโครงการ Full Collaboration ร่วมกับ แต้ว ณัฐพร เตมีรักษ์ เป็นเฟส 2?ต่อเนื่องจากปีก่อน โครงการนี้เริ่มต้นจากแต้วเป็นลูกค้าที่ชอบเสื้อ WB อยากทำคอลเล็กชั่นพิเศษร่วมกัน แต้วออกแบบโทนสี และลาย

WB ตั้งเป้าว่ายอดขายในปีนี้ จะขยายตัวต่อเนื่อง 20-30% จาก 2 ปี แรก ?ที่ WB เติบโต 100% แนวโน้มตลาดเสื้อผ้ากีฬาไปได้ดี แม้จะแข่งเดือดแต่หากเทียบโลคอลแบรนด์ ถือว่ามีฟอลโลเวอร์สูงสุด เป็นหนึ่งในแบรนด์ไทยที่ได้ออกไปวางจำหน่ายในต่างประเทศ ทั้งในไต้หวัน ฮ่องกง สหรัฐ มอริเชียส และเกาหลีใต้