มูลนิธิศุภนิมิตแห่งประเทศไทยได้เผยแพร่รายงานประจำปี 2567 แสดงผลสำเร็จที่ในการดำเนินงานด้านการพัฒนาเด็กและชุมชน โดยสามารถเข้าถึงผู้เปราะบางกว่า 2.3 ล้านคน ในจำนวนนี้เป็นเด็กเปราะบางยากไร้ที่สุดกว่า 1.3 ล้านคน ซึ่งเด็กทั้งหมด 3.1 แสนคน ได้รับความช่วยเหลือโดยตรงผ่านการดำเนินงานแบบบูรณาการในชุมชน ในด้านงานพัฒนาชีวิตเด็กและเยาวชน การมีส่วนร่วมของชุมชนและโครงการอุปการะเด็ก
โดยมีการดำเนินงานครอบคลุมหลายมิติที่สำคัญ ตั้งแต่การช่วยเหลือฉุกเฉินที่เข้าถึงผู้คน 6.1 หมื่นคน การดูแลเด็กและเยาวชนอย่างเป็นระบบ 5.6 หมื่นคน และการให้ความช่วยเหลือเด็กและผู้ใหญ่พิการ 6.1 หมื่นคน ซึ่งแสดงให้เห็นถึงการดำเนินงานที่ครอบคลุมและไม่ทิ้งใครไว้ข้างหลัง ตามแนวทางการพัฒนาที่ยั่งยืนของสหประชาชาติ (SDGs)
ศ.ดร.บุญชัย หงส์จารุ ประธานกรรมการอำนวยการ มูลนิธิศุภนิมิตแห่งประเทศไทย เปิดเผยว่า มูลนิธิได้ตั้งปณิธานที่จะทุ่มเททั้งแรงกายและแรงใจในการช่วยเหลือเด็กเด็กรวมถึงชุมชนที่มีความเปราะบางยากไร้
“ผมเชื่อเสมอว่าการประสานความร่วมมือจากทุกฝ่าย คือกุญแจสำคัญในการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืน การทำงานร่วมกันไม่ได้แค่ช่วยให้เราบรรลุเป้าหมายในการช่วยเหลือเด็กและเยาวชน แต่ยังสร้างสังคมที่แข็งแกร่งและสร้างความเป็นธรรมให้เกิดขึ้นด้วย”
สำหรับปี 2567 ที่ผ่านมา ศ.ดร.บุญชัย มีความภาคภูมิใจต่อผลงานและความสำเร็จที่ร่วมกันสร้าง ความร่วมมือของเราทำให้สามารถแก้ไขปัญหาความยากจน และช่วยตอบสนองต่อความท้าทายที่กลุ่มเปราะบางต้องเผชิญ และเรายังสามารถช่วยเหลือชุมชนด้อยโอกาสที่ความช่วยเหลือไปไม่ถึงมากยิ่งขึ้นด้วย
โครงการสำคัญ ได้แก่ การสนับสนุนครอบครัวด้านการส่งเสริมอาชีพที่เข้าถึงผู้คน 1.3 หมื่นคน ซึ่งเป็นการสร้างความเข้มแข็งทางเศรษฐกิจระดับรากหญ้าและช่วยให้ครอบครัวสามารถพึ่งพาตนเองได้ในระยะยาว
การดูแลด้านสุขภาพเป็นอีกหนึ่งความสำเร็จที่สำคัญ โดยมีการดำเนินงานตาม 24 นโยบายสุขภาพและสามารถสร้างผลกระทบเชิงบวกให้กับเด็ก 1.3 ล้านคน ซึ่งเป็นตัวเลขที่แสดงถึงขอบเขตการทำงานที่กว้างขวางและมีประสิทธิภาพ
โครงการน้ำสะอาดและสุขาภิบาลก็ประสบความสำเร็จอย่างมาก โดยมีผู้ได้รับประโยชน์ 1.2 แสนคน และการสร้างระบบสุขาภิบาลในชุมชนที่เข้าถึงอีก 1.1 หมื่นคน ซึ่งเป็นการแก้ไขปัยหาพื้นฐานที่สำคัญของชุมชนชนบทและเมืองขอบ
รวมไปถึงโครงการที่มุ่งเน้นการพัฒนาทักษะและการป้องกันการคุกคามเด็กออนไลน์ ซึ่งสอดคล้องกับบริบทสังคมดิจิทัลที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว โครงการนี้แสดงให้เห็นถึงการปรับตัวขององค์กรให้ทันกับความท้าทายใหม่ ๆ ที่เด็กและเยาวชนกำลังเผชิญอยู่ในยุคปัจจุบัน
การดำเนินงานด้านการป้องกันความรุนแรงก็เป็นอีกหนึ่งมิติสำคัญที่องค์กรให้ความสำคัญ โดยสามารถให้ความช่วยเหลือแก่ผู้ได้รับผลกระทบ 9 พันคน และมีการตอบสนองต่อสถานการณ์ฉุกเฉินต่าง ๆ ที่ส่งผลต่อ 2 พันคน ซึ่งแสดงถึงความพร้อมและประสิทธิภาพในการจัดการกับปัญหาเฉพาะหน้าที่เกิดขึ้นในชุมชน
วิธีการดำเนินงานที่หลากหลายเป็นจุดแข็งสำคัญขององค์กร ตั้งแต่การให้บริการโดยตรงที่ตอบสนองความต้องการเฉพาะหน้า การพัฒนาศักยภาพชุมชนที่สร้างความยั่งยืนในระยะยาว ไปจนถึงการสร้างเครือข่ายความร่วมมือที่ขยายผลกระทบและสร้างการเปลี่ยนแปลงระดับโครงสร้าง
รสลิน โกแวร์ ผู้อำนวยการมูลนิธิศุภนิมิตฯ เปิดเผยเพิ่มเติมว่า ในปี 2568 นี้ ศุภนิมิตฯ ยังคงมุ่งมั่นเดินหน้าสานต่อพันธกิจในงานการพัฒนา เพื่อต่อยอดและปรับปรุงแนวทางในการดำเนินงาน และติดตาม เพื่อให้สามารถเข้าถึงและช่วยเหลือเด็กเปราะบางยากไร้ที่สุด ให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้
ซึ่งต้องทำงานอย่างใกล้ชิดกับชุมชน เพื่อสามารถทราบได้ตั้งแต่เนิ่น ๆ ว่าเด็กกลุ่มใดคือเด็กที่เปราะบางยากไร้ที่สุด เพื่อช่วยเหลือและมอบการสนับสนุนได้อย่างตรงเป้าหมายตามความต้องการที่จำเป็น เพื่อแก้ปัญหาความยากไร้ที่มีความซับซ้อน ตลอดจนช่วยเสริมสร้างการทำงานของเครือข่ายให้เข้มแข็ง และเป็นกำลังในการหนุนเสริมหน่วยงานภาครัฐให้สามารถบรรลุเป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืน (SDGs)
แนวทางการทำงานแบบบูรณาการแสดงให้เห็นถึงความซับซ้อนของปัญหาสังคมและความจำเป็นในการใช้กลยุทธ์หลากหลายเพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืน การมุ่งเน้นความยั่งยืนเป็นปรัชญาหลักที่สำคัญ เพราะการพัฒนาที่แท้จริงต้องสามารถดำเนินต่อไปได้โดยชุมชนเองหลังจากที่องค์กรถอนตัวออกไป