“หมอเสริฐ” รีวิวโปรเจ็กต์ “ปาร์คนายเลิศ” พื้นที่ 15 ไร่ หลังทุ่มซื้อ 1 หมื่นล้าน พลิกวิกฤตโควิด เนรมิตเป็นสถานกักตัว 15 วัน ราคา 6 หมื่นบาท เจาะลูกค้านักเรียนนอก เผยปีนี้เป็นปีแรกขาดทุน คาดปีหน้าฟื้น รับรู้รายได้ 500 ล้าน
นพ.ปราเสริฐ ปราสาททองโอสถ ที่ปรึกษาประธานคณะผู้บริหาร บมจ.การบินกรุงเทพ (BA) และอดีตประธานคณะผู้บริหารและกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ บมจ.กรุงเทพดุสิตเวชการ เปิดเผย”ประชาชาติธุรกิจ”ว่า หลังจาก บจ.บีดีเอ็มเอสเวลเนสคลีนิก บริษัทในเครือเข้าซื้อที่ดินบริเวณโครงการปาร์คนายเลิศ เนื้อที่ 15 ไร่ และสิ่งปลูกสร้าง ด้วยวงเงิน 10,800 ล้านบาท เมื่อปี 2559 ปัจจุบันได้แบ่งพื้นที่พัฒนาออกเป็น 2 ส่วน
แบ่งพื้นที่พัฒนา2ส่วน
ส่วนแรกคือ บริเวณพื้นที่ด้านหน้าประมาณ 5 ไร่ รีโนเวตเป็น “BDMS Wellness Clinic” มีคลินิกดูแลสุขภาพถึง 7 คลินิก ประกอบด้วย 1.คลินิกเวชศาสตร์ชะลอวัยและฟื้นฟูสุขภาพ (Regenerative Clinic)
2.คลินิกสุขภาพสมองและความจำ (Neuroscience Clinic) 3.คลินิกสร้างเสริมและฟื้นฟูระบบกล้ามเนื้อและกระดูก (Musculoskeletal and Sports Clinic) 4.คลินิกป้องกันดูแลเส้นเลือดหัวใจ (Preventive Cardiology Clinic)
5.คลินิกสุขภาพทางเดินอาหาร (Digestive Wellness Clinic) 6.คลินิก บีดับเบิลยูซี (BWC Dental Clinic) และ7.คลินิกรักษาผู้มีบุตรยาก (Fertility Clinic) เน้นให้บริการการแพทย์อาศัยการดูแลแบบองค์รวมที่ออกแบบมาเฉพาะบุคคล
“ช่วงโควิดผู้ใช้บริการส่วนใหญ่เป็นคนไทย ทำให้รายได้ลดลงจากเดิมพอสมควร เพราะเดิมกลุ่มที่จะมาใช้บริการมากที่สุดจะเป็นชาวต่างชาติโดยเฉพาะชาวจีนและจากกลุ่มประเทศแถบตะวันออกกลาง ซึ่งมีกำลังซื้อมากกว่า”
ปรับโรงแรมเป็นสถานที่กักตัวโควิด
นพ.ปราเสริฐกล่าวอีกว่า ขณะที่พื้นที่ด้านหลังอีก 10 ไร่ ซึ่งเป็นพื้นที่ของ”โรงแรมสวิสโซเทล นายเลิศ ปาร์ค “แต่เมื่อมีการซื้อกิจการแล้ว ได้ว่าจ้างกลุ่ม Movenpick (เมอเวนพิค) เชนโรงแรมจากประเทศสวิตเซอร์แลนด์มาบริหารโรงแรมดังกล่าวแทนและเปลี่ยนชื่อโรงแรมเป็น “เมอเวนพิค บีดีเอ็มเอส เวลเนส รีสอร์ท กรุงเทพฯ” มีจำนวนห้องพัก 290 ห้อง โดยกลุ่มเป้าหมายเน้นไปที่ชนชั้นกลาง-ระดับสูง
“ทั้ง 2 ส่วนมีแนวโน้มเติบโตดีขึ้นจนกระทั่งโควิด-19 จึงได้ปรับบทบาทของโรงแรมให้เป็นสถานที่กักตัวทางเลือก (Alternative State Quarantine) จำนวน 250 ห้อง ผลตอบรับค่อนข้างดี เพราะจองเต็มตลอด โดยจำหน่ายเป็นแพ็กเกจรวม 60,000 บาท/15 วัน/คน ราคานี้จะมีออปชั่นตรวจสุขภาพที่โรงพยาบาลกรุงเทพ และนำมาส่งถึงห้องพักทันที ซึ่งลูกค้าที่เข้าพักส่วนใหญ่เป็นคนไทยที่เป็นนักเรียนที่ไปเรียนต่อต่างประเทศ รองลงมาเป็นชาวญี่ปุ่นและสหรัฐอเมริกาตามลำดับ “นพ.ปราเสริฐกล่าวและว่า
ขาดทุนปีนี้เป็นปีแรก
อย่างไรก็ตาม คาดว่าในปีนี้ ผลดำเนินการของทั้ง 2 ส่วนน่าจะขาดทุนในปีนี้เป็นปีแรกแต่ไม่มาก สาเหตุหลักมาจากผลกระทบจากการโควิด-19 แต่ยังมองในแง่ดีว่าจะสามารถทำให้กำไรก่อนจะหักค่าใช้จ่าย (EBITDA) เป็นบวกได้ใน 2 ปี และคาดการณ์ว่ารายได้ของทั้ง 2 กิจการจะกลับมาอยู่ที่ 500 ล้านบาทในปีนหน้า
ผู้สื่อข่าวรายงานว่า การเข้าซื้อบริเวณโครงการปาร์คนายเลิศ ของนพ.ปราเสริฐ เกิดขึ้นเมื่อวันที่ 28 ก.ย.2559 โดยเป็นการซื้อที่ดินละสิ่งปลูกสร้างซึ่งประกอบด้วย อาคาคโรงแรมสวิส โฮเต็ล ปาร์คนายเลิศ อาคาร Promenade และสิ่งปลูกสร้างอื่นๆ ที่ตั้งอยู่บนที่ดินดังกล่าว
โดยซื้อจากนางสัณหพิศ สมบัติศิริ และนางพิไลพรรณ สมบัติศิริ ด้วยวงเงิน 10,800 ล้านบาท ซึ่งเงินที่ใช้ในการซื้อทรัพย์สินในครั้งนี้ มาจากกระแสเงินสดภายในบริษัท การกู้ยืมจากสถาบันการเงิน และการออกหุ้นกู้เป็นหลัก โดยนอกจากการซื้อที่ดินพร้อมสิ่งปลูกสร้างแล้ว บริษัทยังลงทุนพัฒนาโครงการศูนย์สุขภาพแบบครบวงจรด้วย ใช้งบประมาณอีก 2,000 ล้านบาท