เว็บไซต์นี้ใช้คุ้กกี้เพื่อสร้างประสบการณ์ที่ดีมีประสิทธิภาพยิ่งขี้น อ่านเพิ่มเติมคลิก (Privacy Policy) และ (Cookies Policy)
Skip to content
แพร-อนัญญา เปิดมิติใหม่ของอาหารเพื่อสุขภาพ ‘LifeBar’ สลัดกระป๋องพร้อมทาน
Biz Movement แพร-อนัญญา เปิดมิติใหม่ของอาหารเพื่อสุขภาพ ‘LifeBar’ สลัดกระป๋องพร้อมทาน
ราคาทองวันนี้ (14 ต.ค. 69) ร่วงลง 550 บาท รูปพรรณขายออก 66,750 บาท
Finance ราคาทองวันนี้ (14 ต.ค. 69) ร่วงลง 550 บาท รูปพรรณขายออก 66,750 บาท
เคาะประชุม ครม.สัญจร ครั้งที่ 2 จ.อุดรธานี นายกฯ เปิดงานพืชสวนโลก
Politics เคาะประชุม ครม.สัญจร ครั้งที่ 2 จ.อุดรธานี นายกฯ เปิดงานพืชสวนโลก
“พุฒิพงศ์ ปราสาททองโอสถ” รับพระราชทานปริญญาดุษฎีบัณฑิตกิตติมศักดิ์ ม.ราชภัฏอุบลราชธานี
Business “พุฒิพงศ์ ปราสาททองโอสถ” รับพระราชทานปริญญาดุษฎีบัณฑิตกิตติมศักดิ์ ม.ราชภัฏอุบลราชธานี
แสนสิริ แคปิตอล ปิดดีลสำเร็จ The Lake Como EDITION ลุยต่อยอดบีชคลับ-อีเวนต์ลักเซอรี่
Politics แสนสิริ แคปิตอล ปิดดีลสำเร็จ The Lake Como EDITION ลุยต่อยอดบีชคลับ-อีเวนต์ลักเซอรี่
ครม.อนุมัติก่อหนี้ผูกพันข้ามปีงบ 70 วงเงิน 3.16 แสนล้าน
Politics ครม.อนุมัติก่อหนี้ผูกพันข้ามปีงบ 70 วงเงิน 3.16 แสนล้าน
จ่ายแล้วรายแรก! ประกันภัยพิบัติ 2 ล้าน ทายาทเหยื่อน้ำป่าเชียงใหม่ นายกฯ สั่งเร่งเยียวยา
Finance จ่ายแล้วรายแรก! ประกันภัยพิบัติ 2 ล้าน ทายาทเหยื่อน้ำป่าเชียงใหม่ นายกฯ สั่งเร่งเยียวยา
ครม.ช่วยนายจ้าง–ลูกจ้าง เลื่อนเก็บเงินกองทุนสงเคราะห์ฯ 3 เดือน เริ่ม 1 ม.ค.
Politics ครม.ช่วยนายจ้าง–ลูกจ้าง เลื่อนเก็บเงินกองทุนสงเคราะห์ฯ 3 เดือน เริ่ม 1 ม.ค.
ครม.ลุย ‘สินเชื่อบ้านคนละหลัง PLUS’ 5 หมื่นล้าน กู้สูงสุด 3 ล้าน-ผ่อน 40 ปี
Politics ครม.ลุย ‘สินเชื่อบ้านคนละหลัง PLUS’ 5 หมื่นล้าน กู้สูงสุด 3 ล้าน-ผ่อน 40 ปี
เอกนิติ ชู 3 แนวทาง Bangkok Blueprint ปิดช่องสแกม-กลโกงข้ามพรมแดน
Finance เอกนิติ ชู 3 แนวทาง Bangkok Blueprint ปิดช่องสแกม-กลโกงข้ามพรมแดน
ดูทั้งหมด

Employee Engagement ใจพนักงาน ‘คือพลังของธุรกิจ’

04 เม.ย. 2568 | 08:06น.
Employee Engagement
คอลัมน์ : Smart SMEs
ผู้เขียน : ดวงกมล ลิมป์พวงทิพย์ กรุงศรี SME

ในโลกธุรกิจที่เต็มไปด้วยความเปลี่ยนแปลงและการแข่งขัน ดิฉันเชื่อว่าสิ่งหนึ่งที่ยังคงเป็นแก่นแท้ไม่ว่าเทคโนโลยีจะไปไกลเพียงใด ก็คือ “คน” และหนึ่งในเรื่องที่มักจะพูดถึงกันน้อยในวงสนทนาเชิงธุรกิจ แต่กลับส่งผลลึกซึ้งอย่างยิ่งในชีวิตการทำงานจริง คือเรื่องของ Employee Engagement หรือความผูกพันของพนักงานกับองค์กร ดิฉันมีโอกาสได้พบปะพูดคุยกับผู้ประกอบการ SMEs อยู่เสมอ

หลายท่านให้ความสำคัญกับตัวเลข การตลาด และการบริหารเงินทุนอย่างเข้มข้น แต่เมื่อพูดถึงการบริหาร “ใจคน” มักมองว่าเป็นเรื่องรอง ทั้งที่จริง ๆ แล้วไม่ว่าโลกจะหมุนเร็วแค่ไหน สิ่งที่ไม่เคยเปลี่ยนไปเลย คือความสำคัญของ “คน” และความสัมพันธ์ระหว่างคนในองค์กร ถ้า “คนในทีมไม่มีใจ” ต่อให้แผนธุรกิจดีเพียงใดก็ยากจะสำเร็จได้

ดิฉันมีโอกาสได้พบปะและทำงานร่วมกับผู้ประกอบการ SMEs จำนวนมาก และสิ่งหนึ่งที่เห็นชัดคือ หลายธุรกิจมีไอเดียที่ยอดเยี่ยม กลยุทธ์ชัดเจน แต่อาจสะดุดลงกลางทางเพราะความท้าทายที่เกิดจากภายในองค์กรเอง

โดยเฉพาะเรื่องของคน ไม่ว่าจะเป็นการรักษาพนักงาน การสร้างทีมให้เดินไปในทิศทางเดียวกัน หรือแม้แต่ความเหนื่อยล้าทางใจที่ไม่เคยถูกพูดถึง การเข้าใจและบริหาร “ความผูกพัน” ของพนักงานจึงเป็นเรื่องที่ดิฉันอยากชวนให้ทุกองค์กร โดยเฉพาะ SMEs ให้ความสำคัญอย่างจริงจัง

สำหรับดิฉัน Employee Engagement ไม่ได้หมายถึงการมีงานเลี้ยงหรือกิจกรรมแสนพิเศษอะไรมากมาย แต่คือการที่พนักงานรู้สึกว่าตัวเองมีคุณค่า งานที่ทำมีความหมาย ได้รับการยอมรับ และมีโอกาสเติบโตไปพร้อมกับองค์กร ความรู้สึกเช่นนี้ไม่สามารถสร้างได้ในวันเดียว

แต่มาจาก “พฤติกรรมเล็ก ๆ” ที่เกิดขึ้นในทุกวันจากผู้นำที่ตั้งใจฟัง จากหัวหน้าที่ขอบคุณอย่างจริงใจ หรือจากเจ้าของกิจการที่ไม่ลืมทักทายพนักงานในเช้าวันจันทร์ พลังของ Engagement ไม่ได้วัดจากขนาดขององค์กร แต่วัดจากความใส่ใจที่เรามีให้กัน และสิ่งที่ทำให้ความผูกพันยั่งยืนได้จริง ไม่ใช่คำพูดที่สร้างแรงบันดาลใจ แต่คือความต่อเนื่อง ความจริงใจ และความสม่ำเสมอที่ทีมงาน “รู้สึกได้” มากกว่าที่ “ได้ยิน”

หลายคนอาจคิดว่า Engagement เป็นเรื่องขององค์กรขนาดใหญ่ที่มีงบประมาณ มีระบบ มีฝ่าย HR พร้อมสรรพ แต่ความจริงแล้ว SMEs กลับมีข้อได้เปรียบที่สำคัญ คือ “ความใกล้ชิด” โครงสร้างที่ไม่ซับซ้อน ทำให้เจ้าของหรือผู้บริหารสามารถส่งต่อความตั้งใจและความใส่ใจได้ตรงถึงทีมงานทุกวัน

การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เอื้อให้เกิดความผูกพันสามารถทำได้ง่ายกว่าบริษัทขนาดใหญ่ โดยสามารถเริ่มจากสิ่งเล็กที่จับต้องได้ เช่น การจัด Morning Check-in เล็ก ๆ สัก 5 นาทีก่อนเริ่มงาน การจัด Mini Town Hall เพื่อสื่อสารอัพเดตทิศทางเป้าหมายขององค์กรอย่างสม่ำเสมอและเปิดโอกาสให้ทีมสอบถามแบบเปิดใจ

รวมถึงจัดเวทีแลกเปลี่ยนความคิดเห็นเพื่อเปิดโอกาสให้พนักงานแชร์ประสบการณ์หรือเสนอไอเดียใหม่หรือสลับบทบาทเพื่อเข้าใจความท้าทายของฝ่ายอื่น ๆ ก็ล้วนเป็นแนวทางที่ช่วยให้เขารู้สึกว่า “เขาไม่ได้เป็นเพียงผู้ทำตาม แต่คือผู้ร่วมสร้าง” และเมื่อคนรู้สึกว่าเขาเป็นเจ้าของร่วมของบางสิ่ง เขาจะไม่เดินออกไปง่าย ๆ เมื่อมีอุปสรรค

อีกหนึ่งวิธีที่น่าสนใจคือการให้พนักงานมีพื้นที่แชร์เรื่องราวส่วนตัว เช่น บทเรียนจากชีวิต หรือสิ่งที่เขาภูมิใจในงาน เพื่อเชื่อมโยงระดับความสัมพันธ์ให้ลึกขึ้น ทั้งหมดนี้อาจดูเรียบง่าย แต่กลับสร้างความรู้สึกมีส่วนร่วมได้อย่างทรงพลัง

และหากถามถึงวิธีวัด Engagement สำหรับ SMEs ดิฉันขอเสนอเครื่องมือพื้นฐานที่ใช้งานได้จริง เช่น การสำรวจความพึงพอใจแบบสั้น การสัมภาษณ์รายบุคคลเพื่อรับฟังความรู้สึก การประชุมกลุ่มย่อยเพื่อสะท้อนปัญหาและข้อเสนอแนะ หรือแม้แต่การติดตามอัตราการลาออกของทีม ซึ่งมักเป็นตัวชี้วัดที่เงียบแต่น่าเชื่อถือที่สุด เพราะความรู้สึกของคนไม่เคยโกหก การกล้าเปิดรับความคิดเห็นจากพนักงาน ไม่เพียงทำให้เราเข้าใจเขามากขึ้น แต่ยังเป็นสัญญาณให้พนักงานรู้ว่า “เสียงของเขามีความหมาย” และการมีพื้นที่ให้พูดอย่างเปิดเผย

สุดท้ายนี้ ดิฉันอยากย้ำว่าในวันที่เทคโนโลยีและตัวเลขทางการเงินกลายเป็นเรื่องสำคัญอันดับต้น ๆ ในการขับเคลื่อนธุรกิจ อย่าลืมว่าคนที่อยู่เบื้องหลังแผนการเหล่านั้นคือ “คน” และคนที่รู้สึกว่าเขามีที่ยืนในองค์กร จะเป็นคนที่พร้อมยืนอยู่เคียงข้างธุรกิจของเราไปในทุกช่วงเวลา แม้จะมีความท้าทาย

แม้จะมีข้อจำกัด เพราะเขาไม่ได้ทำเพียงเพราะหน้าที่ แต่เขาทำด้วยความเชื่อใจ ด้วยความรู้สึกว่าเขาเป็นส่วนหนึ่งของบางสิ่งที่มีความหมายร่วมกัน ไม่ว่าจะองค์กรใหญ่หรือเล็ก สิ่งที่คนต้องการมากที่สุดอาจไม่ใช่สวัสดิการที่ดีที่สุด แต่คือการรู้สึกว่าเขาเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร

เพราะเมื่อหัวใจของคนอยู่กับเรา Employee Engagement จะไม่ใช่เรื่องไกลตัว แต่จะกลายเป็นพลังที่จะพาธุรกิจให้ไปได้ไกลมากกว่าที่คุณคิด