CPF ชู 3 ทายาทธุรกิจเกษตร เปลี่ยนประสบการณ์รุ่นก่อนสู่ฟาร์มยุคใหม่

CPF เปิดบทเรียน 3 ผู้ประกอบการรุ่นใหม่ สะท้อนโจทย์สืบทอดธุรกิจเกษตรไทย หลังผู้ถือครองทำการเกษตรอายุ 55 ปีขึ้นไปมีสัดส่วน 58.2% ขณะที่อายุต่ำกว่า 35 ปีมีเพียง 4.4% ชูการใช้เทคโนโลยี การสร้างแบรนด์ และการต่อยอดความรู้จากคนรุ่นก่อน เป็นกุญแจพาธุรกิจเกษตรเติบโตต่อในยุคใหม่

รายงานข่าวจาก บริษัท เจริญโภคภัณฑ์อาหาร จำกัด (มหาชน) หรือ CPF เปิดเผยว่า บริษัทได้จัดเวที “From Heir to Business Leader” ภายในงาน CPF Feed NextGen Leadership Summit 2026 เพื่อแลกเปลี่ยนประสบการณ์การสืบทอดธุรกิจเกษตร และเตรียมความพร้อมคนรุ่นใหม่ก้าวสู่บทบาทผู้นำธุรกิจ

ข้อมูลสำมะโนการเกษตรปี 2566 ของสำนักงานสถิติแห่งชาติ ระบุว่า ผู้ถือครองทำการเกษตรที่มีอายุ 55 ปีขึ้นไปมีสัดส่วน 58.2% ขณะที่กลุ่มอายุต่ำกว่า 35 ปีมีเพียง 4.4% สะท้อนโจทย์สำคัญเรื่องการขาดผู้สืบทอดกิจการภาคเกษตร

ขณะเดียวกัน ภาคเกษตรยังมีบทบาทสำคัญต่อเศรษฐกิจ โดยในปี 2568 ไทยส่งออกสินค้าเกษตรและผลิตภัณฑ์รวมกว่า 1.83 ล้านล้านบาท คิดเป็นประมาณ 16.5% ของมูลค่าส่งออกสินค้าทั้งหมด

CPF จึงนำกรณีศึกษาจาก 3 ธุรกิจ ได้แก่ King Eggs ธุรกิจฟาร์มไก่ไข่ครบวงจร Mhunat Group ผู้ผลิตและจำหน่ายเนื้อสุกรครบวงจรในภาคอีสาน และ Food Moments ธุรกิจผลิตและจำหน่ายเนื้อไก่และอาหารปรุงสุกพร้อมทาน มาแลกเปลี่ยนแนวทางการสืบทอดและต่อยอดกิจการ

นายชานุวัฒน์ ศิวโมก ผู้บริหาร King Eggs กล่าวว่า เดิมครอบครัวทำฟาร์มไก่ไข่มาตั้งแต่ปี 2514 ก่อนต้องหยุดกิจการจากปัญหาโรคระบาด และกลับมาลงทุนใหม่ด้วยโรงเรือนระบบปิด

หลังเรียนจบด้านโปรแกรมเมอร์และทำงานในกรุงเทพฯ นายชานุวัฒน์ตัดสินใจลาออกเพื่อกลับมาช่วยกิจการครอบครัว โดยนำประสบการณ์และความรู้ใหม่มาจัดระบบการทำงานภายในฟาร์ม รวมถึงจัดทำคู่มือปฏิบัติงานเพื่อถ่ายทอดองค์ความรู้จากคนรุ่นก่อนให้ทีมงานสามารถนำไปใช้ต่อได้

พร้อมนำความรู้ด้านการตลาดมาช่วยพัฒนาธุรกิจ ตั้งแต่การวิเคราะห์จุดแข็ง การทำโปรโมชั่น การสร้างเว็บไซต์ และการสื่อสารออนไลน์ เพื่อให้ลูกค้ารู้จักฟาร์มและแบรนด์มากขึ้น

แนวคิด “เราต้องทำเกษตร ให้เป็นธุรกิจเกษตร” ช่วยให้ King Eggs ขยายจากฟาร์มขนาด 30,000 ตัว เป็น 300,000 ตัว และเพิ่มความสามารถในการกำหนดราคาผ่านคุณค่าของสินค้าและแบรนด์

ด้านนางจารุพรรณ พีรวรสกุล แห่ง Mhunat Group ซึ่งเรียนจบด้านบัญชี และสามีเป็นแพทย์ เริ่มต้นธุรกิจสุกรแม้ไม่มีพื้นฐานด้านปศุสัตว์ โดยอาศัยความชอบในการเลี้ยงสัตว์และมองเห็นโอกาสทางธุรกิจในจังหวัดหนองบัวลำภู

ทั้งคู่เริ่มเรียนรู้ตั้งแต่การเลือกพื้นที่ วางผังโรงเรือน วางระบบป้องกันโรค ไปจนถึงการเลี้ยงและจัดการอาหารสัตว์ ก่อนต่อยอดจาก ณัฐภูมิ ฟาร์ม สู่ธุรกิจชำแหละ ตัดแต่ง และร้านจำหน่ายเนื้อสุกรภายใต้แบรนด์ “หมูณัฐ”

เมื่อธุรกิจขยายตัว Mhunat Group ร่วมกับทีม FeedTech ของ CPF นำ AI มาใช้ตรวจนับสุกรจากภาพถ่าย เพื่อลดเวลา ลดแรงงาน และลดการรบกวนสัตว์ พร้อมจัดเก็บข้อมูลอย่างเป็นระบบเพื่อใช้ประกอบการตัดสินใจ

ขณะที่นายเชษฐพล ดุษฎีโหนด รองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ฟู้ดโมเม้นท์ จำกัด (มหาชน) เข้ามารับช่วงธุรกิจแปรรูปเนื้อไก่ของครอบครัวเมื่อกว่า 20 ปีก่อน ในช่วงที่เกิดวิกฤตไข้หวัดนก

นายเชษฐพลเลือกยุติธุรกิจอาหารสัตว์เดิมของครอบครัว และหันมาใช้ลูกไก่และอาหารสัตว์จาก CPF เพื่อให้องค์กรสามารถทุ่มเงินทุนและความสามารถไปที่ธุรกิจแปรรูปเนื้อไก่เพื่อการส่งออก

แนวทางดังกล่าวสะท้อนว่าการรับช่วงกิจการไม่ได้หมายถึงการดำเนินธุรกิจตามรูปแบบเดิมทั้งหมด แต่สามารถปรับโครงสร้างและเลือกจุดแข็งที่เหมาะกับธุรกิจรุ่นใหม่ได้

CPF ระบุว่า บริษัทดำเนินโครงการสนับสนุนและพัฒนาทายาทธุรกิจของคู่ค้ามากว่า 25 ปี โดยให้ความสำคัญกับการถ่ายทอดความรู้ด้านการเลี้ยง โภชนาการ และการป้องกันโรค ควบคู่กับการพัฒนานวัตกรรมอาหารสัตว์และเทคโนโลยีฟาร์มอัจฉริยะ

รวมถึงการเตรียมความพร้อมทายาทธุรกิจให้มีทั้งความรู้ ทักษะบริหาร และความสามารถในการใช้เทคโนโลยี เพื่อเชื่อมประสบการณ์ของคนรุ่นก่อนเข้ากับโอกาสทางธุรกิจใหม่ และสร้างความต่อเนื่องในการเติบโตของกิจการจากรุ่นสู่รุ่น