SCGC พลิกเกมรุก ชูกลยุทธ์ฝ่าวิกฤตปิโตรเคมี มั่นใจรับมือทุกสถานการณ์

อุตสาหกรรมปิโตรเคมีถือเป็นกลไกสำคัญในการขับเคลื่อนเศรษฐกิจโลก มีบทบาทครอบคลุมตั้งแต่บรรจุภัณฑ์ ยานยนต์ เครื่องใช้ไฟฟ้า ไปจนถึงโครงสร้างพื้นฐาน และยังเป็นรากฐานให้กับอุตสาหกรรมและเทคโนโลยีใหม่ๆ มีวัฏจักรการเติบโตแบบ V-Shape ที่หมุนเวียนขึ้นและลง ทุก 6–9 ปีตามภาวะเศรษฐกิจ อย่างไรก็ตาม วัฎจักรปิโตรเคมีในรอบนี้มีความรุนแรงและยาวนานกว่าทุกครั้งที่ผ่านมา

ภายใต้แรงกดดันจากเศรษฐกิจโลกที่ชะลอตัว ราคาพลังงานผันผวน ความขัดแย้งด้านภูมิรัฐศาสตร์ และสถานการณ์โควิด-19 รวมถึงการเข้าสู่ตลาดของผู้เล่นรายใหญ่ ส่งผลให้เกิดภาวะ Supply ล้นตลาด ความต้องการลดลง และการแข่งขันที่ดุเดือดมากขึ้น นี่คือช่วงเวลาที่ผู้เล่นในอุตสาหกรรมต้องตัดสินใจอย่างเฉียบคม และวางกลยุทธ์อย่างรอบด้านเพื่อประคองธุรกิจให้อยู่รอด 

วัฏจักรขาลง อุตสาหกรรมปิโตรเคมี

ท่ามกลางสถานการณ์ปิโตรเคมีที่ผันผวนต่อเนื่อง เอสซีจี เคมิคอลส์ หรือ SCGC ผู้นำธุรกิจพอลิเมอร์ครบวงจรเพื่อความยั่งยืน ยังคงเดินหน้าอย่างมั่นคง ด้วยกลยุทธ์เชิงรุกที่มุ่งเพิ่มศักยภาพการแข่งขัน ลดต้นทุนการผลิต และปรับเกมธุรกิจทั้งระยะสั้นและระยะยาว ภายใต้การนำของ นายศักดิ์ชัย ปฏิภาณปรีชาวุฒิ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ SCGC ที่ประกาศชัดว่า “แม้อยู่ในสถานการณ์แย่ที่สุด แต่เราเอาอยู่”

ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ SCGC อธิบายถึงปัจจัยสำคัญที่กดดันอุตสาหกรรมปิโตรเคมีในรอบนี้ว่า จุดเริ่มต้นมาจากช่วงปี 2019 เมื่อประเทศจีนประกาศเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบ เปิดทางให้ภาคเอกชนสามารถเข้าลงทุนในอุตสาหกรรมปิโตรเคมีได้ ส่งผลให้เกิดการเร่งก่อสร้างโรงงานใหม่เป็นจำนวนมาก จากนั้นในปี 2020 การแพร่ระบาดของโควิด-19 ได้ซ้ำเติมสถานการณ์ ความต้องการใช้พลาสติกและพอลิเมอร์ที่ควรจะเติบโตตามปกติกลับลดลง เนื่องจากพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนไปและการล็อกดาวน์ในหลายประเทศ  

การลงทุนระลอกใหญ่ของจีนเริ่มทยอยออกผลตั้งแต่ปี 2023 เป็นต้นมา ซึ่งจากเหตุการณ์ที่ไหลต่อเนื่องมาจากนโยบายของจีน และ Demand ที่ตกลง นำมาสู่ภาวะ Over Supply ที่มากกว่าทุกครั้ง ต่อเนื่องตั้งแต่ไตรมาส 4 ของปี 2024 จนถึงไตรมาส 1 ของปี 2025 ทั้งนี้ มีผู้ผลิตหลายรายปรับลดกำลังการผลิตลงเนื่องจากมีต้นทุนสูง ทำให้ส่วนต่างระหว่างราคาผลิตภัณฑ์และวัตถุดิบไม่ลดต่ำไปกว่าเดิม คาดว่าวัฏจักรปิโตรเคมีอยู่ในช่วงต่ำสุดแล้ว

“สถานการณ์ปิโตรเคมีในขณะนี้ เรียกว่ายังทรงๆ ในเมืองไทย หากดู EBITDA ของไตรมาส 1 ต้องบอกว่าดีกว่าไตรมาส 4 ของปีที่แล้ว โดยกลุ่มสินค้าและบริการที่มีมูลค่าเพิ่มสูง หรือ HVA นั้น ถือเป็นจุดแข็งสำคัญของ SCGC นอกจากนี้ เรายังรัดเข็มขัดลดค่าใช้จ่าย ลดเงินทุนหมุนเวียน (Working Capital)” 

SCGC พลิกเกมรุก ฝ่าวัฏจักรขาลง

SCGC ยักษ์ใหญ่ปิโตรเคมีไทย สามารถรับมือกับความท้าทายที่เกิดขึ้น โดยปรับแผนธุรกิจให้สอดคล้องกับสถานการณ์อยู่เสมอ เน้นกลยุทธ์เชิงรุกทั้งระยะสั้นและระยะยาว เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน และสร้างโอกาสการเติบโตอย่างต่อเนื่อง 

กลยุทธ์ระยะสั้น ประกอบด้วย 1. การลดต้นทุนวัตถุดิบ ลดเงินทุนหมุนเวียน และลดค่าใช้จ่ายด้วย Digital และ AI 2. เร่งพัฒนากลุ่มสินค้าและบริการที่มีมูลค่าเพิ่มสูง หรือ HVA รวมไปถึงการพัฒนาพอลิเมอร์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม (Green Polymer) ซึ่งได้รับการรับรองมาตรฐานระดับโลก GRS ใช้เทคโนโลยีรีไซเคิลขั้นสูง พร้อมกับการพัฒนาสูตรเฉพาะ (Formulation) เพื่อตอบโจทย์การใช้งานที่หลากหลาย 3. เร่งขยายธุรกิจ Service Solutions ครบวงจร และ 4. การขยายธุรกิจผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปจาก PVC (PVC Fabrication) สำหรับกลยุทธ์ระยะยาว คือ การเพิ่มวัตถุดิบก๊าซอีเทนที่โรงงาน LSP ประเทศเวียดนาม (โครงการ LSPE) เพื่อลดต้นทุนการผลิต และเพิ่มขีดความสามารถทางการแข่งขัน

“ความคืบหน้าของโครงการ LSPE นั้น เมื่อต้นปีที่ผ่านมา บริษัทฯ ได้เร่งเดินหน้าโครงการฯ โดยดำเนินการ 3 ภารกิจหลักได้สำเร็จ ได้แก่ 1. การลงนามในสัญญาระยะยาวซื้อขายก๊าซอีเทน และท่าเรือส่งออก 2. การลงนามในสัญญาเช่าเหมาเรือขนส่งก๊าซอีเทน (VLECs) จำนวน 5 ลำ และ 3. การลงนามในสัญญาออกแบบ จัดหา และก่อสร้างถังเก็บวัตถุดิบก๊าซอีเทน ซึ่งขณะนี้อยู่ระหว่างการดำเนินการในรายละเอียดตามแผนที่วางไว้ คาดว่าโครงการจะแล้วเสร็จประมาณปลายปี 2570”

ผลกระทบเชิงบวกจากสงครามการค้าสหรัฐฯ – จีน

หลังจากสหรัฐอเมริกาประกาศนโยบายขึ้นภาษี และจีนตอบโต้ ส่งผลให้ราคาน้ำมันร่วงลง ดึงให้ราคาวัตถุดิบหลักอย่างแนฟทา ซึ่งเป็นวัตถุดิบสำคัญในการผลิตของ SCGC ลดลงตามไปด้วย CEO เอสซีจี เคมิคอลส์ ระบุว่า นี่ถือเป็นผลกระทบเชิงบวก แต่ขณะเดียวกันเหตุการณ์ครั้งนี้มาจากความกังวลเกี่ยวกับภาวะเศรษฐกิจถดถอย สิ่งที่ตามมาคือตลาดพลาสติกก็อ่อนแรงตามไปด้วย ในไตรมาส 2 จึงไม่ใช่เรื่องของต้นทุน แต่เป็นการแย่งชิงการขายให้ได้เร็วในช่วงที่ส่วนต่างราคาสินค้าเพิ่มสูงขึ้น

สำหรับแนวทางรับมือของ SCGC ได้แก่ การเร่งหาตลาดและพัฒนาสินค้าใหม่อย่างต่อเนื่อง, รักษาฐานลูกค้าเดิม, ติดตามสถานการณ์ตลาดอย่างใกล้ชิด พร้อมทั้งบริหารความเสี่ยงอัตราแลกเปลี่ยนอย่างรัดกุม

“ยอดขายในไตรมาส 2 คาดว่าจะดีขึ้นกว่าไตรมาส 1 เพราะส่วนต่างราคาสินค้าดีขึ้น ฉะนั้นในไตรมาส 2 นี้ เราน่าจะผ่านไปได้ด้วยดี” CEO เอสซีจี เคมิคอลส์ เน้นย้ำ

ขยายธุรกิจใหม่  สร้างโอกาสเติบโต

ด้วยประสบการณ์ในการดำเนินธุรกิจมากว่า 40 ปี SCGC มีความเชี่ยวชาญและองค์ความรู้เชิงลึกในหลากหลายด้าน ซึ่งแตกต่างจากผู้เล่นรายใหม่ในอุตสาหกรรม เรามี i2P Center หรือศูนย์นวัตกรรมและพัฒนาต้นแบบสินค้า เพื่อสนับสนุนให้ลูกค้า คู่ค้า และองค์กรต่างๆ สามารถพัฒนาผลิตภัณฑ์และนวัตกรรมใหม่ๆ สร้างโอกาสเติบโตทางธุรกิจไปด้วยกัน

นอกจากนี้ ยังมีโซลูชันแห่งอนาคตที่ตอบรับการเติบโตของภาคอุตสาหกรรม คือ “DRS by REPCO NEX” (DRS : Digital Reliability Service Solutions) บริการด้านดิจิทัลโซลูชันอัจฉริยะสำหรับภาคอุตสาหกรรมแบบครบวงจรรายแรกของโลก โดยดูแลประสิทธิภาพการทำงานของเครื่องจักรแบบครบวงจร (Asset Performance Management) เช่น การซ่อมบำรุงอัจฉริยะครบวงจรด้วยเทคโนโลยีดิจิทัล ดิจิทัลทรานส์ฟอร์เมชัน และดิจิทัลแพลตฟอร์มที่ช่วยบริหารจัดการพลังงานหมุนเวียน เป็นต้น

แม้วันนี้ สถานการณ์ปิโตรเคมีจะอยู่ในภาวะทรงตัว แต่ SCGC เลือกเดินเกมเชิงรุก ใช้นวัตกรรมและความเชี่ยวชาญเป็นหัวใจในการขับเคลื่อนธุรกิจ ไม่เพียงเพื่อฝ่าวิกฤต แต่เพื่อยกระดับคุณภาพชีวิต และสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืนตามแนวทาง ESG อย่างแท้จริง