LPN ชู Healthy Resilience ประกาศเป้า 5 ปีหวนคืนบัลลังก์ท็อป 10 อสังหาฯ

ในวาระครบรอบก่อตั้ง 36 ขวบปี ค่าย LPN กับการเปลี่ยนแปลงรอบล่าสุดขององค์กร ยังคงเดินหน้ากรำศึกอสังหาริมทรัพย์ ด้วยเป้าลงทุนใหม่ 4 โครงการ 6,000 ล้านบาท

เนื้อนาบุญดั้งเดิม LPN มีประสบการณ์ดูแลลูกค้า 130,000 ครอบครัว พร้อมเดินหน้าพัฒนาอย่างไม่หยุดยั้ง เพื่อยกระดับ “ความน่าอยู่” ทุกไลฟ์สไตล์การอยู่อาศัย

โดย “นางสาวดารณี ฉัตรพิริยะพันธ์” ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน) หรือ LPN ระบุว่า ปี 2568 LPN ปรับกลยุทธ์สู่แนวคิด “Healthy Resilience” ให้ความสำคัญกับการดำเนินธุรกิจที่ต้องมีความยืดหยุ่นมากขึ้น เพื่อนำพาองค์กรไปสู่เป้าหมายที่ประกาศล่วงหน้าอย่างน้อย 2 เรื่อง

ทาง 1 ขอเวลา 5 ปีจะกลับเข้าสู่ทำเนียบองค์กรอสังหาฯ ระดับท็อป 10 ของไทย อีกทาง 1 ปี 2569 จะปรับพอร์ตลงทุนหันมาเน้นสินค้าคอนโดมิเนียมเป็นส่วนใหญ่ ซึ่งเป็นกลยุทธ์หลักแต่ไหนแต่ไรจนในอดีตกาลได้รับฉายาเจ้าพ่อคอนโดฯกลาง-ล่าง ราคา 1-3 ล้านบาทมาแล้ว แต่ยุคใหม่หันมาเน้นกลุ่มผู้ซื้อนักลงทุนเพื่อสร้างผลตอบแทนจากการปล่อยเช่ามากขึ้น

สำหรับคำอธิบายแผนธุรกิจปีนี้ นำเสนอผ่านแกนหลัก รหัสย่อ “5P” ประกอบด้วย Product-Process-People-Partnership-Performance ดังนี้

1.Products วางแผนเปิดตัว 4 โครงการใหม่ มูลค่ารวม 6,000 ล้านบาท แบ่งเป็นคอนโดมิเนียม 2 โครงการ บนทำเลถนนรามอินทรา อ่อนนุช มูลค่ารวม 3,350 ล้านบาท กับบ้านแนวราบระดับพรีเมี่ยม 2 โครงการ บนถนนพระราม 5 กับพุทธมณฑลสาย 4 มูลค่ารวม 2,650 ล้านบาท

โดยปี 2568 เป็นปีแห่งการสะสมที่ดินที่เหมาะสำหรับการพัฒนาคอนโดฯ รองรับการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมผู้ซื้อในปัจจุบันที่เริ่มมีกลุ่มนักลงทุนมากขึ้น

2.Process ปรับกระบวนการทำงานให้มีความยืดหยุ่นและมีประสิทธิภาพ เพิ่มดีกรีใช้นวัตกรรมข้อมูลและเทคโนโลยีปรับปรุงการทำงานภายใน ตั้งแต่การจัดซื้อที่ดิน งานออกแบบ การก่อสร้าง การส่งมอบ และการบริหารจัดการโครงการหลังการส่งมอบ แน่นอนว่ารวมเป้าหมายควบคุมไซต์ก่อสร้างสู่การเป็น Net Zero Waste Developer ภายในปี 2608

3.People พัฒนาศักยภาพทีมงานภายใต้แนวคิด “Work Smart with Commitment” เพิ่มการอบรมในทุก ๆ ด้าน การใช้นวัตกรรม เทคโนโลยี ให้สามารถทำงานร่วมกัน มีทักษะในการเรียนรู้ปรับตัวเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพ พร้อมส่งมอบสินค้าและบริการที่มีคุณภาพให้กับลูกค้า

4.Partnership and Stakeholders ปี 2568 จะเป็นปีที่ LPN เพิ่มดีกรีเปิดรับพันธมิตรธุรกิจในทุกด้าน เพื่อต่อยอดการดำเนินธุรกิจ มุ่งหวังให้พันธมิตรและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียกับธุรกิจสามารถที่จะได้รับผลตอบแทนที่เหมาะสมต่อเนื่อง

5.Performance มีเป้ายอดขาย 8,500 ล้านบาท เป้ารายได้รวม 8,300 ล้านบาท ใกล้เคียงกับปี 2567 ที่มียอดขาย 8,450 ล้านบาท รายได้รวม 8,000 ล้านบาท เป้าสำคัญ คือ การนำ LPN กลับไปสู่ท็อป 10 ในกลุ่มธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ให้ได้ภายใน 5 ปี (2568-2572) ในที่นี้มีเรื่องย่อยอีก 3 ด้าน คือ

5.1 ต้องการผลักดันเป้าการเติบโตเฉลี่ยปีละ 5-10% 5.2 การจัดการสภาพคล่องทางการเงิน จุดโฟกัสซึ่งผู้บริหารพูดมาหลายปีแล้วอยู่ที่การลดสต๊อกคงเหลือในมือ (Inventory) ให้ได้มากที่สุด 5.3 การสร้างรายได้ให้เช่าและบริการ เพื่อเพิ่มกระแสเงินสด 5.4 การลงทุนใหม่ ๆ ที่จะเกิดขึ้นในอนาคต เพื่อตอกย้ำความเป็นผู้นำอสังหาฯครบวงจร (Self-fulfillment)

ปัจจุบัน LPN มีอินเวนทอรี่พร้อมขาย 9,000 ล้านบาท มียอดขายรอโอน (Backlog) 1,700 ล้านบาท และมีแผนแข่งขันแคมเปญส่งเสริมการขายต่อเนื่องทั้งปี

เรื่องใหม่ที่เพิ่งเปิดตัวไปเมื่อปลายปี 2567 ว่าด้วยการบริหารความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้าในระยะยาว อาทิ โปรแกรม #MembersGetNeighbors เปิดโอกาสให้ลูกค้า LPN ทุกคนสามารถสร้างรายได้เพิ่มขึ้นจากค่าคอมมิชชั่นในการแนะนำบอกต่อ ถือเป็นวิน-วินเกม เติบโตไปด้วยกันทั้ง LPN และลูกบ้านในเครือ