เปิดอุทยานผู้นำ IMET ปั้นผู้นำรุ่นใหม่ “IMET MAX” ที่ไม่ใช่แค่เก่งงาน
แต่มาพร้อม “สร้างคุณค่าให้สังคม”
เวลาและวารีไม่รอรีแก่ผู้ใด ก้าวสู่ปีที่ 8 แล้วสำหรับภารกิจปั้นผู้นำรุ่นใหม่ที่ไม่ใช่ “เก่งบริหาร” อย่างเดียว แต่ต้องมีวิธีคิด วิธีมอง ที่ “ตอบแทนสังคม” ด้วยเช่นกัน ของ มูลนิธิเพื่อสถาบันการศึกษาวิชาการจัดการแห่งประเทศไทย (IMET) กับโครงการ IMET MAX รุ่นที่ 8 ผ่านกระบวนการ Mentoring เพื่อเตรียมคนรุ่นใหม่ให้พร้อมรับบทบาทสำคัญทั้งในภาคธุรกิจและสังคม
พัฒนาคนคือหัวใจ
โดย “สนั่น อังอุบลกุล” ประธานมูลนิธิเพื่อสถาบันการศึกษาวิชาการจัดการแห่งประเทศไทย (IMET) ระบุว่า ตลอดเวลา 7 รุ่นที่ผ่านมา โครงการ IMET MAX ถูกวางบทบาทให้เป็นกลไกหนึ่งของการพัฒนาผู้นำรุ่นใหม่ในระยะยาว ไม่ใช่เพียงการเสริมทักษะเชิงธุรกิจ แต่เป็นการสร้างฐานผู้นำที่มีความเข้าใจต่อบทบาทของตนเอง ในระบบเศรษฐกิจและสังคมควบคู่กัน โดยผลลัพธ์ที่เห็นได้ชัดคือ ผู้เข้าร่วมโครงการมีพัฒนาการด้านวิธีคิด การตัดสินใจ และความรับผิดชอบต่อสังคมเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง
ทั้งนี้ โครงการ IMET MAX ดำเนินงานในรูปแบบไม่แสวงหากำไร โดยมูลนิธิ IMET เป็นผู้สนับสนุนค่าใช้จ่ายทั้งหมด ล่าสุด กำลังเตรียมเปิดรับสมัครรุ่นที่ 8 เพื่อขยายเครือข่ายผู้นำรุ่นใหม่ที่มีคุณภาพในเชิงโครงสร้าง มุ่งสร้างสมดุลระหว่าง “ความสามารถทางธุรกิจ” และการสร้าง “คุณค่าทางสังคม” เพื่อต่อยอดแนวทางในการส่งเสริมให้คนรุ่นใหม่เป็นทั้ง “คนเก่ง” และ “คนดี”
วันนี้ลองมาฟังผู้บริหารระดับ Key Person ในสังคมไทย “รศ.นพ.ฉันชาย สิทธิพันธุ์” หนึ่งในเมนเทอร์ (Mentor) ของโครงการ IMET MAX รุ่นที่ 7
“การทำงานของผมในฐานะอาจารย์แพทย์และผู้บริหาร ทำให้ผมเชื่อเสมอว่าการพัฒนาคนเป็นสิ่งที่มีคุณค่าและสำคัญที่สุด เมื่อได้เข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของ IMET MAX ผมพบว่านี่คือพื้นที่ที่เปิดโอกาสให้เราทุกคน ได้เรียนรู้ร่วมกันอย่างแท้จริง เกิดการแลกเปลี่ยนที่มีมิติของการให้ ผ่านกระบวนการ Mentoring ทำให้ได้เห็นว่า ผู้นำรุ่นใหม่ค่อย ๆ พัฒนาความคิด ความเข้าใจ และความรับผิดชอบต่อบทบาทของตัวเอง ที่ไม่ใช่เพียงในเรื่องงาน แต่เป็นในฐานะสมาชิกคนหนึ่งของสังคม ซึ่งเมนเทอร์ (Mentor) ไม่ได้เป็นผู้ให้แต่เพียงฝ่ายเดียว แต่ได้รับประโยชน์และได้เรียนรู้จากเมนที (Mentee) ด้วยเช่นกัน”
ผู้นำหนึ่งคนส่งต่อพลังทวีคูณ
ในอีกฟากฝั่งเป็นข้อคิดเห็นของ “เพ็ญประภา ตระกูลกิจเจริญ” ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท นายอ้วนเย็นตาโฟเสาชิงช้าจูเนียร์ จำกัด ในฐานะเมนที (Mentee) ของโครงการ IMET MAX รุ่นที่ 7
“สำหรับนุ่น IMET MAX ไม่ได้เป็นแค่หลักสูตรพัฒนาผู้นำ แต่เป็นพื้นที่หยุดดูตัวเองใหม่ ทั้งในมุมชีวิต การทำงาน และความสัมพันธ์กับผู้คน ยิ่งเราเติบโต โจทย์ชีวิตและงานยิ่งซับซ้อนขึ้น สิ่งที่ได้รับจากโครงการนี้ไม่ใช่คำตอบสำเร็จรูป แต่เป็นบทสนทนาที่จริงใจ ลึก และปลอดภัย พอให้เราค่อย ๆ ตกผลึกความคิดของตัวเอง ซึ่งการมีเมนเทอร์ที่ทั้งเก่งและดี ถือเป็นสิ่งที่มีค่ามาก ช่วยสะท้อนสิ่งที่เรามองข้าม และทำให้การตัดสินใจของเรานิ่ง สุขุม และแฟร์มากขึ้น”
รวมถึงการเปลี่ยนมาให้ความสำคัญกับ Work-Life Purpose สิ่งที่ทำอยู่มีความหมายกับใคร และเรากำลังสร้างประโยชน์อะไรให้คนอื่น ซึ่งเป็นคุณค่าที่สร้างพลังให้กับสังคมได้อย่างยิ่ง นี่คือคุณค่าที่หล่อหลอมให้ผู้นำหนึ่งคนสามารถส่งพลังดี ๆ ต่อไปยังผู้คนจำนวนมาก และขยายผลสู่สังคมได้อย่างเป็นรูปธรรม
ส่งต่อพลังชวนคิด-ช่วยคิด
ด้าน “ธนพล ศิริธนชัย” กรรมการมูลนิธิ IMET และประธานโครงการ IMET MAX ระบุว่า พลังของการ “ชวนคิด” และ “ช่วยคิด” ผ่านกระบวนการ Mentoring ถือเป็นกุญแจสำคัญในการพัฒนาคนรุ่นใหม่ให้ก้าวข้ามขีดจำกัดของตัวเอง เป็นกระบวนการเรียนรู้ผ่านการตั้งคำถาม ในรูปแบบเป็นกระบวนการเสริมสร้างปัญญาด้วยการสร้างมุมมอง “สะท้อนย้อนคิด-Reflection” ที่เปิดโอกาสให้ผู้นำได้คิด ได้สะท้อน และได้รับมุมมองใหม่จากเหล่าเมนเทอร์ (Mentor) ที่เป็นผู้ทรงคุณวุฒิที่มีประสบการณ์ทั้งด้านการทำงานและการใช้ชีวิต มาถ่ายทอดความรู้ แนวคิด และประสบการณ์อันทรงคุณค่า
เป้าประสงค์เพื่อช่วยให้เหล่า Mentee เติบโตจากภายใน ปลูกฝังผู้นำรุ่นใหม่ให้เป็นคนดี และคนเก่ง พร้อมส่งต่อพลังเชิงบวกเพื่อสร้างประโยชน์ให้กับสังคม หรือที่เรียกว่ามี “Wisdom for Life and Social Values”
ปั้นอุทยานผู้นำรุ่นที่ 8
สำหรับโครงการ IMET MAX ได้สร้างเครือข่าย “อุทยานผู้นำ” ที่เติบโตอย่างต่อเนื่องมาแล้ว 7 รุ่น โดยมีเมนเทอร์มาร่วมพัฒนาผู้นำรุ่นใหม่แล้ว 31 คน มีทั้งผู้บริหารภาครัฐ ภาคเอกชน ทายาทธุรกิจ และผู้ขับเคลื่อนองค์กรเพื่อสังคม รวม 240 คน พร้อมนำแนวคิด “Pay it Forward” ไปต่อยอดเป็นโครงการเพื่อสังคมจริง เช่น การส่งเสริมการศึกษา การพัฒนาเยาวชน และธุรกิจเพื่อสิ่งแวดล้อม ที่ขยายผลสู่สังคมอย่างเป็นรูปธรรม
ล่าสุดกับโครงการ IMET MAX รุ่นที่ 8 ได้รับเกียรติจาก 12 ผู้บริหารชั้นนำของประเทศ เอ่ยนามออกมาล้วนเป็นผู้บริหารระดับสูงและเป็นแบบอย่างที่ดีในสังคม มาร่วมเป็นเมนเทอร์ (Mentor) ด้วยใจ โดยไม่รับผลตอบแทน เพื่อช่วยพัฒนาผู้นำรุ่นใหม่ หรือเมนที (Mentee) จำนวน 12 คน
ประกอบด้วย 1.ศ.(พิเศษ) กิติพงศ์ อุรพีพัฒนพงศ์ ประธานกรรมการตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย 2.นางขัตติยา อินทรวิชัย ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ธนาคารกสิกรไทย 3.รศ.นพ.ฉันชาย สิทธิพันธุ์ อดีตคณบดีคณะแพทยศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย 4.นายเทวินทร์ วงศ์วานิช รองประธานกรรมการ บริษัท เบอร์ลี่ยุคเกอร์ จำกัด (มหาชน) 5.นายธนพล ศิริธนชัย กรรมการ บริษัท เฟรเซอร์ส พร็อพเพอร์ตี้ ประเทศไทย จำกัด (มหาชน) 6.นายบรรยง พงษ์พานิช ประธานกรรมการบริหาร ธนาคารเกียรตินาคินภัทร
7.นางปฐมา จันทรักษ์ กรรมการผู้จัดการ เอคเซนเชอร์ ประเทศไทย 8.นางพรรณี ชัยกุล ประธานกรรมการ บริษัท โนเบิล ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน) 9.นายวิชัย เบญจรงคกุล กรรมการผู้จัดการใหญ่และประธานบริหาร กลุ่มเบญจจินดา 10.ดร.สมเกียรติ ตั้งกิจวานิชย์ ประธานสถาบันวิจัยเพื่อการพัฒนาประเทศไทย (TDRI) 11.นายสมชัย เลิศสุทธิวงค์ กรรมการและอดีตประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท แอดวานซ์ อินโฟร์ เซอร์วิส จำกัด (มหาชน) และ 12.ดร.อาทิรัตน์ จารุกิจพิพัฒน์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร โรงพยาบาลบำรุงราษฎร์
โดยเมนเทอร์จะมาให้คำชี้แนะ คำปรึกษา ช่วยคิด และชวนคิด รวมถึงสร้างแรงบันดาลใจให้กับผู้บริหารรุ่นใหม่ (Mentee) ให้เกิดการเรียนรู้ การพัฒนา และสามารถประยุกต์คุณค่าที่ตนได้รับให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อตนเองและสังคม
คุณสมบัติและการเปิดรับสมัครเมนที (Mentee) โครงการ IMET MAX รุ่นที่ 8 เริ่มตั้งแต่วันนี้จนถึงวันที่ 14 มกราคม 2569 โดยจะคัดเลือกจากผู้นำรุ่นใหม่อายุระหว่าง 35-45 ปี มีความหลากหลายในกลุ่มอาชีพ ได้แก่ ผู้นำธุรกิจ ทายาทธุรกิจ ข้าราชการ ผู้บริหารบริษัทเอกชน และผู้นำองค์กรธุรกิจเพื่อสังคม โดยกำหนดคุณสมบัติสำคัญ 3 ประการ ได้แก่ 1.เป็นผู้นำที่มีศักยภาพสูง สามารถสร้างผลกระทบเชิงบวกให้สังคมในวงกว้าง 2.เป็นคนดีที่มีคุณธรรมและจริยธรรม
และ 3.ผู้สมัครมีคำถามสำคัญในชีวิตที่ยังไม่ได้รับคำตอบ โดยเชื่อว่ากระบวนการ Mentoring สามารถช่วยค้นหาคำตอบได้ ซึ่งถือเป็นหัวใจสำคัญของการสร้าง “ผู้นำ” ที่มีทั้งความดี และความเก่ง ส่งต่อคุณค่าที่ดีสู่สังคมได้