‘เอพี’ ถอดรหัสอสังหาฯปี’69 สุขภาพการเงิน…สำคัญที่สุด

ท่ามกลางความท้าทายรอบด้าน บริษัท เอพี ไทยแลนด์ จำกัด (มหาชน) หรือ AP ประกาศแผนใหญ่ปี 2569 เปิดตัว 42 โครงการ มูลค่า 55,000 ล้านบาท พร้อมงบฯซื้อที่ดิน 15,000 ล้านบาท ถือว่าสูงสุดในอุตสาหกรรม

ทำไม AP ถึงรุกหนักแทนการตั้งรับ “รัชต์ชยุตม์ นันทโชติโสภณ” ประธานฝ่ายบริหาร AP ระบุว่า สิ่งสำคัญคือวินัยการเงิน ซึ่งเอพีเช็กสุขภาพการเงินทุกเดือน มีดีอีอยู่ที่ 0.64 เท่า ทำให้การเงินแข็งแรง ยังมีวงเงินสินเชื่อพร้อมเบิกใช้จากแบงก์กว่า 18,880 ล้านบาท ความแนบแน่นกับพันธมิตรร่วมทุน มิตซูบิชิ เอสเตท ที่มีมาต่อเนื่อง 13 ปี 32 โครงการ มูลค่ากว่า 140,000 ล้านบาท ทั้งกระแสเงินสดจากการขายและโอนบ้านและคอนโดฯ 18 แบรนด์ กว่า 200 โครงการครอบคลุมตั้งแต่ 2-120 ล้านบาท

“วินัยการเงินทำให้เราเติบโตมาได้ถึงปัจจุบัน ปี 2568 มียอดขาย 46,865 ล้านบาท รายได้ 45,994 ล้านบาท กำไรสุทธิ 4,316 ล้านบาท ปีนี้ตั้งเป้ายอดขายที่ 49,000 ล้านบาท และรายได้ 49,000 ล้านบาท”

แผนปีนี้ เอพียังโฟกัส 3 ตลาดหลัก คือ บ้านเดี่ยว ทาวน์โฮมและคอนโดฯ แนวราบปีนี้เปิด 27 โครงการ มูลค่า 31,400 ล้านบาท ใกล้เคียงปีที่แล้ว เพราะเป็นกลุ่มเรียลดีมานด์ แม้กังวลกลุ่มราคา 50 ล้านบาทขึ้นไปแข่งราคาสูง ครึ่งปีแรกเปิด 14 โครการ ครึ่งปีหลังเปิด 13 โครงการ

“แนวราบปีนี้ เราบุกต่างจังหวัดเพิ่ม 8 โครงการ แบรนด์อภิทาวน์ มูลค่า 8 พันล้านบาท อาทิ หัวหิน หาดใหญ่ หลังเข้าไปทำตลาด 6 ปี เริ่มรู้ความต้องการ บางจังหวัดผลตอบรับดี เราเปิด 2 โครงการ เช่น ฉะเชิงเทรา สุพรรณบุรี สระบุรี ขอนแก่น จันทบุรี เราไม่ได้ไปทุกจังหวัด เน้นหัวเมืองใหญ่ เพราะผู้เล่นยังไม่มาก ที่สำคัญรีเจ็กต์เรตยังน้อย ปีนี้ตั้งเป้าตลาดต่างจังหวัดที่ 3,000 ล้านบาท”

ส่วนคอนโดฯเปิด 7 โครงการ มูลค่า 15,600 ล้านบาท แบรนด์ไลฟ์, แอสปาย และกู๊ดเดย์ เป็นโครงการที่เอพีลงทุนเอง 2 โครงการ และร่วมทุน 5 โครงการ ในเดือนมีนาคม เปิดไลฟ์ รัชดา-พระรามเก้า ราคาเฉลี่ย 90,000 กว่าบาทต่อ ตร.ม. และไตรมาส 2 ไลฟ์ สุขุมวิท-พระรามสี่ ราคาเฉลี่ย ตร.ม.ละ 1 แสนบาทต้น ๆ อีก 5 โครงการที่เหลือเปิดครึ่งปีหลัง

“ตลาดคอนโดฯปีนี้ ฟื้นตัวแบบค่อยเป็นค่อยไป กลุ่ม ตร.ม.ละ 1-1.3 แสนบาทยังไปได้ดี กำลังซื้อต่างชาติก็ดีเช่นกัน เรามีสัดส่วนต่างชาติที่ 40% ลูกค้าหลักยังคงเป็นเมียนมา ไต้หวัน และจีน”

“รัชต์ชยุตม์” ย้ำว่า ทุกอย่างเดินหน้าภายใต้ยุทธศาสตร์ “AP CODE” เป็นระบบมาตรฐานเพื่อวางฐานการเติบโตระยะยาว ผ่าน 5 เสาหลัก ไม่ได้มุ่งเพียงเติบโตเชิงปริมาณ แต่ต่อยอดความแข็งแกร่งเชิงโครงสร้างให้สมบูรณ์ยิ่งขึ้น ประกอบด้วย 1.Code of Empathy มาตรฐานการพัฒนาที่ขับเคลื่อนด้วยความเข้าใจชีวิตอย่างลึกซึ้งผ่าน 18 แบรนด์ และมีหลากหลายราคา 2.Code of Financial Discipline มาตรฐานวินัยทางการเงิน สร้างเสถียรภาพที่มั่นคง เรารักษาวินัยการเงินอย่างเคร่งครัด ให้มีสภาพคล่อง ความยืดหยุ่นในการบริหารเงินทุน

3.Code of Global Partnership มาตรฐานความร่วมมือระดับสากลกับมิตซูบิชิ เอสเตท 4.Code of Organization Capability มาตรฐานศักยภาพองค์กร ต่อยอดความได้เปรียบระยะยาว และ 5.Code of Sustainable Impact มาตรฐานความยั่งยืน ส่งมอบคุณภาพชีวิตให้ผู้คน สังคม และโลก ปีนี้ร่วมกับคิว-คอนนำเศษวัสดุก่อสร้างกลับมาผลิตเป็นวัสดุใหม่

ซีอีโอเอพีทิ้งท้ายว่า โมเมนตัมตลาดอสังหาฯในช่วงไตรมาสแรก ถ้าเทียบกับเดือนมกราคม 2569 กับเดือนมกราคม 2568 ดีขึ้นเล็กน้อย แต่เข้าช่วงเดือนกุมภาพันธ์ดรอปลง แต่ไม่มาก เพราะมีการเลือกตั้ง ทำให้บรรยากาศโดยรวมของตลาด ยังใกล้เคียงกับปีที่แล้วและเชื่อว่าหลังจัดตั้งรัฐบาลใหม่ มีการออกมาตรการกระตุ้นเศรษฐกิจและอสังหาฯออกมา จะเป็นปัจจัยสนับสนุนต่อตลาดปีนี้