เอสปายบาร์ซ่า (Espai Barca) คือโครงการสีเขียวมูลค่าหลายพันล้านยูโร เพื่อยกระดับ “คัมป์นู” ของบาร์ซ่า (FC Barcelona) ให้เป็นศูนย์กีฬาที่ดีที่สุดใจกลางเมืองใหญ่ ภายในประกอบด้วยสิ่งอำนวยความสะดวกระดับเวิลด์คลาส เป็นแลนด์มาร์ก “สปอร์ตคลับ” ของเมืองบาร์เซโลนา ที่คนทั่วโลกรู้จัก
รีโนเวตอาคารด้วยวัสดุรีไซเคิล
“ประชาชาติธุรกิจ” ชวนแกะแนวคิดการลงทุนด้านความยั่งยืนของวงการกีฬา ผ่านเอสปายบาร์ซ่า โครงการที่ออกแบบด้วยแนวคิด “ความยั่งยืน” จากการรีโนเวตอาคารใหม่ด้วยวัสดุรีไซเคิลกว่า 90% ส่วนใหญ่เป็นเหล็กและคอนกรีตจากคัมป์นูเดิม
ย้อนไปในช่วงปี 2567 เอสปายบาร์ซ่า ได้มีการลงทุนกว่า 1.5 พันล้านยูโร เปลี่ยนที่ดิน 18 เฮกตาร์ ในใจกลางบาร์เซโลนา เป็นการสร้างสนามกีฬาใหญ่ที่สุด (Spotify Camp Nou) ในยุโรป พร้อมสร้างประสบการณ์ด้านกีฬาและความบันเทิงในรูปแบบใหม่
โดยเน้นมิติความยั่งยืนผ่านการผลิตพลังงานใช้เอง มีระบบเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม ช่วยลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ และทุกพื้นที่ 25 เฮกตาร์ มีภูมิทัศน์ปลอดยานพาหนะ คุมเข้มด้วยมาตรการความยั่งยืนขั้นสูง รวมทั้งติดตั้งแผงโซลาร์เซลล์ การเก็บน้ำฝนเพื่อบำบัดน้ำ และระบบพลังงานความร้อนใต้พิภพ
“โอลิเวีย อัลเบรชต์” (Olivia Albrecht) ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร Artemeter กล่าวว่า กลยุทธ์ลดคาร์บอนแบบคุ้มทุนที่ขับเคลื่อนบาร์เซโลน่า เอฟซี สู่เป้าหมาย Net Zero นั้น การที่ FC Barcelona มีสมาชิกสปอร์ตคลับมากกว่า 1.4 แสนคน ทำให้มีผู้ติดตามบนโซเชียลเน็ตเวิร์กมากกว่า 400 ล้านคน และเป็นหนึ่งในทีมที่คว้าแชมป์ในต่างประเทศมากมาย รวมถึงถ้วยรางวัลยูฟ่า แชมเปี้ยนส์ลีก 5 ถ้วยรางวัล และแชมป์ลาลีกา 27 สมัย
เพื่อรักษาอนาคตของสโมสรด้วยสินทรัพย์และกระแสรายได้ใหม่ ๆ จึงต้องใช้ความยั่งยืนและเทคโนโลยีเป็นจุดเด่น โดยครองความเป็นเจ้าภาพการแข่งขันกีฬานัดสำคัญ ๆ ได้อย่างภาคภูมิ
ยุทธศาสตร์ลดคาร์บอนฟุตพรินต์
โครงการนี้จัดทำอยู่บนแนวคิดเศรษฐกิจหมุนเวียน และยึดโมเดลสถาปัตยกรรมเดิมที่ใช้คอนกรีตรีไซเคิล เหล็กที่มีความทนทาน และสามารถนำกลับมาใช้ใหม่ได้เมื่อมีการซ่อมแซม
นอกเหนือจากนี้ยังมีระบบการใช้น้ำซ้ำสูงถึง 20% ซึ่งเป็นการเก็บสะสมน้ำฝนมาบำบัดในแท็งก์ใต้ดินที่ฝังอยู่รอบ ๆ สเตเดี้ยม และมีพื้นที่สีเขียวมากกว่า 25 เฮกตาร์ โดยห้ามรถยนต์สัญจรผ่านทำให้พื้นผิวมีความเย็นด้วยตัวของมันเอง พื้นที่สีเขียวช่วยสร้างบรรยากาศที่สดชื่นและสนับสนุนระบบนิเวศรวมถึงความหลากหลายทางชีวภาพ
ที่สำคัญ การใช้รูปแบบเศรษฐกิจหมุนเวียนจะช่วยลดคาร์บอนฟุตพรินต์ลงได้ ทั้งในแง่ของวัสดุและพลังงาน การใช้วัสดุรีไซเคิลคิดเป็น 50% ของคาร์บอนฟุตพรินต์ในโครงการทั้งหมด
โอลิเวียเสริมว่า Artemeter ทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาให้แก่ FC Barcelona ในการออกแบบโซลูชั่นที่ดึงเอาความยั่งยืนมาทำกำไรให้กับองค์กร โดยมุ่งเน้นไปที่คาร์บอน ในฐานะผู้เชี่ยวชาญด้านตลาดทุนเล็งเห็นว่า คาร์บอนเป็นทางออกที่รับมือกับความท้าทายของการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศได้
“เรากําลังนั่งอยู่กลางความสัมพันธ์ระหว่างอุปสงค์ อุปทาน ตลาดคาร์บอน และเส้นทางสู่ Net Zero ของโลกใบนี้ิ”
ทุกธุรกิจในโลกใบนี้ถือเป็นกลุ่มสำคัญที่จะขับเคลื่อนตลาดทุน และมีบทบาทต่อการแก้ปัญหาสภาพภูมิอากาศ (Climate Prices)
การปรับปรุงสปอร์ตคลับจึงเป็นแผนปฏิบัติการที่เรามุ่งมั่นต่อชุมชนและประชากรโลก เพื่อการบรรลุเป้าหมาย Net Zero ของวงการกีฬา
ความยั่งยืนเป็นจุดหมายใหม่ที่สำคัญของกลุ่มกีฬาและบันเทิง เมื่อมีแรงกดดันด้านกฎระเบียบ-การเงิน-ผู้บริโภค และอื่น ๆ จากแฟนคลับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
เราจึงพูดได้อย่างเต็มปากว่า “ความยั่งยืนไม่ใช่ตัวเลือกอีกต่อไป แต่เป็นข้อกำหนดสำหรับองค์กรเพื่อดึงดูดแฟนคลับรุ่นต่อ ๆ ไปที่ใส่ใจในเรื่องสิ่งแวดล้อม”
จากผลสำรวจพบว่า “กว่า 70% ของแฟนคลับอายุ 20 ปีกลาง ๆ ต่างคาดหวังให้สโมสรที่พวกเขาเป็นแฟนคลับเดินหน้าในนโยบายด้านความยั่งยืน”
ดังนั้น นี่ไม่ใช่เพียงความคาดหวัง แต่วงการกีฬาต้องหันมาใส่ใจเรื่องความยั่งยืนมากขึ้น ภายใต้บริบทของสปอร์ตคลับที่สร้างขึ้นใหม่ อันเป็นแนวโน้มของสโมสรและพันธมิตรทางการเงินที่มีกระแสการตอบรับที่ดี เนื่องจากสอดคล้องกับเป้าหมายความยั่งยืนในระยะยาวของกลุ่มนักลงทุน
5 โซลูชั่นทางการเงิน
สิ่งที่ Artemeter ทำ คือ สร้างโซลูชั่นการระดมทุนด้วยตนเองแบบ Top-Down เพื่อสนับสนุนกิจกรรมในโครงการความยั่งยืนทั้งหมด
เธออธิบายกลไกการหารายได้ โดยยกตัวอย่างโมเดล “Microcontributions” สำหรับสร้างความรับผิดชอบของคาร์บอนที่เกี่ยวข้องกับสินค้าและบริการ ซึ่งระบุมูลค่าเงินที่เพิ่มขึ้นจะถูกใช้จ่ายไปกับอะไรในทุก ๆ สินค้า
ท้ายสุดจะใช้เงินในส่วนนั้นเพื่อกำกับการจัดหาเงินทุนและสร้างรายได้สําหรับการซื้อคาร์บอนเครดิตในธุรกิจต่อไป
โมเดลดังกล่าวเป็นการขยายการระดมทุนขนาดใหญ่ที่มีความโปร่งใส ตรวจสอบได้ และเป็นตัวช่วยให้สามารถลงทุนได้โดยตรงในโครงการคาร์บอนเครดิตอย่างมีประสิทธิภาพ ประกอบด้วย
1.ลูกค้าจ่ายเงินสมทบด้านสภาพอากาศด้วยการซื้อผลิตภัณฑ์หรือบริการในรูปแบบเดียวกับภาษีมูลค่าเพิ่ม
2.รวมรายได้ด้านสภาพอากาศเป็นกองทุนลดคาร์บอน การชดเชยและการลงทุนโครงการ
3.ใช้เปอร์เซ็นต์รายได้สมทบชดเชยคาร์บอนขององค์กร
4.เงินทุนที่เหลือจะลงทุนในโครงการสภาพภูมิอากาศที่ให้ผลตอบแทนเป็นเงินสดหรือเครดิต
5.การลงทุนในพอร์ตเครดิตคาร์บอนจะใช้กับเป้าหมายด้านสภาพอากาศในอนาคต หรือขายเพื่อสร้างแหล่งรายได้ใหม่ ๆ
“โอลิเวีย” กล่าวทิ้งท้ายว่า ผลประโยชน์ที่ FC Barcelona, แฟนคลับ, ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ชุมชน และโลกใบนี้จะเห็นถึงความซื่อสัตย์ ความรับผิดชอบ สร้างโมเดลการมีส่วนร่วมทั้งในและนอกองค์กรด้วยเป้าหมายเดียวกัน
นั่นคือ Net Zero ปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ภายในปี 2035