ข่าว: โคคา-โคล่า
เรือดักจับขยะ The Ocean Cleanup ต่อยอดร่วมมือ สกัด-วิจัย-ลดมลพิษ
แม่น้ำเป็นทรัพยากรสำคัญที่หล่อเลี้ยงผู้คนและชุมชน ด้วยความตั้งใจรักษาแม่น้ำให้สะอาด จึงเกิดความร่วมมือระยะยาวระหว่างเดอะโคคา-โคลา คัมปะนี แล...
เปิดประวัติ หาดทิพย์ ยักษ์เครื่องดื่มแห่งภาคใต้
หาดทิพย์ เป็นผู้ผลิตและจำหน่ายน้ำอัดลมรายใหญ่ในพื้นที่ภาคใต้ของไทย ครองพื้นที่ทั้ง 14 จังหวัด มีไลน์อัพสินค้าภายใต้เครื่องหมายการค้า "โคคา-โ...
หาดทิพย์ แจ้งเลิกกิจการ 3 บริษัทย่อย หลังขาดทุนต่อเนื่อง
หาดทิพย์แจ้งเลิกกิจการ 3 บริษัทย่อย เหตุขาดทุนต่อเนื่อง แถมภาวะการดำเนินงานไม่เอื้ออำนวย เตรียมเลิกบริษัทและชำระบัญชีต่อไป
วันที่ 13 กุมภ...
อินโดรามา เวนเจอร์ส ผนึก โคคา-โคล่า เปิดโรงรีไซเคิล PET ใหญ่สุดในฟิลิปปินส์
อินโดรามา เวนเจอร์ส ร่วมกับ โคคา-โคล่า เปิดโรงงานรีไซเคิล PET ใหญ่ที่สุดในประเทศฟิลิปปินส์ ดันกำลังผลิตเพิ่มขึ้น 20,000 ล้านขวดต่อปี พร้อมสร...
หาดทิพย์บอร์ดไฟเขียวทุ่มเงิน 1,200 ล้าน ขยายกำลังผลิตโรงงานสุราษฎร์
บมจ.หาดทิพย์บอร์ดไฟเขียวทุ่มเงิน 1,200 ล้านบาท ลงทุนขยายกำลังการผลิตที่โรงงานพุนพิน จ.สุราษฎร์ธานี ชูเครื่องจักรใหม่ผลิต PET ขนาด 505 ml ที่...
โคคา-โคล่า ปรับบรรจุภัณฑ์เครื่องดื่มใช้ข้อความ “โปรดรีไซเคิล” ชวนแยกขยะ
โคคา-โคล่า ปรับดีไซน์บรรจุภัณฑ์เครื่องดื่มน้ำอัดลมทุกแบรนด์ ใช้ข้อความ “โปรดรีไซเคิล” กระตุ้นเตือนผู้บริโภคช่วยกันแยกออกจากขยะอื่น ๆ เพื่อนำ...
โคคา-โคล่า เดินหน้าภารกิจทำความสะอาดแม่น้ำ 15 แห่งทั่วโลก
เดอะโคคา-โคล่า คัมปะนี จับมือเป็นพันธมิตรระดับโลกรายแรกกับ The Ocean Cleanup ร่วมทำงาน “โครงการทำความสะอาดแม่น้ำ” เดินหน้าติดตั้งนวัตกรรม “I...
เพราะน้ำคือชีวิต “โค้ก” ผุดวิดีโอรักน้ำช่วยเหลือชุมชน
วิดีโอ เพราะนํ้าคือชีวิต...ร่วมค้นหาการแก้ปัญหานํ้าแล้ง น้ำท่วม กับโครงการ “รักนํ้า” บอกเล่าเรื่องราวของน้ำที่สร้างผลกระทบที่แตกต่างกันในแต่...
“โค้ก” รื้อโครงสร้างตัด 200 แบรนด์ในเครือ ลดพนักงาน 2,200 คน
โค้กต้องการที่จะลดต้นทุนให้ได้มากที่สุด หลังโควิด-19 ทำให้ยอดขายลดลงถึง -9%
สำนักข่าวซีเอ็นเอ็นรายงานว่าบริษัท “โคคา-โคล่า” (Coca-Cola) ห...
Coca-Cola Amatil ออฟฟิศความสุขของพนักงาน
คอลัมน์ Office Design
Coca-Cola หรือ Coke เป็นหนึ่งในแบรนด์เครื่องดื่มสัญชาติอเมริกันที่ได้รับความนิยมจากนานาชาติ โดยปัจจัยที่ทำให้โค้กเข้า...
