เว็บไซต์นี้ใช้คุ้กกี้เพื่อสร้างประสบการณ์ที่ดีมีประสิทธิภาพยิ่งขี้น อ่านเพิ่มเติมคลิก (Privacy Policy) และ (Cookies Policy)
Skip to content
ดีแคช ถอด ‘บุ๋ม ปนัดดา’ พ้นพรีเซ็นเตอร์ เซ่นปมมูลนิธิองค์กรทำดี
Biz Movement ดีแคช ถอด ‘บุ๋ม ปนัดดา’ พ้นพรีเซ็นเตอร์ เซ่นปมมูลนิธิองค์กรทำดี
ส่อง 2 โมเดลใหม่โรบินสัน Ploen / Riva เจาะกรุงเทพฯ-หัวเมือง
Business ส่อง 2 โมเดลใหม่โรบินสัน Ploen / Riva เจาะกรุงเทพฯ-หัวเมือง
เจ้าหนี้ GRAND โหวตผ่าน 3 วาระ พักดอกเบี้ย 29.88 ล้าน-ปลดล็อกเงื่อนไขหนี้
Finance เจ้าหนี้ GRAND โหวตผ่าน 3 วาระ พักดอกเบี้ย 29.88 ล้าน-ปลดล็อกเงื่อนไขหนี้
“ออยศรีกล้าป๊ะ?” สิระโพสต์ภาพจี้ลุยสอบ ‘มูลนิธิป่ารอยต่อ’ เพื่อความเสมอภาค
Politics “ออยศรีกล้าป๊ะ?” สิระโพสต์ภาพจี้ลุยสอบ ‘มูลนิธิป่ารอยต่อ’ เพื่อความเสมอภาค
กบน. มีมติลดราคาขายปลีกน้ำมันดีเซล บี7 0.75 บาทต่อลิตร กลุ่มเบนซิน 1 บาทต่อลิตร มีผล 6 พ.ย. นี้
Economic กบน. มีมติลดราคาขายปลีกน้ำมันดีเซล บี7 0.75 บาทต่อลิตร กลุ่มเบนซิน 1 บาทต่อลิตร มีผล 6 พ.ย. นี้
ในหลวง พระราชินี ถวายผ้าพระกฐิน วัดเบญจมบพิตรดุสิตวนาราม
ข่าวในพระราชสำนัก ในหลวง พระราชินี ถวายผ้าพระกฐิน วัดเบญจมบพิตรดุสิตวนาราม
บางจากฯ โตสูงสุดเป็นประวัติการณ์รับรู้รายได้ SAF, Bangchak Hong Kong และ Synergy รวม 9,000 ล้านบาท
Economic บางจากฯ โตสูงสุดเป็นประวัติการณ์รับรู้รายได้ SAF, Bangchak Hong Kong และ Synergy รวม 9,000 ล้านบาท
เปิดข้อเรียกร้อง สหพันธ์ขนส่งฯ รื้อโครงสร้างราคาน้ำมัน แฉ ‘ต้นทุนทิพย์-ค่าการกลั่น’
Economic เปิดข้อเรียกร้อง สหพันธ์ขนส่งฯ รื้อโครงสร้างราคาน้ำมัน แฉ ‘ต้นทุนทิพย์-ค่าการกลั่น’
เปิดผล QS Asia 2027 ม.กรุงเทพคว้าอันดับ 1 เอกชนไทย ปีที่ 2
การศึกษา เปิดผล QS Asia 2027 ม.กรุงเทพคว้าอันดับ 1 เอกชนไทย ปีที่ 2
กสิกรไทย ชู 3+1 & P รักษาผู้นำดิจิทัล K PLUS ครองตลาด 30% สินเชื่อธุรกิจโต 7%
Finance กสิกรไทย ชู 3+1 & P รักษาผู้นำดิจิทัล K PLUS ครองตลาด 30% สินเชื่อธุรกิจโต 7%
ดูทั้งหมด

อรรถพล ฤกษ์พิบูลย์ “3D Now” เปลี่ยน ปตท.-

28 พ.ค. 2561 | 07:00น.

นายอรรถพล ฤกษ์พิบูลย์ ประธานเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการกลุ่มธุรกิจปิโตรเลียมขั้นปลาย บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) ได้ให้ภาพความเปลี่ยนแปลงในธุรกิจพลังงานจากกระแส disruptive trend นำมาสู่ game changer ของ ปตท.ว่า โลกกำลังเจอกับการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่อีกครั้งนั้นก็คือ เปลี่ยนจากแอนะล็อกไปสู่ดิจิทัล ซึ่งส่งผลต่อทั้งภาคธุรกิจและสังคม เมื่อเข้าสู่โลกออนไลน์ “ตลาดเปลี่ยน แนวคิดคนเปลี่ยน ธุรกิจก็ต้องเปลี่ยนตามไปด้วย”

ในส่วนธุรกิจพลังงานเห็นการเปลี่ยนอย่างชัดเจนเมื่อ 2 ปีที่ผ่านมา หลังจากการค้นพบ shale oil shale gas ของสหรัฐอเมริกา ซึ่งกลายเป็นจุดเปลี่ยนที่ทำให้สหรัฐกลายเป็นผู้ผลิตน้ำมันและก๊าซ อันดับหนึ่ง 1 ของโลกแซงซาอุดีอาระเบีย ถ่วงดุลกับโอเปกเกมเริ่มเปลี่ยนสู่ดุลยภาพ ราคาน้ำมันจาก 100 เหรียญสหรัฐ/บาร์เรลก็ปรับลดลงมา

ขณะที่ฝั่งจีนแม้จะมีแหล่งพลังงานสู้สหรัฐไม่ได้ แต่จีนก็ได้เปลี่ยนโครงสร้างด้านพลังงานตนเองไปด้วยการหันไปเน้น “พลังงานทางเลือก” มากขึ้น ทั้งลม-โซลาร์เซลล์ ทั้งยังมุ่งเน้นเรื่องพลังงานสะอาด

โดยล่าสุดทั่วโลกกำลังเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงจากการใช้น้ำมันไปสู่การใช้ไฟฟ้ามากขึ้น โดยเห็นชัดจากต้นทุน แผงโซลาร์ที่มีแนวโน้มลงต่อเนื่องจากปี 1977 มีต้นทุนอยู่ที่ประมาณ 76 เหรียญ/วัตต์ ปัจจุบันก็ลดลงมาอยู่ที่ 37 เหรียญ/วัตต์ การผลิตรถยนต์ไฟฟ้าเพิ่มสูงขึ้น ค่ายรถยนต์ต่างปรับตัว แม้ว่าจะยังฟันธงไม่ได้ว่าจะเห็นภาพชัดเจนเมื่อไร “แต่ผมการันตีได้ว่าอนาคตรถยนต์ไฟฟ้ามาแน่นอน”

ทำสิ่งที่ถนัดต่อยอดธุรกิจเดิม

โดยเราจะเห็นว่า ธุรกิจน้ำมันได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ตอนนี้ (2016) ไม่มีบริษัทพลังงานรายใดติด Top 5 ธุรกิจที่มีมาร์เก็ตแคปมากที่สุดสะท้อนถึงผลกระทบที่รุนแรง ธุรกิจพลังงานต้องมีการปรับตัว ประเทศไทยมี 2 แนวทาง เป็นความท้าทายของประเทศและรัฐบาลพยายามออกนโยบายรับการเปลี่ยนแปลง เช่น ยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี ไทยแลนด์ 4.0 นโยบายพลังงาน โครงการพัฒนาระเบียงเศรษฐกิจพิเศษภาคตะวันออก (EEC) หรือ new S-curve ผู้ประกอบการพลังงานจะต้องดูทิศทางนโยบายของรัฐบาล

บริษัท ปตท. เลือกเปลี่ยนแปลงโดยเน้นสิ่งที่ถนัดและต่อยอดธุรกิจเดิมของตัวเอง “เราก้าวกระโดดไปทำธุรกิจเข้าไปถึงแหล่งซัพพลายให้มากที่สุดด้วยการขยายธุรกิจไปต่างประเทศ ทำให้พลังงานมีเพียงพอต่อความต้องการใช้ จะเห็นว่าเมื่อ 40 ปีก่อน ยอดการใช้น้ำมันน้อยกว่าปัจจุบันมาก แต่น้ำมันยังขาดได้ ขณะที่ปัจจุบันความต้องการมากกว่าอดีตแต่ประเทศไทยไม่เคยขาดน้ำมัน การปรับนำ บริษัท ปตท.เข้าตลาดหลักทรัพย์ฯ ปรับโครงสร้างธุรกิจทำให้เกิด S-curve ทำให้ ปตท.เติบโตอย่างก้าวกระโดดในช่วงนั้น”

โตแล้วอนาคตจะเป็นอย่างไร

ปตท.ใช้กลยุทธ์ “3D now” เข้ามาช่วยต่อยอด ได้แก่ do now เพิ่มประสิทธิภาพการแข่งขันในธุรกิจเดิม-ทรัพย์สินเดิม การ “รีดไขมัน” โดยการนำดิจิทัลมาปรับกระบวนการทำงาน ปรับการทำธุรกิจ เราสามารถรีดไขมันได้ 30,000 ล้านบาท เป็นกำไร ลดต้นทุน 1 บาทเป็นกำไร 1 บาท D ที่สองคือ decide now การตัดสินใจขยายการลงทุนในธุรกิจที่เกี่ยวเนื่องอย่างไร ลงทุนครบหรือยัง ลงไปข้างล่างขึ้นไปข้างบน และ design now แสวงหาธุรกิจใหม่ว่า จะมีรูปแบบธุรกิจเป็นอย่างไร

สำหรับแนวทางการปรับเปลี่ยนตามกลยุทธ์ 3D ปตท.นั้น นายอรรถพลกล่าวถึงแนวโน้มการใช้น้ำมันลดลงและปรับเปลี่ยนไปสู่ระบบรถไฟฟ้า ปตท.จึงปรับเปลี่ยนโมเดลธุรกิจปั๊มน้ำมัน ซึ่งเป็นธุรกิจที่มีดีลเลอร์ที่เป็น SMEs ถึง 80% ให้มีรูปแบบตอบโจทย์การใช้ชีวิตแบบ “life station” มากขึ้น ขณะเดียวกันได้ขยายเข้าสู่ธุรกิจ gas แบบครบวงจร ตั้งแต่สำรวจ ค้าระหว่างประเทศ ควบคู่กันไปด้วย นอกจากนี้ ปตท.ยังได้ขยายไลน์การผลิตผลิตภัณฑ์ปิโตรเคมีที่มีคุณสมบัติพิเศษ รวมถึงการขยายธุรกิจที่ไม่ใช่น้ำมัน อย่างธุรกิจเครื่องดื่ม Cafe Amazon ไปสู่ตลาดต่างประเทศ

แต่ไฮไลต์ที่สำคัญก็คือ การปรับเปลี่ยนพลิกโฉมเข้าสู่ธุรกิจใหม่เพื่อให้สอดรับกับนโยบาย Thailand 4.0 โดยไม่จำกัดเฉพาะในกลุ่มพลังงานอีกต่อไป ล่าสุดจะเห็นถึงความเคลื่อนไหวของการพัฒนา EEC ที่จะไปขยายสู่การลงทุนในธุรกิจไฟฟ้าหรือการจับมือพันธมิตร ซึ่งไม่ได้เป็นการลงทุนเพียงลำพัง การจับมือกับองค์การเภสัชกรรม (อภ.) ในการจัดตั้งโรงงานผลิตยา นำร่องในกลุ่มยาต้านมะเร็งที่หมดสิทธิบัตร

“เราไม่ใช่เพียงแค่ทำกำไร แต่เป็นธุรกิจเพื่อสังคมที่ช่วยเหลือคนไทยให้เข้าถึงยาต้านมะเร็งได้เร็วขึ้นในราคายาที่ถูกลง” นายอรรถพลกล่าว

รับข่าวสาร ผ่านแฟนเพจเฟซบุ๊ก ประชาชาติธุรกิจออนไลน์ อย่าลืมกดติดตาม
และกดปุ่ม See first (เห็นโพสต์ก่อน)
www.facebook.com/PrachachatOnline
ทวิตเตอร์ @prachachat

ติดตามอ่านข่าวสารจากประชาชาติออนไลน์ ทันสมัย-ทันใจ
ดาวน์โหลดผ่านแอปพลิเคชั่น >> Prachachat << ได้แล้ววันนี้
ทั้งระบบ ios และ android

อ่านประชาชาติธุรกิจ ทั้งฉบับผ่าน e-Newspaper
ได้ที่แอปพลิเคชั่น Ookbee เลือก “ประชาชาติ”