เว็บไซต์นี้ใช้คุ้กกี้เพื่อสร้างประสบการณ์ที่ดีมีประสิทธิภาพยิ่งขี้น อ่านเพิ่มเติมคลิก (Privacy Policy) และ (Cookies Policy)
Skip to content
ดีแคช ถอด ‘บุ๋ม ปนัดดา’ พ้นพรีเซ็นเตอร์ เซ่นปมมูลนิธิองค์กรทำดี
Biz Movement ดีแคช ถอด ‘บุ๋ม ปนัดดา’ พ้นพรีเซ็นเตอร์ เซ่นปมมูลนิธิองค์กรทำดี
ส่อง 2 โมเดลใหม่โรบินสัน Ploen / Riva เจาะกรุงเทพฯ-หัวเมือง
Business ส่อง 2 โมเดลใหม่โรบินสัน Ploen / Riva เจาะกรุงเทพฯ-หัวเมือง
เจ้าหนี้ GRAND โหวตผ่าน 3 วาระ พักดอกเบี้ย 29.88 ล้าน-ปลดล็อกเงื่อนไขหนี้
Finance เจ้าหนี้ GRAND โหวตผ่าน 3 วาระ พักดอกเบี้ย 29.88 ล้าน-ปลดล็อกเงื่อนไขหนี้
“ออยศรีกล้าป๊ะ?” สิระโพสต์ภาพจี้ลุยสอบ ‘มูลนิธิป่ารอยต่อ’ เพื่อความเสมอภาค
Politics “ออยศรีกล้าป๊ะ?” สิระโพสต์ภาพจี้ลุยสอบ ‘มูลนิธิป่ารอยต่อ’ เพื่อความเสมอภาค
กบน. มีมติลดราคาขายปลีกน้ำมันดีเซล บี7 0.75 บาทต่อลิตร กลุ่มเบนซิน 1 บาทต่อลิตร มีผล 6 พ.ย. นี้
Economic กบน. มีมติลดราคาขายปลีกน้ำมันดีเซล บี7 0.75 บาทต่อลิตร กลุ่มเบนซิน 1 บาทต่อลิตร มีผล 6 พ.ย. นี้
ในหลวง พระราชินี ถวายผ้าพระกฐิน วัดเบญจมบพิตรดุสิตวนาราม
ข่าวในพระราชสำนัก ในหลวง พระราชินี ถวายผ้าพระกฐิน วัดเบญจมบพิตรดุสิตวนาราม
บางจากฯ โตสูงสุดเป็นประวัติการณ์รับรู้รายได้ SAF, Bangchak Hong Kong และ Synergy รวม 9,000 ล้านบาท
Economic บางจากฯ โตสูงสุดเป็นประวัติการณ์รับรู้รายได้ SAF, Bangchak Hong Kong และ Synergy รวม 9,000 ล้านบาท
เปิดข้อเรียกร้อง สหพันธ์ขนส่งฯ รื้อโครงสร้างราคาน้ำมัน แฉ ‘ต้นทุนทิพย์-ค่าการกลั่น’
Economic เปิดข้อเรียกร้อง สหพันธ์ขนส่งฯ รื้อโครงสร้างราคาน้ำมัน แฉ ‘ต้นทุนทิพย์-ค่าการกลั่น’
เปิดผล QS Asia 2027 ม.กรุงเทพคว้าอันดับ 1 เอกชนไทย ปีที่ 2
การศึกษา เปิดผล QS Asia 2027 ม.กรุงเทพคว้าอันดับ 1 เอกชนไทย ปีที่ 2
กสิกรไทย ชู 3+1 & P รักษาผู้นำดิจิทัล K PLUS ครองตลาด 30% สินเชื่อธุรกิจโต 7%
Finance กสิกรไทย ชู 3+1 & P รักษาผู้นำดิจิทัล K PLUS ครองตลาด 30% สินเชื่อธุรกิจโต 7%
ดูทั้งหมด

“แบรนด์หรู” ปรับมุมธุรกิจ ทำอย่างไร…เมื่อต้องเข้าใจมิลเลนเนียล-

29 มิ.ย. 2561 | 07:00น.

คอลัมน์ จับกระแสตลาด

เศรษฐกิจที่ไม่เป็นใจและพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนไปเริ่มบีบให้ “ลักเซอรี่แบรนด์” ซึ่งเดิมเน้นการขายและทำตลาดทางหน้าร้านเพียงอย่างเดียว และแทบไม่มีโปรโมชั่นใด ๆ รวมถึงมุ่งจับลูกค้ากลุ่มเบบี้บูมเมอร์มานานหลาย 10 ปี ต้องปรับเร่งตัวเปิดรับเทคโนโลยีใหม่ ๆ อย่างโซเชียลเน็ตเวิร์กและโปรแกรมแชต และหันไปหาผู้บริโภคกลุ่มมิลเลนเนียลและชาวจีนซึ่งกำลังมาแรงแทน เพื่อสร้างการเติบโตหลังตลาดชะลอตัวมานานกว่า 2 ปี

“ฐิติพร สงวนปิยะพันธ์” ผู้อำนวยการลักเซลเลนซ์ เซ็นเตอร์ (Luxellence Center) ศูนย์บริการข้อมูลเกี่ยวกับลักเซอรี่แบรนด์ ฉายภาพตลาดแบรนด์หรูในไทยว่า ในช่วงนี้ไปจนถึงครึ่งปีหลังนี้ยังไม่มีปัจจัยบวกมากระตุ้นตลาดที่ชะลอตัวมาตลอด 2 ปี จากการเผชิญกับความท้าทายทั้งสภาพเศรษฐกิจ-กำลังซื้อในและนอกประเทศ รวมถึงพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนไปซื้อสินค้าหรูขณะท่องเที่ยวต่างประเทศ เนื่องจากค่าตั๋ว-ที่พักถูกลง ชะลอการซื้อในประเทศ เนื่องจากบรรยากาศที่ไม่เป็นใจ ทำให้เติบโตน้อยลงอย่างเห็นได้ชัด สะท้อนจากจำนวนร้านค้าที่ไม่มีการขยายสาขาเพิ่ม

นอกจากนี้ จากผลวิจัยของศูนย์ยังพบว่า สัดส่วนผู้ซื้อสินค้าหรูในต่างประเทศจะเพิ่มเป็น 77% ในปีนี้ จาก 51% ในปีที่แล้ว

“ผู้บริโภคระดับไฮเอนด์ 5% บนสุดของไทยต่างพูดเป็นเสียงเดียวกันว่า ช็อปสินค้าหรูเฉพาะตอนเที่ยวต่างประเทศเท่านั้น เพราะตอนอยู่ไทยทำงานจนไม่มีเวลา”

สิ่งที่เกิดขึ้นให้บรรดาแบรนด์หรูต้องเร่งปรับตัว โดยยอมทำในสิ่งที่พยายามหลีกเลี่ยงมาตลอด ไม่ว่าจะเป็นการจับผู้บริโภคกลุ่มมิลเลนเนียลที่กลายเป็นกำลังซื้อหลักแทนเบบี้บูมเมอร์ เช่นเดียวกับนักท่องเที่ยวจีนที่มีกำลังซื้อสูงและเพิ่มจำนวนขึ้นต่อเนื่อง รวมถึงการตลาดแบบโลคอลไลเซชั่นเจาะรายประเทศ

ขณะเดียวกันก็เพิ่มช่องทางขายด้วยอีคอมเมิร์ซและโซเชียลมีเดีย และเลิกยึดติดกับการขายหน้าร้านเพียงอย่างเดียว อาทิ ใช้วีแชทเพื่อเจาะตลาดจีน พร้อมคอลลาบอเรชั่นหรือการร่วมมือกับพันธมิตรในธุรกิจอื่น ๆ เพื่อทำกลยุทธ์การตลาดมากขึ้น เพื่อขยายฐานลูกค้าและเพิ่มโอกาสขาย เช่นเดียวกับการทำโปรโมชั่นราคาให้ใกล้เคียงกับต่างประเทศเพื่อดึงดูดลูกค้ากลับมา

สอดคล้องกับความเห็นของ “เดนิส มอริเซ็ด” อดีตผู้บริการแบรนด์หรูหลายแห่ง อาทิ ราล์ฟ ลอเรน และจิออร์จิโอ อาร์มานี่ กล่าวว่า การร่วมมือกับพันธมิตรหรือการ “คอลลาบอเรชั่น” ทั้งในและนอกร้านค้า กำลังเป็นกลยุทธ์ยอดนิยมของบรรดาแบรนด์หรูในต่างประเทศ เพื่อสร้างการรับรู้ในตัวสินค้าและประวัติศาสตร์ของแบรนด์ที่เดิมรับรู้ได้เมื่อมาที่ร้านค้าเท่านั้น พร้อมกับนำเทคโนโลยีมาเสริมการบริการ เช่น ให้ลูกค้าเลือกสินค้าที่ถูกใจก่อนจะเข้ามาลองที่ร้าน หรือติดตั้งหน้าจอในร้าน เพื่อให้ลูกค้าเลือกสินค้าได้หลากหลาย โดยไม่ต้องจัดแสดงจริงทั้งหมด ตอบโจทย์ความสะดวกของลูกค้าและแบรนด์

อย่างกรณีของ “บูลการี่ใช้ธุรกิจโรงแรมเป็นช่องทางสร้างประสบการณ์และสื่อสารจุดขายของแบรนด์ไปยังผู้บริโภคระดับบนรุ่นใหม่ ด้วยการจัดวางสินค้าและสอดแทรกประวัติ รวมถึงใช้บริการระดับไฮเอนด์ สะท้อนจุดยืนของแบรนด์และคุณภาพสินค้า หรือ “กุชชี่” ที่เปิด “กุชชี่ การ์เดนท์” ศูนย์การค้าปลีกที่เป็นทั้งช่องทางขายและเครื่องมือการตลาด ด้วยพิพิธภัณฑ์ ร้านอาหารจากเชฟมิชลิน 3 ดาวและร้านค้า อยู่ภายใต้ธีมกุชชี่ ไม่ว่าจะเป็นเมนูอาหารและไลน์อัพสินค้าลิมิเต็ดเอดิชั่น เพื่อสะท้อนและบอกเล่าเรื่องราวของแบรนด์

ไปในทิศทางเดียวกับ “สวารอฟสกี้” ที่ “เอ็มเมอริค ลาครัวซ์” กรรมการผู้จัดการธุรกิจสินค้าสำหรับผู้บริโภค สวารอฟสกี้เอเชียตะวันออกเฉียงใต้และอินเดีย ซึ่งเล่าว่า ได้ปรับกลยุทธ์เพื่อเจาะกลุ่มมิลเลนเนียลในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และอินเดีย ซึ่งเป็นกลุ่มที่มีศักยภาพสูงทั้งด้านจำนวนที่จะมากกว่าคนยุคเบบี้บูมเมอร์ กำลังซื้อและความพร้อมจับจ่ายด้วยกลยุทธ์เฉพาะของแต่ละประเทศ เช่น ใช้เซเลบริตี้หรือนักธุรกิจที่ประสบความสำเร็จมาเป็นอินฟลูเอนเซอร์ อย่างในไทยมี “ปู ไปรยา ลุนด์เบิร์ก” ร่วมกับไมโครอินฟลูเอนเซอร์อีกหลายราย ช่วยสะท้อนภาพลักษณ์ของแบรนด์ ทั้งด้านความหรูหรา มีสไตล์ แต่ก็สนุกสนานและสามารถเข้าถึงได้ พร้อมทั้งจะมีการปูพรมกิจกรรมตามเทศกาลต่าง ๆ เพื่อสร้างการรับรู้และรับฟีดแบ็ก รวมถึงเพิ่มโอกาสขาย

ความเปลี่ยนแปลงในสินค้าหรู ที่แต่ละรายพยายามปรับตัวไปสู่ยุคใหม่ เพื่อรับมือกับโลกที่เปลี่ยนแปลง จะทำให้วงการนี้คึกคักยิ่งขึ้น

 

รับข่าวสาร ผ่านแฟนเพจเฟซบุ๊ก ประชาชาติธุรกิจออนไลน์
อย่าลืมกดติดตาม และกดปุ่ม See first (เห็นโพสต์ก่อน)
www.facebook.com/PrachachatOnline
ทวิตเตอร์ @prachachat

ติดตามอ่านข่าวสารจากประชาชาติออนไลน์ ทันสมัย-ทันใจ
ดาวน์โหลดผ่านแอปพลิเคชั่น >> Prachachat << ได้แล้ววันนี้
ทั้งระบบ ios และ android

อ่านประชาชาติธุรกิจ ทั้งฉบับผ่าน e-Newspaper
ได้ที่แอปพลิเคชั่น Ookbee เลือก “ประชาชาติ”