เว็บไซต์นี้ใช้คุ้กกี้เพื่อสร้างประสบการณ์ที่ดีมีประสิทธิภาพยิ่งขี้น อ่านเพิ่มเติมคลิก (Privacy Policy) และ (Cookies Policy)
Skip to content
ดีแคช ถอด ‘บุ๋ม ปนัดดา’ พ้นพรีเซ็นเตอร์ เซ่นปมมูลนิธิองค์กรทำดี
Biz Movement ดีแคช ถอด ‘บุ๋ม ปนัดดา’ พ้นพรีเซ็นเตอร์ เซ่นปมมูลนิธิองค์กรทำดี
ส่อง 2 โมเดลใหม่โรบินสัน Ploen / Riva เจาะกรุงเทพฯ-หัวเมือง
Business ส่อง 2 โมเดลใหม่โรบินสัน Ploen / Riva เจาะกรุงเทพฯ-หัวเมือง
เจ้าหนี้ GRAND โหวตผ่าน 3 วาระ พักดอกเบี้ย 29.88 ล้าน-ปลดล็อกเงื่อนไขหนี้
Finance เจ้าหนี้ GRAND โหวตผ่าน 3 วาระ พักดอกเบี้ย 29.88 ล้าน-ปลดล็อกเงื่อนไขหนี้
“ออยศรีกล้าป๊ะ?” สิระโพสต์ภาพจี้ลุยสอบ ‘มูลนิธิป่ารอยต่อ’ เพื่อความเสมอภาค
Politics “ออยศรีกล้าป๊ะ?” สิระโพสต์ภาพจี้ลุยสอบ ‘มูลนิธิป่ารอยต่อ’ เพื่อความเสมอภาค
กบน. มีมติลดราคาขายปลีกน้ำมันดีเซล บี7 0.75 บาทต่อลิตร กลุ่มเบนซิน 1 บาทต่อลิตร มีผล 6 พ.ย. นี้
Economic กบน. มีมติลดราคาขายปลีกน้ำมันดีเซล บี7 0.75 บาทต่อลิตร กลุ่มเบนซิน 1 บาทต่อลิตร มีผล 6 พ.ย. นี้
ในหลวง พระราชินี ถวายผ้าพระกฐิน วัดเบญจมบพิตรดุสิตวนาราม
ข่าวในพระราชสำนัก ในหลวง พระราชินี ถวายผ้าพระกฐิน วัดเบญจมบพิตรดุสิตวนาราม
บางจากฯ โตสูงสุดเป็นประวัติการณ์รับรู้รายได้ SAF, Bangchak Hong Kong และ Synergy รวม 9,000 ล้านบาท
Economic บางจากฯ โตสูงสุดเป็นประวัติการณ์รับรู้รายได้ SAF, Bangchak Hong Kong และ Synergy รวม 9,000 ล้านบาท
เปิดข้อเรียกร้อง สหพันธ์ขนส่งฯ รื้อโครงสร้างราคาน้ำมัน แฉ ‘ต้นทุนทิพย์-ค่าการกลั่น’
Economic เปิดข้อเรียกร้อง สหพันธ์ขนส่งฯ รื้อโครงสร้างราคาน้ำมัน แฉ ‘ต้นทุนทิพย์-ค่าการกลั่น’
เปิดผล QS Asia 2027 ม.กรุงเทพคว้าอันดับ 1 เอกชนไทย ปีที่ 2
การศึกษา เปิดผล QS Asia 2027 ม.กรุงเทพคว้าอันดับ 1 เอกชนไทย ปีที่ 2
กสิกรไทย ชู 3+1 & P รักษาผู้นำดิจิทัล K PLUS ครองตลาด 30% สินเชื่อธุรกิจโต 7%
Finance กสิกรไทย ชู 3+1 & P รักษาผู้นำดิจิทัล K PLUS ครองตลาด 30% สินเชื่อธุรกิจโต 7%
ดูทั้งหมด

ค้าปลีกท้องถิ่น-ราคา 2 โจทย์ใหญ่ “อิเกีย” ในอินเดีย-

16 ก.ค. 2561 | 07:00น.

“อิเกีย” บริษัทเฟอร์นิเจอร์สวีเดนเตรียมเปิดสาขาแรกในอินเดีย ณ เมืองไฮเดอราบาด 19 กรกฎาคมนี้ แม้จะเป็นตลาดที่ท้าทาย แต่อิเกียมองเห็นโอกาสในตลาดที่เติบโตอย่างรวดเร็ว และเปิดรับความเปลี่ยนแปลงใหม่ ๆทั้งหลาย ไม่ว่าจะเรื่องเทคโนโลยีการศึกษา การเมือง ตลอดจนสิทธิสตรี

มีอา โอลิสสัน ผู้จัดการ “อิเกีย ประเทศอินเดีย” ระบุว่า ความน่าสนใจที่สุดในตลาดอินเดียคือ “ความเยาว์วัย” ประชากรกว่าครึ่งอายุยังไม่ถึง 25 ปี และพร้อมจะเรียนรู้ทุกความเปลี่ยนแปลงในโลกสมัยใหม่

“ความคิดของคนที่นี่มีความโมเดิร์น แต่ไม่เคยละทิ้งประเพณีของตน” โอลิสสันระบุผ่านหน้าเว็บอิเกีย อินเดีย

ร้านค้าปลีกเฟอร์นิเจอร์ที่โดดเด่นเรื่องราคาอย่างอิเกียจึงไม่เพียงแต่จะเตรียมเปิดสาขาแรกในอินเดียเท่านั้น แต่มีแผนขยายสาขาไปอีกกว่าครึ่งโหลภายใน 2-3 ปีข้างหน้า

อย่างไรก็ตาม ความท้าทายสำคัญคือจะตีตลาดที่เศรษฐกิจใหญ่อันดับ 7 ของโลกได้อย่างไร เมื่อชาวอินเดียมีค่าเฉลี่ยรายได้ต่อหัวต่อปีราว 2,000 เหรียญสหรัฐเท่านั้น และมีความชื่นชอบ มีศิลปะ มีวิถีชีวิตที่เฉพาะอย่างแท้จริง

“ที เอ็น นินาน” อดีตบรรณาธิการบิสสิเนสสแตนดาร์ด เขียนบทวิเคราะห์ให้กับนิกเกอิ เอเชียน รีวิวระบุว่า 2 อุปสรรคสำคัญที่อิเกียจะต้องเผชิญในดินแดนภารตคือ

1.ร้านค้าปลีกท้องถิ่นที่ตั้งทุกมุมเมืองและเป็นส่วนหนึ่งของวิถีชีวิตชาวอินเดีย นินานอธิบายว่า ร้านค้าปลีกในอินเดียมักจะเป็นธุรกิจของท้องถิ่นนั้น ๆ และมีฐานลูกค้าของตนเอง มีราคาเหมาะสมและเข้าใจนิสัยผู้บริโภค ทั้งยังได้รับการสนับสนุนจากรัฐบาล ที่มักจะสกัดไม่ให้ร้านค้าปลีกรายใหญ่สามารถขยายสาขาได้ตามใจชอบ มีการตั้งกฎกติกาควบคุมเชนค้าปลีกต่างชาติจะขยายสาขาได้เท่าไหร่ ที่ไหนบ้าง รวมถึงต้องมีการสต๊อกสินค้าท้องถิ่นอินเดียตามสัดส่วนที่รัฐบาลกำหนด รวมถึงมีการ “ห้าม” ขายหรือ “ต้อง” วางขายสินค้าบางแบรนด์

การขยายกิจการแบบแอ็กเกรสซีฟของแบรนด์ต่างชาติจึงถูกจับตาจากชาวอินเดียอย่างมาก กรณีล่าสุดที่ “วอลมาร์ต” ซื้อหุ้น 77% ของฟลิบคาร์ทอีคอมเมิร์ซรายใหญ่ของอินเดีย ก็เจอกระแสต่อต้าน มีประชาชนเจ้าของธุรกิจค้าปลีกอินเดียออกมาประท้วงเป็นเรื่องใหญ่โต ชี้ให้เห็นว่าการปรับเปลี่ยนระบบค้าปลีกในอินเดียยังไปได้อย่างช้า ๆ

การเปิดสาขาแรก อิเกียต้องทำงานหนักพอตัว เพราะต้องสำรวจพื้นที่หลายปีต่อหลายปี และพบปะกับชาวบ้านนับพัน ทำความเข้าใจรายได้วิถีชีวิต และการแต่งบ้าน นินานระบุว่า บ้านของชาวอินเดียมีความพิเศษ ทุกห้องเล็ก ๆ ในบ้านล้วนมีจุดประสงค์ในการใช้งาน และพวกเขาชอบสีสันสดใส

นอกจากนี้อีกหนึ่งปัญหาจากนิสัยชาวอินเดียคือ ไม่ใช่ประเภทคนที่ชอบทำอะไรด้วยตัวเอง ดังนั้นเฟอร์นิเจอร์ของอิเกียที่ออกแบบมาให้ประกอบเองแบบ DIY อาจจะไม่ตอบโจทย์คนอินเดียและทำให้อิเกียต้องเพิ่มพนักงานฝ่ายบริการประกอบและติดตั้งถึงบ้าน

และอุปสรรคที่ 2.คือ “ราคา” ชาวอินเดียคำนึงถึงราคาเป็นสำคัญ สินค้าต้องราคาจับต้องได้และมีการใช้งานที่คุ้มค่า ด้วยรายได้ของประชากรอินเดียโดยเฉลี่ยยังไม่สูงทั้งยังมีร้านเฟอร์นิเจอร์ท้องถิ่นที่ตั้งมานาน เช่น “บอมเบย์ไดอิ้ง” “แฟ็บอินเดีย” รวมถึงยังมีคู่แข่งร้านเฟอร์นิเจอร์ที่ทำตลาดออนไลน์ เช่น “เพ็พเพอร์ ฟราย” “เออเบิร์น แลดเดอร์” ซึ่งรับสินค้ามาจากผู้ผลิตรายย่อยในประเทศที่มีการผลิตโดยตัดคุณภาพบางส่วนของสินค้าหรือส่งช้าเพื่อลดต้นทุน

ขณะที่อิเกียเป็นแบรนด์ระดับโลกที่การผลิตเป็นมาตรฐานสากล สินค้าขนย้ายง่าย และราคาที่แข่งขันในตลาดได้ทั่วโลก แต่นั่นก็ยังไม่พอสำหรับตลาดอินเดีย อิเกียอาจจะสามารถสร้างฐานลูกค้าอินเดียจากจุดแข็งดังกล่าวได้ แต่ก็เฉพาะกลุ่มลูกค้าที่มีรายได้สูง ที่มีสัดส่วนเพียง 5-10% จากประชากรทั้งประเทศ เพราะเมื่อเทียบราคามาตรฐานของอิเกียยังถือว่าแข่งขันในตลาดอินเดียในระดับแมสได้ยาก แต่นั่นก็เป็นเป้าหมายที่อิเกียต้องการทำให้ได้

หากย้อนกลับไปดูโมเดลความสำเร็จของสินค้าที่ตีตลาดอินเดียสำเร็จจะเห็นได้ว่าคนอินเดียไม่ได้ต้องการสินค้าที่ดีที่สุด แต่ต้องการสินค้าที่ดีและคุ้มราคา สินค้าที่เป็นที่นิยมในอินเดีย อาทิ รถยนต์คันเล็กกะทัดรัด มือถือราคาประหยัด และสายการบินราคาถูก ดังนั้นอิเกียอาจต้องยอมลดราคาลงมาเพื่อเพิ่มจำนวนลูกค้าในระดับทั่วไป

ทั้งนี้ทั้งนั้น อิเกียไม่ได้นิ่งนอนใจ เพื่อเอาชนะความซับซ้อนของตลาดอินเดียให้ได้ ในช่วงระยะเวลาก่อนเปิดร้านอย่างเป็นทางการ อิเกียได้เร่งสร้างซัพพลายเบสตามท้องถิ่นต่าง ๆ และผลิตสินค้าที่สอดคล้องกับราคาที่ตั้งเอาไว้

ทั้งได้ระบุว่า ช่วงหลายสัปดาห์หรืออาจจะหลายเดือนของการเปิดสาขาแรกของอินเดียในเมืองไฮเดอราบาดนั้น เป็นช่วงเวลาสำคัญในการเรียนรู้การทำธุรกิจในอินเดียอย่างแท้จริง

 

รับข่าวสาร ผ่านแฟนเพจเฟซบุ๊ก ประชาชาติธุรกิจออนไลน์
อย่าลืมกดติดตาม และกดปุ่ม See first (เห็นโพสต์ก่อน)
www.facebook.com/PrachachatOnline
ทวิตเตอร์ @prachachat

ติดตามอ่านข่าวสารจากประชาชาติออนไลน์ ทันสมัย-ทันใจ
ดาวน์โหลดผ่านแอปพลิเคชั่น >> Prachachat << ได้แล้ววันนี้
ทั้งระบบ ios และ android

อ่านประชาชาติธุรกิจ ทั้งฉบับผ่าน e-Newspaper
ได้ที่แอปพลิเคชั่น Ookbee เลือก “ประชาชาติ”