คุณเป็นหัวหน้าที่กล้าพอไหม ?

คอลัมน์ : SD Talk
ผู้เขียน : อภิวุฒิ พิมลแสงสุริยา

วันหนึ่งในเดือนกันยายน 2022 ขณะที่โลกของธุรกิจยังเต็มไปด้วยข่าวการระดมทุน มูลค่าบริษัทที่พุ่งสูง และการขายหุ้นเพื่อผลกำไรสูงสุด ชายชราอายุ 80 กว่าปีคนหนึ่งกลับลุกขึ้นมาทำสิ่งที่ไม่มีใครคาดคิด เขายกทั้งบริษัทให้ “โลกใบนี้”

Yvon Chouinard ผู้ก่อตั้ง Patagonia แบรนด์เสื้อผ้ากลางแจ้งชื่อดังจากสหรัฐ ประกาศว่าเขาจะโอนหุ้นทั้งหมดของบริษัทมูลค่ากว่า 3 พันล้านดอลลาร์ ให้กับองค์กรที่ไม่มีใครเป็นเจ้าของ เพื่อให้รายได้ทั้งหมดถูกนำไปใช้ “แก้ปัญหาวิกฤตสิ่งแวดล้อม” แทนที่จะส่งกลับเข้ากระเป๋าผู้ถือหุ้นหรือทายาทของเขา

ไม่ใช่เพราะเขาหมดไฟ ไม่ใช่เพราะเขาใจดีเป็นพิเศษ

แต่เพราะเขาเชื่อว่าธุรกิจสามารถเป็นเครื่องมือเปลี่ยนโลกได้ หากผู้นำกล้าที่จะลงมือ

และนี่คือสิ่งที่เราเรียกว่า Pioneering Change หนึ่งในทักษะสำคัญของโมเดลผู้นำ IMPACT ที่สลิงชอท กรุ๊ป และ Center for Creative Leadership ร่วมกันพัฒนาขึ้น เพื่อยกระดับผู้นำไทยให้กลายเป็นผู้นำระดับโลกอย่างแท้จริง

การเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงไม่ใช่แค่การพูดถึงอนาคต แต่คือการสร้างอนาคตด้วยมือของเราเอง

ไม่ใช่แค่เสนอไอเดียใหม่ ๆ ในห้องประชุม แต่คือการนำไอเดียนั้นไปลงมือทำ

ไม่ใช่แค่กล้าคิด แต่ต้องกล้ารับผลที่ตามมาแม้จะเต็มไปด้วยแรงต้าน

เมื่อไม่นานมานี้ World Economic Forum รายงานว่า องค์กรที่มีผู้นำซึ่งริเริ่มการเปลี่ยนแปลงอย่างชัดเจน และไม่รอให้วิกฤตมากระตุ้นก่อน มีแนวโน้มที่จะมีนวัตกรรมใหม่ ๆ สูงกว่าค่าเฉลี่ยถึง 46% และมีอัตราการเติบโตอย่างยั่งยืนสูงกว่าองค์กรที่รอให้พร้อมก่อนแล้วค่อยเปลี่ยนถึง 2 เท่า

Yvon Chouinard ไม่ได้รอให้พร้อม เขาเริ่มก่อน

เขาไม่ได้เป็นนักธุรกิจแบบดั้งเดิม ไม่เคยใส่สูท ไม่เคยมีแผน IPO ไม่เคยคิดจะทำกำไรสูงสุด แต่เขาเชื่อว่า หากจะทำธุรกิจมันต้องมีความหมาย

เขาเริ่มต้นด้วยการเปลี่ยนแปลงเล็ก ๆ เช่น หยุดใช้วัสดุที่ทำลายสิ่งแวดล้อมในเสื้อผ้า หยุดทำโปรโมชั่นลดราคาเพื่อกระตุ้นการบริโภค และขอให้ลูกค้าซ่อมเสื้อผ้าแทนที่จะซื้อใหม่ ซึ่งขัดกับหลักการตลาดทุกข้อที่เราคุ้นเคย

แต่ในความกล้านั้น กลับกลายเป็นกลยุทธ์แห่งอนาคต ที่ทำให้แบรนด์ Patagonia ได้รับความเชื่อมั่นอย่างมหาศาลจากผู้บริโภคทั่วโลก และกลายเป็นองค์กรที่สามารถเติบโตควบคู่ไปกับคุณค่าที่มันสร้างขึ้นให้กับโลกใบนี้

คำถามสำคัญไม่ใช่ว่า “Yvon เก่งแค่ไหน”

แต่คือ “เขากล้าพอไหมที่จะเริ่ม ?”

และคำตอบคือ ใช่ … เขากล้า

สิ่งที่ผมอยากให้ทุกคนที่อ่านบทความนี้ได้ฉุกคิดคือ เราเองก็สามารถเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงได้ หากเรากล้าพอเช่นกัน ไม่จำเป็นต้องเปลี่ยนโลกในทันที

บางครั้งแค่เรากล้าพูดความคิดที่ต่างออกไปในห้องประชุม กล้าเริ่มโครงการใหม่ที่ยังไม่มีใครเห็นคุณค่า กล้าตั้งคำถามกับวิธีที่เราทำกันมาเสมอ กล้าเป็นคนแรกที่ยอมเสียสละ เพื่อผลลัพธ์ที่ดีกว่าระยะยาว

การเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงไม่ใช่พรสวรรค์ แต่เป็นพรแสวงที่เกิดจากความตั้งใจในการมองไกล คิดต่าง และลงมือ อย่ารอให้สถานการณ์บังคับ อย่ารอให้ทุกคนเห็นด้วย อย่ารอให้แน่ใจ 100% ว่าจะสำเร็จ

เพราะการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ของโลก ไม่เคยเริ่มจากคนที่รอ

แต่มักเริ่มจากคนธรรมดาที่กล้าก้าวแรก ในวันที่ยังไม่มีใครเห็นว่าเส้นทางนั้นสำคัญแค่ไหน

แล้วคุณล่ะ … กล้าพอไหมที่จะเป็นคนเริ่ม ?