ธุรกิจคอนซัลต์แห่เปิดหลักสูตร เจาะกลุ่ม CEO คอร์สละแสน/วัน

บริษัทที่ปรึกษา “แอคคอม-สลิงชอท-ซีแอ็ค” แห่ออกหลักสูตรผู้บริหารระดับสูง ขายคอร์สละ 1 แสนบาท รับการบริหารงานหลังยุคโควิด-19 คลี่คลาย ขับเคลื่อนทีมผ่านเทคโนโลยีดิจิทัล ด้าน “แอคคอม” เผยเปิดหลักสูตรพัฒนาภาวะผู้นำวันละ 1 แสนบาท ขณะที่ “สลิงชอท” เปิดหลักสูตรเฉพาะ CEO ราคา 1.5-1.9 แสนบาท/คน/หลักสูตร

ดร.อัจฉรา จุ้ยเจริญ ประธานกรรมการบริหาร บริษัท แอคคอม กรุ๊ป จำกัด เปิดเผย “ประชาชาติธุรกิจ” ว่า ตลอด 4-5 ปีผ่านมาก่อนเกิดโควิด-19 ความต้องการของลูกค้าที่ต้องการเรียนหลักสูตรพัฒนาผู้นำระดับสูงและระดับกลางสูงขึ้นกว่าเท่าตัว เนื่องจากกระแสดิสรัปต์และกระแสทรานส์ฟอร์มองค์กร จนทำให้ผู้นำระดับสูงเห็นว่าหากดำเนินธุรกิจแบบเดิม ๆ คงไม่รอด เพราะสภาพแวดล้อมของการดำเนินธุรกิจในหลาย ๆ อุตสาหกรรมเริ่มหันไปทางเทคโนโลยีดิจิทัลกันหมดแล้ว

แอคคอม กรุ๊ปมีอีกหนึ่งบริษัทที่เกี่ยวข้องกับลีดเดอร์ชิป แอนด์ โค้ชชิ่งโซลูชั่นส์โปรแกรมที่ดำเนินธุรกิจในรูปแบบการอบรม, เรียนรู้เป็นกลุ่ม, เรียนรู้จากสถานการณ์จริง, ลงมือปฏิบัติ และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ตรง, การวิเคราะห์กรณีศึกษาต่าง ๆ รวมถึงการโค้ชตัวต่อตัวให้กับผู้บริหารระดับสูง จึงทำให้กลุ่มลูกค้าต่างให้ความสนใจมาก จนโควิด-19 ระบาดเมื่อ 2 ปีผ่านมา แรก ๆ ทุกคนตั้งตัวไม่ทัน รวมถึงแอคคอมด้วย แต่พอผ่านไปสักระยะทุกคนเริ่มปรับตัวและเริ่มกลับมาพัฒนาให้ความสำคัญเรื่องทักษะมากขึ้น

“สำหรับหลักสูตรการพัฒนาภาวะผู้นำของเราจะเน้นไปที่หลักสูตร Leading in Times of Change, Navigating Your Organization และ Navigating Your Teams ซึ่งจะเน้นพัฒนาความรู้ ทักษะ และพฤติกรรมของผู้นำที่มีประสิทธิผลท่ามกลางความเปลี่ยนแปลง ประกอบด้วยการเสริมความรู้รอบตัว เพื่อเพิ่มความตระหนักในการเปลี่ยนแปลงของสภาวะแวดล้อม, วิวัฒนาการของดิจิทัล และพฤติกรรมของบุคลากรที่มีการปรับไปตามยุคสมัย เพื่อให้ผู้นำขับเคลื่อนทีมให้มีส่วนร่วมในการกำหนดยุทธศาสตร์จากทางเทคโนโลยีดิจิทัล”

คอร์สผู้นำ1แสนบาท/วัน

ดร.อัจฉรากล่าวต่อว่า อีกสิ่งหนึ่งที่เน้นคือการช่วยให้ผู้บริหารมีทั้ง “Know How” และ “Show How” คือสนับสนุนระหว่างการเรียนรู้ให้นำไปทดลองปฏิบัติเพื่อนำทีมจริง ๆ และผู้บริหารที่พัฒนาส่วนใหญ่ล้วนมีประสบการณ์ทั้งนั้น ทุกคนเป็นคนเก่งอยู่แล้ว แต่สิ่งที่ผู้บริหารต้องการจากการเข้ามาเรียนมาก ๆ คือ “Structure and Process” เพื่อต้องการคุยกับทีมให้เกิดผลลัพธ์สูงสุด ดังนั้นในปีที่ผ่านมาจึงมีผู้บริหารจากกลุ่มสตาร์ตอัพและเจ้าของธุรกิจที่เป็นรุ่น 2 หรือรุ่น 3 มาเรียนมากขึ้น

“พวกเขาต้องการพัฒนาทักษะในการจัดกระบวนทัพ, การบริหารจัดการคน และการสร้างวัฒนธรรมในการทำงาน รวมถึงการรับมือกับสถานการณ์เฉพาะหน้าที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนอย่างช่วงโควิด-19 ที่ผ่านมา ที่สำคัญ ผู้บริหารกลุ่มนี้ชอบเรียนรู้อะไรใหม่ ๆ ดังนั้นแนวทางการพัฒนาผู้นำกลุ่มนี้จึงต้องออกแบบหลักสูตรให้เกี่ยวข้องกับ “การนำ-เรียนรู้-ตั้งรับ” เพื่อให้นำองค์ความรู้ไปปรับใช้อย่างรวดเร็ว”

สำหรับอัตราค่าบริการหลักสูตรการพัฒนาภาวะผู้นำมีหลายราคา ถ้าเป็นผู้บริหารระดับสูง (CEO-CFO-MD) โปรแกรมวันเดียวมีตั้งแต่คนละ 15,000-30,000 บาท แต่ถ้าเป็นโปรแกรมระยะยาว 2 สัปดาห์เจอกัน 1 ครั้ง ใช้เวลาประมาณ 3-5 เดือน ราคาจะถูกลงมา แต่ถ้าเป็นผู้บริหารระดับต้น หรือผู้บริหารระดับกลางมีตั้งแต่วันละ 80,000 บาท ไปจนถึงวันละ 100,000 บาท ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับจำนวนทั้งหมดของผู้เข้ารับการอบรม และความต้องการของลูกค้าด้วยว่าต้องการให้ติดตามผลในรูปแบบใด”

สลิงชอทเปิดราคา 1.5-1.9 แสน

นายอภิวุฒิ พิมลแสงสุริยา กรรมการบริหาร บริษัท สลิงชอท กรุ๊ป จำกัด กล่าวว่า การปรับตัวขององค์กรตลอดช่วงโควิด-19 ผ่านมาทำให้ธุรกิจที่ปรึกษาด้านการบริหารมีความต้องการมากขึ้น เพราะผู้บริหารระดับสูงต้องการสร้างความแตกต่างของธุรกิจ และต้องการรู้ความต้องการของตลาดนั้น ๆ ล่าสุดสลิงชอทเปิดหลักสูตรการบริหารจัดการระดับสูง (Leadership ACT) รุ่น 2 จำกัดเฉพาะผู้บริหารระดับประธานกรรมการบริหาร (CEO) เท่านั้น โดยเปิดรับไม่เกิน 30 คนต่อหลักสูตร และมีค่าใช้จ่ายอยู่ที่ 1.5-1.9 แสนบาทต่อคนต่อหลักสูตร

“ความพิเศษของหลักสูตรนี้คือผู้บริหารจะได้เรียนรู้เทคนิคการบริหารที่ประสบความสำเร็จจากนักธุรกิจชั้นนำในระดับประเทศที่เราเชิญมาเป็นวิทยากรกิตติมศักดิ์ เพื่อจะได้นำองค์ความรู้และประสบการณ์ตรงไปประยุกต์ใช้จริงในการบริหารองค์กร ทั้งยังมีโอกาสสร้าง Networking กับผู้นำองค์กรชั้นนำต่าง ๆ ที่ร่วมคลาสเรียนกับเขา สำหรับเนื้อหาจะแบ่งออกเป็น 10 บท เรียนบทละครึ่งวัน เน้นการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ผ่านกรณีศึกษาจริง เหมือนแนวทางที่มหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ดใช้ในการพัฒนาผู้บริหารจนประสบความสำเร็จ”

สถาบันเพิ่มฯชู 3 หลักสูตรไฮไลต์

นางสาววรินทร์ จิตตยานุรักษ์ ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาศักยภาพ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ กล่าวว่า หลักสูตรไฮไลต์ของสถาบันมี 3 หลักสูตรคือ 1.หลักสูตรที่เกี่ยวกับเกณฑ์รางวัลคุณภาพแห่งชาติ TQA Criteria, TQA Internal Organization Assessment และ TQA Application Report Writing เพราะองค์กรเหล่านั้นต้องการเตรียมความพร้อมของบุคลากรในองค์กร รวมถึงการนำความรู้ไปปรับปรุงองค์กร เพื่อผลักดันภาคการผลิต, การบริการ และการพัฒนาศักยภาพการบริหารจัดการองค์กร หลักสูตรนี้ราคาอยู่ที่คนละ 5,500- 9,500 บาท

2.หลักสูตร Future Skill Development Program โปรแกรมสำหรับพัฒนาทักษะบุคลากรในอนาคตเพื่อให้พร้อมรับต่อการเปลี่ยนแปลง โดยเนื้อหาจะอบรมเรื่องการพัฒนาทักษะทางความคิด, การแก้ไขปัญหา และการปรับตัวในยุคดิจิทัล สำหรับราคาอยู่ที่ 4,200 บาทต่อวันต่อคน และ 8,400 บาท โปรแกรม 2 วันต่อคน

3.หลักสูตร ทักษะที่จำเป็น สำหรับหัวหน้าฝ่ายผลิต ซึ่งเป็นหลักสูตรที่มุ่งเน้นพัฒนาทักษะ เทคนิคที่จำเป็นสำหรับหัวหน้างาน ทั้งด้านการบริหารคน และการปรับปรุงผลผลิต สำหรับราคาอยู่ที่ 6,500 บาท ต่อคน โปรแกรมอบรม 2 วัน

“นอกจากนั้นยังมีหลักสูตรที่เกี่ยวข้องกับผู้นำองค์กรและผู้บริหารที่มีคนสนใจเรียนกันมากคือ กลุ่มหลักสูตร Business Excellence Framework ซึ่งเป็นมุมมองเชิงระบบสำหรับการบริหารจัดการองค์กรในทุกภาคส่วนเพื่อมุ่งสู่ความเป็นเลิศ สำหรับหลักสูตรนี้จะมีหลายหัวข้อ และราคาเริ่มต้นตั้งแต่ 4,200 บาท สำหรับ 1 วัน ไปจนถึง 80,000 บาท สำหรับ 25 วัน ทุกหลักสูตรจะอบรมผ่านออนไลน์ เทรนนิ่งทั้งสิ้น”

ซีแอ็คจับกลุ่มผู้นำ 4 หลักสูตร

นางอริญญา เถลิงศรี กรรมการผู้จัดการ SEAC (ซีแอ็ค) กล่าวว่า กลุ่มลูกค้าที่เข้ามาใช้บริการบริษัทที่ปรึกษามีความหลากหลาย โดยเฉพาะบริษัทข้ามชาติที่เข้ามาทำธุรกิจในเมืองไทยยังใช้บริการบริษัทที่ปรึกษาข้ามชาติด้วยกัน ขณะที่องค์กรไทยมาใช้บริการที่ซีแอ็คบ้าง

“โดยซีแอ็คดำเนินธุรกิจพัฒนาศักยภาพองค์กรและผู้นำใน 4 หลักสูตรด้วยกันคือ1) Leadership Solutions 2) Talent Solutions 3) Transformation Solution (People, Digital, Agile) และ 4) Teaching Excellence Solution แต่ละหลักสูตรจะออกแบบร่วมกับผู้บริหารทางด้าน HR ขององค์กร เพื่อกำหนดเรื่อง, หัวข้อ, ระยะเวลาในการอบรม และจำนวนผู้เข้าอบรม ดังนั้นจึงกำหนดตายตัวไม่ได้ว่าราคาต่อหลักสูตรจะอยู่ประมาณเท่าไหร่

“แต่ที่น่าสนใจคือตอนนี้พฤติกรรมของลูกค้าจะโฟกัสในสิ่งที่ตัวเองสนใจจริง ๆ ยกตัวอย่าง บริษัท A ต้องการพัฒนา process จะวิ่งไปหาที่ปรึกษาที่เชี่ยวชาญเฉพาะด้าน process หรือบริษัท B ต้องการพัฒนาด้าน Agile Mindset หรือ People Transformation จะวิ่งมาหาซีแอ็ค เพราะเราเชี่ยวชาญทางด้านนี้ หรือไม่บางทีไปใช้บริการบริษัทที่ปรึกษาต่างชาติ หรือบริษัทที่ปรึกษาของไทย ซึ่งมีอยู่หลายบริษัทด้วยกัน”