เว็บไซต์นี้ใช้คุ้กกี้เพื่อสร้างประสบการณ์ที่ดีมีประสิทธิภาพยิ่งขี้น อ่านเพิ่มเติมคลิก (Privacy Policy) และ (Cookies Policy)
Skip to content
สุรเกียรติ์ หนุนไทยเร่งทรานส์ฟอร์มพลังงาน รับมือวิกฤตตะวันออกกลาง
การศึกษา สุรเกียรติ์ หนุนไทยเร่งทรานส์ฟอร์มพลังงาน รับมือวิกฤตตะวันออกกลาง
เจ้าฟ้าสิริวัณณวรี ฯ ทรงโพสต์ “warmest hug Happy Birthday to my super Dad 💛”
ข่าวในพระราชสำนัก เจ้าฟ้าสิริวัณณวรี ฯ ทรงโพสต์ “warmest hug Happy Birthday to my super Dad 💛”
พิพัฒน์ ปักธง ธ.ค. นี้ ประมูลรถไฟความเร็วสูง”โคราช-หนองคาย” 8 สัญญา 3.4 แสนล้าน
Real Estate พิพัฒน์ ปักธง ธ.ค. นี้ ประมูลรถไฟความเร็วสูง”โคราช-หนองคาย” 8 สัญญา 3.4 แสนล้าน
ในหลวง-พระราชินี เสด็จฯ พระราชพิธี เฉลิมพระชนมพรรษา
ข่าวในพระราชสำนัก ในหลวง-พระราชินี เสด็จฯ พระราชพิธี เฉลิมพระชนมพรรษา
13 บาทก็เงิน ‘นิกกี้ มินาจ’ ขอให้ ‘อีลอน มัสก์’ จ่ายรายได้จาก X เพิ่ม
SD 13 บาทก็เงิน ‘นิกกี้ มินาจ’ ขอให้ ‘อีลอน มัสก์’ จ่ายรายได้จาก X เพิ่ม
ธนพร จี้ “หมอสรณ” หยุดปฏิบัติหน้าที่ เหตุขาดคุณสมบัติ เร่งบอร์ดเลือกประธาน กสทช.คนใหม่ทันที
Politics ธนพร จี้ “หมอสรณ” หยุดปฏิบัติหน้าที่ เหตุขาดคุณสมบัติ เร่งบอร์ดเลือกประธาน กสทช.คนใหม่ทันที
“เซ็นทรัลพัฒนา” ยึดหัวหาดทำเลทองกรุงเทพฯ-เมืองท่องเที่ยว ปั้นแลนด์มาร์กใหม่
Real Estate “เซ็นทรัลพัฒนา” ยึดหัวหาดทำเลทองกรุงเทพฯ-เมืองท่องเที่ยว ปั้นแลนด์มาร์กใหม่
แผ่นดินไหวญี่ปุ่น 7.1 แมกนิจูด เจ็บอย่างน้อย 50 คน ห่วงติดในห้างดังหลายคน
World แผ่นดินไหวญี่ปุ่น 7.1 แมกนิจูด เจ็บอย่างน้อย 50 คน ห่วงติดในห้างดังหลายคน
เปิดภารกิจแม่ทัพ ‘Google Cloud’ คนใหม่ หนุนองค์กรบริหารต้นทุน AI ปิดจบปัญหา ‘ยิ่งใช้เยอะ ยิ่งจ่ายแพง’
Tech เปิดภารกิจแม่ทัพ ‘Google Cloud’ คนใหม่ หนุนองค์กรบริหารต้นทุน AI ปิดจบปัญหา ‘ยิ่งใช้เยอะ ยิ่งจ่ายแพง’
รัฐบาล ชี้ ใกล้ปิดดีล 2 ใน 3 เจรจา FTA ไทย–อียู เร่งเปิดตลาดส่งออก-ดูดการลงทุน
Economic รัฐบาล ชี้ ใกล้ปิดดีล 2 ใน 3 เจรจา FTA ไทย–อียู เร่งเปิดตลาดส่งออก-ดูดการลงทุน
ดูทั้งหมด

30 ปี ‘เมย์ ซุปเปอร์มาร์เก็ต’ ชูเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ลดแข่งขัน

09 พ.ย. 2568 | 11:06น.
เมย์ ซุปเปอร์มาร์เก็ต

ท่ามกลางการปรับเปลี่ยนร้านค้าสะดวกซื้อ เพื่อตอบสนองพฤติกรรมของลูกค้า ผู้บริโภคยุคปัจจุบันที่ต้องการความสะดวกสบายในการซื้อสินค้าในเวลาอันรวดเร็ว ห้างแบรนด์ใหญ่ต่างสยายปีกมาเปิดสาขาขนาดเล็กทั้ง Makro Lotus และร้านค้าสะดวกซื้อ ภายใต้แบรนด์ดัง 7-11 CJ More, D Save ครอบคลุมลงไปในจังหวัดต่าง ๆ ถึงตัวอำเภอ หมู่บ้าน ทำเอาบรรดาห้างร้าน ร้านโชห่วย ร้านค้าซูเปอร์มาร์เก็ตในท้องถิ่นได้รับผลกระทบบางแห่งปรับตัวสู้การแข่งขันไม่ไหวต้องปิดตัวลง

“ประชาชาติธุรกิจ” คุยกับ นางสาวศิริพร ตั้งศิริเจริญ ทายาท GEN 2 เจ้าของ “เมย์ ซุปเปอร์มาร์เก็ต” ซูเปอร์มาร์เก็ตแห่งแรกของจังหวัดตราด ที่อายุยืนยาวถึง 30 ปี ถึงการปรับตัวของธุรกิจที่ยืนหยัดมาได้อย่างยาวนาน กลยุทธ์การบริหารเพื่อตอบสนองลูกค้า โอกาส และอุปสรรคที่เผชิญ และความท้าทายของธุรกิจซูเปอร์มาร์เก็ตของท้องถิ่นในอนาคต

จากค้าส่งสู่ซูเปอร์มาร์เก็ต

นางสาวศิริพรเล่าว่า ยอมรับว่า “เมย์ ซุปเปอร์มาร์เก็ต” โชดดีที่ต้นทุนดี ไม่ต้องมาเริ่มนับหนึ่งใหม่ คือ คุณพ่อได้ริเริ่มเปิดเมย์ ซุปเปอร์มาร์เก็ต มาก่อนเป็นแห่งแรกใน จ.ตราด ประมาณปี 2538 เพราะทำธุรกิจค้าส่งอยู่ด้วย จึงมาเปิดร้านซูเปอร์มาร์เก็ตค้าปลีกในตัวเมือง โดยเป็นเจ้าของอาคารเอง ตั้งอยู่บนถนนสุขุมวิทในทำเลที่ดี ทางเข้า-ออกของตัวเมืองจังหวัดตราด ถนนหน้าร้านกว้างจอดรถสะดวก โดยคุณพ่อได้วางแผนให้สืบทอดธุรกิจ จึงเลือกเรียน คณะบริหารธุรกิจ สาขาบัญชี จบปริญญาตรีจากมหาวิทยาลัยอัสสัมชัญ (ABAC) มารับธุรกิจต่อจากคุณพ่อ และได้เริ่มบริหารงานอย่างจริงจังตั้งแต่ปี 2549 เป็นต้นมา

ศิริพร ตั้งศิริเจริญ เมย์ ซุปเปอร์มาร์เก็ต
ศิริพร ตั้งศิริเจริญ

“แรก ๆ เปิดพื้นที่ขาย 4 คูหา ต่อมา 5-6 ปีเห็นว่าพื้นที่มากเกินไป ได้ปรับลดลงเหลือ 3 คูหา และปล่อยให้เช่า 1 คูหา และเปิดพื้นที่หน้าร้านให้เช่า โดยคัดเลือกร้านที่ลูกค้าชื่นชอบ เพราะนอกจากจะมีรายได้แล้วยังช่วยให้หน้าร้านมีบรรยากาศคึกคัก ต้องพยายามทำทุกอย่างที่สร้างรายได้ ลดต้นทุนเพื่อให้ร้านเล็ก ๆ ของเราไปได้ พื้นที่วางจำหน่ายสินค้าภายในซูเปอร์มาร์เก็ต แบ่งเป็น 2 ส่วน ส่วนหนึ่งเป็นสินค้าอุปโภคบริโภคทั่วไป ประมาณ 80% อีกส่วนหนึ่งเป็นสินค้าเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ ประมาณ 20% ซึ่งจะเน้นสุรา เบียร์ ไวน์ สินค้าพรีเมี่ยมจากต่างประเทศเป็นหลัก จัดโชว์ให้ลูกค้าจับต้อง มองเห็นได้ง่าย และมีบริการสินค้าตู้แช่เย็น พร้อมดื่ม”

เน้นเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ 70%

นางสาวศิริพรเล่าถึงการปรับเปลี่ยนการบริหารสินค้าว่า เมื่อเข้ามาบริหารร้านช่วง 5-6 ปีที่ผ่านมา เริ่มเห็นว่าการจำหน่ายสินค้าอุปโภคบริโภคมีการแข่งขันสูง จากซูเปอร์มาร์เก็ตต่าง ๆ และร้านค้าทั่วไป ในขณะที่เครื่องดื่มแอลกอฮอล์ที่เน้น เครื่องดื่มนำเข้าจากต่างประเทศ สินค้าพรีเมี่ยมไม่มีคู่แข่งขัน จากเดิมที่มีอยู่ 2 แห่ง และได้ปิดตัวลง จึงเหลือร้านจำหน่ายอยู่เพียงแห่งเดียว แม้ว่าระยะหลังมีซูเปอร์มาร์เก็ตขนาดใหญ่ ร้านค้าสะดวกซื้อ เข้ามาเปิดในจังหวัดตราด รายได้จากเครื่องดื่มแอลกอฮอล์สูงกว่าสินค้าอุปโภคบริโภคมาก คิดเป็นสัดส่วน 70:30 แม้พื้นที่จะน้อยกว่ามาก แต่เป็นสินค้ามีมูลค่าสูง

สินค้าอุปโภคบริโภค ยังคงจำเป็นต้องมีไว้จำหน่ายเพื่อให้ลูกค้าที่มาซื้อเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ และต้องการซื้อสินค้า ของกิน ของใช้จำเป็นบางอย่างให้ได้รับความสะดวก ซื้อทุกอย่างจบในที่เดียวกัน สำหรับเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ ด้วยไอเดียคือต้องมีตัวเลือกที่ร้านอื่นไม่มี ต้องสั่งเครื่องดื่มใหม่ ๆ มาทดลองตลาด ทำให้ในร้านมีเครื่องดื่มแอลกอฮอล์มากกว่า 1,000 แบรนด์ เพื่อตอบสนองลูกค้าหลักทั้งร้านค้า ร้านอาหาร นักท่องเที่ยว

รวมทั้งสินค้าที่ลูกค้านักท่องเที่ยวต่างประเทศถามหาควบคู่กับเครื่องดื่ม คือยาเส้นแทนบุหรี่ ทางร้านต้องมีจัดจำหน่ายด้วย ซึ่งร้านค้าทั่ว ๆ ไปไม่ได้ขาย ลูกค้าเครื่องดื่มแอลกอฮอล์จะเป็นลูกค้าเดิม ๆ บุคคลทั่วไป ประมาณ 70% และเป็นนักท่องเที่ยว 20%

รุกสื่อโซเชียลเกาะกระแส

นางสาวศิริพรกล่าวถึง การให้บริการที่ครองใจลูกค้ามายาวนานร่วม 30 ปี ว่า นอกจากการันตีคุณภาพของสินค้าที่เป็นของแท้ 100% แล้ว ราคาขายต้องไม่สูงเมื่อเปรียบเทียบกับห้างใหญ่ หรือร้านสะดวกซื้อ การเรียนรู้ปรับตัวให้ทันกระแสเพื่อนำเครื่องดื่มที่ได้รับความนิยมมาจำหน่าย เช่น 2-3 ปีที่ผ่านมา “โซจู” (สุรากลั่นพื้นเมืองของเกาหลี) เป็นที่นิยมมากจากหนังซีรีส์เกาหลี หรือเบียร์คราฟต์ของคนไทย กลุ่มวัยรุ่นนิยมมาก ส่วนผู้ใหญ่นิยมสินค้าประเภท สุรา ไวน์ ยี่ห้อดัง ราคาแพง เบียร์ไร้แอลกอฮอล์เพื่อรักษาสุขภาพ รวมทั้งต้องมีเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ของไทยที่ได้รับความนิยมมากมาจำหน่ายด้วย คือ ลูกค้าที่เข้ามาในร้านจะได้สินค้าที่ต้องการแน่นอน

“จริง ๆ ใช้หลักว่า ต้องซื่อสัตย์กับลูกค้า คือ คุณภาพ อย่างเบียร์มีอายุ 1-1 ปีครึ่งรสชาติจะไม่เหมือนเดิม จะต้องไม่ให้ค้างสต๊อก ไม่ขายให้ลูกค้า เพราะส่วนใหญ่ลูกค้าไม่ทราบ สินค้าต่าง ๆ ส่วนหนึ่งมาจากความต้องการของลูกค้า และการติดตามข่าวทางโซเชียลของทางร้าน ที่จัดหามาจำหน่ายพยายามตอบสนองให้ครบ การให้บริการลูกค้าที่อยู่ตามเกาะต่าง ๆ ในจังหวัดตราด เราจะมีรอบบริการไปส่งให้ที่ท่าเรือ แต่การขนส่งไปเกาะลูกค้าต้องรับผิดชอบ ลูกค้าส่วนใหญ่ 50% จะเป็นร้านอาหารบนเกาะกูด และเกาะช้างน้อย เพราะมีห้าง Makro Lotus บนเกาะ

และหากมีสินค้าตัวใหม่มาต้อง Test รสชาติ เพื่อตอบโจทย์ลูกค้าทำให้ตัดสินใจง่ายขึ้น รวมทั้งการสร้างความรู้สึกพิเศษกับลูกค้าด้วยการสื่อสารทางโซเชียลกับลูกค้า บอกกล่าวเตือนถึงวันห้ามจำหน่ายเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ในโอกาส เทศกาลต่าง ๆ เพื่อหลีกเลี่ยงการออร์เดอร์สินค้าในวันดังกล่าว”เมย์ ซุปเปอร์มาร์เก็ต

หวังไฮซีซั่นกระตุ้นยอดขาย

นางสาวศิริพรเล่าถึงช่วงโควิด-19 ว่าเป็นช่วงที่ได้รับผลกระทบมาก เพราะห้ามร้านอาหารจำหน่ายเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ และมีช่วงหนึ่งทางร้านต้องหยุดการขายไปเลย ทำให้ยอดขายเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ลดลง ต่อเนื่องมาถึงปี 2566-2567 ลดลง 20% ด้วยภาวะเศรษฐกิจ ปีนี้ 2568 ตลาดยังเงียบมาก และในช่วงเดือนกรกฎาคมถึงกันยายน 2568 มีปัญหาชายแดนไทย-กัมพูชา ยอดนักท่องเที่ยวลดลง และคนไทยมีการใช้จ่ายกันอย่างระมัดระวังมากขึ้น คาดว่ายอดขายน่าจะลดลงถึง 30%

หวังว่าช่วงไฮซีซั่นนี้นักท่องเที่ยวจะเข้ามาช่วยกระตุ้นยอดขายได้เพิ่มขึ้น เพราะตลาดอยู่ที่นักท่องเที่ยวทั้งไทยและต่างประเทศ ช่วงไฮซีซั่นปกติยอดขายสูงถึง 70% เพราะร้านอาหาร ตามเกาะจะสั่งซื้อมา รวมทั้งนักท่องเที่ยวที่วอล์กอินเข้ามาในร้าน

สำหรับนโยบายของภาครัฐที่จะปลดล็อกเวลาการจำหน่ายเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ที่จะมีผลเร็ว ๆ นี้ ทางร้านจะไม่ได้รับอานิสงส์มากนักเพราะลูกค้ามีทั้งค้าส่งและค้าปลีก ส่วนใหญ่ลูกค้าที่ต้องการบริโภคจะซื้อไว้ล่วงหน้า ในทางกลับกันการปลดล็อกอาจจะทำให้ลูกค้าซื้อตามร้านสะดวกซื้อทั่วไปได้ง่ายขึ้น จริง ๆ แล้วควรแก้ไขปัญหาเรื่องการโฆษณาด้วย เพราะมีกฎหมายลงโทษปรับรุนแรง เพื่อให้ทางร้านสามารถแนะนำสินค้าตัวใหม่ จัดโปรโมชั่นกระตุ้นยอดขายได้บ้าง

“อนาคต เมย์ ซุปเปอร์มาร์เก็ต ยังคงเปิดจำหน่ายต่อไป แม้ว่าจะมีการแข่งขันสูง อาจจะต้องมีการปรับลด-เพิ่มสินค้าที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้าจริง ๆ เพื่อลดรายจ่ายที่ต้องแบกรับสต๊อกสินค้า ขณะเดียวกันต้องประหยัดต้นทุนให้ได้มากที่สุด และอนาคตอาจจะไปถึงการปรับลดเหลือจำหน่ายเฉพาะเครื่องดื่มแอลกอฮอล์อย่างเดียว เพราะคู่แข่งขันน้อยกว่า” ศิริพรกล่าวทิ้งท้ายไว้