เว็บไซต์นี้ใช้คุ้กกี้เพื่อสร้างประสบการณ์ที่ดีมีประสิทธิภาพยิ่งขี้น อ่านเพิ่มเติมคลิก (Privacy Policy) และ (Cookies Policy)
Skip to content
ดีแคช ถอด ‘บุ๋ม ปนัดดา’ พ้นพรีเซ็นเตอร์ เซ่นปมมูลนิธิองค์กรทำดี
Biz Movement ดีแคช ถอด ‘บุ๋ม ปนัดดา’ พ้นพรีเซ็นเตอร์ เซ่นปมมูลนิธิองค์กรทำดี
ส่อง 2 โมเดลใหม่โรบินสัน Ploen / Riva เจาะกรุงเทพฯ-หัวเมือง
Business ส่อง 2 โมเดลใหม่โรบินสัน Ploen / Riva เจาะกรุงเทพฯ-หัวเมือง
เจ้าหนี้ GRAND โหวตผ่าน 3 วาระ พักดอกเบี้ย 29.88 ล้าน-ปลดล็อกเงื่อนไขหนี้
Finance เจ้าหนี้ GRAND โหวตผ่าน 3 วาระ พักดอกเบี้ย 29.88 ล้าน-ปลดล็อกเงื่อนไขหนี้
“ออยศรีกล้าป๊ะ?” สิระโพสต์ภาพจี้ลุยสอบ ‘มูลนิธิป่ารอยต่อ’ เพื่อความเสมอภาค
Politics “ออยศรีกล้าป๊ะ?” สิระโพสต์ภาพจี้ลุยสอบ ‘มูลนิธิป่ารอยต่อ’ เพื่อความเสมอภาค
กบน. มีมติลดราคาขายปลีกน้ำมันดีเซล บี7 0.75 บาทต่อลิตร กลุ่มเบนซิน 1 บาทต่อลิตร มีผล 6 พ.ย. นี้
Economic กบน. มีมติลดราคาขายปลีกน้ำมันดีเซล บี7 0.75 บาทต่อลิตร กลุ่มเบนซิน 1 บาทต่อลิตร มีผล 6 พ.ย. นี้
ในหลวง พระราชินี ถวายผ้าพระกฐิน วัดเบญจมบพิตรดุสิตวนาราม
ข่าวในพระราชสำนัก ในหลวง พระราชินี ถวายผ้าพระกฐิน วัดเบญจมบพิตรดุสิตวนาราม
บางจากฯ โตสูงสุดเป็นประวัติการณ์รับรู้รายได้ SAF, Bangchak Hong Kong และ Synergy รวม 9,000 ล้านบาท
Economic บางจากฯ โตสูงสุดเป็นประวัติการณ์รับรู้รายได้ SAF, Bangchak Hong Kong และ Synergy รวม 9,000 ล้านบาท
เปิดข้อเรียกร้อง สหพันธ์ขนส่งฯ รื้อโครงสร้างราคาน้ำมัน แฉ ‘ต้นทุนทิพย์-ค่าการกลั่น’
Economic เปิดข้อเรียกร้อง สหพันธ์ขนส่งฯ รื้อโครงสร้างราคาน้ำมัน แฉ ‘ต้นทุนทิพย์-ค่าการกลั่น’
เปิดผล QS Asia 2027 ม.กรุงเทพคว้าอันดับ 1 เอกชนไทย ปีที่ 2
การศึกษา เปิดผล QS Asia 2027 ม.กรุงเทพคว้าอันดับ 1 เอกชนไทย ปีที่ 2
กสิกรไทย ชู 3+1 & P รักษาผู้นำดิจิทัล K PLUS ครองตลาด 30% สินเชื่อธุรกิจโต 7%
Finance กสิกรไทย ชู 3+1 & P รักษาผู้นำดิจิทัล K PLUS ครองตลาด 30% สินเชื่อธุรกิจโต 7%
ดูทั้งหมด

กลุ่มเซ็นทรัล มุ่งเป้าสู่องค์กรปลอดบุหรี่ 0%-

01 มิ.ย. 2561 | 07:00น.

ตลอดกว่า 70 ปีที่ผ่านมา กลุ่มเซ็นทรัลขับเคลื่อนธุรกิจด้วยพลังของคนในองค์กรจากรุ่นสู่รุ่นที่ร่วมกันทำให้กลุ่มเซ็นทรัลเป็นหนึ่งในองค์กรชั้นนำของประเทศไทย ที่มีการเติบโตทางธุรกิจสูงทั้งใน และต่างประเทศ

แต่กระนั้น ใช่ว่าการเติบโตทางธุรกิจดังกล่าวจะไม่มีความเปลี่ยนแปลงใด ๆ ยิ่งเฉพาะโลกทุกวันนี้ด้วย การขับเคลื่อนจากธุรกิจหนึ่งไปยังอีกธุรกิจหนึ่งล้วนเป็นสิ่งที่กลุ่มเซ็นทรัลให้ความสำคัญตลอดมา

ยิ่งเฉพาะในเรื่องของกระแสดิจิทัล ดิสรัปชั่น

“สุพัตรา จิราธิวัฒน์” รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ สำนักนโยบายองค์กรประชาสัมพันธ์และภาพลักษณ์ บริษัท กลุ่มเซ็นทรัล จำกัด บอกกับ “ประชาชาติธุรกิจ” ว่า การทำธุรกิจให้ประสบความสำเร็จต้องรู้จักปรับตัวให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงของโลก ขณะเดียวกัน ต้องสร้างคนในองค์กร เพราะคนถือเป็นกุญแจสำคัญสู่ความสำเร็จตาม roadmap ที่วางไว้

“ปีนี้กลุ่มเซ็นทรัลมีเป้าหมายทางธุรกิจในการเป็นนิว
เซ็นทรัล นิวอีโคโนมี(new central, new economy) ผู้นำด้านดิจิ-ไลฟ์สไตล์แพลตฟอร์ม (market leader in digi-lifestyle platform) ทั้งนั้น เพราะเป้าหมายทางธุรกิจดังกล่าวทำให้กลุ่มเซ็นทรัลมองเห็นว่าต้องสร้างยุทธศาสตร์พัฒนาคนให้มีความเป็นผู้นำรุ่นใหม่ ขณะเดียวกัน ต้องเป็นคนที่มีสุขภาพดี โดยมุ่งเป้าการเป็นองค์กรปลอดบุหรี่ 0% ภายใน 5 ปี”

โดยการพัฒนาผู้นำรุ่นใหม่ “สุพัตรา” บอกว่า องค์กรจัดตั้งทีม talent management เพื่อทุ่มเทการบริหารงานที่สำคัญ 4 ประการคือ

หนึ่ง สร้างรากฐานให้คนมีแนวคิดแบบผู้นำ

สอง วางระบบคัดสรร และพัฒนา talent ขององค์กรอย่างเป็นระบบ มีมาตรฐานเดียวกันในทุกกลุ่มธุรกิจที่สำคัญทุกฝ่ายในองค์กรต้องมีความเข้าใจตรงกันในเรื่อง talent management

สาม ยกระดับเส้นทางการพัฒนาศักยภาพ และความสามารถของ talent ให้เทียบเท่าระดับสากล เพื่อสร้างผู้นำที่เข้าใจธุรกิจอย่างถ่องแท้ พร้อมสร้างการเปลี่ยนแปลง และมีแนวคิดแบบผู้ประกอบการอย่างเต็มตัว

สี่ ทำให้เกิดผลจริงในเรื่อง talent management ด้วยการจัดลำดับความสำคัญ ลงมือทำ และติดตามผลในแผนงานด้วยความทุ่มเท และตั้งใจ เพื่อให้ได้ผลงานที่เป็นรูปธรรม เป็นที่ยอมรับ ตอบโจทย์การพัฒนา talent ขององค์กรได้จริง

“ทั้งนั้น กลุ่ม talent ยังมีโอกาสได้ผู้บริหารเป็นพี่เลี้ยงที่จะถ่ายทอดความรู้ และประสบการณ์ แลกเปลี่ยนมุมมองการทำงาน สนับสนุนความก้าวหน้า และการเติบโตในสายอาชีพของพนักงานอีกด้วย นอกจากนั้น กลุ่มเซ็นทรัลยังมีโครงการพัฒนาบุคลากรอื่น ๆ เช่น CG challenge โครงการที่เปิดโอกาสให้พนักงานทุกคนในองค์กรร่วมทำโปรเจ็กต์ใหญ่ ๆ ที่มี impact กับองค์กร เพื่อเปิดมุมมองการทำงานใหม่ ๆ ทั้งยังเป็นการสร้างเครือข่ายข้ามสายงานในการทำงานด้วย”

“รวมไปถึงการสร้างทักษะทางธุรกิจให้กับพนักงาน โดยเฉพาะกับโครงการพิเศษที่พนักงานจะได้ไปเปิดประสบการณ์ในการทำงานต่างประเทศ (international assignment) ทั้งแบบระยะสั้น และระยะยาว โดยมุ่งสร้าง global mindset เพื่อตอบรับแผนการขยายธุรกิจในต่างประเทศของกลุ่มเซ็นทรัล และ career acceleration program ซึ่งเป็นโครงการเร่งพัฒนาคนเก่งให้ได้ขึ้นไปทำงานในตำแหน่งสำคัญขององค์กรภายใน 6 เดือน-1 ปี”

นอกจากความพยายามในการสร้างผู้นำรุ่นใหม่ “สุพัตรา” ยังบอกด้วยว่า การพัฒนาคุณภาพชีวิตของบุคลากรภายในองค์กรก็เป็นเรื่องสำคัญไม่แพ้กัน เพราะที่ผ่านมาเราก่อตั้งสโมสรกีฬาเซ็นทรัล ส่วนหนึ่งเพื่อสนับสนุนบุคลากรในองค์กรให้มีสุขภาพร่างกายที่แข็งแรง และมีสุขภาพจิตที่เข้มแข็งผ่านการเล่นกีฬา

“แต่ล่าสุดเราให้ความสนใจเรื่องการส่งเสริมให้บุคลากรในองค์กรลดปริมาณการสูบบุหรี่ เราจึงไปขอคำปรึกษาจากสมาพันธ์เครือข่ายแห่งชาติเพื่อสังคมไทยปลอดบุหรี่ และจัดทำโครงการ สมาพันธ์เครือข่ายเซ็นทรัลเพื่อสังคมไทยปลอดบุหรี่ขึ้น โดยยุทธศาสตร์ดำเนินงานอยู่ภายในคอนเซ็ปต์เราไม่ห้าม… แต่เราห่วง เพราะเราเข้าใจดีว่าเรื่องการสูบบุหรี่เป็นสิทธิส่วนบุคคล แต่เราต้องการส่งเสริมให้พนักงานใส่ใจในสุขภาพของตัวเอง และมีความเข้าใจเรื่องการลดสูบบุหรี่ รวมทั้งเลิกบุหรี่อย่างถาวร ซึ่งตลอดระยะเวลาที่ดำเนินโครงการจะมีคลินิกฟ้าใส และกลุ่มเภสัชอาสาคอยให้คำปรึกษา ตรวจสุขภาพ และให้ยาบำบัด”

โดยมีแนวทางการดำเนินกิจกรรม “เราไม่ห้าม…แต่เราห่วง” ออกเป็น 3 เฟส ได้แก่

หนึ่ง “ลด” คือการดำเนินการเปิดรับสมัครพนักงานเข้าร่วมโครงการ พร้อมกับอบรม และให้ความรู้เรื่องต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับเรื่องการรณรงค์เลิกสูบบุหรี่ เพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้กับพนักงาน โดยถึงตอนนี้มีพนักงานเข้าร่วมโครงการลดสูบบุหรี่รวมทั้งสิ้น 5,756 คน

สอง “ละ” เราจะจัดกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับเรื่องรณรงค์เลิกสูบบุหรี่อย่างต่อเนื่อง เพื่อกระตุ้นความใส่ใจ และแรงผลักดันของพนักงานให้ไปสู่เป้าหมายที่ตั้งไว้ร่วมกับองค์กร โดยเริ่มวัดผลเบื้องต้นกับพนักงานที่เข้าร่วมโครงการ เพื่อเป็นการสร้างกำลังใจสำหรับผู้ที่ตั้งใจจริง และร่วมกันหาสาเหตุ หรืออุปสรรค และให้ความช่วยเหลือสำหรับผู้เข้าร่วมโครงการที่ยังมีความกังวล และมีแนวโน้มที่จะถอนตัวออกจากโครงการ

สาม “เลิก” เราจะวัดผลพนักงานที่เข้าร่วมโครงการ และสร้างกิจกรรมพิเศษเพื่อขอบคุณ และชื่นชมพนักงานที่เข้าร่วมโครงการที่สามารถเลิกสูบบุหรี่ได้ และทำให้องค์กรบรรลุเป้าหมายการเป็นองค์กรเอกชนรายแรกที่ปลอดบุหรี่ 0% ภายใน 5 ปี (2561-2566)

“โดยตามเป้าหมาย 5 ปี เราวางไว้ว่าปีที่ 1 มีคนเลิกสูบบุหรี่รวมจำนวนไม่น้อยกว่า 1,000 คน ปีที่ 2 รวมจำนวน 2,000 คน (นับต่อยอดจากปีที่ 1) ปีที่ 3 รวมจำนวน 3,250 คน (นับต่อยอดจากปีที่ 2) ปีที่ 4 รวมจำนวน 4,500 คน (นับต่อยอดจากปีที่ 3) และปีที่ 5 รวมจำนวน 6,000 คน (นับต่อยอดทั้ง 5 ปี)”

“สุพัตรา” อธิบายต่อว่า โครงการงดสูบบุหรี่ดังกล่าวเป็นการสร้างกิจกรรมลงมือทำ (action-based activity) ควบคู่ไปกับกิจกรรมรณรงค์สร้างกระแส (campaign-based activity) ด้วยการรณรงค์การให้ข้อมูลกับพนักงานเพื่อเปลี่ยนทัศนคติ ส่วนกิจกรรมลงมือทำจะมุ่งเน้นการเปลี่ยนพฤติกรรมด้วยกระบวนการของกลุ่ม

“เพราะโครงการจะทำการสร้างกลุ่มลงมือทำพฤติกรรมบางอย่างร่วมกัน ในที่นี้คือการจัดกิจกรรมเชิงสัญลักษณ์ เพื่อแสดงให้เห็นถึงพลัง และกำลังใจจากเพื่อนร่วมงานทุกคน โดยเราตั้งชื่อกลุ่มคนเซ็นทรัลพันธุ์ฮีโร่คือการพาพนักงานที่เลิกบุหรี่ได้แล้วมาเป็นบุคคลตัวอย่างในการเชิญชวนพนักงานคนอื่น ๆ มาปฏิบัติตามกัน นอกจากนั้น ยังมีกลุ่มคนเซ็นทรัลรักษ์สุขภาพ ที่ทำกิจกรรมออกกำลังกายเพื่อสุขภาพ เลิกบุหรี่ เลิกเหล้าร่วมกันทุกสัปดาห์อย่างต่อเนื่องด้วย”

“พูดง่าย ๆ คือเราพยายามเน้นการลงมือทำ เพื่อสร้างพฤติกรรมอย่างต่อเนื่อง ควบคู่ไปกับการรณรงค์สร้างกระแสใหญ่เป็นระยะ ๆ โดยโครงการนี้จะจัดให้มีการทำกิจกรรมออกกำลังกายทุกสัปดาห์ โดยสโมสรกีฬาเซ็นทรัลเป็นผู้ดำเนินการทั้งหมด”

จึงนับเป็นองค์กรเอกชนที่ให้ความสำคัญกับนโยบายการพัฒนาคน และพัฒนาคุณภาพชีวิตของบุคลากรภายในองค์กร อันจะส่งผลให้บุคลากรมีทักษะเพิ่มขึ้น ทั้งยังมีความสุขกับการใช้ชีวิต เพราะมีสุขภาพร่างกายแข็งแรงอีกด้วย

รับข่าวสาร ผ่านแฟนเพจเฟซบุ๊ก ประชาชาติธุรกิจออนไลน์ อย่าลืมกดติดตาม
และกดปุ่ม See first (เห็นโพสต์ก่อน)
www.facebook.com/PrachachatOnline
ทวิตเตอร์ @prachachat

ติดตามอ่านข่าวสารจากประชาชาติออนไลน์ ทันสมัย-ทันใจ
ดาวน์โหลดผ่านแอปพลิเคชั่น >> Prachachat << ได้แล้ววันนี้
ทั้งระบบ ios และ android

อ่านประชาชาติธุรกิจ ทั้งฉบับผ่าน e-Newspaper
ได้ที่แอปพลิเคชั่น Ookbee เลือก “ประชาชาติ”