เว็บไซต์นี้ใช้คุ้กกี้เพื่อสร้างประสบการณ์ที่ดีมีประสิทธิภาพยิ่งขี้น อ่านเพิ่มเติมคลิก (Privacy Policy) และ (Cookies Policy)
Skip to content
กบน. มีมติลดราคาขายปลีกน้ำมันดีเซล บี7 0.75 บาทต่อลิตร กลุ่มเบนซิน 1 บาทต่อลิตร มีผล 6 พ.ย. นี้
Economic กบน. มีมติลดราคาขายปลีกน้ำมันดีเซล บี7 0.75 บาทต่อลิตร กลุ่มเบนซิน 1 บาทต่อลิตร มีผล 6 พ.ย. นี้
ในหลวง พระราชินี ถวายผ้าพระกฐิน วัดเบญจมบพิตรดุสิตวนาราม
ข่าวในพระราชสำนัก ในหลวง พระราชินี ถวายผ้าพระกฐิน วัดเบญจมบพิตรดุสิตวนาราม
บางจากฯ โตสูงสุดเป็นประวัติการณ์รับรู้รายได้ SAF, Bangchak Hong Kong และ Synergy รวม 9,000 ล้านบาท
Economic บางจากฯ โตสูงสุดเป็นประวัติการณ์รับรู้รายได้ SAF, Bangchak Hong Kong และ Synergy รวม 9,000 ล้านบาท
เปิดข้อเรียกร้อง สหพันธ์ขนส่งฯ รื้อโครงสร้างราคาน้ำมัน แฉ ‘ต้นทุนทิพย์-ค่าการกลั่น’
Economic เปิดข้อเรียกร้อง สหพันธ์ขนส่งฯ รื้อโครงสร้างราคาน้ำมัน แฉ ‘ต้นทุนทิพย์-ค่าการกลั่น’
เปิดผล QS Asia 2027 ม.กรุงเทพคว้าอันดับ 1 เอกชนไทย ปีที่ 2
การศึกษา เปิดผล QS Asia 2027 ม.กรุงเทพคว้าอันดับ 1 เอกชนไทย ปีที่ 2
กสิกรไทย ชู 3+1 & P รักษาผู้นำดิจิทัล K PLUS ครองตลาด 30% สินเชื่อธุรกิจโต 7%
Finance กสิกรไทย ชู 3+1 & P รักษาผู้นำดิจิทัล K PLUS ครองตลาด 30% สินเชื่อธุรกิจโต 7%
สรรพสามิต ประเมินค่ายรถอีวีนำเข้า ใช้เวลา 1-2 ปี ตัดสินใจลงทุนผลิตในประเทศไทย
Finance สรรพสามิต ประเมินค่ายรถอีวีนำเข้า ใช้เวลา 1-2 ปี ตัดสินใจลงทุนผลิตในประเทศไทย
ปลัดคลัง ชี้ ‘รถเก่าแลกรถกระบะใหม่’ ต้องซื้อปิกอัพใช้ B20 ยันกำจัดซากได้ปีละ 1 หมื่นคัน
Finance ปลัดคลัง ชี้ ‘รถเก่าแลกรถกระบะใหม่’ ต้องซื้อปิกอัพใช้ B20 ยันกำจัดซากได้ปีละ 1 หมื่นคัน
วัธนเวคิน จับมือ EIM เปิด ‘ดัลลิช คอลเลจ กรุงเทพ’ รร.นานาชาติ ย่านบางนา
การศึกษา วัธนเวคิน จับมือ EIM เปิด ‘ดัลลิช คอลเลจ กรุงเทพ’ รร.นานาชาติ ย่านบางนา
เปิดแล้วธุรกิจใหม่ ลูกสาวเศรษฐา ‘ชีสเค้กฮอกไกโด’
Biz Movement เปิดแล้วธุรกิจใหม่ ลูกสาวเศรษฐา ‘ชีสเค้กฮอกไกโด’
ดูทั้งหมด

ปรับภาพ “บาวแดง” 8.7 พันล้านเพิ่มฐานผลิต-

22 ส.ค. 2561 | 07:00น.

คอลัมน์ จับกระแสตลาด

เส้นทางของเครื่องดื่มชูกำลัง “คาราบาวแดง” กว่า 16 ปีที่ผ่านมา ผูกติดกับวงคาราบาว น้าแอ๊ด-ยืนยง โอภากุล เพลงเพื่อชีวิต ความเป็นนักสู้ (ผู้ยิ่งใหญ่) มาโดยตลอด

ประกอบกับการทำตลาดที่โฟกัสฐานลูกค้าอย่างกลุ่มผู้ใช้แรงงานเป็นหลัก ทำให้ภาพของแบรนด์ไม่ชักจูงใจกลุ่มผู้ดื่มชูกำลังรุ่นใหม่ให้เข้ามาเป็นฐานลูกค้าได้มากนัก

ในช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมา ปัญหาเศรษฐกิจ กำลังซื้อ มีส่วนอย่างยิ่งที่ทำให้ตลาดเครื่องดื่มชูกำลังชะลอการเติบโต เพราะฐานลูกค้าหลักของสินค้าได้รับผลกระทบในแง่กำลังซื้อ ทำให้คาราบาวต้องออกไปหาตลาดที่ใหญ่ขึ้นเพื่อสร้างการเติบโต

จึงเป็นภาพของการเข้าไปทุ่มเม็ดเงินในต่างประเทศ เช่น การสนับสนุนสโมสรฟุตบอลในพรีเมียร์ลีก หรือลีกคัพ ที่ปัจจุบันเปลี่ยนชื่อเป็นคาราบาวคัพ เพื่อสร้างการรับรู้แบรนด์ โดยเฉพาะในอังกฤษ ที่วางเอาไว้เป็นสปริงบอร์ดบุกยุโรป และพื้นที่อื่น ๆ ต่อไป

อย่างไรก็ตาม ตลาดในประเทศก็ยังเป็นที่มั่นหลักที่คาราบาวต้องการพิชิตเบอร์ 1 ให้ได้ภายใน 3 ปีจากนี้ แต่การจะไปถึงเป้าหมายนั้นต้องมีฐานลูกค้าที่ใหญ่ขึ้น และพิชิตพื้นที่ที่ยังเสียเปรียบคู่แข่งอยู่ในขณะนี้ให้ได้ เช่น ในภาคอีสาน ซึ่งเป็นฐานใหญ่ของกลุ่มผู้บริโภคเครื่องดื่มประเภทนี้

“กมลดิษฐ สมุทรโคจร” รองกรรมการผู้จัดการ และ chief productions officer (CPO) กลุ่มโรงงาน บริษัท คาราบาวกรุ๊ป จำกัด ชี้ว่า ปัจจุบันคาราบาวมีมาร์เก็ตแชร์รวมประมาณ 25% หากจะขึ้นเป็นผู้นำต้องมีมาร์เก็ตแชร์อย่างน้อย 33% ซึ่งภายใน 3 ปีจากนี้จะต้องมีมาร์เก็ตแชร์เพิ่มขึ้นเฉลี่ยปีละ 3%

โดยเฉพาะการเข้าไปเพิ่มมาร์เก็ตแชร์ในภาคอีสาน ผ่านการทำกิจกรรมบีโลว์เดอะไลน์ และสาวบาวแดง ซึ่งปัจจุบันมีอยู่กว่า 500 คน ที่จะลงลึกไปตามชุมชน ร้านค้าและจุดขายที่คาราบาวมีเน็ตเวิร์ก ซึ่งสามารถแทร็กข้อมูล รับทราบยอดขายได้ทันที

พร้อมกับการปรับภาพลักษณ์ของแบรนด์
คาราบาวให้ทันสมัย โดนใจคนรุ่นใหม่มากขึ้น เพื่อขยายฐานลูกค้า และรับกับเทรนด์การเติบโตในภาพรวมที่กลุ่มวัยรุ่น คนทำงาน อายุตั้งแต่ 25-34 ปี ซึ่งมีอัตราการบริโภคที่ขยายตัวถึง 102%

การเข้าไปทำตลาดกับกลุ่มนี้ คาราบาวจะเพิ่มการสื่อสารออนไลน์ ทั้งในโซเชียลมีเดีย ไลน์ เว็บไซต์ ฯลฯ ให้ข้อมูล จัดกิจกรรม รวมถึงการสื่อสารในภาพใหญ่อย่าง TVC ที่ครอบคลุมไปทั่วประเทศ โดยได้ลอนช์ภาพยนตร์โฆษณาชุดใหม่ “ทำให้สุดฝีมือ” เมื่อต้นเดือนสิงหาคมที่ผ่านมา

ต่อยอดจากการเปิดตัวคาราบาวแคน ที่ดึงศิลปินฮิปฮอป ทูพี มาเป็นพรีเซ็นเตอร์ในช่วงก่อนหน้า

“กมลดิษฐ” ยังระบุต่อไปอีกว่า ในด้านของการผลิตรองรับการเติบโตทั้งในและต่างประเทศ บริษัทได้ย้ายสายการผลิตทั้งหมดมารวมกันที่ศูนย์กลางแห่งใหม่

อำเภอบางปะกง ฉะเชิงเทรา บนพื้นที่ 180 ไร่ ใช้งบฯลงทุนราว 8,700 ล้านบาท (ตั้งแต่ปี 2558-2561)

ประกอบไปด้วย 3 โรงงาน ได้แก่ โรงงานผลิตขวดแก้ว (APG) กำลังผลิต 1.3 พันล้านขวด/ปี โรงงานบรรจุสินค้าเครื่องดื่มชูกำลัง (CBD) และโรงงานผลิตกระป๋องอะลูมิเนียม (ACM) กำลังผลิต 1 พันล้านกระป๋อง/ปี ซึ่งจะสามารถรองรับการขยายธุรกิจในช่วง 2 ปีต่อจากนี้ และยังมีพื้นที่ในโรงงานสามารถเพิ่มไลน์ผลิตได้อีก ตลอดจนที่ดินอีก 10 ไร่ที่เหลือหากต้องการสร้างโรงงานใหม่เพิ่ม

ลดความเสี่ยงจากการพึ่งพิงภายนอก บริหารจัดการตั้งแต่ต้นน้ำไปจนถึงปลายน้ำ ด้วยแขนขาของตัวเอง สู่เป้าหมายการเป็นแบรนด์ระดับโลก

รับข่าวสาร ผ่านแฟนเพจเฟซบุ๊ก ประชาชาติธุรกิจออนไลน์ อย่าลืมกดติดตาม
และกดปุ่ม See first (เห็นโพสต์ก่อน)
www.facebook.com/PrachachatOnline
ทวิตเตอร์ @prachachat

ติดตามอ่านข่าวสารจากประชาชาติออนไลน์ ทันสมัย-ทันใจ
ดาวน์โหลดผ่านแอปพลิเคชั่น >> Prachachat << ได้แล้ววันนี้
ทั้งระบบ ios และ android

อ่านประชาชาติธุรกิจ ทั้งฉบับผ่าน e-Newspaper
ได้ที่แอปพลิเคชั่น Ookbee เลือก “ประชาชาติ”