เว็บไซต์นี้ใช้คุ้กกี้เพื่อสร้างประสบการณ์ที่ดีมีประสิทธิภาพยิ่งขี้น อ่านเพิ่มเติมคลิก (Privacy Policy) และ (Cookies Policy)
Skip to content
เอกนิติ เคาะแผนปั๊มรายได้ 7 อุตฯ เป้า 5.37 ล้านล้าน ดัน GDP โตเกิน 3% ชง กรอ.ชุดใหญ่ 2 ธ.ค.นี้
Finance เอกนิติ เคาะแผนปั๊มรายได้ 7 อุตฯ เป้า 5.37 ล้านล้าน ดัน GDP โตเกิน 3% ชง กรอ.ชุดใหญ่ 2 ธ.ค.นี้
ธปท. ถกด่วนจี้แบงก์ยกระดับรับมือภัยไซเบอร์-สั่งรายงานข้อมูลทุกวัน หลังทั่วโลกมีการโจมตีถี่ขึ้นช่วงนี้
Finance ธปท. ถกด่วนจี้แบงก์ยกระดับรับมือภัยไซเบอร์-สั่งรายงานข้อมูลทุกวัน หลังทั่วโลกมีการโจมตีถี่ขึ้นช่วงนี้
AI ย่นเวลาตัดต่อหนัง แต่แทนคนทำงานไม่ได้
Tech AI ย่นเวลาตัดต่อหนัง แต่แทนคนทำงานไม่ได้
คนหนังไทยอ่อนเรื่องไอเดีย เตือนเกาหลีใช้ AI ยิ่งทิ้งห่าง
Tech คนหนังไทยอ่อนเรื่องไอเดีย เตือนเกาหลีใช้ AI ยิ่งทิ้งห่าง
‘อนุทิน’ คุย ‘ทูตอิสราเอล’ พร้อมขยายร่วมมือแรงงาน-เทคโนโลยี-การแพทย์
Politics ‘อนุทิน’ คุย ‘ทูตอิสราเอล’ พร้อมขยายร่วมมือแรงงาน-เทคโนโลยี-การแพทย์
ราคาทองวันนี้ (9 พ.ย. 69) ปรับขึ้น 600 บาท ทองรูปพรรณบาทละ 66,200 บาท
Finance ราคาทองวันนี้ (9 พ.ย. 69) ปรับขึ้น 600 บาท ทองรูปพรรณบาทละ 66,200 บาท
สภาอุตฯเชียงใหม่ มองเกมการเมืองสหรัฐ ชี้ส่งออกไทย เร่ง “Diversify” เลิกพึ่งพาตลาดเดียว
เศรษฐกิจภูมิภาค สภาอุตฯเชียงใหม่ มองเกมการเมืองสหรัฐ ชี้ส่งออกไทย เร่ง “Diversify” เลิกพึ่งพาตลาดเดียว
ตลท.เปิดตัวเลขภาษี บจ.ไทย 861 บริษัท จ่าย 3.11 แสนล้าน ย้อน 10 ปี ทะลุ 2.67 ล้านล้าน
Finance ตลท.เปิดตัวเลขภาษี บจ.ไทย 861 บริษัท จ่าย 3.11 แสนล้าน ย้อน 10 ปี ทะลุ 2.67 ล้านล้าน
ก.ล.ต. จ่อคุมเข้ม DR สกัดอ้างอิง Crypto ETF–L&I ETF เปิดเกณฑ์รับหุ้นอาเซียน
Finance ก.ล.ต. จ่อคุมเข้ม DR สกัดอ้างอิง Crypto ETF–L&I ETF เปิดเกณฑ์รับหุ้นอาเซียน
เอกชนหวังผลเลือกตั้งกลางเทอมสหรัฐ คลายสงครามการค้า จี้ไทยเร่งเจรจา ART หวั่นภาษีฉุดส่งออก
Economic เอกชนหวังผลเลือกตั้งกลางเทอมสหรัฐ คลายสงครามการค้า จี้ไทยเร่งเจรจา ART หวั่นภาษีฉุดส่งออก
ดูทั้งหมด

คีย์ซักเซส “ทาซากิ” แอร์ไทยหัวใจนวัตกรรม-

11 ส.ค. 2560 | 07:00น.

คอลัมน์ BIZ ว้าวววว

 

 

แม้สมรภูมิแอร์ในเมืองไทยจะดุเดือดเลือดพล่านและเต็มไปด้วยผู้เล่นจากทั่วโลก แต่ยังมีแอร์แบรนด์ไทยหลายค่ายที่ร่วมแข่งขันอยู่ในตลาดนี้ ด้วยคุณภาพและนวัตกรรมที่ไม่น้อยหน้าคู่แข่งต่างชาติ

หนึ่งในนั้นคือ “บิทไว้ส์” ผู้ผลิตแอร์แบรนด์ ทาซากิ (Tasaki) รวมถึงรับผลิต-ออกแบบให้กับแบรนด์ระดับโลกหลายราย ด้วยจุดแข็งที่มีโรงงานผลิตชิ้นส่วน และห้องทดสอบประสิทธิภาพเป็นของตนเอง พร้อมเป้าที่จะเป็นแบรนด์เจ้าเทคโนโลยีสัญชาติไทย

“สมยศ กีรติชีวนันท์” กรรมการผู้จัดการและผู้ก่อตั้ง บริษัท บิทไว้ส์ (ประเทศไทย) จำกัด เล่าถึงความเป็นมาและทิศทางในอนาคตของ “บิทไว้ส์” และ “ทาซากิ” ให้กับ “ประชาชาติธุรกิจ” ว่า การก่อตั้งบิทไว้ส์นั้นเริ่มหลังจากที่ตนเรียนจบด้านวิศวกรรมเครื่องกลและไปฝึกงานในโรงงานเครื่องเย็นที่สิงคโปร์ช่วงปี 2520 ก่อนจะกลับมาตั้งบริษัทและโรงงานที่อำเภอบางพลี สมุทรปราการ เมื่อปี 2531 เพื่อรับผลิตแอร์ทั้งแบบรับจ้างผลิต (OEM) และรับออกแบบ (ODM) ให้กับลูกค้า ทั้งที่เป็นแบรนด์ไทยและต่างชาติ ทั้งญี่ปุ่น เกาหลีใต้ สหรัฐอเมริกา รวมถึงยุโรป จนปัจจุบันมีกำลังผลิตแอร์ขนาด 1,000-4,000 ตัน ที่ 400,000 ชุดต่อปี

จากความสนใจด้านเทคโนโลยีในฐานะวิศวกร สร้างจุดแข็งด้วยการคิดค้นนวัตกรรมใหม่ ๆ อยู่เสมอ อาทิ ระบบฟอกอากาศด้วยพลาสมาร์ และแอร์อินเวอร์เตอร์ ช่วยให้มีออร์เดอร์เข้ามาอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะแอร์ชนิดพิเศษ เช่น สำหรับห้องเซิฟเวอร์หรือห้องผ่าตัด

ที่สำคัญ โรงงานของบิทไว้ส์ เป็นโรงงานแรกในไทยที่มีห้องทดสอบซึ่งได้รับการรับรองจากสำนักงานมาตรฐานผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม (สมอ.) มาตั้งแต่ปี 2548

“แนวคิดหลักของเราคือ ต้องไม่ให้ต่างชาติมาดูถูกได้ว่าคนไทยดีแต่ก๊อบปี้ จึงต้องมีทั้งฝ่ายวิจัย-พัฒนาเพื่อสร้างนวัตกรรมและห้องทดสอบเพื่อยืนยันคุณภาพสินค้าแบบครบวงจร”

จะยั่งยืนต้องสร้างเอง

อย่างไรก็ตาม วิกฤตต้มยำกุ้งปี 2540 ถือเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญ เนื่องจากขณะนั้นลูกค้าโออีเอ็มและโอดีเอ็มหลายรายลดหรือระงับออร์เดอร์ ส่งผลกับรายได้ของบริษัทอย่างรุนแรง นำไปสู่แนวคิดแตกโมเดลธุรกิจไปสู่การสร้างแบรนด์ของตนเอง ซึ่งก็คือ “ทาซากิ” มาจากชื่อพี่-น้อง 3 คน ที่เข้ามาร่วมทุนตั้งบิทไว้ส์ พร้อมตั้งบริษัท ไทย ทาซากิ เอ็นจิเนียริ่ง จำกัด ทุนจดทะเบียน 20 ล้านบาท เพื่อดูแลการผลิตและจัดจำหน่าย โดยยังเน้นจุดขายเรื่องนวัตกรรมและคุณภาพเช่นเดิม เสริมด้วยข้อได้เปรียบด้านราคาและบริการหลังการขายเนื่องจากมีโรงงานของตนเอง

ขณะเดียวกัน ยังได้ขยายธุรกิจออกไปสู่การผลิตชิ้นส่วนที่เกี่ยวข้องอื่น ๆ เพื่อควบคุมต้นทุนและคุณภาพ อาทิ โรงงานแผงวงจรในปี 2535 ต่อด้วยโรงงานมอเตอร์ เช่นเดียวกับโรงงานคอยล์ร้อน-เย็น ในปี 2536 และยังมีศูนย์ฝึกอบรมช่างแอร์แบบครบวงจรอีกด้วย

เติมจุดแข็งสินค้า

เพื่อสร้างการรับรู้และความเชื่อมั่นให้กับ “ทาซากิ” พร้อมกับเลี่ยงการแข่งขันกับผู้จ้างผลิตโออีเอ็มเดิม ช่วงแรกจึงเน้นงานโครงการกลุ่มสถานที่ราชการ มหาวิทยาลัย และโรงงานอุตสาหกรรม ด้วยไลน์อัพสินค้าตั้งแต่แอร์ครัวเรือนไปจนถึงพาณิชย์ระดับกลางขนาด 50-100 ตัน ชูเรื่องคืนทุนใน 3 ปี และค่าดูแลรักษาถูกลง 30-40% รวมถึงพาลูกค้าชมโรงงานเพื่อสร้างความเชื่อมั่น

เร่งขยายฐานไทย-เทศ

จนปี 2560 นี้จึงเริ่มรุกตลาดผู้บริโภคทั่วไปอย่างจริงจังทั้งในและต่างประเทศ ชูเรื่องราคาที่ต่ำกว่าแบรนด์ญี่ปุ่น 20% แต่มีนวัตกรรมทัดเทียมกัน รวมถึงรับประกันคอมเพรสเซอร์ 12 ปี พร้อมขยายช่องทางทั้งเทรดิชั่นนอลและโมเดิร์นเทรดเน้นต่างจังหวัดที่เปิดรับแบรนด์ไทยมากกว่า โดยคาดว่าจะสามารถขยายช่องทางจาก 100 จุด เป็น 200 จุดในปีนี้ พร้อมกับตั้งสาขาและศูนย์ฝึกอบรมในหัวเมืองแต่ละภาคเพื่อรองรับการขยายตัว

ส่วนต่างประเทศได้ตั้งบริษัทในกัมพูชา และเตรียมร่วมทุนกับพันธมิตรในเมียนมา เน้นตลาดแอร์พาณิชย์ รับดีมานด์โรงแรม 4 ดาวที่กำลังเติบโต

ทั้งนี้ เชื่อว่าจะสามารถสร้างโพซิชั่นเป็นแอร์แบรนด์ไทยที่เด่นด้านเทคโนโลยีได้ภายใน 3 ปี