แสนสิริ เขย่าวงการ ทุ่ม 1 พันล้าน ส่ง SANSIRI GROWTH INCUBATOR รุก New S-Curve

แสนสิริ รุก New S-Curve ทุ่ม 1,000 ล้านบาท ปั้น Ecosystem อสังหาฯ เชื่อมต่อ ‘Real Sector’ สู่การใช้ชีวิตแบบครบวงจร วางเป้าเติบโต 5-10 เท่า ภายใน 3-5 ปี

บมจ.แสนสิริ เดินหน้ากลยุทธ์ปั้น New S-Curve เปิดตัวหน่วยธุรกิจใหม่เชิงกลยุทธ์ “SANSIRI GROWTH INCUBATOR” พร้อมเงินลงทุน 1,000 ล้านบาท เน้นลงทุนกับ SMEs ในกลุ่ม Real Sector ที่เชื่อมโยงกับคุณภาพชีวิตประจำวัน เพื่อเปลี่ยนผ่านจากการพัฒนาเพียง “โครงการที่พักอาศัย” ไปสู่การสร้าง “ชุมชนแห่งการใช้ชีวิตที่สมบูรณ์แบบ” พร้อมปลดล็อกขีดจำกัด เติบโตก้าวกระโดด 5-10 เท่า ภายใน 3-5 ปี และผลักดันให้เติบโตอย่างก้าวกระโดดสู่เวทีโลก

นายณภัทร ทวีสิน กรรมการผู้จัดการ International Operations บริษัท แสนสิริ จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า แสนสิริวางโรดแมป 3 ปี (2569-2571) ในการใช้ SANSIRI GROWTH INCUBATOR เป็นฟันเฟืองหลักเพื่อลงทุนในธุรกิจกลุ่ม Real Sector เกี่ยวข้องกับคุณภาพชีวิตแบบครบวงจร ประกอบด้วยกลุ่มอาหารและเครื่องดื่ม (F&B), ไลฟ์สไตล์ (Lifestyle), โรงแรม (Hospitality), สินค้าอุปโภคบริโภค (FMCG) และการศึกษา (Education) โดยการลงทุนครั้งนี้มีเป้าหมายเพื่อสร้าง Integrated Living Environment หรือสภาพแวดล้อมแห่งการใช้ชีวิตแบบครบวงจรที่ผู้คนสามารถอยู่อาศัย ทำงาน พักผ่อน และดูแลสุขภาพ ได้ในที่เดียว

“เรามุ่งมั่นใจการเปลี่ยนผ่านจากการพัฒนาโครงการ ไปสู่การพัฒนาชุมชนแทนที่จะสร้างเพียงที่พักอาศัยแบบแยกส่วน เราต้องการสร้างระบบนิเวศ (Ecosystem) ที่มีการคัดสรรบริการระดับพรีเมี่ยมเข้ามาอยู่ในพื้นที่ เพื่อเพิ่มความน่าดึงดูดใจและสร้างความแตกต่างให้กับโครงการของแสนสิริ ซึ่งในระยะยาวสิ่งนี้จะสร้างการยกระดับมูลค่าที่ยั่งยืน และมูลค่าแบรนด์ที่แข็งแกร่งขึ้น” นายณภัทรกล่าว

เรายึดถือปรัชญา Constructing Life, Not Just Building โดยมองเห็นว่า SMEs ไทยในกลุ่ม Real Sector ที่มีศักยภาพสูงและมีอัตลักษณ์ชัดเจน แต่อาจติดกับดักด้านการขยายสเกลและเงินทุน

ดังนั้น หน่วยธุรกิจใหม่เชิงกลยุทธ์นี้ จึงเปรียบเสมือนเครื่องยนต์เร่งสปีดที่จะเข้าไปเอ็มพาวเวอร์ ให้แบรนด์ท้องถิ่นกลายเป็น Global Brand ผ่านการช่วยเหลือทางธุรกิจ การช่วยเหลือเชิงกลยุทธ์ การขยายตลาดผ่านฐานลูกค้าคุณภาพสูงของแสนสิริ ซึ่งจะช่วยสร้างรายได้หมุนเวียน

ด้าน นายศุภกร คงสมจิตต์ ผู้อำนวยการฝ่าย Special Projects & Investment บริษัท แสนสิริ จำกัด (มหาชน) กล่าวเสริมถึงโมเดลความสำเร็จว่า แสนสิริตั้งเป้าคัดเลือกธุรกิจที่มีเอกลักษณ์ (Unique Brand) ซึ่งแสนสิริจะเข้าทำหน้าที่เป็นพี่เลี้ยงอย่างใกล้ชิดผ่านกลยุทธ์ ISG Framework (Invest, Scale, Grow) ประกอบไปด้วย

• Invest – ลงทุนอย่างมีวิสัยทัศน์ : เฟ้นหาธุรกิจที่มี Chemistry และ DNA เดียวกัน (Speed to Market, Attention to Detail, Ownership และ Good Citizen) โดยมุ่งเน้นลงทุนในธุรกิจระยะ Grow Stage ที่มีผลิตภัณฑ์โดดเด่นและมีเป้าหมายการขยายตัวชัดเจน ซึ่งแสนสิริจะเข้าถือหุ้นในสัดส่วนไม่เกิน 20% เพื่อให้ผู้ก่อตั้งยังคงเป็นแรงขับเคลื่อนหลัก

• Scale – ขยายด้วยพลัง 4 เสาหลัก : พร้อมสนับสนุนผ่าน 4 เสาหลัก ตั้งแต่การให้คำปรึกษาเชิงกลยุทธ์ไปจนถึงการใช้ระบบหลังบ้านที่แข็งแกร่ง (Back-office Empowerment) ทั้งด้านการเงิน การจัดซื้อ และกฎหมาย เพื่อเร่งสปีดการเติบโตด้วยการเชื่อมต่อเข้ากับทำเลและฐานลูกค้าใน Sansiri Community นอกจากนี้ยังวางแผนสร้างระบบนิเวศที่ยั่งยืนเพื่อนำสินค้าและบริการเข้าสู่ Touchpoint ของลูกบ้านโดยตรง

• Grow – เติบโตสู่ความยั่งยืน : พร้อมปักธงแนวทางการสร้างมูลค่าเพิ่มสู่ “การเจริญเติบโตระยะยาว ซึ่งอาจเป็นการร่วมทุนต่อเนื่อง การถอนการลงทุน (Exit Pathway) ที่ชัดเจนภายใน 5-7 ปี ไม่ว่าจะเป็นการขายกิจการ (Private Sell), การควบรวมกิจการ (M&A) หรือการนำบริษัทเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ (IPO)

ข้อมูลจาก EXIM BANK เผยสถิติที่น่าสนใจว่าในรอบ 10 ปีที่ผ่านมา จำนวน SMEs ในประเทศไทยที่ส่งออกได้แทบไม่เติบโต และมีสัดส่วนมูลค่าการส่งออกไม่ถึง 10% ของประเทศ สะท้อนให้เห็นว่าผู้ประกอบการรายย่อยกว่า 2.9 ล้านราย กำลังติดกับดักการแข่งขันในประเทศที่มีข้อจำกัด ประกอบไปด้วย

1.วิกฤตตลาดในประเทศ : ประเทศไทยเข้าสู่ Aging Society อย่างเต็มตัว ทำให้กำลังซื้อชะลอตัวและเกิดการตัดราคาเพื่อความอยู่รอด

2.ความเสี่ยงระยะยาว : การเน้นนำเข้าสินค้าราคาถูกมาขายต่ออาจช่วยสภาพคล่องได้สั้น ๆ แต่แบรนด์ที่ไม่มีอัตลักษณ์ชัดเจนจะถูกคู่แข่งที่มีต้นทุนต่ำกว่ากลืนหายไปในที่สุด

และ 3.กำแพงแหล่งเงินทุน : สถาบันการเงินเน้นปล่อยสินเชื่อให้บริษัทใหญ่เป็นหลัก เนื่องจาก SMEs ส่วนใหญ่ขาดความสม่ำเสมอของออร์เดอร์ และฐานลูกค้าที่แน่นอน ทำให้ถูกประเมินความเสี่ยงสูงจนเข้าถึงเงินทุนได้ยาก

“แสนสิริจึงไม่ได้เข้ามาเพียงเพื่อสนับสนุนเงินทุน แต่ต้องการสร้างความน่าเชื่อถือของธุรกิจผ่านความเชี่ยวชาญของเรา การสนับสนุนเชิงธุรกิจ การบริหารงาน การให้คำปรึกษาเชิงกลยุทธ์ และการเปิดตลาดผ่าน Ecosystem ของเรา เพื่อปลดล็อกเงื่อนไขสำคัญที่ทำให้สถาบันการเงินยอมรับ SMEs ไทย ผ่าน SANSIRI GROWTH INCUBATOR เงินลงทุน 1,000 ล้านบาท ที่จะทยอยลงทุน 3 ปี โดยในปี 2569 นี้ แสนสิริพร้อมเดินหน้าปิดดีลและเริ่มปั้นธุรกิจเข้าพอร์ตโฟลิโออย่างน้อย 5 ธุรกิจแรก” นายณภัทรกล่าวในตอนท้าย