เว็บไซต์นี้ใช้คุ้กกี้เพื่อสร้างประสบการณ์ที่ดีมีประสิทธิภาพยิ่งขี้น อ่านเพิ่มเติมคลิก (Privacy Policy) และ (Cookies Policy)
Skip to content
เช็กรายชื่อเอกชนรับเหมา ‘โซลาร์ภาคประชาชน’ กฟน.-กฟภ. พร้อมกางเงื่อนไขกู้หนุน 5 หมื่น
Economic เช็กรายชื่อเอกชนรับเหมา ‘โซลาร์ภาคประชาชน’ กฟน.-กฟภ. พร้อมกางเงื่อนไขกู้หนุน 5 หมื่น
VGI แจงยิบ ก.ล.ต. ฟ้อง 3 ผู้ถือหุ้นใหญ่ คดีส่วนบุคคล ยันไม่กระทบธุรกิจ-หุ้นเทรดปกติ
Finance VGI แจงยิบ ก.ล.ต. ฟ้อง 3 ผู้ถือหุ้นใหญ่ คดีส่วนบุคคล ยันไม่กระทบธุรกิจ-หุ้นเทรดปกติ
กลุ่ม ปตท. ขยับเก้าอี้บริหาร! เปลี่ยนแม่ทัพการเงิน-CEO ด้าน OR รอคลังไฟเขียวซีอีโอใหม่
Finance กลุ่ม ปตท. ขยับเก้าอี้บริหาร! เปลี่ยนแม่ทัพการเงิน-CEO ด้าน OR รอคลังไฟเขียวซีอีโอใหม่
ในหลวง-พระราชินี ทรงเปิด “อาคารชลพิพัฒน์”
ข่าวในพระราชสำนัก ในหลวง-พระราชินี ทรงเปิด “อาคารชลพิพัฒน์”
กนง. ยอมรับดอกเบี้ยต่ำนานเพิ่มความเสี่ยงต่อเสถียรภาพเกาะติดผลกระทบใกล้ชิด
Finance กนง. ยอมรับดอกเบี้ยต่ำนานเพิ่มความเสี่ยงต่อเสถียรภาพเกาะติดผลกระทบใกล้ชิด
คปภ. เร่งช่วยเหยื่อน้ำท่วมภูเก็ต ชี้ช่องรับเงินประกัน 1 หมื่นบาท ตามเงื่อนไข
Finance คปภ. เร่งช่วยเหยื่อน้ำท่วมภูเก็ต ชี้ช่องรับเงินประกัน 1 หมื่นบาท ตามเงื่อนไข
ราคาทองวันนี้ (28 ต.ค. 69) ปรับขึ้น 800 บาท ทองรูปพรรณบาทละ 65,600 บาท
Finance ราคาทองวันนี้ (28 ต.ค. 69) ปรับขึ้น 800 บาท ทองรูปพรรณบาทละ 65,600 บาท
เริ่มแล้วออกแบบ 5 พื้นที่ประวัติศาสตร์สู่ ‘สวนสาธารณประโยชน์แห่งอนาคต เกาะรัตนโกสินทร์’
Real Estate เริ่มแล้วออกแบบ 5 พื้นที่ประวัติศาสตร์สู่ ‘สวนสาธารณประโยชน์แห่งอนาคต เกาะรัตนโกสินทร์’
‘ชัชชาติ’ ยื่นสภา กทม. ขอใช้เงินสะสมจ่ายขาด 1,139 ล้าน เร่งเยียวยา-ฟื้นฟูน้ำท่วม
Politics ‘ชัชชาติ’ ยื่นสภา กทม. ขอใช้เงินสะสมจ่ายขาด 1,139 ล้าน เร่งเยียวยา-ฟื้นฟูน้ำท่วม
จบเกมซื้อคืน ROH? ผู้ถือหน่วย GROREIT โหวตคว่ำดีล 4,873 ล้าน ไฟเขียวขายรายใหม่ 5,300 ล้าน
Finance จบเกมซื้อคืน ROH? ผู้ถือหน่วย GROREIT โหวตคว่ำดีล 4,873 ล้าน ไฟเขียวขายรายใหม่ 5,300 ล้าน
ดูทั้งหมด

5G ปลุกสมรภูมิแบรนดิ้ง ‘ทรู’ ย้ำไม่ใช่แค่ ‘โฆษณา’

04 ม.ค. 2563 | 16:13น.

สัมภาษณ์พิเศษ

เป็นอีกแบรนด์หนึ่งของไทยที่ให้ความสำคัญกับ “แบรนดิ้ง” พร้อมทุ่มงบประมาณเพื่อช่วงชิงความเป็น “ผู้นำ” อยู่เสมอ สำหรับ “กลุ่มทรู” แค่ในรอบ 1 เดือนที่ผ่านมาก็ทุ่มงบประมาณทะลุร้อยล้านบาทแล้ว กับการจัดกิจกรรมเพื่อสร้างแบรนด์ ไม่ว่าจะเป็นงาน True 5G World @Siam Square ที่ลิโด้ คอนเนคท์ และทรูช็อป ทั้ง 3 สาขาในสยามสแควร์ และไอคอนสยาม ซึ่งใช้งบประมาณ 60 ล้านบาท และกิจกรรม “The 1st Digital Countdown with TRUE 5G” ในงาน Amazing Thailand Countdown 2020 ณ ไอคอนสยาม

“ประชาชาติธุรกิจ” พาคุยกับ หัวหน้าคณะผู้บริหารด้านแบรนด์และการสื่อสาร บมจ.ทรู คอร์ปอเรชั่น “โอลิเวอร์ กิตติพงษ์ วีระเตชะ” ถึงแนวคิดการทำแบรนด์

Q : นิยามความเป็น “ทรู”

คือ ความเรียล ที่ปรับได้ตามไลฟ์สไตล์ของลูกค้า

Q : เริ่มเห็นโลโก้ทรูไม่ใช่แค่สีแดง

ทรูแบรนด์ไม่จำเป็นต้องแดงเท่านั้น เพราะลูกค้ามีไลฟ์สไตล์เปลี่ยน ทัศนคติเปลี่ยน บริการที่ดีจะต้องผันแปรไปรองรับการเปลี่ยนแปลงต่าง ๆ ได้ โดยยังไม่ลืมจุดยืนเดิม เป้าหมายยังคงเป็นการเป็นผู้นำดิจิทัลไลฟ์สไตล์ที่ครบสมบูรณ์ที่สุด ครบวงจรที่สุดให้คนไทย ซึ่งการจะเป็นผู้ที่ครบวงจรที่สุด แบรนด์จะต้องไม่บอร์ริ่ง

และจากผลการศึกษาผู้บริโภคคนไทยมองว่า แบรนด์ทรูเป็นแบรนด์ที่ไดนามิก เป็นมาร์เก็ตชีปเปอร์ในหลาย ๆ องค์ประกอบ ไม่ใช่แค่ผู้ให้บริการโทรคมนาคม แต่เป็นผู้ให้บริการโทรคมนาคมที่พร้อมผันแปรไปสู่เทคโนโลยีที่เต็มรูปแบบได้ชัดเจน มีทรูดิจิทัล มีอีวอลเลตที่ใหญ่ที่สุด หรือหลาย ๆ องค์กรที่เราครองตลาดอยู่ โมเดลธุรกิจก็ต้องสอดรับด้วย เราใช้ทรูไปสปินออฟในหลาย ๆ เซอร์วิส ฉะนั้นการดีไซน์ประสบการณ์ที่
ผู้บริโภคจะได้รับจากแบรนด์เป็นเรื่องสำคัญมาก เพราะแบรนด์คือไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภค ผู้บริหารของทรูทุกคนให้ความสำคัญกับแบรนด์

Q : ยุคนี้ผู้บริโภคความจำสั้น

ใช่ ถือเป็นความท้าทายอย่างมากของคนทำแบรนด์ ขณะที่อัตลักษณ์แบรนด์ของบริษัทโทรคมนาคม ส่วนใหญ่ก็คือ สี อย่างที่เคย ๆ เห็นกัน แต่เมื่อ 5G มาถึง มันไม่ใช่แค่เรื่องของสปีดแล้ว แต่เป็นการพาสปีดไปให้เป็นประโยชน์ต่อสเป็กตรัมออฟไลฟ์ เพราะฉะนั้น จะเห็นว่าแบรนดิ้งเอเลเมนต์ของทรู ไม่ใช่ให้มีแค่ท่ามาตรฐานของแบรนด์เท่านั้นที่เป็นการยึดติดกับสีนั้น ๆ

ทรูก็มีสีแดง แต่เราให้เกียรติลูกค้าที่มีความหลากหลาย ภาคเศรษฐกิจก็หลากหลาย ฉะนั้นเทคโนโลยีที่ดีจะต้องตอบโจทย์ความหลากหลายได้ จึงเป็นที่มาของแบรนด์ ทรู 5G World ที่มีความหลากหลาย มีกราฟิกมีสีที่หลากหลาย ที่ไม่ต้องไปยึดติดกับกับแค่สีเดียว ซึ่งจะทำให้เกิดความน่าสนใจในการสื่อสารแบรนด์ และทุกกิจกรรมก็จะปรับเปลี่ยนไปเรื่อย ๆ

Q : จะรีแบรนด์ไหม

เป็นเรื่องที่ยังไม่ได้มีการพูดถึงกัน มีเพียงการรีเฟรชแบรนด์ให้ผู้บริโภครู้สึกตื่นเต้นอยู่เสมอ

Q : เสียแชมป์พรีเซ็นเตอร์

พรีเซ็นเตอร์ก็ยังจำเป็น แต่แบรนด์สมัยนี้ การใช้พรีเซ็นเตอร์ต้องให้เกียรติลูกค้า ด้วยแบรนด์ ด้วยแนวคิด ด้วยเทคโนโลยี ต้องใช้หลายองค์กรประกอบในการหามาตรฐานใหม่ของอุตสาหกรรม การใช้พรีเซ็นเตอร์ไม่ใช่เรื่องผิด แต่มีซีรีส์ของการใช้อยู่

เพราะไม่ใช่ทุกอย่างที่ต้องใช้พรีเซ็นเตอร์ แต่สามารถใช้อย่างอื่น ๆ มาทำให้เกิดความน่าสนใจได้ อย่างล่าสุดที่ออกแบบโลโก้ของทรูผสานกับงานศิลปะบนถุงกระดาษที่เราจะให้กับลูกค้าแทนถุงพลาสติกในทุก ๆ ช็อป สะท้อนเสน่ห์ของแบรนด์แบบใหม่ที่เน้นธรรมชาติ รักษ์โลก ซึ่งแต่ละปี ทรูใช้ถุงพลาสติกในการให้บริการจำนวน 3 ล้านใบต่อปี การใช้ถุงกระดาษจะสามารถลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ได้ถึง 600,000 กิโลกรัมต่อปี

ทุกวันนี้หัวใจสำคัญของแบรนดิ้ง คือ การสร้างอิมเพรสชั่น และเอ็กซ์พีเรียนซ์ให้กับลูกค้า ขณะที่เป้าหมายของการบริหารแบรนด์ คือ ต้องทำให้เป็นแอ็กเซส ไม่ใช่ให้เป็นแค่โฆษณา ซึ่งถ้าเลือกใช้ได้ถูกจริตของลูกค้าเรา เราจะอยู่ได้นานโดยไม่ต้องพึ่งพิงปัจจัยที่เปลี่ยนไปเรื่อย ๆ

Q : ความท้าทายในปีนี้

ในโลกของโทรคมนาคมเกิดความท้าทายในการทำแบรนด์ทุกปี แต่ปี 2563 5G คือเรื่องสำคัญ เพราะเป็นเทคโนโลยีที่มีความรวดเร็วและแอดวานซ์ขึ้น หัวใจสำคัญคือการบริหารประสบการณ์ที่ดีให้กับลูกค้า ทำให้ลูกค้าสามารถเชื่อมโยงไปสู่การใช้เทคโนโลยีที่หลากหลาย ให้เทคโนโลยีเข้าไปช่วยทำให้คุณภาพชีวิตดีขึ้น เทคโนโลยีที่ดีที่สุด คือ การทำให้คนรู้สึกว่าไม่ได้มีเทคโนโลยีอยู่ ปีนี้เรื่องของสมาร์ทโฮม ไอโอทีมาอย่างแน่นอน กลุ่มทรูเป็นกลุ่มที่ให้ความสำคัญกับดาต้าไซแอนซ์ บิ๊กดาต้า ซึ่งที่เราทำอยู่มันคือ เมกาดาต้า เป็นความท้าทายอีกอย่าง

Q : ทุ่มงบฯตลาดหนักขึ้น

เป็นเรื่องธรรมดา เมื่อมีเทคโนโลยีใหม่มาก็ต้องทำตลาด ให้ความรู้คนไทยว่า 5G จะเข้ามาขับเคลื่อนระบบเศรษฐกิจ เปลี่ยนชีวิตผู้คนได้อย่างไร

Q : สมรภูมิแบรนดิ้งเดือดแน่

เชื่อว่าทุกค่ายก็คงต้องทำ ถือเป็นโจทย์ใหม่ ๆ ให้อุตสาหกรรมได้หาสิ่งที่น่าสนใจและดีที่สุดให้กับลูกค้า

แท็กที่เกี่ยวข้อง

5G True