เว็บไซต์นี้ใช้คุ้กกี้เพื่อสร้างประสบการณ์ที่ดีมีประสิทธิภาพยิ่งขี้น อ่านเพิ่มเติมคลิก (Privacy Policy) และ (Cookies Policy)
Skip to content
ประมวลเหตุ สำนักงานศาลปกครอง X สำนักงาน กสทช.
Tech ประมวลเหตุ สำนักงานศาลปกครอง X สำนักงาน กสทช.
กสิกรไทยผนึก 6 พันธมิตร ปั้นโปรเจ็กต์ “Roadmap for Growth” เพิ่มโอกาสผู้ประกอบการขยายตลาด
Finance กสิกรไทยผนึก 6 พันธมิตร ปั้นโปรเจ็กต์ “Roadmap for Growth” เพิ่มโอกาสผู้ประกอบการขยายตลาด
ชำแหละต้นทุนรัฐ ข้าราชการ 1 คนใช้เงิน 40 ล้าน ‘อ.สุนิสา’ ชี้ลด 3 หมื่นตำแหน่ง “น้อยเกินไป”
Politics ชำแหละต้นทุนรัฐ ข้าราชการ 1 คนใช้เงิน 40 ล้าน ‘อ.สุนิสา’ ชี้ลด 3 หมื่นตำแหน่ง “น้อยเกินไป”
ออมสิน ชี้ครูสมัครใช้สิทธิ์ลดดอกเบี้ยแล้ว 80,000 บัญชี ปิดรับ 31 ต.ค.นี้
Finance ออมสิน ชี้ครูสมัครใช้สิทธิ์ลดดอกเบี้ยแล้ว 80,000 บัญชี ปิดรับ 31 ต.ค.นี้
ดาต้าเซ็นเตอร์ ดันราคาที่ดินนิคมอุตสาหกรรม พุ่งไร่ละ 6-8 ล้าน
Real Estate ดาต้าเซ็นเตอร์ ดันราคาที่ดินนิคมอุตสาหกรรม พุ่งไร่ละ 6-8 ล้าน
ทรงวาดจ่อปั้น ‘Old Town & Riverside’ เชื่อม 3 ย่านประวัติศาสตร์ ตลาดน้อย-ทรงวาด-จักรวรรดิ
Biz Movement ทรงวาดจ่อปั้น ‘Old Town & Riverside’ เชื่อม 3 ย่านประวัติศาสตร์ ตลาดน้อย-ทรงวาด-จักรวรรดิ
ธอส. ส่งสินเชื่อบ้านดอกเบี้ยต่ำ 0.73% เขย่าตลาด พร้อมสลากออมทรัพย์ดอกเบี้ย 1.2%
Finance ธอส. ส่งสินเชื่อบ้านดอกเบี้ยต่ำ 0.73% เขย่าตลาด พร้อมสลากออมทรัพย์ดอกเบี้ย 1.2%
ตลาดหลักทรัพย์ฯ ปลดล็อกเกณฑ์รับหุ้นใหม่ ดึง New Economy-บริษัทต่างชาติเข้าตลาด เริ่ม 11 ก.ย.นี้
Finance ตลาดหลักทรัพย์ฯ ปลดล็อกเกณฑ์รับหุ้นใหม่ ดึง New Economy-บริษัทต่างชาติเข้าตลาด เริ่ม 11 ก.ย.นี้
NC ผนึก Panasonic ตั้งศูนย์วิจัย ‘Lifestyle Labo’ ต่อยอดนวัตกรรมบ้านยุคใหม่ สู่ ‘สภาวะน่าสบาย’
Real Estate NC ผนึก Panasonic ตั้งศูนย์วิจัย ‘Lifestyle Labo’ ต่อยอดนวัตกรรมบ้านยุคใหม่ สู่ ‘สภาวะน่าสบาย’
ศุภจี ถก USTR เร่งปิดดีลการค้า สหรัฐให้ความมั่นใจไทย จะได้อัตราภาษีเป็นธรรม
Politics ศุภจี ถก USTR เร่งปิดดีลการค้า สหรัฐให้ความมั่นใจไทย จะได้อัตราภาษีเป็นธรรม
ดูทั้งหมด

5G ปลุกสมรภูมิแบรนดิ้ง ‘ทรู’ ย้ำไม่ใช่แค่ ‘โฆษณา’

04 ม.ค. 2563 | 16:13น.

สัมภาษณ์พิเศษ

เป็นอีกแบรนด์หนึ่งของไทยที่ให้ความสำคัญกับ “แบรนดิ้ง” พร้อมทุ่มงบประมาณเพื่อช่วงชิงความเป็น “ผู้นำ” อยู่เสมอ สำหรับ “กลุ่มทรู” แค่ในรอบ 1 เดือนที่ผ่านมาก็ทุ่มงบประมาณทะลุร้อยล้านบาทแล้ว กับการจัดกิจกรรมเพื่อสร้างแบรนด์ ไม่ว่าจะเป็นงาน True 5G World @Siam Square ที่ลิโด้ คอนเนคท์ และทรูช็อป ทั้ง 3 สาขาในสยามสแควร์ และไอคอนสยาม ซึ่งใช้งบประมาณ 60 ล้านบาท และกิจกรรม “The 1st Digital Countdown with TRUE 5G” ในงาน Amazing Thailand Countdown 2020 ณ ไอคอนสยาม

“ประชาชาติธุรกิจ” พาคุยกับ หัวหน้าคณะผู้บริหารด้านแบรนด์และการสื่อสาร บมจ.ทรู คอร์ปอเรชั่น “โอลิเวอร์ กิตติพงษ์ วีระเตชะ” ถึงแนวคิดการทำแบรนด์

Q : นิยามความเป็น “ทรู”

คือ ความเรียล ที่ปรับได้ตามไลฟ์สไตล์ของลูกค้า

Q : เริ่มเห็นโลโก้ทรูไม่ใช่แค่สีแดง

ทรูแบรนด์ไม่จำเป็นต้องแดงเท่านั้น เพราะลูกค้ามีไลฟ์สไตล์เปลี่ยน ทัศนคติเปลี่ยน บริการที่ดีจะต้องผันแปรไปรองรับการเปลี่ยนแปลงต่าง ๆ ได้ โดยยังไม่ลืมจุดยืนเดิม เป้าหมายยังคงเป็นการเป็นผู้นำดิจิทัลไลฟ์สไตล์ที่ครบสมบูรณ์ที่สุด ครบวงจรที่สุดให้คนไทย ซึ่งการจะเป็นผู้ที่ครบวงจรที่สุด แบรนด์จะต้องไม่บอร์ริ่ง

และจากผลการศึกษาผู้บริโภคคนไทยมองว่า แบรนด์ทรูเป็นแบรนด์ที่ไดนามิก เป็นมาร์เก็ตชีปเปอร์ในหลาย ๆ องค์ประกอบ ไม่ใช่แค่ผู้ให้บริการโทรคมนาคม แต่เป็นผู้ให้บริการโทรคมนาคมที่พร้อมผันแปรไปสู่เทคโนโลยีที่เต็มรูปแบบได้ชัดเจน มีทรูดิจิทัล มีอีวอลเลตที่ใหญ่ที่สุด หรือหลาย ๆ องค์กรที่เราครองตลาดอยู่ โมเดลธุรกิจก็ต้องสอดรับด้วย เราใช้ทรูไปสปินออฟในหลาย ๆ เซอร์วิส ฉะนั้นการดีไซน์ประสบการณ์ที่
ผู้บริโภคจะได้รับจากแบรนด์เป็นเรื่องสำคัญมาก เพราะแบรนด์คือไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภค ผู้บริหารของทรูทุกคนให้ความสำคัญกับแบรนด์

Q : ยุคนี้ผู้บริโภคความจำสั้น

ใช่ ถือเป็นความท้าทายอย่างมากของคนทำแบรนด์ ขณะที่อัตลักษณ์แบรนด์ของบริษัทโทรคมนาคม ส่วนใหญ่ก็คือ สี อย่างที่เคย ๆ เห็นกัน แต่เมื่อ 5G มาถึง มันไม่ใช่แค่เรื่องของสปีดแล้ว แต่เป็นการพาสปีดไปให้เป็นประโยชน์ต่อสเป็กตรัมออฟไลฟ์ เพราะฉะนั้น จะเห็นว่าแบรนดิ้งเอเลเมนต์ของทรู ไม่ใช่ให้มีแค่ท่ามาตรฐานของแบรนด์เท่านั้นที่เป็นการยึดติดกับสีนั้น ๆ

ทรูก็มีสีแดง แต่เราให้เกียรติลูกค้าที่มีความหลากหลาย ภาคเศรษฐกิจก็หลากหลาย ฉะนั้นเทคโนโลยีที่ดีจะต้องตอบโจทย์ความหลากหลายได้ จึงเป็นที่มาของแบรนด์ ทรู 5G World ที่มีความหลากหลาย มีกราฟิกมีสีที่หลากหลาย ที่ไม่ต้องไปยึดติดกับกับแค่สีเดียว ซึ่งจะทำให้เกิดความน่าสนใจในการสื่อสารแบรนด์ และทุกกิจกรรมก็จะปรับเปลี่ยนไปเรื่อย ๆ

Q : จะรีแบรนด์ไหม

เป็นเรื่องที่ยังไม่ได้มีการพูดถึงกัน มีเพียงการรีเฟรชแบรนด์ให้ผู้บริโภครู้สึกตื่นเต้นอยู่เสมอ

Q : เสียแชมป์พรีเซ็นเตอร์

พรีเซ็นเตอร์ก็ยังจำเป็น แต่แบรนด์สมัยนี้ การใช้พรีเซ็นเตอร์ต้องให้เกียรติลูกค้า ด้วยแบรนด์ ด้วยแนวคิด ด้วยเทคโนโลยี ต้องใช้หลายองค์กรประกอบในการหามาตรฐานใหม่ของอุตสาหกรรม การใช้พรีเซ็นเตอร์ไม่ใช่เรื่องผิด แต่มีซีรีส์ของการใช้อยู่

เพราะไม่ใช่ทุกอย่างที่ต้องใช้พรีเซ็นเตอร์ แต่สามารถใช้อย่างอื่น ๆ มาทำให้เกิดความน่าสนใจได้ อย่างล่าสุดที่ออกแบบโลโก้ของทรูผสานกับงานศิลปะบนถุงกระดาษที่เราจะให้กับลูกค้าแทนถุงพลาสติกในทุก ๆ ช็อป สะท้อนเสน่ห์ของแบรนด์แบบใหม่ที่เน้นธรรมชาติ รักษ์โลก ซึ่งแต่ละปี ทรูใช้ถุงพลาสติกในการให้บริการจำนวน 3 ล้านใบต่อปี การใช้ถุงกระดาษจะสามารถลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ได้ถึง 600,000 กิโลกรัมต่อปี

ทุกวันนี้หัวใจสำคัญของแบรนดิ้ง คือ การสร้างอิมเพรสชั่น และเอ็กซ์พีเรียนซ์ให้กับลูกค้า ขณะที่เป้าหมายของการบริหารแบรนด์ คือ ต้องทำให้เป็นแอ็กเซส ไม่ใช่ให้เป็นแค่โฆษณา ซึ่งถ้าเลือกใช้ได้ถูกจริตของลูกค้าเรา เราจะอยู่ได้นานโดยไม่ต้องพึ่งพิงปัจจัยที่เปลี่ยนไปเรื่อย ๆ

Q : ความท้าทายในปีนี้

ในโลกของโทรคมนาคมเกิดความท้าทายในการทำแบรนด์ทุกปี แต่ปี 2563 5G คือเรื่องสำคัญ เพราะเป็นเทคโนโลยีที่มีความรวดเร็วและแอดวานซ์ขึ้น หัวใจสำคัญคือการบริหารประสบการณ์ที่ดีให้กับลูกค้า ทำให้ลูกค้าสามารถเชื่อมโยงไปสู่การใช้เทคโนโลยีที่หลากหลาย ให้เทคโนโลยีเข้าไปช่วยทำให้คุณภาพชีวิตดีขึ้น เทคโนโลยีที่ดีที่สุด คือ การทำให้คนรู้สึกว่าไม่ได้มีเทคโนโลยีอยู่ ปีนี้เรื่องของสมาร์ทโฮม ไอโอทีมาอย่างแน่นอน กลุ่มทรูเป็นกลุ่มที่ให้ความสำคัญกับดาต้าไซแอนซ์ บิ๊กดาต้า ซึ่งที่เราทำอยู่มันคือ เมกาดาต้า เป็นความท้าทายอีกอย่าง

Q : ทุ่มงบฯตลาดหนักขึ้น

เป็นเรื่องธรรมดา เมื่อมีเทคโนโลยีใหม่มาก็ต้องทำตลาด ให้ความรู้คนไทยว่า 5G จะเข้ามาขับเคลื่อนระบบเศรษฐกิจ เปลี่ยนชีวิตผู้คนได้อย่างไร

Q : สมรภูมิแบรนดิ้งเดือดแน่

เชื่อว่าทุกค่ายก็คงต้องทำ ถือเป็นโจทย์ใหม่ ๆ ให้อุตสาหกรรมได้หาสิ่งที่น่าสนใจและดีที่สุดให้กับลูกค้า

แท็กที่เกี่ยวข้อง

5G True