วางแผนบริหารธุรกิจครอบครัวอย่างยั่งยืน สานต่อความมั่งคั่ง ส่งต่อความสุขให้คนทุกเจเนอเรชั่น

ธุรกิจครอบครัว ถือเป็นรากฐานหนึ่งของการขับเคลื่อนระบบเศรษฐกิจ ในประเทศไทยเราเห็นหลากหลายตระกูลนำธุรกิจของครอบครัวประสบความสำเร็จในระดับประเทศ และบริษัทเหล่านั้นได้ขยายตลาดก้าวสู่ระดับโลก ซึ่งข้อมูลจากเครดิตสวิสระบุว่าธุรกิจครอบครัวในไทยมีมูลค่าประมาณ 141 พันล้านเหรียญสหรัฐ ถ้าดูในระดับทวีป เพียงเอเชียทวีปเดียวธุรกิจครอบครัวมีมูลค่าประมาณ 5 ล้านล้านเหรียญสหรัฐ 

แต่ก็มีธุรกิจครอบครัวอีกไม่น้อยทั้งระดับกลางและระดับเล็กที่กำลังฝ่าฟันเพื่อเติบโตท่ามกลางคลื่นลมความไม่แน่นอน ความเปราะบางของเศรษฐกิจไทย จากรายงานผลสำรวจธุรกิจครอบครัวทั่วโลกประจำปี 2564 (ฉบับประเทศไทย) ของ PWC ระบุว่า ผลการดำเนินงานของธุรกิจครอบครัวไทยช่วงก่อนโควิด-19 เติบโตทางธุรกิจ 39% ในขณะที่ 31% มียอดขายลดลง ส่วนที่ปี 2564 นี้ ธุรกิจครอบครัวไทยยังมีแนวโน้มชะลอตัว ขณะที่ 58% มองว่าธุรกิจจะเติบโตในปีนี้ นอกจากนี้ยังมีการคาดการณ์ว่าจะปรับตัวดีขึ้นในปี 2565 

ธุรกิจครอบครัว  ซึ่งทราบกันดีว่าเป็นการสืบทอดกิจการส่งต่อกันจากรุ่นสู่รุ่น ในบางครอบครัวส่งต่อจากรุ่นแรก คือ ปู่ย่า มายังรุ่นสองคือ พ่อแม่ บางครอบครัวส่งต่อกิจการมาแล้วถึง 3 รุ่น คือ รุ่นหลานของผู้ก่อตั้งธุรกิจ หลายครอบครัวอาจจะส่งต่อธุรกิจมาถึงรุ่น 4 รุ่น 5 แต่สิ่งที่เรามักจะได้ยินกันเสมอๆ เมื่อพูดถึงธุรกิจครอบครัว คือ “ธุรกิจครอบครัวมักล่มสลายในเจเนอร์เรชั่นที่ 3” หรือ รุ่นแรกสร้าง รุ่นสองสืบสาน รุ่นสามล้มเหลว ทำไมถึงเป็นเช่นนั้น ?

เพราะไม่เพียงแต่ปัจจัยภายนอกที่ธุรกิจครอบครัวต้องเผชิญ การดำเนินธุรกิจครอบครัวให้ประสบความสำเร็จอย่างยืนยาว ยังต้องเผชิญกับปัญหาภายในครอบครัวอีกด้วย หากจะมองดูปัจจัยที่สั่นสะเทือนและท้าทายความมั่นคงของธุรกิจครอบครัว มีเรื่องของความต่างทางเจเนอร์เรชั่น ของคน 3 ช่วงอายุวัย ปู่-เบบี้บูมเมอร์ พ่อแม่-ตัวแทนเจเนอเรชันเอ็กซ์ หลาน-เจเนอเรชันวาย คน 3 วัย 3 เจน เติบโตมาต่างยุค ต่างสมัย ประสบการณ์ที่ได้รับไม่เหมือนกัน ย่อมส่งผลต่อมุมมอง ความเห็นที่ต่างกัน ก่อให้เกิดสิ่งที่เรียกว่า Generation clash หรือการปะทะทางเจเนอร์เรชั่น ซึ่งการปะทะทางเจเนอเรชั่นนี้เอง อาจจะทำให้เกิดการกระทบกระทั่งกันในครอบครัวในเรื่องของการบริหารงานทางธุรกิจได้ด้วย นอกจากนี้ความต่างระหว่างวัยอาจจะทำให้เกิดปัญหาด้านความน่าเชื่อถือสำหรับลูกหลานที่จะเข้ามารับกิจการต่อจากเจ้าของกิจการรุ่นแรกหรือรุ่นที่สอง ทำอย่างไรจะให้ผู้ปกครองเชื่อมั่นก่อนที่จะส่งต่อธุรกิจให้ทายาทดูแล 

ดังนั้นสิ่งที่เชื่อมโยงให้เกิดความเข้าใจที่ตรงกันได้ อาจจะต้องมาจากการพูดคุย สื่อสารกันในครอบครัว ระดมสมองเพื่อนำพาธุรกิจครอบครัวประสบความสำเร็จได้อย่างยั่งยืน การดำเนินธุรกิจต้องเปิดทั้งตำราบู๊และตำราบุ๋น เพราะมีโจทย์ใหม่ๆ เข้ามาทดสอบอยู่เสมอ ทำให้ภูมิทัศน์ในการดำเนินธุรกิจต้องเปลี่ยนไป การปรับตัวให้ทันโลกเป็นสิ่งสำคัญที่ธุรกิจต้องให้ความสำคัญเป็นอย่างมาก เพื่อให้ธุรกิจดำเนินต่อไปได้ท่ามกลางเทคโนโลยีโลกดิจิทัลที่เข้ามาดิสรัปการทำธุรกิจซึ่งไม่สามารถใช้สูตรสำเร็จแบบเดิมได้อีกต่อไป

แต่ถ้าหากเจ้าของธุรกิจครอบครัวทั้ง 3 ร่วมมือกัน โดยผสมผสานความเก๋าทางเกมธุรกิจจากเจ้าของธุรกิจรุ่นแรก ประสบการณ์ฝ่าวิกฤตเศรษฐกิจของเจ้าของธุรกิจรุ่นสอง ผสมผสานกับความก้าวทันโลกและเทคโนโลยีของคนรุ่นใหม่ อาจจะทำให้ธุรกิจครอบครัวสามารถมองเห็นโอกาสใหม่ๆ ในการต่อยอด พัฒนาธุรกิจและขยายตลาดได้เพิ่มขึ้น เพราะสิ่งที่ธุรกิจครอบครัวต้องให้ความสำคัญในระยะ 2 ปีข้างหน้า คือ การขยายตลาดไปสู่ลูกค้ากลุ่มใหม่ๆ ใช้เทคโนโลยี ปรับรูปแบบธุรกิจเพื่อความอยู่รอด นำเสนอผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ และพัฒนาทักษะดิจิทัล เป็นต้น 

นอกจากมุมมองจากคนในครอบครัวด้วยกันเองแล้ว การมองหาโซลูชั่นจากพาร์ทเนอร์ มืออาชีพ ที่มีความรู้รอบด้าน คอยให้คำแนะนำในการบริหารธุรกิจครอบครัว เพื่อจะทำให้ธุรกิจสามารถดำเนินต่อไปได้อย่างราบรื่น มั่นคง และมั่งคั่ง  ก็เป็นเรื่องสำคัญที่ควรจะต้องพิจารณา 

Family Wealth Planning  Advisory  โดยธนาคารกลุ่มธุรกิจการเงินเกียรตินาคินภัทร หนึ่งในกลุ่มผู้ให้บริการด้านการจัดการธุรกิจครอบครัว ที่ไม่เพียงแต่วางแผนการส่งต่อธุรกิจจากรุ่นหนึ่งไปยังอีกรุ่นหนึ่งเท่านั้น แต่เป็นการบริหารจัดการแบบ Multi-generation ถ่ายทอดจากรุ่นสู่รุ่นอย่างเป็นระบบ ซึ่งจะทำให้เกิดความยั่งยืนอย่างต่อเนื่องและมั่นคง       

การให้บริการที่มาพร้อมทีมผู้เชี่ยวชาญที่สามารถออกแบบบริการให้ตอบรับความต้องการของลูกค้าได้มากที่สุด ไม่ว่าจะเป็นเรื่อง

• การลงทุนของครอบครัว และธุรกิจครอบครัว
• การบริหารจัดการธุรกิจครอบครัวที่เป็น Cash Cow หรือธุรกิจหลักที่สร้างรายได้ให้ครอบครัว บริหารจัดการสินทรัพย์ดำเนินการอย่างไรให้ธุรกิจครอบครัวนั้นสามารถเลี้ยงดูครอบครัวที่ขยายใหญ่ต่อไปได้  
• โครงสร้างที่เหมาะสมกับธุรกิจครอบครัวเพื่อสร้างความยั่งยืนและส่งต่อธุรกิจครอบครัวจากรุ่นสู่รุ่น
• ให้คำแนะนำเบื้องต้นถึงการจัดเตรียมเอกสารทางกฎหมายที่เหมาะสมกับโครงสร้างธุรกิจครอบครัว 
• จัดทำธรรมนูญครอบครัว และแผนการสืบทอดธุรกิจครอบครัว 

นอกเหนือจากการให้คำแนะนำธุรกิจครอบครัวแล้ว กลุ่มธุรกิจการเงินเกียรตินาคินภัทร ยังมีโปรแกรม KKP NeXtGen ที่จะช่วยเตรียมความพร้อมให้กับผู้บริหารธุรกิจครอบครัวรุ่นใหม่ เสริมสร้างทักษะในการบริหารงาน สามารถรับช่วงต่อธุรกิจครอบครัวได้อย่างราบรื่น หรือทำให้คนผู้บริหารรุ่นแรกและรุ่นสอง มั่นอกมั่นใจในตัวทายาทมากขึ้น 

Family Wealth Planning  Advisory ไม่เพียงแต่ให้คำปรึกษาด้านการลงทุน ยังให้คำปรึกษาครอบคลุมถึงการบริหารจัดการธุรกิจครอบครัวที่เป็น Cash Cow หรือธุรกิจหลักที่สร้างรายได้ให้ครอบครัว บริหารจัดการสินทรัพย์ดำเนินการอย่างไรให้ธุรกิจครอบครัวนั้นสามารถเลี้ยงดูครอบครัวที่ขยายใหญ่ต่อไปได้  ดังนั้นแล้ว ในการให้บริการของ Family Wealth Planning  Advisory ของ ของธนาคารกลุ่มธุรกิจการเงินเกียรตินาคินภัทร จึงใช้ศาสตร์ที่เรียกว่า Multi-disciplinary ที่นำเอาความรู้รอบด้านไม่ว่าจะเป็นการเงิน กฎหมาย บัญชี การบริหารความมั่งคั่งเข้ามาไว้ด้วยกัน เพราะแต่ละธุรกิจมีอุปสรรคและเรื่องราวเฉพาะตัวที่ไม่เหมือนกัน จะลอกโจทย์จากผู้สำเร็จอาจจะทั้งปรับใช้งานกันได้หรือไม่ได้ หากมีพาร์ทเนอร์ที่ปรึกษาที่ดีที่ออกแบบแผนธุรกิจได้อย่างตรงจุด ก็จะทำให้ธุรกิจครอบครัวเติบโตได้อย่างมั่งคั่ง ยั่งยืน และดำเนินไปได้ด้วยความสุขของคนในครอบครัวทุกเจเนอเรชัน 

หากคุณกำลังมองหาพาร์ทเนอร์คนนั้นอยู่ สามารถติดต่อเพื่อปรึกษาและขอข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่  https://bank.kkpfg.com/th/design-your-opportunities-family-wealth-advisoryhttps://link.kkpfg.com/2qVh1