เครือเจริญโภคภัณฑ์ หรือ ซี.พี. (CP) คือหนึ่งในองค์กรไทยเก่าแก่ ที่มีแนวคิดการบริหาร “คน” น่าสนใจ มีส่วนผสมทั้งผู้บริหารมืออาชีพ และคนในตระกูล “เจียรวนนท์”
ในโอกาสก้าวเข้าสู่ปีที่ 50 นอกจากเวทีเสวนาพิเศษ Thailand Next The Succecesor แล้ว ยังเป็นครั้งแรกที่ “ประชาชาติธุรกิจ” มีการมอบรางวัลให้กับภาคธุรกิจ Prachachat Business Awards
โดย “ธนินท์ เจียรวนนท์” ประธานอาวุโส เครือเจริญโภคภัณฑ์ ได้รับรางวัลเชิดชูเกียรติ Lifetime Achievement in Business Award และ “ศุภชัย เจียรวนนท์” รองประธานอาวุโส เครือเจริญโภคภัณฑ์ ได้รับรางวัล Business Leader of the Year หรือผู้นำธุรกิจแห่งปี ที่กล้าท้าทายกรอบความคิดเดิมและสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อเศรษฐกิจและสังคม
(ติดตามรายละเอียดเกี่ยวกับรางวัลทั้งหมดได้ที่ https://prachachatbusinessawards.com)
บนเวที “THAILAND NEXT THE SUCCESSOR เชื่อมรุ่น สร้างอนาคต” โดยประชาชาติธุรกิจ “ศุภชัย เจียรวนนท์” รองประธานอาวุโส เครือเจริญโภคภัณฑ์ เล่าว่า ตั้งแต่ยุคคุณพ่อ (ธนินท์ เจียรวนนท์ ประธานอาวุโส เครือ ซี.พี.) มีการกำหนดไว้ว่าถ้าคนในตระกูลจะเข้ามาทำงานในเครือ ต้องไปเริ่มสร้างธุรกิจใหม่ หรือเป็น “รุ่นที่ 1” ของสิ่งที่ตนเองทำก่อน เพื่อให้มีโอกาสได้เรียนรู้ความสำเร็จหรือล้มเหลวด้วยตนเอง และหากทำสำเร็จแล้วก็ (อาจ) ได้รับคำเชิญให้กลับมาช่วยงาน
แม้ว่าคนในตระกูลจะมีความได้เปรียบเรื่องความไว้วางใจ แต่ก็มีข้อเสียเปรียบตรงที่จะต้องทำงานหนัก และเสียสละเพื่อพิสูจน์ตนเองมากกว่าคนทั่วไปหลายเท่าจึงจะได้รับการยอมรับ
คนที่เป็น “มืออาชีพ” ก็เช่นกันกว่าจะได้รับความไว้วางใจว่าสามารถจัดการธุรกิจได้ต้องล้มลุกคลุกคลานจากความล้มเหลวมาหลายครั้งเช่นกัน
“สิ่งที่จะทำให้การส่งต่อธุรกิจจากรุ่นสู่รุ่นประสบความสำเร็จ คือการเคารพความเห็นซึ่งกันและกัน เพราะคนแต่ละรุ่นมีวิถีชีวิตและมุมมองเป็นของตนเอง แต่ลึก ๆ ผมเชื่อใน Natural Selection (การคัดสรรโดยธรรมชาติ) คือผู้ที่เก่งและเหมาะสมที่สุดเท่านั้นจะได้รับโอกาสในการบริหารงาน อย่างลูกชายคนโต (กรวัฒน์ เจียรวนนท์ ผู้ก่อตั้งและซีอีโอ Amity) ผมบอกเขาว่าไม่ต้องคิดเข้ามาทำงานในเครือ ถ้าคุณจะเริ่มธุรกิจของตนเองก็ไปเลย ผมยินดีให้คำแนะนำ แต่ถ้าคุณหาทุนจากข้างนอกไม่ได้ ผมก็จะไม่ลงทุนกับคุณด้วย”
ล่าสุดเมื่อเดือน มี.ค. 2569 ที่ผ่านมา Amity เพิ่งปิดดีลระดมทุนซีรีส์ D มูลค่ากว่า 100 ล้านเหรียญสหรัฐ (3.2 พันล้านบาท) สำเร็จ นับเป็นการระดมทุนด้าน Gen AI ใหญ่สุดในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ทำให้ยอดเงินระดมทุนรวมเพิ่มขึ้นเป็น 160 ล้านเหรียญสหรัฐ (5.2 พันล้านบาท)
“ศุภชัย” บอกด้วยว่า เด็กแต่ละคนมี “แคแร็กเตอร์” ไม่เหมือนกัน บางคนเกิดมาพร้อมกับความเป็นผู้นำ (Leadership) และจิตวิญญาณของผู้ประกอบการ (Entrepreneurship) อย่าง “กรวัฒน์” เป็นเด็กที่มีความคิดโตกว่าวัย ที่ผ่านมาก็พยายามเลี้ยงเขาแบบให้อิสระ ให้เขามีสิทธิตัดสินใจในการออกแบบชีวิตของตนเอง
“ช่วงที่ลูกชายกำลังโต ผมมีเวลาอยู่กับเขาค่อนข้างน้อย แต่ได้เรียนรู้จากภรรยาว่า การคุยกับลูกต้องอธิบายเหตุผลให้เข้าใจแทนการตัดสินหรือออกคำสั่ง ดังนั้นความสำเร็จของลูกชายผม ต้องยกเครดิตอันดับ 1 ให้ภรรยา (บุษดี เจียรวนนท์)”