เว็บไซต์นี้ใช้คุ้กกี้เพื่อสร้างประสบการณ์ที่ดีมีประสิทธิภาพยิ่งขี้น อ่านเพิ่มเติมคลิก (Privacy Policy) และ (Cookies Policy)
Skip to content
สรรพสามิต ประเมินค่ายรถอีวีนำเข้า ใช้เวลา 1-2 ปี ตัดสินใจลงทุนผลิตในประเทศไทย
Finance สรรพสามิต ประเมินค่ายรถอีวีนำเข้า ใช้เวลา 1-2 ปี ตัดสินใจลงทุนผลิตในประเทศไทย
ปลัดคลัง ชี้ ‘รถเก่าแลกรถกระบะใหม่’ ต้องซื้อปิกอัพใช้ B20 ยันกำจัดซากได้ปีละ 1 หมื่นคัน
Finance ปลัดคลัง ชี้ ‘รถเก่าแลกรถกระบะใหม่’ ต้องซื้อปิกอัพใช้ B20 ยันกำจัดซากได้ปีละ 1 หมื่นคัน
วัธนเวคิน จับมือ EIM เปิด ‘ดัลลิช คอลเลจ กรุงเทพ’ รร.นานาชาติ ย่านบางนา
การศึกษา วัธนเวคิน จับมือ EIM เปิด ‘ดัลลิช คอลเลจ กรุงเทพ’ รร.นานาชาติ ย่านบางนา
เปิดแล้วธุรกิจใหม่ ลูกสาวเศรษฐา ‘ชีสเค้กฮอกไกโด’
Biz Movement เปิดแล้วธุรกิจใหม่ ลูกสาวเศรษฐา ‘ชีสเค้กฮอกไกโด’
สรรพสามิต ชงขอใช้เงินกู้ลุย ‘รถเก่าแลกรถกระบะใหม่-อุดหนุนมอเตอร์ไซค์ไฟฟ้า’ รวม 1.2 หมื่นล้าน
Finance สรรพสามิต ชงขอใช้เงินกู้ลุย ‘รถเก่าแลกรถกระบะใหม่-อุดหนุนมอเตอร์ไซค์ไฟฟ้า’ รวม 1.2 หมื่นล้าน
‘สหัสวัต’ ชี้ CI ไม่ใช่ใบการันตีสัญชาติ-อาชญากรรม จี้รัฐบาลไทยขึ้นทะเบียนแรงงานเอง
Politics ‘สหัสวัต’ ชี้ CI ไม่ใช่ใบการันตีสัญชาติ-อาชญากรรม จี้รัฐบาลไทยขึ้นทะเบียนแรงงานเอง
แสนสิริ x SCB WEALTH จัดเสวนาสุดเอ็กซ์คูลซีฟ ไฮไลต์ “เศรษฐา-ทศ-อาทิตย์” แชร์เบื้องหลังบริหารธุรกิจสู่ระดับโลก
Real Estate แสนสิริ x SCB WEALTH จัดเสวนาสุดเอ็กซ์คูลซีฟ ไฮไลต์ “เศรษฐา-ทศ-อาทิตย์” แชร์เบื้องหลังบริหารธุรกิจสู่ระดับโลก
OR กำไร 5,138 ล้านบาท ฟื้นตัวจากไตรมาสก่อนเดินหน้ารุกธุรกิจ Lifestyle
Economic OR กำไร 5,138 ล้านบาท ฟื้นตัวจากไตรมาสก่อนเดินหน้ารุกธุรกิจ Lifestyle
ฮุนได ถล่มเดือดส่งท้ายปี ให้ส่วนลดสูงสุด 5 แสนบาท
Automotive ฮุนได ถล่มเดือดส่งท้ายปี ให้ส่วนลดสูงสุด 5 แสนบาท
GULF กำไร Q3 เกือบหมื่นล้านรับธุรกิจไฟฟ้าฟื้น-AIS หนุน ลุย COD โรงไฟฟ้าใหม่กว่า 600 MW ปี’70
Economic GULF กำไร Q3 เกือบหมื่นล้านรับธุรกิจไฟฟ้าฟื้น-AIS หนุน ลุย COD โรงไฟฟ้าใหม่กว่า 600 MW ปี’70
ดูทั้งหมด

ผู้นำความยั่งยืน-

10 ต.ค. 2561 | 07:00น.

คอลัมน์ CSR TALK

โดย สุรีพันธุ์ เสนานุช สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ

จากการสำรวจของ “Global Consumer Executive Top of Mind” ประจำปี พ.ศ. 2561 ความคิดเห็นของผู้บริหารระดับสูง 530 รายใน 28 ประเทศ ระบุถึงแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจที่สำคัญในอีก 2 ปีข้างหน้า หนึ่งในนั้นคือการให้ความสำคัญกับการวางแผนกลยุทธ์ด้านความรับผิดชอบต่อสังคม ซึ่งกลุ่มผู้บริโภคยุคใหม่ให้ความใส่ใจในปัญหาสิ่งแวดล้อม และสังคมมากขึ้น

ซึ่งการตัดสินใจเลือกผลิตภัณฑ์ หรือบริการจะพิจารณาจากการดำเนินการในเรื่องดังกล่าวขององค์กรธุรกิจเป็นประเด็นหลัก

ตรงกับข้อมูลของ “Monitoring and Evaluation Top 10” ที่ระบุว่านักลงทุนให้ความสนใจกับการลงทุนทางสังคมที่สร้างการเปลี่ยนแปลงมากขึ้น และต้องเชื่อมโยงกับเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs)

การวางแผนกลยุทธ์ด้านความรับผิดชอบต่อสังคมนั้น ผู้บริหารระดับสูงมีบทบาทสำคัญมากที่ต้องเริ่มจากการกำหนดทิศทางให้ชัดเจน กำหนดแนวทางปฏิบัติให้สอดคล้องกันเพื่อไปสู่เป้าหมาย โดยมีการกำหนดคุณสมบัติของผู้นำที่จะสร้างความยั่งยืนไว้ดังนี้คือ

หนึ่ง เป็นคนเปิดกว้าง พร้อมรับกับความคิดใหม่ ๆ เพราะการทำงานด้านสังคมมีเงื่อนไขที่แตกต่างไปจากการทำธุรกิจ อาจกล่าวได้ว่าผู้บริหาร และทีมงานต้องเรียนรู้ใหม่เกือบทั้งหมด การเปิดมุมมองไม่ยึดติดกรอบเดิม ๆ จึงเป็นคุณสมบัติเบื้องต้นที่สำคัญมาก

สอง มีความเอื้ออาทรต่อผู้อื่น เห็นใจ และเข้าใจในปัญหา มีบุคลิกที่อบอุ่น ซึ่งจะสร้างความเชื่อใจ ไว้วางใจไปจนถึงความศรัทธาในการทำงานร่วมกันทั้งในส่วนพนักงาน และกลุ่มเป้าหมายในสังคม

สาม สร้างมุมมองใหม่ที่ลึกซึ้งในการเข้าถึงปัญหาต่าง ๆ ด้วยการเรียนรู้จากข้อมูลจริง ใช้ความสามารถในการวิเคราะห์อย่างเป็นระบบ จะช่วยให้เห็นความสัมพันธ์ของปัญหาในด้านต่าง ๆ ไม่มองปัญหาเพียงมิติเดียว

สี่ มีภาวะผู้นำ ตัดสินใจได้ชัดเจนว่าสิ่งที่สำคัญจริง ๆ คืออะไร แยกแยะภาพลวงตา และมายาคติออกจากแก่นแท้ได้

ห้า มีความสามารถในการทำความเข้าใจถึงภาพใหญ่ และความเชื่อมโยงของการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์ที่จะนำไปดำเนินการ มองเห็นความสัมพันธ์ของกิจกรรมที่จะดำเนินการตามแผนกลยุทธ์ ซึ่งตอบโจทย์เป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนได้

ทั้งนั้นมีการระบุว่าประเด็นในการสร้างความยั่งยืนให้ธุรกิจมีอยู่ทั้งหมด 6 ประเด็นหลักที่จะต้องไปเพิ่มผลิตภาพ (productivity) ในการดำเนินการ นั่นคือ

หนึ่ง การจัดการสิ่งแวดล้อมอย่างมีประสิทธิผล ซึ่งไม่ใช่แค่การลดผลกระทบ แต่ต้องมีแนวทางในการสร้างการเปลี่ยนแปลงให้สิ่งแวดล้อมฟื้นคืนสภาพที่อุดมสมบูรณ์มากขึ้น

สอง การพัฒนาผู้ส่งมอบหรือ suppliers ให้เติบโตไปด้วยกัน ไม่ใช่มองแต่ความก้าวหน้าของธุรกิจตนเอง

สาม การพัฒนาความรู้ ความสามารถ และทักษะให้กับพนักงาน มีความเจริญก้าวหน้าในสายอาชีพ

สี่ การดูแลด้านอาชีวอนามัย และความปลอดภัยในการทำงาน ซึ่งหมายถึงสภาพแวดล้อมที่เหมาะสมในการทำงานด้วย

ห้า การบริหารจัดการในการใช้น้ำอย่างมีประสิทธิภาพ และควรมีแนวทางในการปรับปรุงกระบวนการ การสร้างนวัตกรรมในกระบวนการ หรือการพัฒนาเทคโนโลยีการผลิต หรือการให้บริการที่ลดการใช้น้ำลงอย่างต่อเนื่อง และประเด็นสุดท้ายก็คือลดการใช้พลังงาน

ดังจะเห็นได้ว่าประเด็นเหล่านี้ล้วนระบุไว้ใน ISO 26000 หรือมาตรฐานด้านความรับผิดชอบต่อสังคมนั่นเอง ในความหมายดังกล่าวคือการทำอย่างจริงจังให้มีประสิทธิผลมากขึ้น ซึ่งมีตัวชี้วัดที่สามารถนำมาประเมินการดำเนินการ มีค่าเทียบเคียงหรือ benchmark ที่จะทำให้รู้ว่าองค์กรมีการปฏิบัติอยู่ในระดับใด เพื่อหาแนวทางการปรับปรุงให้ดียิ่งขึ้น

นั่นคือความเด่นชัดที่จะตัดสินได้ว่าองค์กรธุรกิจใดให้ความสำคัญต่อการวางแผนกลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อมอย่างแท้จริง ในแต่ละประเด็นจะต้องสามารถชี้วัดผลสำเร็จได้ตามเป้าหมาย เห็นความก้าวหน้าในการดำเนินการ ไปจนถึงการคิดค้นนวัตกรรมใหม่ ๆ ซึ่งมีหลายองค์กรทำได้จริง

ดังนั้น ในการเปลี่ยนแปลงองค์กรให้ก้าวไปสู่ความยั่งยืน ด้วยการให้ความสำคัญต่อการวางแผนกลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อม ผู้นำจึงมีบทบาทสำคัญในการขับเคลื่อน สร้างความเข้าใจ และสร้างสภาพแวดล้อมองค์กรให้เอื้ออำนวยต่อการเปลี่ยนแปลง ซึ่งผู้บริโภค และสังคมกำลังจับตามองดูอยู่

ข้อมูลอ้างอิง :https://www.brandbuffet.in.th/2018/07/kpmg-ceo-business-transformation,https://training.pmeacademy.com/blog/1668815/monitoring-evaluation-trends-2018,https://si.se/en/apply/leadership-programmes/management-programme-asia/

รับข่าวสาร ผ่านแฟนเพจเฟซบุ๊ก ประชาชาติธุรกิจออนไลน์ อย่าลืมกดติดตาม
และกดปุ่ม See first (เห็นโพสต์ก่อน)
www.facebook.com/PrachachatOnline
ทวิตเตอร์ @prachachat

ติดตามอ่านข่าวสารจากประชาชาติออนไลน์ ทันสมัย-ทันใจ
ดาวน์โหลดผ่านแอปพลิเคชั่น >> Prachachat << ได้แล้ววันนี้
ทั้งระบบ ios และ android

อ่านประชาชาติธุรกิจ ทั้งฉบับผ่าน e-Newspaper
ได้ที่แอปพลิเคชั่น Ookbee เลือก “ประชาชาติ”