เว็บไซต์นี้ใช้คุ้กกี้เพื่อสร้างประสบการณ์ที่ดีมีประสิทธิภาพยิ่งขี้น อ่านเพิ่มเติมคลิก (Privacy Policy) และ (Cookies Policy)
Skip to content
พลังจิตอาสา ‘แสนสิริ’ ทำความดีเพื่อสังคม ส่งต่อโอกาสแก่กลุ่มเปราะบาง 4 มิติ
Biz Movement พลังจิตอาสา ‘แสนสิริ’ ทำความดีเพื่อสังคม ส่งต่อโอกาสแก่กลุ่มเปราะบาง 4 มิติ
รื้อแล้ว! ปั๊ม SINOPEC SUSCO รัชดา จับตา SC ขึ้นโปรเจ็กต์ใหม่
Real Estate รื้อแล้ว! ปั๊ม SINOPEC SUSCO รัชดา จับตา SC ขึ้นโปรเจ็กต์ใหม่
สภาผู้บริโภค แฉ 50 คอนโดดัง เข้าข่ายละเมิดกฎหมาย ส่งเรื่องถึง กทม. แต่ยังไร้การแก้ไข
Real Estate สภาผู้บริโภค แฉ 50 คอนโดดัง เข้าข่ายละเมิดกฎหมาย ส่งเรื่องถึง กทม. แต่ยังไร้การแก้ไข
ปลดล็อกความอัดอั้น สู่ยุคทอง ‘คอนเสิร์ต-ไลฟ์เฮาส์’
Business ปลดล็อกความอัดอั้น สู่ยุคทอง ‘คอนเสิร์ต-ไลฟ์เฮาส์’
‘ทูมอร์โรว์แลนด์’ ปลุกเศรษฐกิจ บุ๊กกิ้งโรงแรม ‘ชลบุรี-ระยอง’ แน่น
Economic ‘ทูมอร์โรว์แลนด์’ ปลุกเศรษฐกิจ บุ๊กกิ้งโรงแรม ‘ชลบุรี-ระยอง’ แน่น
พาณิชย์เตือนรัฐ-เอกชน ใช้ข้อมูลกรรมการ-ผู้ถือหุ้นระวังผิด PDPA
Economic พาณิชย์เตือนรัฐ-เอกชน ใช้ข้อมูลกรรมการ-ผู้ถือหุ้นระวังผิด PDPA
สหรัฐแบนนำเข้า ‘หุ่นยนต์ฮิวแมนนอยด์-อินเวอร์เตอร์’ รุ่นใหม่จากจีน
World สหรัฐแบนนำเข้า ‘หุ่นยนต์ฮิวแมนนอยด์-อินเวอร์เตอร์’ รุ่นใหม่จากจีน
เตือนไทยเสี่ยง “Stagflation” สงคราม 3 สมรภูมิดันน้ำมันเกิน 100 ดอลลาร์ เงินเฟ้อพุ่ง 2.4-3.3%
Economic เตือนไทยเสี่ยง “Stagflation” สงคราม 3 สมรภูมิดันน้ำมันเกิน 100 ดอลลาร์ เงินเฟ้อพุ่ง 2.4-3.3%
อดีตทูตรัศม์  ขอโทษ “นายกฯอนุทิน”” ปมเพลงเถียนมี่มี่ หวั่นไทยเสียดุลการทูตยุค “หวานชื่น”
Politics อดีตทูตรัศม์ ขอโทษ “นายกฯอนุทิน”” ปมเพลงเถียนมี่มี่ หวั่นไทยเสียดุลการทูตยุค “หวานชื่น”
จับตา ‘ไต้ฝุ่นดอลฟิน’ แรงสุดระดับ 5 ถล่มญี่ปุ่น-จีน แต่ไม่กระทบไทย ฝนยังตกหนักถึง 1 ส.ค.
Economic จับตา ‘ไต้ฝุ่นดอลฟิน’ แรงสุดระดับ 5 ถล่มญี่ปุ่น-จีน แต่ไม่กระทบไทย ฝนยังตกหนักถึง 1 ส.ค.
ดูทั้งหมด

เฟรเซอร์สฯ ขับเคลื่อน SDGs บริจาคโลหิต 10 ล้านซีซี

12 ก.ค. 2568 | 10:10น.
ธนพล ศิริธนชัย

ในช่วงปี 2563 ท่ามกลางวิกฤตการแพร่ระบาดของโควิด-19 ที่มีความต้องการเลือดสูง “เฟรเซอร์ส พร็อพเพอร์ตี้ ประเทศไทย” ตอกย้ำพันธกิจด้านความยั่งยืน ด้วยโครงการบริจาคโลหิต “มิตรให้โลหิต ต่อชีวิตให้กัน” ที่ดำเนินมาอย่างต่อเนื่องและก้าวเข้าสู่ปีที่ 5

ตลอด 5 ปีที่ดำเนินงานมา โครงการนี้ได้รับการตอบรับที่ดีจากผู้บริจาคโลหิต โดยระดมรับบริจาคโลหิตไปแล้วกว่า 10,128,400 ซีซี สูงกว่าเป้าหมายที่วางไว้ตั้งแต่เริ่มดำเนินโครงการไปแล้วกว่า 80%

พร้อมชูกลยุทธ์ M.I.T.R สูตรสำเร็จแปลงพื้นที่มิกซ์ยูสและอาคารสำนักงานเป็นจุดรับบริจาคโลหิตร่วมกับศูนย์บริการโลหิตแห่งชาติสภากาชาดไทย ที่มียอดผู้บริจาคสูงถึงกว่า 1,300 คนต่อครั้ง

โครงการนี้เริ่มดำเนินงานที่สามย่านมิตรทาวน์เป็นครั้งแรก ก่อนที่จะขยายผลความสำเร็จไปยังอาคารสำนักงานอื่น ๆ ที่อยู่ภายใต้การบริหารของบริษัท ประกอบด้วย สาทรสแควร์ (SATHORN SQUARE), ปาร์คเวนเชอร์ (PARK VENTURES) และเอฟวายไอ เซ็นเตอร์ (FYI CENTER)

โดยเดินหน้าทำงานตามกรอบการดำเนินงานการสร้างคุณค่าทางสังคม ซึ่งประกอบด้วย 3 เสาหลัก ได้แก่ สังคมของทุกคน (Inclusive Community), สุขภาวะที่ดีแบบองค์รวม (Holistic Well-Being) และการสร้างโอกาสในการเติบโต (Enabling Opportunity)

พร้อมเป็นส่วนหนึ่งที่ช่วยส่งเสริมการมีสุขภาวะที่ดีตามเป้าหมายที่ 3 ของเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (UN SDGs)

“ธนพล ศิริธนชัย” ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เฟรเซอร์ส พร็อพเพอร์ตี้ (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า เฟรเซอร์ส พร็อพเพอร์ตี้ ประเทศไทยฯ ภูมิใจที่ โครงการ “มิตรให้โลหิต ต่อชีวิตให้กัน” ได้เป็นหนึ่งในกลไกสำคัญในการเพิ่มปริมาณโลหิตสำรอง เพื่อช่วยชีวิตผู้ป่วยที่ต้องการโลหิตมาอย่างต่อเนื่องตลอด 5 ปี และจะมุ่งมั่นดำเนินโครงการนี้ต่อไป เพื่อมีส่วนร่วมในการช่วยเหลือสังคม

โดยปี 2568 นี้ตั้งเป้ารับบริจาคโลหิตสะสมถึง 12,000,000 ซีซี ผ่านการดำเนินงานอย่างเป็นมิตรด้วยกลยุทธ์ M.I.T.R ที่ครอบคลุมการร่วมมือกับหลายภาคส่วน (Multi-Stakeholder Partnerships) ร่วมมือกับศูนย์บริการโลหิตสภากาชาดไทย ในการดำเนินงานรับบริจาคโลหิต พร้อมเรียนรู้ข้อมูลที่จำเป็นสำหรับทั้งก่อน ระหว่าง และหลังการรับบริจาคโลหิต เพื่อให้มั่นใจถึงความปลอดภัยของทีมงานและผู้บริจาค

นอกจากนี้ โครงการยังได้รับความร่วมมือจากศิลปินชั้นนำที่เคยร่วมสร้างสรรค์ผลงานกับสามย่านมิตรทาวน์ มากถึง 14 ท่าน อาทิ AnOfficerDies, Pomme Chan, FAHFAHS, Memiann Studio และ Dogplease ซึ่งช่วยสร้างแรงบันดาลใจ เปลี่ยนการบริจาคให้เป็นมากกว่าการช่วยเหลือ แต่เป็นการส่งต่อพลังแห่งการสร้างสรรค์ไปพร้อมกัน

การขับเคลื่อนด้วยข้อมูลเชิงลึก (Insight Driven) วิเคราะห์ข้อมูลหลังจบกิจกรรม เพื่อให้เห็นถึงปัญหาและโอกาสที่นำไปสู่การออกแบบและปรับปรุงการดำเนินงานอยู่เสมอ, การทำงานเป็นทีม (Teamwork) และการรักษาผู้บริจาค (Retention) ช่วยสร้างแรงบันดาลใจและเปลี่ยนการบริจาคให้เป็นมากกว่าการช่วยเหลือ แต่เป็นการส่งต่อพลังแห่งการสร้างสรรค์ไปพร้อมกัน

ผลจากกลยุทธ์ดังกล่าวทำให้มีผู้บริจาคที่กลับมาบริจาคซ้ำ หรือ “แฟนคลับ” ของโครงการสูงถึง 60% ของจำนวนผู้บริจาคทั้งหมด สะท้อนถึงความเชื่อมั่นและความผูกพันที่เกิดขึ้นระหว่างโครงการและผู้บริจาค

“เราหวังว่าโครงการนี้จะเป็นต้นแบบของการบริจาคโลหิตที่สามารถขยายผลไปยังอาคารสำนักงาน ศูนย์การค้า และอาคารมิกซ์ยูสอื่น ๆ เพื่อร่วมกันสร้างสังคมแห่งการให้และสนับสนุนสุขภาวะที่ดีของประชาชนตามเป้าหมายที่ 3 ของเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (UN SDGs)”