เว็บไซต์นี้ใช้คุ้กกี้เพื่อสร้างประสบการณ์ที่ดีมีประสิทธิภาพยิ่งขี้น อ่านเพิ่มเติมคลิก (Privacy Policy) และ (Cookies Policy)
Skip to content
นายกฯ จี้สางคดีโกงสอบท้องถิ่น รุกที่ดิน – นอมินีทุนต่างชาติ
Politics นายกฯ จี้สางคดีโกงสอบท้องถิ่น รุกที่ดิน – นอมินีทุนต่างชาติ
ยูอาร์ซี เปิดเกมรุกครึ่งปีหลัง ส่ง ‘ชิกกี้’ ปั้นยอดขาย 100 ล้าน
Biz Movement ยูอาร์ซี เปิดเกมรุกครึ่งปีหลัง ส่ง ‘ชิกกี้’ ปั้นยอดขาย 100 ล้าน
กทม. เปิด Traffy Fondue แจ้งสถานประกอบการไม่ปลอดภัย ผนึกตำรวจลุยตรวจ 1,000 ร้านทั่วกรุง
News กทม. เปิด Traffy Fondue แจ้งสถานประกอบการไม่ปลอดภัย ผนึกตำรวจลุยตรวจ 1,000 ร้านทั่วกรุง
อ้วยอันโอสถ จับมือ ZUS Coffee เปลี่ยนภาพจำยาดม สู่ไอเท็มคนรุ่นใหม่
Biz Movement อ้วยอันโอสถ จับมือ ZUS Coffee เปลี่ยนภาพจำยาดม สู่ไอเท็มคนรุ่นใหม่
บางจากส่งมอบ SAF ผลิตในไทยครั้งแรกให้การบินไทย เปิดเที่ยวกรุงเทพฯ–สิงคโปร์
Business บางจากส่งมอบ SAF ผลิตในไทยครั้งแรกให้การบินไทย เปิดเที่ยวกรุงเทพฯ–สิงคโปร์
มช. จับมือ อว.-MTEC เปิด 2 นวัตกรรมเด่น “ชุดตรวจไผ่โบรอน AI – เลี้ยงปลาระบบ RAS” หนุนเชิงพาณิชย์
SD มช. จับมือ อว.-MTEC เปิด 2 นวัตกรรมเด่น “ชุดตรวจไผ่โบรอน AI – เลี้ยงปลาระบบ RAS” หนุนเชิงพาณิชย์
กรุงไทย-แอกซ่า ปั้นแคมเปญรับสังคมสูงวัย สร้างการรับรู้ Age Inclusion
Biz Movement กรุงไทย-แอกซ่า ปั้นแคมเปญรับสังคมสูงวัย สร้างการรับรู้ Age Inclusion
TrueID เปิดตัว ‘ตาตั้ง’ มินิแอปละครแนวตั้ง ลูกค้าทรู-ดีแทคจ่ายแค่ 39 บาทต่อเดือน
Tech TrueID เปิดตัว ‘ตาตั้ง’ มินิแอปละครแนวตั้ง ลูกค้าทรู-ดีแทคจ่ายแค่ 39 บาทต่อเดือน
สหรัฐคว่ำ Data Center ระดับไฮเปอร์สเกล
World สหรัฐคว่ำ Data Center ระดับไฮเปอร์สเกล
ตลาดหลักทรัพย์ฯ ชี้หุ้นไทยมีโอกาสไปต่อ ต้องสร้าง Action ดึงดูดฟันด์โฟลว์ต่างชาติต่อเนื่อง
Finance ตลาดหลักทรัพย์ฯ ชี้หุ้นไทยมีโอกาสไปต่อ ต้องสร้าง Action ดึงดูดฟันด์โฟลว์ต่างชาติต่อเนื่อง
ดูทั้งหมด

ตั้งคำถาม-

18 ต.ค. 2560 | 07:00น.

คอลัมน์ Market-think

โดย สรกล อดุลยานนท์

 

ตอนหลังเวลาไปบรรยายเรื่องธุรกิจ มีเรื่องหนึ่งที่ผมจะเตือนผู้ประกอบการทุกคน

คือ เรื่องให้ระวังคู่แข่ง “ข้ามสายพันธุ์”

เพราะ “คู่แข่ง” เดิม ๆ นั้นพอรู้ทางกัน

แต่คู่แข่งที่มาจากธุรกิจอื่น เขาจะไม่คิดเหมือนเดิม

เขาจะตั้งคำถามกับรูปแบบธุรกิจที่เราคุ้นชิน

สงสัยว่าทำไมต้องเป็นแบบนั้น

ทำไมต้องทำแบบนี้

ความจริงแล้วคำถามนี้น่าจะเป็นคำถามที่เจ้าของกิจการทุกคนควรจะถาม

แต่เนื่องจากเราเคยชินมานานจนลืมตั้งคำถามกับ “งาน” ของตัวเอง

ธุรกิจโรงแรม ไม่เคยถามว่าทำไมต้องมี “ด้าย” และ “เข็ม” ในห้องพัก

มีคนใช้จริง ๆ เยอะไหม

หรือแทบไม่มีเลย

หรือ “ของ” ที่อยู่ในตู้เย็นมีไว้ทำไม

มีคนกินมากน้อยแค่ไหน

ที่ผ่านมาทุกโรงแรมชั้นนำมี ใครทำโรงแรมใหม่ก็เลยต้องทำตามไปด้วย

มีคนบอกว่าในต่างประเทศ ของในตู้เย็นอาจจำเป็นเพราะพอค่ำ ๆ ร้านค้าต่าง ๆ ก็ปิดหมด

หรือหนาวมากออกไปไหนไม่ได้

เมืองไทยก็เลยทำตาม

หรือในอดีตเมืองไทยต้องมีเครื่องดื่มไว้ในตู้เย็น เพราะออกไปซื้อของข้างนอกลำบาก

ยังไม่มีเซเว่น อีเลฟเว่นเกลื่อนเมืองเหมือนวันนี้

นอกจากนั้นยังเป็นการหา “รายได้” เพิ่มของโรงแรมอีกทางหนึ่ง

เพราะเครื่องดื่มในตู้เย็นที่ห้องพัก

จะแพงกว่าราคาเครื่องดื่มปกติเกือบเท่าตัว

แต่โลกวันนี้เปลี่ยนไปแล้ว

ร้านสะดวกซื้อเกลื่อนเมือง คนที่อยากกินอะไรเขาก็ซื้อของจากข้างนอกไปแช่ไว้ในตู้เย็น

วันนี้เครื่องดื่มในตู้เย็นกลายเป็นภาระของพนักงานที่ต้องตรวจเช็กว่ามีเครื่องดื่มครบไหมก่อนลูกค้าเข้าพัก

พอลูกค้าเช็กเอ้าต์ก็ต้องมาเช็กว่าใครกินอะไรไปบ้าง

ทุกคนทำตามเคยชินนาน ๆ จนลืมตรวจสอบว่า “รายรับ” กับ “รายจ่าย” หรือภาระงานที่เพิ่มขึ้นคุ้มหรือไม่

เวลาคุยเรื่องนี้ ผมจะยกตัวอย่าง คุณอนันต์ อัศวโภคิน ที่ข้ามสายพันธุ์จากอสังหาริมทรัพย์มาทำโรงแรม

โรงแรมของเขาไม่มีของในตู้เย็นเลย ยกเว้นน้ำดื่ม

ใครอยากกินอะไรให้ซื้อเข้ามา

ในห้องพักมีตู้เย็นขนาดใหญ่ ไมโครเวฟ พร้อม

ทั้งหมดเกิดขึ้นจากคำถามง่าย ๆ แบบนี้ล่ะครับ

ของในตู้เย็นมีไว้ทำไม

คุ้มหรือไม่

ล่าสุด เขามีไอเดียใหม่ครับ

ติดตั้ง “ตู้กด” อยู่หน้าลิฟต์ทุกชั้น

เป็นตู้กดคล้าย ๆ กับที่เห็นในอาคารสำนักงาน

ในตู้กดนี้มีเครื่องดื่มทุกประเภท

มีบะหมี่สำเร็จรูป

มีขนม

ลูกค้าทุกคนเห็นก็สบายใจ รู้แล้วว่าไม่ต้องซื้ออะไรขึ้นมาใส่ในตู้เย็น

เพราะมี “ตู้กด” อยู่ใกล้ห้องพัก

ใครอยากกินอะไรมากดไป

ตอนดึก ๆ หิวขึ้นมาก็เดินมาที่ลิฟต์

ปรากฏว่าได้รับความนิยมสูงมากครับ

ลูกค้าชอบ

พนักงานโรงแรมก็ไม่มีภาระในการเอาของเข้าตู้เย็น หรือเช็คของตอนลูกค้าเช็กเอ้าต์

แค่เอาของมาใส่ใน “ตู้กด” เท่านั้นก็พอ

โรงแรมก็มีรายได้จากการขายอาหารและเครื่องดื่มจาก “ตู้กด”

ครับ เรื่องแบบนี้ไม่ต้องรอให้ “คู่แข่ง” ข้ามสายพันธุ์เข้ามาก็ได้

ขอเพียงกลับไปตั้งคำถามกับธุรกิจของตัวเอง

ด้วยมุมมองของ “ลูกค้า”

กล้าที่จะก้าวข้าม “ความเคยชิน” เดิม ๆ

เราก็จะได้สินค้าหรือบริการที่ดีกว่าคู่แข่ง

แค่นั้นเอง