ซีอีโอ ของ Alimentation Couche-Tard เผยเหตุผลเบื้องหลังการทุ่มเม็ดเงินหลายหมื่นล้านดอลลาร์ซื้อกิจการ Seven & i Holdings บริษัทแม่ของ 7-Eleven ทั่วโลก
วันที่ 20 ตุลาคม 2567 แม้ความพยายามของ อาลีมองตาซิยง คูช-ตา หรือ คูช-ตา (Alimentation Couche-Tard) ยักษ์ค้าปลีกแคนาดา ที่จะซื้อกิจการ เซเว่น แอนด์ ไอโฮลดิ้ง (Seven & i Holdings) บริษัทแม่ของเชนร้านสะดวกซื้อเซเว่นอีเลฟเว่นทั่วโลก ถูกเปิดเผยออกมาเมื่อเดือนสิงหาคม
แต่เหตุผลว่า ทำไม คูช-ตา จึงต้องการกิจการเซเว่นมากจนถึงขนาดส่งคำเสนอซื้อกิจการซ้ำเป็นครั้งที่ 2 หลังคำเสนอแรกถูกปฏิเสธ พร้อมเพิ่มมูลค่าข้อเสนอขึ้นถึง 20% นั้น ยังคงไม่มีการเปิดเผยออกมาอย่างเป็นทางการ
ล่าสุด “อแลง บูชาร์ด” ผู้ร่วมก่อตั้งและประธานของอาลีมองตาซิยง คูช-ตา กับ “อเล็กซ์ มิลเลอร์” ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร เปิดเผยกับสำนักข่าว นิคเคอิ เอเชีย และ บลูมเบิร์ก ถึง เหตุผลเบื้องหลังความพยายามเสนอซื้อกิจการเซเว่น แอนด์ ไอโฮลดิ้ง แบบไม่ย่อท้อถึง 2 ครั้ง พร้อมกับทุ่มเม็ดเงินมากถึง 47,200 ล้านดอลลาร์สหรัฐ
โดย “อเล็กซ์ มิลเลอร์” กล่าวว่า เป้าหมายหลักของคูช-ตา ในดีลนี้ อยู่ที่การนำโนว์-ฮาวน์ และธุรกิจอาหาร-เครื่องดื่มของเซเว่นแอนด์ไอ มาช่วยฟื้นฟู ธุรกิจร้านสะดวกซื้อของคูช-ตา ในสหรัฐอเมริกา
เนื่องจากปัจจุบัน อาหารและเครื่องดื่ม เป็นหมวดสินค้าที่บริษัทให้ความสำคัญ ซึ่งในเรื่องโนว์-ฮาวน์เกี่ยวกับสินค้าอาหาร-เครื่องดื่มนั้น เซเว่นอีเลฟเว่น ถือเป็นผู้เชี่ยวชาญระดับเวิลด์คลาส ไม่ว่าจะเป็นไลน์อัพสินค้าอาหารพร้อมทานที่วางจำหน่ายในร้าน และระบบขนส่ง ที่สามารถรองรับการกระจายสินค้าเหล่านี้ไปยังสาขาทั่วประเทศ
ขณะเดียวกันผู้บริหารคูช-ตา ยืนยันว่า บริษัทมีแผนจะลงทุนเพิ่มกับธุรกิจเซเว่นอีเลฟเว่นในญี่ปุ่นด้วยเช่นกัน เนื่องจากถือเป็นร้านสะดวกซื้อที่อยู่ในระดับยอดเยี่ยม
นอกจากนี้ “อเล็กซ์ มิลเลอร์” ย้ำว่า คูช-ตา สนใจที่จะซื้อกิจการของเซเว่นแอนด์ไอ ทั้งหมดซึ่งรวมทั้งเชนร้านสะดวกซื้อเซเว่นอีเลฟเว่น และธุรกิจอื่น ๆ ในเครือ พร้อมทั้งยังคงมองหาโอกาสเข้าเจรจาฉันท์มิตรกับเซเว่นแอนด์ไอโฮลดิ้งอยู่
ด้าน “อแลง บูชาร์ด” ยืนยันว่า แนวทางการซื้อกิจการของบริษัทนั้น จะไม่มีการโยกย้ายพนักงานหรือเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจ แต่จะเป็นการนำแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดของทั้ง 2 ฝ่ายมาผสมผสานกัน เพื่อให้ทุกฝ่ายแข็งแกร่งขึ้น นอกจากนี้ จะไม่มีการส่งผู้บริหารชาวแคนาดามาเทคโอเวอร์การดำเนินงานในญี่ปุ่นอย่างแน่นอน
เหตุผลของความพยายามซื้อกิจการนี้ สอดคล้องกับการวิเคราะห์ของนักวิเคราะห์ที่มองว่า คูช-ตา ต้องการเข้าถึงโนว์ฮาวน์และซัพพลายเออร์มาช่วยให้สามารถพัฒนาร้านในเครือ เช่น Circle K ตามแบบญี่ปุ่นด้วยสินค้าและอาหาร-เครื่องดื่มคุณภาพสูง ซึ่งจะสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน
“ไดอาน่า โรเซโร พีน่า” นักวิเคราะห์ของ Bloomberg Intelligence อธิบายว่า เนื่องจากในภูมิภาคอเมริกาเหนือ ร้านสะดวกซื้อยังคงผูกพันใกล้ชิดกับปั๊มน้ำมัน ซึ่งผู้ประกอบการปั๊มมักใช้การลดราคาน้ำมันเพื่อดึงดูดลูกค้า และสร้างกำไรทดแทนด้วยรายได้จากร้านสะดวกซื้อที่อยู่ในปั๊ม