เว็บไซต์นี้ใช้คุ้กกี้เพื่อสร้างประสบการณ์ที่ดีมีประสิทธิภาพยิ่งขี้น อ่านเพิ่มเติมคลิก (Privacy Policy) และ (Cookies Policy)
Skip to content
สายสีแดงดัน ‘รังสิต-ศาลายา’ ฮับ ‘นครปฐม’ ขึ้นแท่น ‘ทำเลทอง’
Real Estate สายสีแดงดัน ‘รังสิต-ศาลายา’ ฮับ ‘นครปฐม’ ขึ้นแท่น ‘ทำเลทอง’
ธปท.ยกระดับกำกับ Non-Bank ทั่วประเทศ 3,624 แห่งใช้ AI ตรวจสอบคิด“ดอกเบี้ย-ค่าฟี”ซ้ำซ้อน
Finance ธปท.ยกระดับกำกับ Non-Bank ทั่วประเทศ 3,624 แห่งใช้ AI ตรวจสอบคิด“ดอกเบี้ย-ค่าฟี”ซ้ำซ้อน
ไทยส่งออกผลไม้ไปจีน 7 เดือนกว่า 5.2 พันล้านดอลลาร์ พาณิชย์ เร่งต่อยอดตลาดใหม่
Economic ไทยส่งออกผลไม้ไปจีน 7 เดือนกว่า 5.2 พันล้านดอลลาร์ พาณิชย์ เร่งต่อยอดตลาดใหม่
วันต่อต้านคอร์รัปชัน 2569 ปลุกพลัง “โกงได้…แก้ได้”เปิดข้อมูล 89% ปัญหาโกงฉุดพัฒนาประเทศ
Economic วันต่อต้านคอร์รัปชัน 2569 ปลุกพลัง “โกงได้…แก้ได้”เปิดข้อมูล 89% ปัญหาโกงฉุดพัฒนาประเทศ
ทุเรียนขึ้นแท่นสินค้าใช้สิทธิ FTA สูงสุด ครึ่งปีแรกเกษตร-อาหารแตะ 1.31 หมื่นล้านดอลลาร์
Economic ทุเรียนขึ้นแท่นสินค้าใช้สิทธิ FTA สูงสุด ครึ่งปีแรกเกษตร-อาหารแตะ 1.31 หมื่นล้านดอลลาร์
DITP เปิดเกมเยอรมนี ดัน “เกมไทย-อาหารไทย” เจาะตลาดโลก
Economic DITP เปิดเกมเยอรมนี ดัน “เกมไทย-อาหารไทย” เจาะตลาดโลก
พาณิชย์พาศิลปินไทยบุก Kiaf SEOUL ดัน “ลิขสิทธิ์ศิลปะ” สู่สินทรัพย์โลก
Economic พาณิชย์พาศิลปินไทยบุก Kiaf SEOUL ดัน “ลิขสิทธิ์ศิลปะ” สู่สินทรัพย์โลก
‘อ.ธนาธร’ ชำแหละมายาคติ AI ชี้โจทย์ใหญ่ปฏิรูปราชการไม่ใช่ “แทนคน” แต่คือ “รีดีไซน์ระบบ”
Uncategorized ‘อ.ธนาธร’ ชำแหละมายาคติ AI ชี้โจทย์ใหญ่ปฏิรูปราชการไม่ใช่ “แทนคน” แต่คือ “รีดีไซน์ระบบ”
‘สามชาย’ ชำแหละแผนปฏิรูปข้าราชการ ชง 3 ยุทธศาสตร์ รื้อระบบจ้างงาน-เลิกลดคนแบบฉาบฉวย
Politics ‘สามชาย’ ชำแหละแผนปฏิรูปข้าราชการ ชง 3 ยุทธศาสตร์ รื้อระบบจ้างงาน-เลิกลดคนแบบฉาบฉวย
“อัทธ์” เสนอ 8 แนวทางคุมดาต้าเซ็นเตอร์ ห้ามแย่งไฟ-น้ำประชาชน
Economic “อัทธ์” เสนอ 8 แนวทางคุมดาต้าเซ็นเตอร์ ห้ามแย่งไฟ-น้ำประชาชน
ดูทั้งหมด

กลุ่มบริษัทพรูเด็นเชียล หนุนเศรษฐกิจคาร์บอนต่ำ 1 พันล้านดอลลาร์

11 มิ.ย. 2568 | 15:14น.
พรูเด็นเชียล

กลุ่มบริษัทพรูเด็นเชียล เดินหน้าขับเคลื่อนความยั่งยืนด้วยกลยุทธ์ 3 เสาหลัก ได้แก่ ลงทุนสนับสนุนชุมชน 12.5 ล้านดอลลาร์-ลงทุนที่รับผิดชอบต่อสังคมกว่า 1 พันล้านดอลลาร์-ลดคาร์บอนเข้มข้น 54% และมอบประกันให้กลุ่มเปราะบาง 80,000 คน ทุนรวม 8 พันล้านบาท

กลุ่มบริษัทพรูเด็นเชียล และพรูเด็นเชียล ประเทศไทย มุ่งสร้างการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกให้สังคม เดินหน้าขับเคลื่อนเป้าหมายยั่งยืนของปีนี้ตามกลยุทธ์ 3 เสาหลัก คือ การทำให้ประกันและการเงินเข้าถึงง่ายสำหรับทุกคน, นโยบายการลงทุนที่รับผิดชอบต่อสังคม และการดำเนินธุรกิจที่สร้างความยั่งยืน พร้อมโชว์ผลงานด้านความยั่งยืนที่เป็นรูปธรรมครอบคลุม ด้านสังคม สิ่งแวดล้อม และธรรมาภิบาล

ปีที่ผ่านมา พรูเด็นเชียล ได้ลงทุนกว่า 12.5 ล้านดอลลาร์สหรัฐ เพื่อสนับสนุนโครงการเพื่อชุมชนทั่วโลก หนึ่งในไฮไลต์สำคัญคือ โครงการชะ-ชิ้ง (Cha-Ching) ที่มุ่งเน้นส่งเสริมความรู้ทางการเงินให้กับเยาวชน สามารถเข้าถึงนักเรียนกว่า 2.8 ล้านคน และฝึกอบรมครูผู้สอนกว่า 87,400 คนทั่วโลก นับตั้งแต่เริ่มโครงการในปี 2016

ด้านการลงทุนที่รับผิดชอบต่อสังคม บริษัทได้ลงทุนมากกว่า 1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ ผ่านกรอบการลงทุน Financing the Transition (FTT) เพื่อสนับสนุนการเปลี่ยนผ่านสู่เศรษฐกิจคาร์บอนต่ำ สามารถลด Weighted Average Carbon Intensity (WACI) ของพอร์ตการลงทุนลง 54% จากปีฐาน 2019

ซึ่งประสบความสำเร็จในการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก Scope 1-2 ลงถึง 49% เมื่อเทียบกับปีที่ผ่านมา พร้อมทั้งใช้พลังงานหมุนเวียนครอบคลุม 58% ของการใช้พลังงานทั่วโลก นอกจากนี้ ได้จัดกิจกรรม Sustainability in Action Week ครั้งแรก ซึ่งมีผู้เข้าร่วมกว่า 4,300 คน จากทั้งเอเชียและแอฟริกา

พรูเด็นเชียล ประเทศไทย

นายบัณฑิต เจียมอนุกูลกิจ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร พรูเด็นเชียล ประเทศไทย เปิดเผยว่า ทุกคนมีหน้าที่ร่วมกันในการดูแลโลกใบนี้ และส่งต่ออนาคตที่ดีกว่าให้กับคนรุ่นถัดไป

บริษัทยังคำนึงถึงการส่งต่อและสร้างคุณค่าที่ยั่งยืนแก่สังคมไทยในระยะยาว ความมุ่งมั่นนี้สะท้อนผ่านโครงการและกิจกรรมมากมายที่บริษัทดำเนินการในช่วงปีที่ผ่านมา ทั้งในด้านการทำให้กลุ่มคนเปราะบางได้เข้าถึงประกัน การลงทุนอย่างรับผิดชอบ และการส่งเสริมความรู้ทางการเงินแก่เยาวชนไทย

บริษัทได้ดำเนินโครงการ Give The Future : การให้ที่ยั่งยืน คือ การให้ที่ส่งต่อได้ ต่อเนื่องเป็นปีที่ 3 โดยมอบประกันภัยอุบัติเหตุแก่กลุ่มลูกจ้างกรุงเทพมหานครและกลุ่มลูกจ้างโรงพยาบาลรัฐครอบคลุม 10 โรงพยาบาลทั่วประเทศ ยกตัวอย่างเช่น โรงพยาบาลศิริราชโรงพยาบาลรามาธิบดีโรงพยาบาลศรีธัญญาวชิรพยาบาล และโรงพยาบาลสามพราน เป็นต้น รวม 80,000 คน ทุนประกันรวม 8,000,000,000 บาท

พร้อมส่งเสริมความรู้ทางการเงินแก่เยาวชนไทยผ่านโครงการชะ-ชิ้ง (Cha-Ching) ซึ่งเข้าถึงนักเรียนแล้วกว่า 234,000 คน และ ครู 15,000 คนทั่วประเทศ นอกจากนี้ พนักงานของบริษัท และพันธมิตรทางธุรกิจยังร่วมอบรมเป็นครูพี่เลี้ยงอาสาเพื่อถ่ายทอดแนวคิดการจัดการเงินอย่างง่ายแก่เด็กอายุ 7-12 ปี ครอบคลุมทั้งเรื่องการหารายได้ การเก็บออม การใช้จ่าย และการบริจาค โดยมีผู้เข้าร่วมโครงการมากกว่า 275 คน นับตั้งแต่ปี 2022

พรูเด็นเชียล ประเทศไทย ยังคงมุ่งมั่นในการลงทุนอย่างรับผิดชอบต่อสังคม โดยปีที่ผ่านมาประสบความสำเร็จลดความเข้มข้นของคาร์บอนในพอร์ตการลงทุนลงถึง 51% จากปีฐาน 2019 ซึ่งเข้าใกล้เป้าหมายการลดการปล่อยคาร์บอนลง 55% ภายในปี 2030 และเดินหน้าสู่เป้าหมาย Net Zero ภายในปี 2050 สอดคล้องพันธกิจของกลุ่มพรูเด็นเชียลทั่วโลก

นายบัณฑิตกล่าวเพิ่มเติมว่า ความยั่งยืนต้องเริ่มจากในองค์กรก่อนจะส่งผลออกไปสู่ภายนอก เราจึงต้องการสร้างวัฒนธรรมที่ทำให้พนักงานทุกคนรู้สึกว่าพวกเขาคือส่วนหนึ่งของการเปลี่ยนแปลง ในปีนี้จึงได้มีการจัดกิจกรรม “PRU Shark” ที่เปิดโอกาสให้พนักงานเสนอชื่อองค์กรเพื่อสังคมที่ต้องการสนับสนุน โดยมีองค์กรเข้าร่วมกว่า 30 แห่ง และมี องค์กรที่ผ่านเข้าสู่รอบสุดท้าย ได้รับเงินสนับสนุนรวมกว่า 265,000 บาท นับเป็นก้าวสำคัญของการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ทุกคนมีส่วนร่วมในการเปลี่ยนแปลง

นอกจากนี้ ยังวางกลยุทธ์ทางธุรกิจเพื่อตอบรับกับเมกะเทรนด์ของโลกและสังคมไทย ทั้งภาวะโลกร้อน ความผันผวนทางเศรษฐกิจ หรือการเข้าสู่สังคมผู้สูงวัย อาทิ บริษัทได้เตรียมผลิตภัณฑ์และบริการทางการเงินที่สอดคล้องกับความเปลี่ยนแปลงของโลกอย่างต่อเนื่อง

ไม่ว่าจะเป็นแผนประกันที่ตอบโจทย์การวางแผนเกษียณ, บริการกู้ยืมตามกรมธรรม์เพื่อรองรับความจำเป็นในยามฉุกเฉิน, การออมระยะยาว หรือการลงทุนที่มีความยืดหยุ่นซึ่งลูกค้าสามารถเลือกลงทุนในกองทุนได้มากกว่า 73 กองทุน ตอกย้ำบทบาทขององค์กรที่พร้อมอยู่เคียงข้างลูกค้าในทุกสถานการณ์