เว็บไซต์นี้ใช้คุ้กกี้เพื่อสร้างประสบการณ์ที่ดีมีประสิทธิภาพยิ่งขี้น อ่านเพิ่มเติมคลิก (Privacy Policy) และ (Cookies Policy)
Skip to content
อย. คุม “ปากกาลดน้ำหนัก” เป็นยาควบคุมพิเศษ ดีเดย์ 15 ก.ย. ต้องมีใบสั่งแพทย์
News อย. คุม “ปากกาลดน้ำหนัก” เป็นยาควบคุมพิเศษ ดีเดย์ 15 ก.ย. ต้องมีใบสั่งแพทย์
สหรัฐ-ไทย ลงนามศึกษา พัฒนาโรงไฟฟ้านิวเคลียร์แห่งแรก เทคโนโลยี SMR
World สหรัฐ-ไทย ลงนามศึกษา พัฒนาโรงไฟฟ้านิวเคลียร์แห่งแรก เทคโนโลยี SMR
ราคาทองวันนี้ (14 ก.ย. 69) ร่วงลง 300 บาท รูปพรรณขายออก 68,750 บาท
Finance ราคาทองวันนี้ (14 ก.ย. 69) ร่วงลง 300 บาท รูปพรรณขายออก 68,750 บาท
“สุข(ก)ใจ” เบื้องหลังน้ำหอมที่ ‘บาร์บีคิวพลาซ่า’ อยากเล่า ผ่านความทรงจำรอบมื้ออาหาร
Business “สุข(ก)ใจ” เบื้องหลังน้ำหอมที่ ‘บาร์บีคิวพลาซ่า’ อยากเล่า ผ่านความทรงจำรอบมื้ออาหาร
CEO ปตท. ย้ำก๊าซธรรมชาติยังสำคัญ เพิ่มพอร์ต LNG ให้ได้ 15 ล้านตัน ปี 2035
Economic CEO ปตท. ย้ำก๊าซธรรมชาติยังสำคัญ เพิ่มพอร์ต LNG ให้ได้ 15 ล้านตัน ปี 2035
คดีปลาหมอคางดำเข้าสู่ Class Action ขั้นพิสูจน์ยังอีกยาว ค่าเสียหายต้องวินิจฉัยตามข้อเท็จจริง
Economic คดีปลาหมอคางดำเข้าสู่ Class Action ขั้นพิสูจน์ยังอีกยาว ค่าเสียหายต้องวินิจฉัยตามข้อเท็จจริง
ปตท.สผ.-ปิโตรนาส รับสิทธิแปลง A-18-01 เดินหน้าผลิตก๊าซ 35 ปี เสริมความมั่นคงพลังงาน
Economic ปตท.สผ.-ปิโตรนาส รับสิทธิแปลง A-18-01 เดินหน้าผลิตก๊าซ 35 ปี เสริมความมั่นคงพลังงาน
ไอคอนคราฟต์ เปิดนิทรรศการ “Donkoi Model: FROM LOCAL WISDOM TO ASIAN PRIDE”
Biz Movement ไอคอนคราฟต์ เปิดนิทรรศการ “Donkoi Model: FROM LOCAL WISDOM TO ASIAN PRIDE”
เปิดงาน Gastech 2026 บรรยากาศพลังงานโลกคึกคัก ไทยประกาศพร้อมเป็น “Energy Hub” อาเซียน
Economic เปิดงาน Gastech 2026 บรรยากาศพลังงานโลกคึกคัก ไทยประกาศพร้อมเป็น “Energy Hub” อาเซียน
โยก “พิมพ์ชนก” สะเทือนพาณิชย์ อดีต รมว.-ปลัด โต้ปมลดระดับ เอกอัครราชทูต WTO
Economic โยก “พิมพ์ชนก” สะเทือนพาณิชย์ อดีต รมว.-ปลัด โต้ปมลดระดับ เอกอัครราชทูต WTO
ดูทั้งหมด

“ส่องแผนรุก เกรทวอลล์” ลูกค้าชาวไทยเปิดใจรับแบรนด์จีน

19 ก.ย. 2564 | 00:01น.
สัมภาษณ์

หลังจากเปิดตัวทำตลาดในบ้านเราในช่วงกราฟการแพร่ระบาดของโควิด-19 กำลังพุ่งขึ้นสูง ส่งผลให้กิจกรรม การดำเนินธุรกิจ รวมทั้งการดำเนินชีวิตของผู้คนต้องเปลี่ยนไปหลาย ๆ ธุรกิจถูกแช่แข็งเพื่อรอให้สถานการณ์ดีขึ้นพร้อมกลับมาเดินหน้าลุยธุรกิจ

แต่สำหรับ ค่ายเกรท วอลล์ มอเตอร์ ที่เข้ามาประกาศความพร้อมปักธงรบในตลาดรถยนต์ไทย ต้องบอกว่าไม่ธรรมดาเพราะทุกอย่างเดินตามแผน ภายใต้ 3 กลยุทธ์ที่ได้ประกาศไว้ ทั้ง “xEV Leader”การเป็นผู้นำด้านรถที่ขับเคลื่อนด้วยพลังงานไฟฟ้า, “consumer voice focus” การรับฟังเสียงของผู้บริโภค และ “new user experience” การสร้างประสบการณ์ใหม่ให้กับลูกค้า การก้าวเดินของเกรท วอลล์ฯ วันนี้ถือว่าลงล็อกในจังหวะที่ธุรกิจเริ่มปรับเปลี่ยนแพลตฟอร์ม เพื่อตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้า จะเป็นอย่างไร วันนี้ “ณรงค์ สีตลายน” กรรมการผู้จัดการ เกรท วอลล์ มอเตอร์ ประเทศไทย จะมาฉายภาพให้เห็นชัดเจนขึ้น

Q : การตอบรับของลูกค้า

ในแง่ของยอดขาย ช่วง 2 เดือนแรก (ก.ค.และ ส.ค.) หลังเปิดตัวอย่างเป็นทางการ เรามียอดขายไปแล้วกว่า 700 คัน ลูกค้ากลุ่มแรกที่นี้ถือเป็นกลุ่มลูกค้าที่ค่อนข้าง “เปิดใจ” ให้กับแบรนด์รถจีนของเรา มีโปรไฟล์ค่อนข้างดี มีความสนใจในเทคโนโลยี และตัดสินใจเลือกซื้อรถฮาวาล เอช6 ไฮบริดเป็นรถคันที่ 2 และแน่นอนว่าเขาจะไม่ผิดหวังและได้รับรถที่มีคุณภาพคุ้มค่าไปแล้วเหลือเพียงแค่การดูแลลูกค้าว่าจะเป็นไรที่ผ่านมาเราก็พยายามเข้าไปดูแลลูกค้าตามนโยบาย “zero defect” เมื่อพบปัญหา เราจะต้องเข้าไปแก้ไขให้กับลูกค้าในทันที และลูกค้าส่วนใหญ่ที่เราพบคือ กลุ่ม “ครอบครัว” กลุ่มผู้ที่ขยับจากรถครอสโอเวอร์ไซซ์ บี-เอสยูวี และรถซีดานขึ้นมาเป็นรถเอสยูวี

Q : สำเร็จตามเป้าหมายหรือไม่

แน่นอนเรามีการตั้งเป้าหมายยอดขายเอาไว้อย่างหลวม ๆ แต่เราจะไม่เร่ง ถ้าเร่งกว่านี้ตัวเลขส่งมอบของเราจะต้องมากกว่านี้ ซึ่งเราต้องการทำทุกอย่างให้สมบูรณ์แบบ และทำ PDI ก่อนส่งมอบให้พร้อมจากโรงงาน ยอดขายที่เห็นวันนี้ คือยอดที่เราส่งมอบจริง ๆ ทุกคัน เป็นยอดออร์แกนิก และเราไม่จำเป็นต้องเร่ง เราเน้นกระบวนการ ถ้าอยากเร่งมากกว่านี้ก็ได้ เเต่เราเน้นตัวเลขจริงที่สุด จะรักษาความเป็นผู้นำ อย่างในเดือนสิงหาคมที่ผ่านมา ฮาวาล เอช6 สามารถขึ้นเป็นที่หนึ่งของตลาดเอสยูวีได้นั้นก็เป็นการตอกย้ำว่าลูกค้าให้ความเชื่อมั่นกับเเบรนด์ใหม่ ลูกค้ายอมรับได้กับแบรนด์น้องใหม่ กระแสตอบรับดีจากโซเชียล ทั้งยังมีความมั่นใจในเรื่อง “ราคาเดียว” ด้วย

Q : ยังยืนยันแผนเปิดตัวรถใหม่อีก 3 รุ่น

ตามที่ประกาศไว้ว่า ปีนี้เกรท วอลล์ฯจะมีการเปิดตัวรถยนต์ 4 รุ่น จาก 2 แบรนด์นั้นเรายังยืนยันตามแผน ซึ่งสำหรับ “โอร่า กู๊ดแคท” นั้นมาแน่นอน และได้เริ่มสื่อสารทางโซเชียลไปบ้างแล้ว ส่วนการเปิดตัวอาจจะต้องทำให้กระชับในระยะเวลาช่วงหนึ่ง และอะไรที่เป็นเทคโนโลยีที่ดีที่สุดที่คนไทยต้องได้ใช้ ซึ่งเราเลือกทำให้เกิดกับรถรุ่นนี้ในเมืองไทย อีกรุ่น คือ รถบี-เอสยูวี “ฮาวาล โจไลออน” เราเรียกโจไลออน ไม่ใช่โจเลียน เอามาทำตลาดแน่นอนปลายปีนี้ และยังจะใช้ไทยเป็นฐานผลิตเพื่อส่งออกในปี 2565 ด้วย ส่วนอีกรุ่นจะเป็นรถใดยังไม่สามารถบอกได้

Q : สินค้าทั้งหมดคอนเฟิร์มว่าต้องเป็น xEV

ในพอร์ตหลัก เกรท วอลล์ฯยังวางไว้เป็น xEV และไม่ได้มีแบรนด์เดียว มีซับแบรนด์ค่อนข้างเยอะ ซึ่งอนาคต มีความเป็นไปได้ที่จะแนะนำแบรนด์ต่าง ๆ สู่ตลาดเมืองไทย ซึ่งเราต้องดูความเหมาะสม ถ้าซับแบรนด์ไหนมีโอกาส หรือรถที่ใช้เครื่องยนต์สันดาปเหมาะสมที่จะเข้ามาทำตลาด เราก็จะเข้าไปแทรกอยู่ตรงนั้น

Q : ความชัดเจนของเครือข่ายการจัดจำหน่าย

สำหรับประเทศไทย ถือเป็นต้นแบบธุรกิจ การที่เกรท วอลล์ฯเข้ามาในเมืองไทยนั้น เรามีการประเมินกันหลากหลายรูปแบบ เราเป็นแบรนด์ที่ 10 ที่เข้ามาซื้อโรงงาน ที่ผ่านมารูปแบบการทำตลาดของค่ายรถยนต์ จะกำหนดเป้าให้ดีลเลอร์ ต้องมีสต๊อก ซึ่งเป็นรูปแบบเก่า ๆ แต่เกรท วอลล์ฯมองในระยะยาวแบบ play to win เพื่อเข้าไปอยู่ในใจผู้บริโภค

วันนี้เทคโนโลยีของอุตสาหกรรมยานยนต์มาถึงทางแยกธุรกิจดีลเลอร์ก็เช่นเดียวกัน การเป็นแบรนด์ใหม่เราต้องกล้าเลี้ยวสุดซอยไหม ไม่ใช่ไปแบบไฮบริดนะ (หัวเราะ) เกรท วอลล์ฯเริ่มใช้รูปแบบ GWM Store เพื่อสร้างระบบนิเวศทางธุรกิจแนวใหม่ให้กับอุตสาหกรรมยานยนต์ไทย ด้วย GWM Store Partner Store คือ ดีลเลอร์ไม่ต้องสต๊อกรถ ทำหน้าที่ปล่อยรถเท่านั้น หรือให้ลูกค้าทดลองขับรถ ลูกค้าใช้ GWM Application เช็กข้อมูลรายละเอียดทุกอย่าง ก่อนตัดสินใจซื้อลองขับรถได้ที่ดีลเลอร์เรา นับเป็นการยกระดับมาตรฐานการขายและบริการให้กับผู้บริโภคผ่านเพียงปลายนิ้วสัมผัส รวมถึงชูจุดเด่นด้วยการกำหนดราคารถแบบ “one price” ในไทยเป็นที่แรก และผลตอบรับเราพบว่าคนไทยเปิดใจรับได้

Q : แผนขยายดีลเลอร์

ปีนี้จะมี 30 แห่ง ส่วนไตรมาสแรกของปีหน้าจะเพิ่มเป็น 50 แห่ง วันนี้ทุกอย่างยังคงตามแผนงานเดิม และมีผู้ให้ความสนใจเข้ามาสมัครค่อนข้างเยอะ หลังจากเห็นรูปแบบธุรกิจของเราแล้ว เกรท วอลล์ฯเรายังคงเน้นหลักในการคัดเลือกพาร์ตเนอร์ โดยจะต้องมีประสบการณ์มีความเข้าใจในธุรกิจนี้มาก่อน ที่สำคัญต้องยอมรับวิธีการธุรกิจใหม่ ๆ อยากสร้างความพึงพอใจลูกค้าให้ประทับใจ และอยากเติบโตไปกับเรา นโยบายในการขยายของเราคือ 1 จังหวัด 1 พาร์ตเนอร์เท่านั้น และพาร์ตเนอร์จะต้องมี 1.ประสบการณ์ 2.ไมนด์เซต และ 3.โลเกชั่นเหมาะสม อาจจะมีจังหวัดใหญ่ ๆ ที่เราได้พาร์ตเนอร์แข็งแรงมาก สามารถดูแลลูกค้าได้เกินกว่า 1 จังหวัดเราก็จะตั้งเป็นคลัสเตอร์

Q : ประเมินความสำเร็จในช่วงที่ผ่านมา

เราถามตัวเองตลอดเวลา มองในแง่มิติของผู้บริโภคมากกว่า การยอมรับคอมเมนต์ต่าง ๆ ว่าเราทำได้ดีแค่ไหน การสร้างเเบรนด์ให้ประสบความสำเร็จ สิ่งแรก คือ การมอบผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีที่ดีที่สุด คุ้มค่าคุ้มราคาเราให้สัญญาตั้งแต่วันแรก การออกแบบบริการลูกค้า ประสบการณ์ใหม่ ให้ใจไม่ทิ้งลูกค้า ดูเเลลูกค้าให้ดีสุดและรวดเร็วด้วย เกรท วอลล์ฯจะเข้าไปดูแลลูกค้าทุกเคส บางครั้งเข้าถึงลูกค้าได้เร็วกว่าการโทร.เข้า call center ผมรู้สึกได้ว่าลูกค้าให้ใจกลับมายอมรับผลิตภัณฑ์ เปิดใจ แต่ก็ยังมีการบ้านอีกเยอะที่เราต้องทำ การยอมรับของผู้บริโภควันนี้ แบรนด์ใหม่มีอายุไม่ถึง 1 ปี เรามาได้ค่อนข้างดี

Q : อัพเดตสถานการณ์การผลิตมีกระแสการปลดพนักงาน

ช่วงที่ผ่านมา ในส่วนของโรงงานนั้น ค่อนข้างจะแฮปปี้ เราสามารถควบคุมโควิดได้ดี พนักงานมาฉีดวัคซีน 99% และโรงงานได้เร่งผลิตรถยนต์เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า ทำให้ต้องการรับคนงานเพิ่ม (ซับคอนแทร็กต์) เพื่อบิลด์กำลังผลิต โดยเป็นสัญญาจ้างชั่วคราว 2 เดือน จนสามารถวางแผนผลิต และมีรถยนต์ได้อย่างเพียงพอ เมื่อหมดสัญญา เราก็หยุดจ้าง ซึ่งถือเป็นเรื่อง “ปกติธรรมดา” เป็นธรรมเนียมปฏิบัติทั่วไปในอุตสาหกรรม ซึ่งบริษัทได้ให้ค่าชดเชยเกินกฎหมายกำหนด มีที่มาที่ไปที่เห็นอย่างชัดเจน ส่วนปัญหาขาดแคลนเซมิคอนดักเตอร์ (ชิป) นั้น ทุกอุตสาหกรรมได้รับผลกระทบเช่นเดียวกัน เกรท วอลล์ฯเองได้รับผลกระทบจำกัด เราวางแผนร่วมกับซัพพลายเออร์เพื่อไม่ให้กระทบการผลิต

Q : ประเมินตลาดรถยนต์โดยรวม

ปีนี้เป็นอีกปีที่ยาก ผ่านมา 6 เดือนแรกเหมือนดีขึ้น 13% (เทียบปีที่แล้วซึ่งล็อกดาวน์ยาว) ซึ่งเป็นฐานที่ต่ำมาก ปีที่แล้วจบที่ 790,000 คน ส่วนปีนี้มองโลกอย่างเป็นกลาง รุ่นใหม่ของเราและคู่แข่งที่ส่งออกสู่ตลาด คาดว่ายอดขายรถยนต์น่าจะใกล้เคียงหรือต่ำกว่าปีก่อนราว 5% หรือจบที่ 750,000 คัน

แท็กที่เกี่ยวข้อง

เกรทวอลล์