เทียบนโยบาย 3 ตัวเต็งบอร์ดประกันสังคม “ษัษฐรัมย์ – พนัส – ทองอยู่”

เทียบนโยบาย 3 ตัวเต็งศึกเลือกตั้งบอร์ดประกันสังคม “ษัษฐรัมย์ – พนัส – ดร.ทองอยู่” เปิดพิมพ์เขียวรื้อสิทธิประโยชน์-งบกองทุน

ศึกเลือกตั้งกรรมการประกันสังคม (บอร์ดประกันสังคม) ทวีความคึกคักและเป็นที่จับตาอย่างมาก เมื่อประเด็นการบริหารงบประมาณมหาศาลและการจัดสรรสิทธิประโยชน์ กลายเป็นจุดโฟกัสสำคัญที่ทำให้ผู้สมัครตัวแทนทั้งฝั่งผู้ประกันตนและนายจ้าง ออกมาชูจุดยืนและนโยบายที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง

ษัษฐรัมย์ ธรรมบุษดี (ทีมประกันสังคมก้าวหน้า – ฝั่งผู้ประกันตน)

แนวคิดหลัก: รื้อระบบงบประมาณ ชู Zero Based Budgeting ตัดงบบริหารที่ไม่จำเป็นเพื่อนำไปลงทุนและเพิ่มบำนาญ

• การจัดทำงบประมาณ: เสนอเปลี่ยนจากระบบเดิมที่ตั้งงบตามอดีต (Routine Based Budgeting) มาเป็น Zero Based Budgeting โดยทุกโครงการต้องพิสูจน์ความจำเป็นในปัจจุบันและมีตัวชี้วัดผลลัพธ์ที่ชัดเจน
• การจัดการงบบริหาร: เสนอตัดลดงบบริหารจัดการในส่วนที่ไม่จำเป็น เช่น ของชำร่วย และปฏิทิน เพื่อนำเม็ดเงินไปเพิ่มในส่วนการลงทุนกองทุนบำนาญและยกระดับสิทธิประโยชน์ให้ผู้ประกันตนโดยตรง
• การตรวจสอบความโปร่งใส: ชูผลงานการลดสถิติโครงการเสี่ยงทุจริตในปี 2567 จาก 11% เหลือ 1.59% พร้อมตั้งคำถามถึงความคุ้มค่าและความโปร่งใสในโครงการอดีต เช่น การลงทุนในอสังหาริมทรัพย์ โครงการ IT และระบบดับเพลิง

พนัส ไทยล้วน (ฝั่งผู้ประกันตน)

แนวคิดหลัก: เดินหน้าแจกปฏิทิน ยืนยันเป็นการคืนกำไรให้ผู้ประกันตน

• โครงการปฏิทิน: ชูแนวคิดการจัดทำปฏิทินในราคาแผ่นละ 10 บาท โดยมองว่าเป็นการ “คืนกำไร” รูปแบบหนึ่งให้แก่ผู้ประกันตนที่จ่ายเงินสมทบทุกเดือนแต่ไม่ได้ใช้สิทธิการรักษาพยาบาล
• เป้าหมายการแจกจ่าย: เสนอนโยบายจัดทำและแจกจ่ายปฏิทินให้ถึงมือผู้ประกันตนมาตรา 33 ในระบบโรงงานที่มีราว 10 ล้านคน ปีละ 1 ครั้ง
• จุดยืนทางการเมืองกองทุน: ยืนยันเดินหน้าตามแนวทางเดิมโดยยึดมั่นในความคิดเห็นของตนเอง และพร้อมผลักดันโครงการดังกล่าวต่อหากได้รับเลือกตั้งกลับเข้าทำหน้าที่

ดร.ทองอยู่ คงขันธ์ (ทีมพัฒนาประกันสังคม – ฝั่งนายจ้าง)

แนวคิดหลัก: แก้ Pain Point 36 ปีฝ่ายนายจ้าง ชู 4 เมกะโปรเจกต์ ยึดหลัก “สะดวก รวดเร็ว สุจริต เป็นธรรม”

• ทบทวนสิทธิประโยชน์นายจ้าง ระบุถึงปัญหาตลอด 36 ปีนับแต่ตั้งกองทุนปี 2533 ที่ฝั่งนายจ้างจ่ายเงินสมทบมาโดยตลอดแต่ไม่เคยได้รับสิทธิประโยชน์ตอบแทน จึงเสนอให้มีการทบทวนระบบสิทธิประโยชน์ใหม่ให้เกิดความเป็นธรรม

4 นโยบายหลัก (พิมพ์เขียว)

1. จัดตั้งธนาคารแรงงาน: สถาบันการเงินเฉพาะกิจเพื่อดูแลสวัสดิการและเป็นแหล่งทุนของผู้ใช้แรงงาน
2. ตั้งโรงพยาบาลประกันสังคมเฉพาะกิจ 5 แห่ง: แปรสภาพศูนย์บำบัดฟื้นฟูแรงงานเดิมเป็นโรงพยาบาลเฉพาะทาง นำร่อง กทม./ปริมณฑล 1 แห่ง และขยายสู่ภูมิภาค 4 แห่ง
3. คุ้มครองความยั่งยืนกองทุนชราภาพ: วางรากฐานและบริหารพอร์ตเงินออมรองรับสังคมผู้สูงอายุ
4. มาตรการสินเชื่อดอกเบี้ยต่ำ: ปล่อยกู้ดอกเบี้ยต่ำภายใต้กองทุนฯ เพื่อเสริมสภาพคล่องให้ฝั่งนายจ้าง

• ฐานเสียงและทีมงาน: เป็นตัวแทนจากภาคขนส่งและโลจิสติกส์ที่มีนายจ้างกว่า 1 แสนราย และลูกจ้างกว่า 6 ล้านคน พร้อมผนึกกำลังผู้เชี่ยวชาญด้านยุทธศาสตร์และเทคโนโลยีสารสนเทศร่วมทีม

เปรียบเทียบเชิงแนวคิดและนโยบาย