เว็บไซต์นี้ใช้คุ้กกี้เพื่อสร้างประสบการณ์ที่ดีมีประสิทธิภาพยิ่งขี้น อ่านเพิ่มเติมคลิก (Privacy Policy) และ (Cookies Policy)
Skip to content
เซ็นทรัลรีเทล ปั้นอาณาจักรรังสิต 322 ไร่ ทุ่ม 1.5 พันล้าน ผุด”Ploen“คอมมูนิตี้มอลล์แห่งใหม่ในย่าน
Real Estate เซ็นทรัลรีเทล ปั้นอาณาจักรรังสิต 322 ไร่ ทุ่ม 1.5 พันล้าน ผุด”Ploen“คอมมูนิตี้มอลล์แห่งใหม่ในย่าน
สาขาน้อยไม่ใช่ปัญหา! เดอะมอลล์ มุ่งยุทธ์ศาสตร์ “ลงแนวลึก”
Business สาขาน้อยไม่ใช่ปัญหา! เดอะมอลล์ มุ่งยุทธ์ศาสตร์ “ลงแนวลึก”
เสน่ห์ของ ‘ไทย’ ในสายตา Garmin คืออะไร ทำไมถูกเลือกเป็นฐานผลิตแห่งใหม่ ?
Tech เสน่ห์ของ ‘ไทย’ ในสายตา Garmin คืออะไร ทำไมถูกเลือกเป็นฐานผลิตแห่งใหม่ ?
รัฐบาล สั่งชะลอขึ้นทะเบียน ‘บัญชีนวัตกรรมไทย’
Politics รัฐบาล สั่งชะลอขึ้นทะเบียน ‘บัญชีนวัตกรรมไทย’
ปลัดคลัง แจงประโยชน์ 3 ด้าน ‘โซลาร์ภาคประชาชน’ พร้อมดึง 3 แบงก์รัฐปล่อยสินเชื่อ
Finance ปลัดคลัง แจงประโยชน์ 3 ด้าน ‘โซลาร์ภาคประชาชน’ พร้อมดึง 3 แบงก์รัฐปล่อยสินเชื่อ
ITC ปั้นนวัตกรรมโภชนาการ Pet Longevity โต้คลื่นเศรษฐกิจโลก มุ่งเป้า 1 พันล้านดอลลาร์
Economic ITC ปั้นนวัตกรรมโภชนาการ Pet Longevity โต้คลื่นเศรษฐกิจโลก มุ่งเป้า 1 พันล้านดอลลาร์
ชาวนาอ่วมค่ารถเกี่ยวไร่ละพัน ซ้ำผลผลิตทะลักฉุดราคาข้าวดิ่งกลางพฤศจิกายน
Economic ชาวนาอ่วมค่ารถเกี่ยวไร่ละพัน ซ้ำผลผลิตทะลักฉุดราคาข้าวดิ่งกลางพฤศจิกายน
ถึงเวลาปลดล็อกศักยภาพที่ซ่อนอยู่ในองค์กรหรือยัง ?
SD Talk ถึงเวลาปลดล็อกศักยภาพที่ซ่อนอยู่ในองค์กรหรือยัง ?
รัฐบาล ย้ำ ‘ม็อบ’ ชุมนุมตามกฎหมาย เตือนผู้ยุยงปลุกปั่นโทษหนัก ยันไม่ปฏิเสธการตรวจสอบ
Politics รัฐบาล ย้ำ ‘ม็อบ’ ชุมนุมตามกฎหมาย เตือนผู้ยุยงปลุกปั่นโทษหนัก ยันไม่ปฏิเสธการตรวจสอบ
พลิกโฉมงบ 3.82 ล้านล้าน รื้อสวัสดิการ ลงทุนรับวิกฤตโลก
Politics พลิกโฉมงบ 3.82 ล้านล้าน รื้อสวัสดิการ ลงทุนรับวิกฤตโลก
ดูทั้งหมด

สาขาน้อยไม่ใช่ปัญหา! เดอะมอลล์ มุ่งยุทธ์ศาสตร์ “ลงแนวลึก”

08 พ.ย. 2569 | 09:58น.

แม้ เดอะมอลล์ จะมีสาขา 10 แห่ง ซึ่งห่างจากคู่แข่งรายหลักที่มีกว่า 40 สาขาอยู่มาก แต่ เดอะมอลล์ กลับพัฒนายุทธ์ศาสตร์ที่ทำให้ความแตกต่างของจำนวนสาขาไ่ม่ใช่ข้อเสียเปรียบ 

นางสาววรลักษณ์ ตุลาภรณ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มการตลาด บริษัท เดอะมอลล์ กรุ๊ป จำกัด กล่าวว่า ด้วยจำนวนสาขาที่ไม่เยอะ การทำการตลาดจึงต้องลงลึกในแต่ละอีเวนท์ แทนการทำแนวกว้าง 

โดยการไม่มีสาขาจำนวนมาก ทำให้ไม่ต้องกระจายงบประมาณและทรัพยากรแบบกว้างๆ แต่สามารถโฟกัส ทรัพยากรที่มีเพื่อจัดอีเวนต์และกิจกรรมในแต่ละครั้งได้อย่างเข้มข้น ละเอียด และมอบประสบการณ์ที่ให้แก่ลูกค้าได้อย่างเต็มที่

มุ่งตอบโจทย์เฉพาะ

การมีสาขาเฉพาะจุดสำคัญ ช่วยให้สามารถตีโจทย์และวิเคราะห์ Customer Insight ตามบริบทของแต่ละย่านได้อย่างเจาะจง ตัวอย่างเช่น การเลือกเปิดตัวกิจกรรมเทศกาลตรุษจีนที่สาขาบางแคเนื่องจากตรงกับคอมมูนิตี้ชาวไทยเชื้อสายจีน หรือการจัดกิจกรรมและองค์ประกอบที่เน้นกลุ่ม New Gen และวัยรุ่นที่สาขาบางกะปิ

บริหารจัดการคล่อง

นอกจากนี้ การไม่เปิดสาขาเยอะเกินไป ทำให้สามารถโฟกัสและควบคุมคุณภาพในด้านการให้บริการ การดูแลระบบ และการบริหารจัดการความเสี่ยง ได้อย่างทั่วถึงและมีประสิทธิภาพสูง

เน้นสร้างประสบการณ์แปลกใหม่และคอมมูนิตี้

อย่างไรก็ตาม เนื่องจากไม่ได้เน้นการขยายสาขาไปในทุกพื้นที่ จึงต้องสร้างเหตุผลให้ลูกค้ายอมเดินทางมา โดยใช้กลยุทธ์ First Experience นำเสนอความสดใหม่ คาแรคเตอร์ใหม่ ๆ ที่ไม่เคยเปิดตัวที่ไหนมาก่อน ร่วมกับการสร้างคอมมูนิตี้ เช่น Running Community เพื่อดึงดูดผู้บริโภคให้เกิดความคาดหวังและอยากออกมาใช้ชีวิตในศูนย์การค้า

The Great Happy New Year 2027 สะท้อนแนวคิด

ทั้งนี้ยุทธ์ศาสตร์ “ลงแนวลึก” ของเดอะมอลล์ สะท้อนอยู่ใน แคมเปญ The Great Happy New Year 2027 ซึ่งใช้งบฯ ลงทุน 600 ล้านบาท

โดย “การลงแนวลึก” นั้น เดอะมอลล์ จัดทัพ 5 Power Engines หรือ 5 เครื่องยนต์ที่ขับเคลื่อนแคมเปญแบบเต็มสูบ ได้แก่ Experience, Entertainment, Gifting, Commerce และ Tourism เพื่อเปลี่ยนความสนใจให้กลายเป็นการเดินทางมาใช้บริการ การใช้เวลาในศูนย์ และสร้างยอดขายจริง

เริ่มด้วย ศูนย์บัญชาการสร้างความสุขเต็มรูปแบบ ที่เดอะมอลล์ไลฟ์สโตร์ บางกะปิ พื้นที่กิจกรรมอินเตอร์แอคทีฟ 10 จุด ผสานแสง สี เสียง และแลนด์มาร์กต้นคริสต์มาสเต้นได้สูงกว่า 15 เมตร

รวมถึงขนทัพคอนเสิร์ตจากศิลปินและวงดนตรีกว่า 33 ศิลปิน/วง ผลิตสินค้าพรีเมียม Exclusive Collection รวมกว่า 100 SKUs เพื่อให้ประสบการณ์เดินทางไปถึงช่วงเวลาการมอบของขวัญ

ปรับแคมเปญตามพื้นที่

ส่วนการ “ตอบโจทย์ตามบริบทพื้นที่เฉพาะของแต่ละสาขา” นั้น เดอะมอลล์ ออกแบบองค์ประกอบของแคมเปญปีใหม่ให้สอดคล้องกับพฤติกรรมของลูกค้าในแต่ละย่าน เช่น เดอะมอลล์ไลฟ์สโตร์ บางกะปิ เน้นการตอบโจทย์กลุ่ม New Gen, วัยรุ่น และครอบครัวรุ่นใหม่ ด้วยการจัดตั้ง Happiness Headquarters กิจกรรมอินเทอร์แอคทีฟ และคอนเสิร์ต

เดอะมอลล์ไลฟ์สโตร์ บางแค เน้นการจัดกิจกรรมและองค์ประกอบที่สอดรับกับบริบทคอมมูนิตี้ชาวไทยเชื้อสายจีนในพื้นที่

นอกจากนี้ ยังใส่รายละเอียดเล็ก ๆ  อย่างดีไซน์กระดาษห่อของขวัญ และกิจกรรมโปรโมชั่นที่ปรับเปลี่ยนรูปแบบให้แตกต่างและมีเสน่ห์เฉพาะตามบริบทของแต่ละสาขาด้วย

ทีมงานมุ่งเป้าเดียว พร้อมปรับตัวตามสถานการณ์

สำหรับ “ศักยภาพในการโฟกัส” ทีมงานทุกฝ่ายของเดอะมอลล์ ทั้งฝ่ายการตลาดและฝ่ายปฏิบัติการ สามารถสื่อสารและทำงานร่วมกันเพื่อส่งมอบประสบการณ์ทั้ง 5 Customer Journeys ให้ลูกค้าได้อย่างใกล้ชิดและมีประสิทธิภาพ 

รวมถึงมีความคล่องตัว พร้อมปรับเปลี่ยนตามสถานการณ์ เช่น ของรางวัลใหญ่ในแคมเปญลุ้นโชค ซึ่งเลือกรถยนต์ Toyota Land Cruiser FJ รุ่น 4WD 2.7 มูลค่า 2.6 ล้านบาท จำนวน 2 รางวัล เพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคที่เพิ่งผ่านเหตุการณ์อุทกภัยมาไม่นาน

คาแรคเตอร์สดใหม่ไม่ซ้ำ

สุดท้ายคือ “การสร้างประสบการณ์แปลกใหม่และคอมมูนิตี้” เห็นได้จาก การนำคาแรคเตอร์ MR. MEN AND LITTLE MISS จากประเทศอังกฤษมาเปิดตัวเป็นครั้งแรกในประเทศไทย ต่อจาก Monchhichi ในปีที่แล้ว ภายใต้แนวคิด “Bring Every Feeling to Life” เพื่อสร้างความตื่นเต้นและความคาดหวังสดใหม่ให้กับผู้บริโภคทุกปี 

ขณะเดียวกัน ยังชิงเป็นพื้นที่ Pre-Countdown สำหรับครอบครัวและกลุ่มเพื่อน ในการออกมาพบปะ สังสรรค์ รับประทานอาหาร และช้อปปิ้งร่วมกันตั้งแต่ช่วงกลางวัน ก่อนที่จะเดินทางไปร่วมงานเคาท์ดาวน์ช่วงดึก เช่นเดียวกับการระดมจัดงานวิ่งอย่างต่อเนื่องเพื่อสร้างคอมมูนิตี้ผู้ชื่นชอบการออกกำลังกาย 

ทั้งนี้ปัจจุบันเดอะมอลล์ กรุ๊ป มีศูนย์การค้าและห้างสรรพสินค้าในเครือที่เปิดบริการแล้ว 10 สาขา ประกอบด้วย

  • เดอะมอลล์ไลฟ์สโตร์ บางกะปิ
  • เดอะมอลล์ไลฟ์สโตร์ งามวงศ์วาน
  • เดอะมอลล์ไลฟ์สโตร์ บางแค
  • เดอะมอลล์ไลฟ์สโตร์ ท่าพระ
  • เดอะมอลล์ โคราช
  • 1981 Soul & Sold (เดอะมอลล์รามคำแหง3 เดิม)
  • ดิ เอ็มโพเรียม
  • ดิ เอ็มควอเทียร์
  • ดิ เอ็มสเฟียร์
  • สยาม พารากอน (ส่วนห้างสรรพสินค้าพารากอน)

ส่วน แบงค็อก มอลล์ อยู่ระหว่างการก่อสร้างคาดเปิดบริการเฟสแรกปี 2571