‘เวิร์คพอยท์’ ปรับเกมธุรกิจรุกโอกาสใหม่

ตลอด 37 ปีของ “เวิร์คพอยท์” จากผู้ผลิตรายการโทรทัศน์ สู่การเป็น Content Provider นำความคิดสร้างสรรค์มาต่อยอดเป็นโอกาสทางธุรกิจ ท่ามกลางวันที่เทคโนโลยีเปลี่ยนพฤติกรรมผู้ชมและการแข่งขันในอุตสาหกรรมคอนเทนต์รุนแรงขึ้น

“ชลากรณ์ ปัญญาโฉม” ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม (Group CEO) บมจ.เวิร์คพอยท์ เอ็นเทอร์เทนเมนท์ กล่าวกับ “ประชาชาติธุรกิจ” ว่า โจทย์ของคนทำสื่อ วิธีเปลี่ยนความนิยมให้เป็นโมเดลธุรกิจ และทิศทางใหม่ขององค์กรในวันที่การทำคอนเทนต์ให้คนชอบอาจไม่เพียงพออีกต่อไป

พร้อมก้าวไปทำสิ่งใหม่

เมื่อเดือนกันยายนที่ผ่านมา เวิร์คพอยท์เข้าสู่วงรอบที่ 4 ภายใต้วิสัยทัศน์ใหม่ว่า “บริษัทที่สร้างโอกาสและความเป็นไปได้ให้กับผู้คน ชุมชน หรือธุรกิจ ผ่านพลังของคอนเทนต์” พร้อมปรับโลโก้และมาสคอตใหม่อย่าง Wobby

แนวคิดการเปลี่ยนแปลงมาจากความสำคัญของการเป็นสถานีโทรทัศน์ได้ลดน้อยลง บริษัทจึงมุ่งเน้นเป็นผู้ผลิตคอนเทนต์ (Content Provider) ในระยะยาว พร้อมปรับโฉมใหม่ ส่วนมาสคอตกระต่าย “ว้อบบี้” มาจากการค้นดูสัญลักษณ์สากลที่สื่อถึงการเริ่มต้น และพบว่า “กระต่าย” เป็นสัตว์ที่ต่างประเทศใช้ และมีความหมายถึงการเริ่มต้นใหม่ รวมถึงการก้าวกระโดดไปทำสิ่งใหม่ ๆ ในอนาคต

การปรับเปลี่ยนภาพองค์กรครั้งนี้เป็นเพียงการเปลี่ยนแปลงแรก โดยรูปแบบและทิศทางคอนเทนต์ใหม่ ๆ จะเริ่มเห็นชัดหลังกลางปี 2570 เป็นต้นไป

สร้างสรรค์โมเดลธุรกิจ

“ชลากรณ์” ยอมรับว่า หลายปีมานี้อุตสาหกรรมคอนเทนต์เผชิญกับการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีอย่างก้าวกระโดด และแข่งขันรุนแรงจากผู้เล่นรายใหม่ ทั้งกลุ่มผู้ผลิตสื่อ ครีเอเตอร์ อินฟลูเอนเซอร์ ฯลฯ

เพราะเทคโนโลยีคือปัจจัยสำคัญที่สุดที่พลิกโฉมพฤติกรรมผู้บริโภค อดีตการเสพคอนเทนต์ถูกกำหนดโดยผังรายการ แต่ปัจจุบันผู้ชมไม่จำเป็นต้องเฝ้าหน้าจอ สามารถชมย้อนหลังผ่านแพลตฟอร์มต่าง ๆ

แต่การเปลี่ยนแปลงนี้กลับสร้าง “ช่องว่างของการวัดผล” เนื่องจากระบบเรตติ้งโทรทัศน์ยังคงวัดผลเฉพาะการรับชมสด ณ เวลาออนแอร์ ทั้งที่ผู้ชมติดตามคอนเทนต์เดิม เพียงแต่เปลี่ยนช่องทางและช่วงเวลาในการรับชม 

ประกอบกับจำนวนคอนเทนต์ ทั้งช่องทีวีดิจิทัลในปัจจุบันนับสิบช่อง รวมถึงเหล่า YouTuber และ Influencer ที่ผลิตคอนเทนต์ใหม่รวมกันมากกว่าในอดีต ซึ่งเคยมีสถิติจำนวนคอนเทนต์รวมหลักล้านชั่วโมงต่อวัน

หัวใจสำคัญและโจทย์ท้าทายที่สุดของคนทำสื่อในวันนี้ จึงไม่ใช่แค่การผลิตสิ่งที่คนชอบ แต่คือการแปรรูปความนิยมนั้นให้เป็นโมเดลธุรกิจที่ยั่งยืน

เวิร์คพอยท์ยังคงยึดฐานการเป็น “บริษัทผู้ผลิตคอนเทนต์” ที่นำความคิดสร้างสรรค์มาสร้างโอกาสทางธุรกิจ ทั้งรายการทีวี คอนเสิร์ต อีเวนต์ เทศกาลดนตรี ภาพยนตร์ และค่ายเพลง

“บริษัทโตมาจากเรื่องความคิดสร้างสรรค์ เราก็ต้องคิดและต่อยอดต่อไป เพื่อสร้างโอกาสทางธุรกิจใหม่ ๆ”

ติดอาวุธ “บริหารเงิน”

ที่น่าสนใจคือ แง่มุมการบริหารการเงินของศิลปิน (Financial Planning) ซึ่งชลากรณ์เล่าผ่านหนังสือของเขาชื่อ “Go Went Gone องค์การบริหารส่วนจังหวะ” การสอนศิลปินในสังกัด XOXO Entertainment ให้รู้จักการบริหารเงิน

เพราะนักแสดงและศิลปินเมื่ออายุมากขึ้น หากบริหารจัดการเงินไม่ดีชีวิตอาจลำบาก เพราะอาชีพนี้มีอายุงานจำกัด จึงมีแนวคิดเชิญผู้เชี่ยวชาญมาให้ความรู้เรื่องการจัดการภาษี การลงทุนต่าง ๆ ให้เป็นทักษะติดตัว

นอกจากนี้ ยังมีการสร้างรูปแบบการแบ่งรายได้ (Revenue Sharing) ผ่านการทำสินค้าร่วมกัน เช่น น้ำหวาน Hello 4EVE ซึ่งทำร่วมกับ บมจ.อาร์ แอนด์ บี ฟู้ด ซัพพลาย โดยแบ่งรายได้ 3 ฝ่าย (ผู้ผลิตสินค้า + ต้นสังกัด + ศิลปิน 4EVE) เพื่อให้ศิลปินมี Passive Income เป็นเงินปันผลเข้ามาดูแลชีวิต แม้วันหนึ่งจะไม่ได้เล่นละครหรือมีงานแสดงแล้วก็ตาม

ปีแห่งการเปลี่ยนแปลง

ปี 2569 เป็นปีแห่งการเปลี่ยนแปลงของ บมจ.เวิร์คพอยท์ฯ ด้านโครงสร้างบริหาร โดยแจ้งตลาดหลักทรัพย์ฯ เดือนเมษายนที่ผ่านมา ว่า นายพาณิชย์ สดสี ลาออกจากตำแหน่งกรรมการและประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม (Group CEO) ด้วยเหตุผลด้านสุขภาพ มีผลตั้งแต่วันที่ 30 เมษายน 2569

พร้อมแต่งตั้ง นายชลากรณ์ ปัญญาโฉม ขึ้นเป็น Group CEO คนใหม่ มีผลตั้งแต่วันที่ 1 พฤษภาคม 2569 เป็นต้นไป

ทั้งนี้ นายพาณิชย์ถือเป็นบุคคลเบื้องหลังการทำงานมานานร่วม 30 ปี กับนายปัญญา นิรันดร์กุล และนายประภาส ชลศรานนท์

ส่วนนายชลากรณ์ ถือเป็นผู้บริหารที่เติบโตมากับองค์กร เริ่มทำงานที่นี่ตั้งแต่ปี 2548 ตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายธุรกิจโทรทัศน์ดาวเทียมและโครงการพิเศษ

ก่อนขยับขึ้นเป็นกรรมการ กรรมการบริหาร และประธานเจ้าหน้าที่บริหารสายงานดิจิทัล เมื่อปี 2557 ช่วงที่ธุรกิจสื่อเริ่มเปลี่ยนผ่านจากโทรทัศน์สู่ดิจิทัล

ล่าสุด บมจ.เวิร์คพอยท์ฯ ประกาศแต่งตั้ง นายธนพล ศิริธนชัย อดีต Country CEO บมจ.เฟรเซอร์ส พร็อพเพอร์ตี้ ประเทศไทย ในเครือธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ กลุ่มตระกูล “สิริวัฒนภักดี” เข้าดำรงตำแหน่ง กรรมการ, กรรมการอิสระ, กรรมการตรวจสอบ, ประธานกรรมการบริหารความเสี่ยง มีผลตั้งแต่วันที่ 3 พฤศจิกายน 2569 

ประวัตินายธนพล ดีกรีปริญญาโท MBA University of Texas at Austin สหรัฐอเมริกา ปริญญาตรีนิติศาสตรบัณฑิต ม.สุโขทัยธรรมาธิราช และวิศวกรรมศาสตรบัณฑิต จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย (เกียรตินิยมอันดับ 2) ปัจจุบันเป็นรองประธานมูลนิธิเพื่อสถาบันการศึกษาวิชาการจัดการแห่งประเทศไทย (IMET) 

นับเป็นอีกจุดเปลี่ยนครั้งสำคัญของเครือเวิร์คพอยท์ฯ