เว็บไซต์นี้ใช้คุ้กกี้เพื่อสร้างประสบการณ์ที่ดีมีประสิทธิภาพยิ่งขี้น อ่านเพิ่มเติมคลิก (Privacy Policy) และ (Cookies Policy)
Skip to content
ประเสริฐ จ่อชงของบซ่อมโรงเรียน เสียหายน้ำท่วม เบื้องต้นพบ 1,096 แห่ง
Politics ประเสริฐ จ่อชงของบซ่อมโรงเรียน เสียหายน้ำท่วม เบื้องต้นพบ 1,096 แห่ง
ประชุม ครม.สัปดาห์หน้าเลื่อนไป 14 ต.ค. ‘อนุทิน‘ จี้รัฐมนตรีเร่งช่วยประชาชนน้ำท่วม
Politics ประชุม ครม.สัปดาห์หน้าเลื่อนไป 14 ต.ค. ‘อนุทิน‘ จี้รัฐมนตรีเร่งช่วยประชาชนน้ำท่วม
ผู้สัมภาษณ์ไม่ใช่คน ‘Chakra’ เอไอสัมภาษณ์งาน สัมไปแล้วกว่า 5 แสนครั้ง
Tech ผู้สัมภาษณ์ไม่ใช่คน ‘Chakra’ เอไอสัมภาษณ์งาน สัมไปแล้วกว่า 5 แสนครั้ง
ราคาทองวันนี้ (6 ต.ค. 69) ร่วงลง 700 บาท ทองรูปพรรณบาทละ 66,450 บาท
Finance ราคาทองวันนี้ (6 ต.ค. 69) ร่วงลง 700 บาท ทองรูปพรรณบาทละ 66,450 บาท
“สุริยะ” สั่งเร่งฝังซากสุกรน้ำท่วมปราจีนฯ 2,000 ตัว คาดจบทั้งหมดพรุ่งนี้
Economic “สุริยะ” สั่งเร่งฝังซากสุกรน้ำท่วมปราจีนฯ 2,000 ตัว คาดจบทั้งหมดพรุ่งนี้
พร้อมคุมความปลอดภัย IMF-World Bank 2026 สมช.ชี้ยังไม่พบสัญญาณผิดปกติ
Politics พร้อมคุมความปลอดภัย IMF-World Bank 2026 สมช.ชี้ยังไม่พบสัญญาณผิดปกติ
จับตาน้ำท่วมยืดเยื้อ ความเสียหายอาจพุ่ง 2.95 หมื่นล้าน แต่ยังไม่กระทบเป้า GDP โต 2.2-2.5%
Economic จับตาน้ำท่วมยืดเยื้อ ความเสียหายอาจพุ่ง 2.95 หมื่นล้าน แต่ยังไม่กระทบเป้า GDP โต 2.2-2.5%
คมนาคมตั้งทีมแก้ Air Cargo สุวรรณภูมิ หลังหอการค้าฯ ชง 3 ระยะ รับส่งออกกว่า 2.42 ล้านล้าน
Economic คมนาคมตั้งทีมแก้ Air Cargo สุวรรณภูมิ หลังหอการค้าฯ ชง 3 ระยะ รับส่งออกกว่า 2.42 ล้านล้าน
กินเจปี’69 เงินสะพัด 46,913 ล้าน โต 2.2% แม้คนกินต่ำสุดรอบ 11 ปี
Economic กินเจปี’69 เงินสะพัด 46,913 ล้าน โต 2.2% แม้คนกินต่ำสุดรอบ 11 ปี
ไชยชนก จ่อตั้ง ‘นัฐวุฒิ แดนดี‘ นั่งอธิบดีกรมอุตุฯ ​เยียวยาน้ำท่วมล็อตแรก 611 ราย​
Politics ไชยชนก จ่อตั้ง ‘นัฐวุฒิ แดนดี‘ นั่งอธิบดีกรมอุตุฯ ​เยียวยาน้ำท่วมล็อตแรก 611 ราย​
ดูทั้งหมด

วิโรจน์ เจริญตรา โมเดลธุรกิจคู่ขนาน “พรีบิลท์” ท็อป 5 รับเหมาอาคาร+อสังหาฯหน้าใหม่

26 พ.ค. 2564 | 09:30น.
สัมภาษณ์พิเศษ

1 ในท็อป 5 วงการผู้รับเหมาก่อสร้างอาคารของเมืองไทย กำลังไต่เพดานบินบนเส้นทางดีเวลอปเปอร์ “ประชาชาติธุรกิจ” สัมภาษณ์พิเศษ “วิโรจน์ เจริญตรา” ผู้บริหารสูงสุดของบริษัทรับเหมามหาชน “พรีบิลท์” ในวันนี้ขนาดรายได้องค์กร 4,200 ล้าน มองภาพอนาคตต้องบอกว่า พรีบิลท์เป็นผู้ประกอบการอีกรายหนึ่งที่ต้องจับตาอย่างใกล้ชิด

Q : โจทย์ธุรกิจยุคโควิด

แผนธุรกิจปีนี้ เราคาดว่ารายได้รวมทั้งกลุ่มเติบโต 30% ขึ้นไป จะไปเติบโตมาก ๆ ในส่วนของการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ที่เป็นแนวราบ ซึ่งเราวางแผนเปิด 2 โครงการที่เปิดไปแล้ว โครงการบ้านเดี่ยวพรรณนา ที่พุทธมณฑลสาย 3 โครงการที่ 2 บ้านเดี่ยวทำเลหนามแดง ย่านศรีนครินทร์ มูลค่าโครงการ 600 ล้านบาท จะเปิดตัวในไตรมาส 3/64 และปีนี้ยังไม่ได้ทำคอนโดฯ

สำหรับโจทย์ธุรกิจรับเหมายากที่สุด 3 เรื่อง ผมมองว่าอันดับแรกเป็นเรื่องเศรษฐกิจประเทศ ถ้าเศรษฐกิจไม่ดี นักลงทุนก็ยังไม่เพิ่มโครงการ ชะลอการเปิดโครงการใหม่ โครงการดีเวลอปเปอร์ที่เราทำอยู่ด้วย ซึ่งก็เป็นชั้นนำในประเทศมากกว่าครึ่งหนึ่งที่ปริมาณลดลงไป

ตอนนี้ที่เราได้งาน ส่วนใหญ่เป็นโครงการใหญ่ที่เขาหยุดไม่ได้ เป็นโครงการ long term อาทิ One Bangkok หรือ The Forestias ซึ่งจะเปิดตัวหลังโควิดหายก็เลยเดินหน้าต่อ แต่ถ้าเป็นโครงการเปิดแล้วขายให้กับประชาชนทั่วไปภายใน 1 ปี 2 ปีนี้ หยุดไปเลย ผมว่าอย่างเร็วที่จะเห็นโครงการใหม่ ๆ ที่เป็นคอนโดฯก็น่าจะปลายปี 2564 อาจจะมีนิดหน่อย

ผมอาจจะโชคดีนิดหนึ่งว่า พอเกิดโควิดแล้ว ดีเวลอปเปอร์ถึงแม้จะลดโครงการลงมาก็ยังเลือกใช้ผู้รับเหมาที่เขาไว้ใจอยู่ไม่กี่ราย ซึ่งเราอยู่ในนั้น (ยิ้ม)

โจทย์ธุรกิจที่ 2 คือ เรื่องแรงงาน เนื่องจาก 80% ของแรงงานรับเหมาเป็นต่างด้าว ตอนนี้มีการจำกัดการนำเข้าต่างด้าวก็ต้องใช้แรงงานเฉพาะในประเทศที่มีอยู่ ซึ่งก็มีจำนวนน้อยลงเรื่อย ๆ ทำให้แรงงานขาดแคลน เพราะบางคนกลับบ้านแล้วไม่สามารถกลับมาเมืองไทยได้ พรีบิลท์เจอช่วงโควิด มีนโยบายถ้าออกไปแล้วเราก็ไม่รับกลับ เรื่องที่ 3 ตอนนี้ก็จะมีเรื่องวัสดุพวกเหล็กที่ขึ้นราคา ต้นทุนก็สูงขึ้นมาบ้าง

Q : มูลค่างานรับเหมาของบริษัท

ปี 2564 ธุรกิจรับเหมาน่าจะเติบโต 15% จากปี 2563 ที่มีรายได้ 4,200 ล้านบาท โดยงานรับเหมาที่ประมูลได้มีของ One Bangkok กับ The Forestias มูลค่ารวม 5,000 ล้านบาท กำลังประมูลใหม่อีก 5,000 ล้านบาท 3 โครงการ ในเดือนมิถุนายน-กรกฎาคมนี้ ส่วนอสังหาฯตั้งเป้าเติบโต 400-500%

งานรับเหมาเคยรับได้ถึง 6,000 ล้านบาท/ปี แต่ตอนนี้ยังไม่อยากทำ เพราะยุคโควิดควบคุมอะไรยาก ความไม่แน่นอนของแรงงาน ราคาสินค้า ความต่อเนื่องของงานอะไรอย่างนี้ ทำให้ไม่แน่ใจก็เลยยังไม่อยากเสี่ยง ปีนี้น่าจะรับงาน 4,000 กว่าล้าน ใกล้เคียงกับช่วงก่อนโควิด

พอร์ตรายได้มี 3 ธุรกิจ ได้แก่ ธุรกิจรับเหมา 4,500 ล้านบาท, อสังหาฯ 772 ล้านบาท และธุรกิจขายวัสดุก่อสร้าง 400-500 ล้านบาท

Q : อสังหาฯยากสุด 3 เรื่อง

สำหรับผู้ประกอบการเรื่องแรก คือ กำลังซื้อ อาจเป็นปัญหาเฉพาะตลาดคอนโดมิเนียมในช่วงนี้ แต่ถ้าเป็นลูกค้า real demand ซื้ออยู่อาศัยจริง กำลังซื้อของแนวราบยังมีอยู่ 2.แบงก์ปล่อยกู้ยากขึ้น ลูกค้าซื้อลำบาก เพราะมีการใช้มาตรการ LTV-loan to value อยู่ ทำให้สินเชื่อมีการปฏิเสธเพิ่มขึ้น ปีที่แล้วบริษัทเจอยอดปฏิเสธสินเชื่อยังป็นเลขตัวเดียว 5-6%

และ 3.บ้านเป็นปัจจัย 4 จะต้องทำให้ราคาถูกลง แต่ยังทำยากอยู่ ต้นทุนสูงขึ้น แต่ลูกค้าอยากได้บ้านถูกลง ราคาที่ดินก็ไม่ลง ราคาค่าก่อสร้างก็เพิ่ม มีแต่ราคาขายลดลง เป็นโชคดีอีกเรื่องที่เราทำรับเหมาก่อสร้างเองก็อาจจะต้องลงมาทำเองมากขึ้น เพื่อประหยัดต้นทุน

Q : กลยุทธ์ทำธุรกิจของพรีบิลท์

เราก็ยึดหลักเดียว คือ ทำงานให้ได้คุณภาพที่สุด แล้วก็ควบคุมต้นทุนให้ได้ดีที่สุด เพื่อประโยชน์สูงสุดของผู้บริโภค จะทำให้ความสามารถในการแข่งขันของเราสูงกว่าคนอื่น ผมประกาศได้ว่าในต้นทุนเดียวกัน เราสามารถให้กับลูกค้าได้มากกว่าคนอื่น

ถามว่าการแข่งขันจัดโปรโมชั่นดุเดือดรุนแรงมาก เราเป็นเจ้าเล็ก อสังหาฯเพิ่งทำ 2-3 โครงการ ไม่ได้มีสต๊อกค้างเหลือ จึงไม่จำเป็นต้องลดสต๊อกหรือขายลดราคา เรายังยืนหยัดในราคาและเน้นเรื่องคุณภาพงานเป็นหลัก

Q : การเติบโต 3-5 ปีหน้า

ภายใน 3 ปี 5 ปี เราก็ยังเมนเทนรับเหมาอยู่ ซึ่งธุรกิจรับเหมารายได้คงไปได้แค่ 6,000 ล้านบาท ส่วนอสังหาฯตั้งเป้าขึ้นไปอยู่ที่ปีละ 2,000 ล้านบาท ส่วนขายวัสดุก่อสร้างขายได้แค่นั้น 400-500 ล้านบาท ไม่มากไปกว่านี้ครับ

การลงทุนในอนาคต สมมุติมีเงินก้อนหนึ่งคงจะทำอสังหาฯ เพราะมาร์จิ้นดีกว่า กรอสมาร์จิ้นอสังหาฯที่เราทำอยู่ก็เกือบ ๆ 30% เน็ตมาร์จิ้น 10% ถ้าวอลุ่มรายได้เยอะขึ้นก็จะประหยัดค่าบริหารจัดการ ขึ้นอยู่กับตลาดภาพรวมด้วยว่าราคาอสังหาฯจะปรับขึ้นไหม ถ้าโควิดผ่านไปแล้วคอนโดฯกลับมาบูม มาร์จิ้นก็คงดีขึ้น

โอกาสที่เศรษฐกิจจะฟื้นตัว เรื่องการเร่งฉีดวัคซีนเป็นตัวหลักเลย แล้วก็ปัจจัยบวกอีกตัวหนึ่งก็คือ ดอกเบี้ยยังเป็นขาลง แต่ถ้าวัคซีนกระจายไม่ทันกระจายไม่ทั่วถึงจะทำให้คนที่มีสายป่านสั้นอยู่ไม่ได้ จะมีปัญหาหนี้เสียเยอะ ซึ่งโควิดระลอก 3 ทำให้สะดุดนิดหน่อย เพราะกำลังจะดีขึ้นพอดี แต่ก็คิดว่าเป็นผลกระทบระยะสั้น ไตรมาส 3/64 น่าจะดีขึ้น

Q : มีข้อแนะนำพันธมิตรยังไงบ้าง

ครับ ดีเวลอปเปอร์ควรจับมือกับผู้รับเหมาทำโครงการด้วยกันในระยะยาว เพราะจะช่วยดูเรื่องต้นทุนและเวลาในการก่อสร้างได้ ผูกเป็นพันธมิตรระยะยาวด้วยกัน สำหรับผู้บริโภค ผมว่าจังหวะนี้เป็นจังหวะที่ควรจะซื้ออสังหาฯอย่างยิ่ง เพราะคงจะไม่ได้ราคาที่ถูกแบบนี้อีกแล้ว สำหรับผมแล้วการลงทุนในอสังหาฯดีกว่าหุ้น ดีกว่าการลงทุนอื่น ๆ เพราะอสังหาฯราคาไม่ค่อยตก แม้กระทั่งช่วงโควิด โรงแรมที่ไม่มีคนมาพักที่ซื้อขายกัน ราคาก็ไม่ได้ตกเยอะ

Q : การปรับตัวยุคโควิด

เราก็พยายามหาวิธีที่จะได้งานมากขึ้น ใช้ทรัพยากรที่เรามีให้ได้ในปริมาณงานที่มากขึ้น คือ จำนวนแรงงานเท่าเดิม แต่ทำงานให้มากขึ้น ก็ต้องใช้วิธีบริหารจัดการที่ดีขึ้น ซึ่งจริง ๆ แล้ว พรีบิลท์เป็นบริษัทระดับกลางรายได้ต่อปีไม่มากนัก ก็เลยยังไม่ได้กระทบว่าจะหางานไม่ได้ บางบริษัทยอดสัญญารับเหมาเป็นหมื่นล้าน ของเรา 4,000 ล้าน ยังขยับได้ ยังหางานได้อยู่

จุดแข็งของพรีบิลท์ คือ คุณภาพงานและระบบการจัดการก่อสร้างของเรา ซึ่ง owner ไว้วางใจ เราต้องทำให้ owner มั่นใจว่าสร้างกับเราแล้วสบายใจ ในช่วงที่เป็นโควิดแบบนี้ owner ก็ไม่อยากมีปัญหาก่อสร้าง ก็คงไม่ค่อยเลือกเจ้าเล็กหรือเจ้าที่ไม่มั่นใจ

Q : อยากให้รัฐบาลสนับสนุนอะไร

1.อยากให้ชาวต่างชาติสามารถเข้ามาซื้อคอนโดฯ หรือซื้อบ้านจัดสรรได้ในเปอร์เซ็นต์ที่เพิ่มขึ้น ปัจจุบันคอนโดฯมีโควตาซื้อได้ไม่เกิน 49% เพิ่มเป็น 75-80% ส่วนแนวราบเมื่อก่อนไม่ได้เลย ตอนนี้ก็น่าจะขอสัก 50% โดยอาจจะมีเงื่อนไขต้องลงทุนในประเทศอย่างน้อย 10-20 ล้าน

2.อยากให้แรงงานต่างด้าวเข้ามาทำงานได้อย่างเปิดเผยและถูกกฎหมาย อย่าให้เขาลักลอบ ถ้าเรารับเขาเข้ามาอยู่ในศูนย์กักกัน 14 วัน เราก็สามารถตรวจโรคทุกอย่างได้

เรื่องอื่น ๆ ผมว่ามาตรการทุกอย่างก็ดี แต่ขอให้เร็วหน่อย ในจังหวะเวลาที่ต้องตัดสินใจหรือทำอะไร ถ้าช้าเกินไปอาจจะไม่ได้ผลแล้ว ดังนั้น มาตรการโควิดต่าง ๆ ของรัฐบาล ก็ขอให้ทำรวดเร็ว เศรษฐกิจจะได้ฟื้นตัวเร็ว

แท็กที่เกี่ยวข้อง

รับเหมาก่อสร้าง