เว็บไซต์นี้ใช้คุ้กกี้เพื่อสร้างประสบการณ์ที่ดีมีประสิทธิภาพยิ่งขี้น อ่านเพิ่มเติมคลิก (Privacy Policy) และ (Cookies Policy)
Skip to content
กอช. จับมือ AIS แจกใหญ่ ออมเงินรับพอยต์ รัฐช่วยสมทบสะสมสูงสุด 100%
Finance กอช. จับมือ AIS แจกใหญ่ ออมเงินรับพอยต์ รัฐช่วยสมทบสะสมสูงสุด 100%
“ศุภจี” ชูปฏิรูปการแข่งขัน กขค.จับตา GP แพลตฟอร์ม สั่งบางรายชะลอขึ้น 6 เดือน
Economic “ศุภจี” ชูปฏิรูปการแข่งขัน กขค.จับตา GP แพลตฟอร์ม สั่งบางรายชะลอขึ้น 6 เดือน
ธรรมนัส ย้ำ ‘อนุทิน’ ยังเป็นเพื่อน ให้โอกาส รบ.ทำงาน ปัดตอบดีล “น้ำเงิน-เขียว”
Politics ธรรมนัส ย้ำ ‘อนุทิน’ ยังเป็นเพื่อน ให้โอกาส รบ.ทำงาน ปัดตอบดีล “น้ำเงิน-เขียว”
ท็อปส์ เปิดยุทธภูมิเกาะช้าง ปักธงท็อปส์ เดลี่ 3 สาขารวด ชิงกำลังซื้อ 3 ทำเลสำคัญ
Business ท็อปส์ เปิดยุทธภูมิเกาะช้าง ปักธงท็อปส์ เดลี่ 3 สาขารวด ชิงกำลังซื้อ 3 ทำเลสำคัญ
พาณิชย์ รุกเมืองซานซี เปิดทางทุเรียน มังคุด ลำไย มะพร้าวเข้า DX Supermarket
Economic พาณิชย์ รุกเมืองซานซี เปิดทางทุเรียน มังคุด ลำไย มะพร้าวเข้า DX Supermarket
“ศุภจี” ถก ITOCHU ดันไทย–ญี่ปุ่นสู่ Co-Creation ปักธงอุตสาหกรรมอนาคต-ห่วงโซ่มูลค่าสูง
Economic “ศุภจี” ถก ITOCHU ดันไทย–ญี่ปุ่นสู่ Co-Creation ปักธงอุตสาหกรรมอนาคต-ห่วงโซ่มูลค่าสูง
“สมศักดิ์” เร่งขับเคลื่อนนโยบายเกษตร ดันเพิ่มมูลค่าสินค้า-ยกระดับสหกรณ์ 1.09 หมื่นแห่ง
Economic “สมศักดิ์” เร่งขับเคลื่อนนโยบายเกษตร ดันเพิ่มมูลค่าสินค้า-ยกระดับสหกรณ์ 1.09 หมื่นแห่ง
“หอการค้าไทย” ชี้ ก.ย.-ต.ค. จุดเปลี่ยนเศรษฐกิจ จับตาการเมือง-น้ำมัน-ART ก่อนเชื่อมั่นฟื้นต่อ
Economic “หอการค้าไทย” ชี้ ก.ย.-ต.ค. จุดเปลี่ยนเศรษฐกิจ จับตาการเมือง-น้ำมัน-ART ก่อนเชื่อมั่นฟื้นต่อ
ตลาดหลักทรัพย์ฯ เร่งปลุก IPO ไทย หั่นเวลาเข้าเทรดเหลือ 90 วัน ลุ้นปี’70 ฟื้น
Finance ตลาดหลักทรัพย์ฯ เร่งปลุก IPO ไทย หั่นเวลาเข้าเทรดเหลือ 90 วัน ลุ้นปี’70 ฟื้น
“เบอร์เกอร์คิง” แก้เกมทัวริสต์วูบ สปีดไซซ์เล็กเจาะในประเทศ ดึง “ดราก้อนบอล” ดันยอด
Business “เบอร์เกอร์คิง” แก้เกมทัวริสต์วูบ สปีดไซซ์เล็กเจาะในประเทศ ดึง “ดราก้อนบอล” ดันยอด
ดูทั้งหมด

ผู้ใช้งานกว่า 69% ยังคงเรียก “X” ว่า “Twitter”

17 ก.ย. 2566 | 20:05น.
x-twiiter

“Ad Age” สื่อด้านการตลาดในสหรัฐ เผยผลสำรวจความคิดเห็นเกี่ยวกับ “X” พบผู้ใช้กว่า 69% ยังไม่มูฟออนและเรียกชื่อแพลตฟอร์มว่า “Twitter” ตามเดิม

วันที่ 17 กันยายน 2566 รายงานการสำรวจที่จัดทำโดยแผนกวิจัยของ The Harris Poll บริษัทวิจัยและวิเคราะห์ตลาดในสหรัฐ และ Ad Age สื่อที่เผยแพร่ข่าวสารเกี่ยวกับข้อมูลการตลาด ระบุว่าผู้ใช้ “X” ร่างใหม่ของทวิตเตอร์ (Twitter) ในสหรัฐกว่า 69% ยังคงเรียกแพลตฟอร์มด้วยชื่อเดิม และเรียกการโพสต์ว่าเป็น “การทวีต” สะท้อนถึงพฤติกรรมของผู้ใช้ที่ค่อนข้างสวนทางกับความต้องการ “นายอีลอน มัสก์” (Elon Musk) ผู้เป็นเจ้าของแพลตฟอร์ม 

ทั้งนี้ ผลการสำรวจดังกล่าวยังพบว่า ผู้ใช้ X ส่วนใหญ่รับรู้ถึงการพลิกโฉมของแพลตฟอร์ม แม้ว่าจะไม่ได้เห็นด้วยกับการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดก็ตาม โดย 79% ของผู้เข้าร่วมการสำรวจจำนวน 1,047 คน รับรู้ถึงการเปลี่ยนผ่านจาก Twitter เป็น X และมีเพียง 31% เท่านั้นที่ใช้ชื่อใหม่ในการเรียกแพลตฟอร์มดังกล่าว

มีหลายปัจจัยที่ทำให้ผู้ใช้ X ยอมรับการพลิกโฉมแพลตฟอร์มของมัสก์ได้ยาก โดยเฉพาะการที่ตัวอักษร X มีนัยแสดงถึงความหมายเชิงลบ, แอปพลิเคชั่นที่ถูกจำกัดการใช้งาน, การใช้ยา, และตัวแปรคณิตศาสตร์ที่ไม่สามารถหาค่าได้ ซึ่งเป็นความหมายที่ส่งผลต่อทัศนคติของผู้ใช้โดยตรง

แม้ว่าการพลิกโฉม Twitter ครั้งใหญ่จะเป็นไปตามเจตนารมณ์การสร้างแอปที่รวมทุกบริการมาไว้ในที่เดียวของมัสก์ แต่ X กลับต้องเผชิญความท้าทายในมิติของการสูญเสียความนิยมและมูลค่าของแบรนด์ด้วย

โดยการจัดอันดับความภักดีของลูกค้า (Customer Loyalty) ที่มีต่อแบรนด์ในเดือน ส.ค. 2566 ของ Brand Keys ที่ปรึกษาด้านการวิจัยแบรนด์ที่เชี่ยวชาญด้านการวัดมูลค่าแบรนด์ ความภักดี และการมีส่วนร่วมของผู้บริโภค ระบุว่า ความภักดีของผู้ใช้ X ลดลงจากอันดับที่ 47 มาเป็นอันดับที่ 92 ซึ่งเป็นผลมาจากความพยายามในการพลิกโฉมแพลตฟอร์มครั้งใหญ่

นอกจากนี้ สำนักข่าวบลูมเบิร์ก (Bloomberg) ยังเคยรายงานด้วยว่า นักวิเคราะห์และผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดคาดการณ์การสูญเสียมูลค่าแบรนด์จากการพลิกโฉมแพลตฟอร์มครั้งใหญ่ที่ 0.4-2 หมื่นล้านดอลลาร์สหรัฐ (ประมาณ 1.4-7.1 แสนล้านบาท) เพราะเป็นการทำลายแบรนด์ที่สั่งสมอัตลักษณ์เฉพาะตัวมากว่า 15 ปี และเข้มแข็งในเชิงของวัฒนธรรมการใช้งาน

แท็กที่เกี่ยวข้อง

Twitter X