เว็บไซต์นี้ใช้คุ้กกี้เพื่อสร้างประสบการณ์ที่ดีมีประสิทธิภาพยิ่งขี้น อ่านเพิ่มเติมคลิก (Privacy Policy) และ (Cookies Policy)
Skip to content
ประมวลเหตุ สำนักงานศาลปกครอง X สำนักงาน กสทช.
Tech ประมวลเหตุ สำนักงานศาลปกครอง X สำนักงาน กสทช.
กสิกรไทยผนึก 6 พันธมิตร ปั้นโปรเจ็กต์ “Roadmap for Growth” เพิ่มโอกาสผู้ประกอบการขยายตลาด
Finance กสิกรไทยผนึก 6 พันธมิตร ปั้นโปรเจ็กต์ “Roadmap for Growth” เพิ่มโอกาสผู้ประกอบการขยายตลาด
ชำแหละต้นทุนรัฐ ข้าราชการ 1 คนใช้เงิน 40 ล้าน ‘อ.สุนิสา’ ชี้ลด 3 หมื่นตำแหน่ง “น้อยเกินไป”
Politics ชำแหละต้นทุนรัฐ ข้าราชการ 1 คนใช้เงิน 40 ล้าน ‘อ.สุนิสา’ ชี้ลด 3 หมื่นตำแหน่ง “น้อยเกินไป”
ออมสิน ชี้ครูสมัครใช้สิทธิ์ลดดอกเบี้ยแล้ว 80,000 บัญชี ปิดรับ 31 ต.ค.นี้
Finance ออมสิน ชี้ครูสมัครใช้สิทธิ์ลดดอกเบี้ยแล้ว 80,000 บัญชี ปิดรับ 31 ต.ค.นี้
ดาต้าเซ็นเตอร์ ดันราคาที่ดินนิคมอุตสาหกรรม พุ่งไร่ละ 6-8 ล้าน
Real Estate ดาต้าเซ็นเตอร์ ดันราคาที่ดินนิคมอุตสาหกรรม พุ่งไร่ละ 6-8 ล้าน
ทรงวาดจ่อปั้น ‘Old Town & Riverside’ เชื่อม 3 ย่านประวัติศาสตร์ ตลาดน้อย-ทรงวาด-จักรวรรดิ
Biz Movement ทรงวาดจ่อปั้น ‘Old Town & Riverside’ เชื่อม 3 ย่านประวัติศาสตร์ ตลาดน้อย-ทรงวาด-จักรวรรดิ
ธอส. ส่งสินเชื่อบ้านดอกเบี้ยต่ำ 0.73% เขย่าตลาด พร้อมสลากออมทรัพย์ดอกเบี้ย 1.2%
Finance ธอส. ส่งสินเชื่อบ้านดอกเบี้ยต่ำ 0.73% เขย่าตลาด พร้อมสลากออมทรัพย์ดอกเบี้ย 1.2%
ตลาดหลักทรัพย์ฯ ปลดล็อกเกณฑ์รับหุ้นใหม่ ดึง New Economy-บริษัทต่างชาติเข้าตลาด เริ่ม 11 ก.ย.นี้
Finance ตลาดหลักทรัพย์ฯ ปลดล็อกเกณฑ์รับหุ้นใหม่ ดึง New Economy-บริษัทต่างชาติเข้าตลาด เริ่ม 11 ก.ย.นี้
NC ผนึก Panasonic ตั้งศูนย์วิจัย ‘Lifestyle Labo’ ต่อยอดนวัตกรรมบ้านยุคใหม่ สู่ ‘สภาวะน่าสบาย’
Real Estate NC ผนึก Panasonic ตั้งศูนย์วิจัย ‘Lifestyle Labo’ ต่อยอดนวัตกรรมบ้านยุคใหม่ สู่ ‘สภาวะน่าสบาย’
ศุภจี ถก USTR เร่งปิดดีลการค้า สหรัฐให้ความมั่นใจไทย จะได้อัตราภาษีเป็นธรรม
Politics ศุภจี ถก USTR เร่งปิดดีลการค้า สหรัฐให้ความมั่นใจไทย จะได้อัตราภาษีเป็นธรรม
ดูทั้งหมด

Stitch Fix บริการสไตลิสต์ส่วนตัว

03 ธ.ค. 2560 | 00:07น.

คอลัมน์ สตาร์ตอัพ ปัญหา ทำ เงิน
โดย มัชฌิมา จันทร์สว่างภูวนะ

 

ผู้หญิงกับการช็อปปิ้งเสื้อผ้าเป็นของคู่กัน แต่ก็มีสาว ๆ จำนวนไม่น้อยไม่ชอบเสียเวลากับการเดินเข้าร้านนั้นออกร้านนี้ ครั้นจะใช้วิธีช็อปออนไลน์ก็ยังไม่ตอบโจทย์ โดยเฉพาะคนที่ไม่มีเวลา แถมยังลองไม่ได้

เพราะสบช่องมองเห็นโอกาสจากปัญหานี้ “แคทรีนา เลค” นักศึกษา MBA ฮาร์วาร์ด จึงลองเปิดกิจการให้บริการคล้าย personal shopper + stylist ส่วนตัว ไปเสาะหาและคัดสรรเสื้อผ้าดีไซน์เก๋ที่น่าจะถูกใจมาให้ลูกค้าลองใส่ถึงบ้าน ชอบตัวไหนก็จ่ายเงินซื้อแค่ตัวนั้น ที่เหลือส่งไปรษณีย์กลับมาได้ มีค่าบริการครั้งละ 20 เหรียญ

“แคทรีนา” อาศัยข้อมูลที่เธอเก็บจากการสำรวจความต้องการ และสไตล์เสื้อผ้าที่โปรดปรานของลูกค้าก่อนเริ่มให้บริการ โดยลูกค้ากลุ่มแรกหนีไม่พ้นบรรดาเพื่อน ๆ

กิจการไปได้ด้วยดี แต่ทำให้อพาร์ตเมนต์นักศึกษาของเธออัดแน่นไปด้วยเสื้อผ้ากองโตแทบไม่มีที่เดิน

“แคทรีนา” เลยคิดระดมทุนตั้งบริษัทเป็นเรื่องเป็นราว แต่ก็ต้องถูกปฏิเสธหน้าชามาหลายครั้ง

นายทุนส่วนใหญ่มองไม่ออกว่า กิจการที่ต้องเอาเงินไปจมกับการสต๊อกเสื้อผ้า โดยไม่มีอะไรรับประกันว่าจะขายได้จริงจะทำกำไรได้อย่างไร แต่ในที่สุดก็มีนายทุนเข้าใจให้ทุนมา 750,000 เหรียญ เธอจึงตั้งบริษัท Stitch Fix มีออฟฟิศเป็นหลักแหล่งเสียที

อีกหนึ่งปีถัดมา “แคทรีนา” สามารถจีบอดีตผู้บริหารมือดีด้านการวิเคราะห์และจัดระบบข้อมูล บริษัทยักษ์ใหญ่อย่าง Netflix ให้เข้ามาร่วมงานด้วยได้

และนี่ถือได้ว่า เป็นการพลิกเกมครั้งสำคัญสำหรับ Stitch Fix เพราะเขาได้ช่วยให้ Stitch Fix มีระบบอัลกรอริทึ่มที่ใช้รวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลได้อย่างชาญฉลาด ทำให้มีความสามารถในการเลือกสรรเสื้อผ้าที่ตรงหรือใกล้เคียงความต้องการของลูกค้ามากที่สุด ทั้งในแง่ของสไตล์ ขนาด เนื้อผ้า การตัดเย็บ ไปจนถึงขนาดและราคา

สำหรับบริการของ Stitch Fix จะให้บริการทางเว็บไซต์ โดยลูกค้าแค่ลงทะเบียนผ่านเว็บไซต์ โดยกรอกรายละเอียดต่าง ๆ ในแบบฟอร์ม (อาจใช้เวลา 10-15 นาที เพราะต้องการข้อมูลค่อนข้างละเอียด) เช่น รูปร่าง อายุ รสนิยมการแต่งตัว ตัวอย่างแบรนด์ที่ชอบ และงบประมาณที่มีในการซื้อเสื้อผ้าแต่ละชุด จากนั้นจะเลือกวันที่อยากได้รับสินค้า เป็นอันเสร็จ

หลังได้ข้อมูลมาแล้ว ระบบวิเคราะห์จะเริ่มทำการคัดเลือกสินค้าที่คิดว่าน่าจะตรงกับความต้องการของลูกค้ามากที่สุด โดยมีสไตลิสต์เป็นคนสกรีนตัวเลือกให้เหลือเพียง 5 ชิ้นสุดท้าย

หน้าที่สไตลิสต์อีกอย่าง คือเขียนการ์ดแนะวิธีการ mix & match เสื้อผ้า หรือวิธีสวมใส่อย่างไรให้สวย เก๋มีสไตล์ ให้ลูกค้าแต่ละคน จากนั้นก็จะส่งไปบรรจุหีบห่อเพื่อส่งให้ลูกค้าต่อไป

เมื่อได้สินค้ามาแล้ว ลูกค้ามีเวลาลอง 3 วัน หากตัดสินใจซื้อทั้ง 5 ชิ้นเลย บริษัทมีส่วนลดให้ 25% แต่หากไม่ชอบเลยสักชุด ก็พับเก็บใส่กล่องที่บริษัทเตรียมไว้ให้แล้วส่งไปรษณีย์คืนมาได้ แต่ไม่ว่าจะซื้อหรือไม่ซื้อ ทุกครั้งที่มีการใช้งาน จะคิดค่าบริการครั้งละ 20 เหรียญ

แม้บริการส่งสินค้าให้ลองฟรีถึงบ้านจะไม่ใช่เรื่องใหม่ แต่ปัจจัยที่ทำให้ Stitch Fix เติบโตและอยู่รอดมาได้มาจากการไม่ลงไปเล่น “สงครามราคา” หรือ “สงครามความเร็ว” เหมือนเจ้าอื่น ๆ

“แคทรีนา” อายุ 34 ปี ขึ้นชื่อเรื่องความเข้มงวดด้านการเงิน เธอจึงไม่คิดจะลงไปแข่งตัดราคาหรือประลองกำลังเป็นเจ้าความเร็วกับใคร

ตรงข้าม เธอขายสินค้าทุกตัวในราคาเต็มตามป้าย เพราะมั่นใจในระบบการคัดสรรสินค้าให้ตรงกับรสนิยม ความต้องการ และงบประมาณลูกค้า และนี่คือจุดมัดใจให้ยังมีลูกค้าใช้บริการต่อเนื่อง

รายได้หลักนอกจากค่าบริการแล้ว ยังมาจากส่วนต่างของราคาสินค้าที่บริษัทได้ส่วนลดจากแบรนด์พันธมิตรกว่า 600 แบรนด์ แต่ขายในราคาเต็มให้ลูกค้า

หลังก่อตั้งมาได้ 6 ปี ปัจจุบัน Stitch Fix มีคลังเก็บสินค้า 5 แห่ง มีพนักงานกว่า 5,000 คน รวมถึงสไตลิสต์กว่า 3,500 คน (ส่วนใหญ่เป็นพาร์ตไทม์) และนักวิเคราะห์ข้อมูลอีกกว่า 80 คน (เกินกว่าครึ่งจบปริญญาเอก data science) และมีลูกค้ากว่า 2.2 ล้านคนต่อเดือน

ปีที่แล้ว บริษัทประกาศว่ามีรายได้ 730 ล้านเหรียญ และปีนี้คาดว่าจะมีรายได้เฉียดพันล้านเหรียญ

ทุกวันนี้ สินค้าของบริษัทไม่ได้จำกัดแค่เสื้อผ้า แต่รวมถึงกระเป๋า รองเท้า และเครื่องประดับ แถมเพิ่มไลน์สินค้าสำหรับผู้ชาย ลูกค้าไซซ์ใหญ่ และไซซ์เล็กพิเศษเข้าไปอีกยิ่งทำให้มีฐานลูกค้ามากขึ้น

ผลประกอบการที่โดดเด่นทำให้ Stitch Fix เป็นสตาร์ตอัพในวงการ e-commerce ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดแห่งหนึ่ง เป็นหนึ่งในไม่กี่บริษัทที่ยืนหยัดอยู่ได้ในขณะที่สตาร์ตอัพดังหลายเจ้าปิดกิจการหรือไม่ก็ขายให้บริษัทใหญ่ ๆ ไป

ถามว่า ทำไม Stitch Fix ถึงระดมทุนแค่ 42 ล้านเหรียญ เพราะหากเป็นบริษัทอื่นที่มีผลงานระดับนี้คงเร่งระดมทุนมือเป็นระวิง คาดกันว่าเหตุผลหนึ่งที่ทำให้แคทรีนาไม่ค่อยง้อเงินลงทุนจากภายนอก เพราะ Stitch Fix ทำกำไรได้ตั้งแต่ปี 2014

ความสำเร็จของ Stitch Fix นอกจากจะทำให้แคทรีนา ได้รับการจัดอันดับโดย Fortune ให้เป็นหนึ่งในผู้นำอายุไม่ถึง 40 ที่ทรงอิทธิพล และน่าจับตามากที่สุดคนหนึ่ง ยังทำให้โมเดลธุรกิจของเธอกลายเป็นโมเดลที่เริ่มมีการศึกษาอย่างจริงจัง เพราะได้พิสูจน์แล้วว่า “ราคา” และ “ความเร็ว” อาจไม่ใช่คำตอบสุดท้ายของความสำเร็จในธุรกิจ e-commerce เสมอไป