เว็บไซต์นี้ใช้คุ้กกี้เพื่อสร้างประสบการณ์ที่ดีมีประสิทธิภาพยิ่งขี้น อ่านเพิ่มเติมคลิก (Privacy Policy) และ (Cookies Policy)
Skip to content
ดูทั้งหมด
ออฟฟิศความเท่าเทียม สำนักงานต้นแบบผู้พิการทางการรับรู้
SD

ออฟฟิศความเท่าเทียม สำนักงานต้นแบบผู้พิการทางการรับรู้

ไม่นานผ่านมา “อิเกีย” และ “STEPS Community” ร่วมกันจัดทำพื้นที่ “inclusive office” หรือ “โมเดลออฟฟิศต้นแบบ” ที่ออกแบบสำหรับทุกคนที่ออฟฟิศของ STEPS ซึ่งตั้งอยู่ในซอยเอกมัย 10 กรุงเทพฯ เพื่อส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่ดีให้กับผู้มีความบกพร่องทางด้านร่างกาย ห …
Successor/Talent ใครว่าไม่สำคัญ ?
Columns

Successor/Talent ใครว่าไม่สำคัญ ?

คอลัมน์ : เอชอาร์คอร์เนอร์ ผู้เขียน : ธำรงศักดิ์ คงคาสวัสดิ์ https://tamrongsakk.blogspot.com หลายองค์กรมีแผนพัฒนา successor/talent ซึ่งก็อาจมีความเหมือนและแตกต่างกันของกระบวนการในการพัฒนาว่าฝ่ายบริหารในองค์กรนั้น ๆ จะมี concept แบบไหนยังไง ผมจึงอยาก …
มองมุมคิด iiG สร้างคนดิจิทัล พัฒนาลูกค้าองค์กร พัฒนาประเทศ
SD

มองมุมคิด iiG สร้างคนดิจิทัล พัฒนาลูกค้าองค์กร พัฒนาประเทศ

ในยุคของการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี (digital disruption) ที่ก่อให้เกิดการหลอมรวมสิ่งต่าง ๆ เข้าไว้ด้วยกัน ไม่ว่าจะเป็นความต้องการของลูกค้าซึ่งมีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา และการแข่งขันทางธุรกิจ นับเป็นเรื่องสำคัญอย่างมากสำหรับบริษัทต่าง ๆ ที่จะปรับตัว …
วัฒนธรรม โรช ไทยแลนด์ สร้างความสุข-เน้นความคล่องตัว
SD

วัฒนธรรม โรช ไทยแลนด์ สร้างความสุข-เน้นความคล่องตัว

บริษัท โรช ไทยแลนด์ จำกัด (Roche Thailand) ก่อตั้งขึ้นเมื่อปี 2514 นับเป็นบริษัทชั้นนำในอุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพของไทยที่มีส่วนร่วมอย่างมากต่อการค้นคว้าการรักษาด้านมะเร็ง ภูมิคุ้มกัน โรคไตเรื้อรัง โรคติดเชื้อ และโรคหายาก โดยบริษัทมีการลงทุนด้านการวิจั …
ผู้นำที่ลูกน้องตามหา
Columns

ผู้นำที่ลูกน้องตามหา

คอลัมน์ : ถามมา-ตอบไป สไตล์คอนซัลต์ ผู้เขียน : อภิวุฒิ พิมลแสงสุริยา ผู้นำมีบทบาทสำคัญมากในการขับเคลื่อนองค์กรให้ประสบความสำเร็จ และเป็นสถานที่ที่ใคร ๆ ก็อยากมาร่วมงานด้วย แต่ต้องยอมรับว่าพนักงานหลายคนได้รับการอุปโลกน์ให้เป็นหัวหน้าเพราะเก่งงานชนิดหา …
บอกผู้คนและโลกอย่างไรว่าองค์กรเรายั่งยืน
SD

บอกผู้คนและโลกอย่างไรว่าองค์กรเรายั่งยืน

คอลัมน์ : CSR TALK ผู้เขียน : พิพัฒน์ ยอดพฤติการ สถาบันไทยพัฒน์ ทุก ๆ กิจการในวันนี้ต่างพยายามขับเคลื่อน และสื่อสารเรื่องความยั่งยืนให้สังคมได้รับทราบ แต่การที่สังคมจะรับสารที่องค์กรสื่อตรงตามเจตนารมณ์หรือไม่นั้น นอกจากความสามารถในการสื่อสารแล้ว ตัวส …
ความภักดีต่อองค์กร 2022
SD

ความภักดีต่อองค์กร 2022

คอลัมน์ : HR CORNER ผู้เขียน : กิตติพงษ์ อัศวพิชยนต์ เซลส์ฟอร์ซ ประเทศไทย ธุรกิจที่จะประสบความสำเร็จได้ในอนาคตจะต้องตระหนักว่าการปรับตัวขององค์กรและธุรกิจไม่อาจหยุดอยู่เพียงนวัตกรรมที่ถูกนำมาใช้ในช่วงที่เกิดวิกฤตของการแพร่ระบาดของโรคโควิด ซึ่งในขณะนี …
คิดแบบ “เมดโทรนิค” ดึงพนักงานสร้างที่ทำงานยอดเยี่ยม
SD

คิดแบบ “เมดโทรนิค” ดึงพนักงานสร้างที่ทำงานยอดเยี่ยม

ความสัมพันธ์ที่ดีในองค์กร และบรรยากาศที่ดีในการทำงาน เป็นส่วนสำคัญของการทำงานที่มีประสิทธิภาพ แต่หลายองค์กรยังไม่สามารถพัฒนาไปสู่จุดหมายนั้นได้ เหตุผลหนึ่งเพราะยังไม่เคยเปรียบเทียบระดับความสามารถองค์กรของตนกับองค์กรภายนอกที่มีมาตรฐานสากล เพื่อให้เข้า …
บริบท ผู้นำ วันโลกเปลี่ยน สร้างทีมนำทางบริหารองค์กร
SD

บริบท ผู้นำ วันโลกเปลี่ยน สร้างทีมนำทางบริหารองค์กร

ตลอดหลายปีผ่านมา นับแต่กระแสทรานส์ฟอร์มองค์กร จนนำไปสู่กระแสของเทคโนโลยีที่เข้ามาดิสรัปต์ทุกธุรกิจ จึงทำให้ “ผู้นำ” องค์กร และ “พนักงาน” จำต้องปรับเปลี่ยนแนวทางในการดำเนินธุรกิจ และการสร้างทีมเพื่อรับกับกระแสความเปลี่ยนแปลงดังกล่าว ยิ่งเมื่อ 2-3 ปีผ่ …
ถอดมุมคิด ดานอน พนักงานเป็นผู้สร้างองค์กรยั่งยืน
SD

ถอดมุมคิด ดานอน พนักงานเป็นผู้สร้างองค์กรยั่งยืน

การแพร่ระบาดของไวรัสโควิด-19 ทำให้องค์กรต้องปรับเปลี่ยนรูปแบบการทำงาน และแนวทางการดำเนินธุรกิจ รวมถึงการบริหาร และดูแลพนักงานก็เปลี่ยนไปด้วย จึงส่งผลให้ “ดานอน (Danone)” หรือที่รู้จักกันในชื่อผลิตภัณฑ์ดูเม็กซ์ (Dumex) ผู้นำด้านโภชนาการระดับโลกที่เน้น …
เปิด 5 เทรนด์ขับเคลื่อนองค์กรหลังโควิด AI มีผลต่อองค์กรเพิ่มขึ้น
Tech

เปิด 5 เทรนด์ขับเคลื่อนองค์กรหลังโควิด AI มีผลต่อองค์กรเพิ่มขึ้น

ออราเคิลเปิด 5 เทรนด์ขับเคลื่อนองค์กรหลังโควิด ย้ำ AI-Machine Learning มีบทบาทต่อการปรับตัวองค์กรมากขึ้น เน้นเทคโนโลยีที่ยั่งยืน ลดปัญหาโลกร้อน วันที่ 18 มกราคม 2565 นายทวีศักดิ์ แสงทอง กรรมการผู้จัดการ ออราเคิล คอร์ปอเรชัน ประเทศไทย กล่าวว่า โควิดทำ …
ถอดมุมคิด “ลิกซิล” ในวิกฤตย่อมมีโอกาสซ่อนอยู่เสมอ
SD

ถอดมุมคิด “ลิกซิล” ในวิกฤตย่อมมีโอกาสซ่อนอยู่เสมอ

ทุกครั้งที่องค์กรเผชิญกับวิกฤตทางธุรกิจ มักจะเลือกปลดคนก่อนเป็นอันดับแรก ๆ ยิ่งเฉพาะในช่วงมหันตภัยไวรัสร้ายตลอดช่วง 2 ปีที่ผ่านมา ต้องยอมรับว่าหลายบริษัทเลือกที่จะลดต้นทุนด้วยการมองไปที่พนักงานอยู่เสมอ แผนกไหนกำลังคนล้น แผนกไหนสามารถทดแทนกำลังคนได้ด้ …